GDP: логистика лекарственных средств.

⚡️ Открываем регистрацию на VIII Конференцию «Логистика лекарственных средств»   16 октября 2026 года Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park   Генеральный партнер – WELLGO   7 залов, 20+ тем, 50+ спикеров   Тема этого года «Компетенции будущего» 🌟   За последние годы фармацевтические цепи поставок и Качество столкнулись с беспрецедентным давлением: пандемия, санкции, региональные конфликты, разрывы и перестройка логистических маршрутов, рост регуляторной нагрузки и активный цифровой переход.   Технологии, экономика и политика перестраивают архитектуру логистики. Мир 2026 года — это уже не глобализация, а управляемая фрагментация. Цепи поставок становятся сложнее, риски — выше, данных — больше, а требования к скорости и устойчивости бизнеса — жёстче.   Привычные модели управления уже не всегда работают. Всё это образует разрыв между тем, как мы привыкли работать, и тем, как этого требует новая реальность.   Мы приглашаем вас к профессиональному диалогу и совместному поиску ответов на ключевые вопросы: 1️⃣Как будут выглядеть фармацевтические цепи поставок в 2030–2040 годах и какие тренды уже сегодня меняют рынок? 2️⃣Где для бизнеса появятся новые возможности, а где — риски и угрозы? 3️⃣Какие компетенции будут нужны завтра и какой будет роль человека в новой архитектуре цепей поставок и качества?   Это приглашение переосмыслить себя и своё место в мире быстрых перемен.   Основные темы программы: · Стратегический практикум: будущее цепей поставок фармацевтической отрасли на горизонте 2040 · Международная логистика как отражение глобальных трендов развития цепей поставок · Фокус внимания регулятора при выполнении контрольно-надзорной деятельности · Компетенции будущего фармацевтической цепи поставок: люди, технологии и новые требования рынка · Практические аспекты валидации мультимодального транспортного маршрута. Загрузка / выгрузка, море, авто, авиа, жд · ИИ - агенты в деятельности компании: от чат-ботов к автономным контурам управления · Люди, которых ищет фарма: ключевые изменения на рынке труда и их влияние на сотрудников и компании · Как управлять начальником: искусство влияния вверх · Ручные процессы в GDP: что действительно требует валидации? · Сопротивление изменениям: как провести команду через переход к новому? · ИИ в фармацевтической индустрии в контексте GMP\GDP · Налоговый контроль транспортных операций в новой цифровой среде: ЭТрН, реестры и должная осмотрительность · Уполномоченный Экономический Оператор в фармотрасли – от теории к практике   📕 Участники конференции получат подарочное издание книги «Логистика и искусство».   🏆 На конференции будут объявлены итоги и награждены победители Премии SCM Pharm 2026. Встречаемся на главном событии в области логистики и качества лекарственных средств!   Регистрация и программа 16 октября 2026 года. Сохраните эту пятницу в календаре для важных дел. ✅

🎯 Новый формат — практическая игра «Продай, купи или обанкроть компанию» Рынок логистики в России — это разрыв между теми, у кого есть активы, и теми, у кого есть компетенции. У лизинговых компаний — сотни единиц простаивающей техники, у транспортников — многомиллиардная кредиторская нагрузка и падение заказов. Кому-то нужно продаваться, кому-то — объединяться, кому-то — выходить в ноль через банкротство с сохранением активов, а кому-то — договариваться с лизингодателями о партнёрстве. За два дня участники в формате деловой игры пройдут все три сценария — продажа, слияние или банкротство — и на практике разберут, как принимать решения, когда время работает против бизнеса. Без абстрактных трендов. Только конкретные модели, цифры и переговоры с реальными игроками рынка. Сценарии игры: 🔹 Продажа бизнеса — ищем стратегического покупателя среди маркетплейсов, ритейлеров, банков и крупных логистических операторов. 🔹 Слияние и объединение — консолидируем активы, снижаем издержки и создаём общий холдинг с усиленной оценкой. 🔹 Антикризисное управление / Банкротство — выходим в ноль, сохраняем личные активы, реструктурируем долги и принимаем непростые кадровые решения. Ключевые роли в игре: Владельцы транспортных, экспедиторских, складских и IT-компаний Лизинговые компании и банки (с неликвидным парком и потребностью в новых моделях) Крупные покупатели — маркетплейсы, ритейл, инвестиционные фонды Юридические и аудиторские партнёры Что вы получите: ✅ Честную оценку стоимости и состояния бизнеса через профессиональный фреймворк ✅ Понимание, как выходить из кризиса с минимальными потерями ✅ Практику переговоров о слиянии или продаже с реальными игроками рынка ✅ Чёткий план действий: продавать, объединяться или закрывать — и как это сделать правильно Организаторы: Клуб Логистов Бизнес-школы Сколково, Мастерская игровых технологий, Комитет «Логистика и Цепи поставок» Ассоциации «Предприниматели патриоты», ГК МДЦ/СТК, Юридическая компания Dmitrenko legal. Приглашаем управляющих собственников и CEO логистических и сервисных компаний, обеспечивающих полный цикл товародвижения (от сырья до «последней мили»). 🗓 Когда: 8–9 сентября 2026 года 📍 Где: Кампус Бизнес-школы СКОЛКОВО (офлайн-формат) Программа интенсивов: 🔹 День 1 (8 сентября): Экспертный блок по оценке бизнеса Интерактивные упражнения: самооценка компании по разработанному фреймворку 🔹 День 2 (9 сентября): Основная деловая игра «Продай, купи или обанкроть компанию» Работа в 6 командах, взаимодействие с ролями: покупатели, лизингодатели, банки, юридические партнёры Разбор конкретных кейсов участников, поиск стратегических решений Инвестиция в будущее: 👉 Организационный взнос за двухдневный интенсив: 100 000 рублей (без учёта НДС). 👉 В стоимость входит: участие в работе, кофе-брейки, инфраструктура Кампуса СКОЛКОВО. 📍 Всего 45 участников Игры. ✅ Предварительная регистрация: https://a20501.webask.io/b93f5fh82 Подтверждение участия и детали по оплате будут отправлены после обработки всех заявок. Не ждите, пока рынок решит за вас. Примите решение здесь и сейчас.

⚡️Объединенная команда SCM Pharm выйдет на старт V Чемпионата по бегу среди фармацевтических и медицинских компаний, который пройдет в Москве 3 и 4 октября в рамках полумарафона «Моя столица» С 2019 года мы участвуем в забеге объединенной командой логистов SCM Pharm. В этом году в нашей команде 34 участника на дистанции: 5 км, 10 км и 21,1 км. 🥇 Три года подряд мы становимся чемпионами в командном забеге фармацевтических и медицинских компаний и планируем сохранить этот титул. 🌟Удачи всем! Приходите за нас болеть!

Аптеки на колесах: в России готовят трехлетний эксперимент по продаже лекарств в селах Минздрав предложил запустить в России пилотный проект с передвижными аптечными пунктами. Если постановление будет принято, эксперимент продлится с 1 сентября 2026 года по 1 сентября 2029 года и охватит не менее 11 регионов страны. Главная цель инициативы — обеспечить лекарствами небольшие и удаленные населенные пункты, где сегодня нет стационарных аптек или медицинских организаций с правом отпуска препаратов. По расчетам ведомства, одна мобильная аптека сможет обслуживать до 50 сел. Передвижные пункты будут представлять собой специально оборудованные автомобили с автономной системой работы и необходимыми условиями для хранения медикаментов. Все расходы на их создание и эксплуатацию предполагается возложить на аптечные сети — дополнительных бюджетных средств проект не потребует. Покупателям будут доступны как рецептурные, так и безрецептурные препараты. При этом из ассортимента исключат лекарства, содержащие наркотические, психотропные и сильнодействующие вещества, препараты предметно-количественного учета, средства с содержанием спирта более 25%, а также медикаменты, требующие хранения при температуре ниже 15 градусов. Участвовать в эксперименте смогут регионы, где одновременно есть сельские территории без аптечной инфраструктуры и аптечные организации с действующей лицензией, готовые подключиться к проекту. По данным Минздрава, предварительно таким условиям соответствуют уже 11 субъектов, включая Волгоградскую область, Красноярский край, Кабардино-Балкарию и ДНР. Эксперты в целом положительно оценивают инициативу, отмечая, что для жителей отдаленных населенных пунктов мобильные аптеки могут стать важным способом получить самые востребованные лекарства без необходимости преодолевать десятки километров до ближайшего районного центра. Вместе с тем они подчеркивают, что успех проекта будет зависеть от доступности цен, широты ассортимента и качества фармацевтического обслуживания, а не только от коммерческой эффективности таких маршрутов. Фото: ТГ/Пушилин

⚡️ Открываем прием заявок на Премию фармацевтической логистики и качества SCM Pharm 2026 Некоммерческая Премия создана в 2021 году Сообществом руководителей логистики и качества фармацевтических компаний SCM Pharm. Цель - поддержка и продвижение эффективных, инновационных и значимых решений фармацевтической логистики и качества, популяризация лучших бизнес-практик, способствующих широкому доступу населения к качественным лекарствам. 🔹 Бесплатно. Открыто. Честно. 🔹 4 номинации: Проект года supply chain (планирование, производство, дистрибуция, хранение, перевозка), Проект года в области качества, Обучающий проект, Digital и инновация (инновация, цифровизация, автоматизация) 🔹 Более 300 экспертов жюри. 🔹 Символ Премии: Посох Асклепия (серебро, позолота, голубой топаз). 📍 К рассмотрению принимаются проекты\решения запущенные или выполненные в период с 01.01.2025 – 01.06.2026 г 📍Срок подачи заявки с 01 июня до 01 августа 2026 г. 📍Итоги и награждение 16.10.2026г. VIII Международная конференция SCM Pharm «Логистика лекарственных средств». Детальное положение о Премии и правилах подачи заявки: https://scmpharm.ru/award2026/

📚 Приглашаем компании стать партнёрами новой книги - «Логистика и Искусство».   Это подарочное издание-исследование о том, как движение, хранение и маршрут формировали культуру не меньше, чем идея, форма и вдохновение, будет презентовано в октябре 2026 года на VIII Конференции "Логистика лекарственных средств". Авторы прослеживают, как логистика — от древних амбаров и портов до орбитальных станций и музейных архивов — незаметно становилась соавтором искусства во всех мировых цивилизациях. Книга построена как путешествие по четырём стихиям: земля, вода, воздух и космос. В каждом разделе — будь то храмы и дороги, корабли и волны, дирижабли, самолёты или марсоходы — раскрывается, как способы перемещения, накопления и организации пространства влияли на архитектуру, живопись, музыку, литературу, кино и дизайн. Это не учебник и не каталог, а интеллектуальный маршрут. Книга рассказывает о том, как человечество училось превращать хаос в порядок — и как из этого порядка, из этой вечной борьбы с расстоянием и тяжестью, рождалась культура. «Логистика и Искусство» — для тех, кто привык смотреть на привычные вещи шире: видеть в мосте не только инженерию, но и поэзию, в самолёте — не только скорость, но и метафору, в музее — не только хранение, но и продолжение пути. Это история о том, что всё, что нас окружает, когда-то было чьей-то дорогой. И эта дорога продолжается. Детали по партнёрству: Ринат - https://t.me/owirrr или rpriznyakov@rta-rus.com

📚 Мы открыли доступ к электронной версии практического пособия «Клиентский сервис. Лучшие практики экспертов ретейла и FMCG» 24 практикующих эксперта рассказали про клиентский сервис «как есть», что происходит на самом деле. Описали инструменты для успешной работы компаний в условиях постоянных изменений и вызовов. Поделились примерами построения процессов, кейсами совместных проектов поставщиков и покупателей, а также международным опытом компаний. Это совместное творчество поставщиков и ретейлеров, что позволяет рассмотреть все аспекты взаимодействия с разных сторон. Читатель сможет для себя выстроить четкую цепочку знаний о клиентском сервисе в секторе b2b (business to business). Это не учебник, и не пособие, а настоящая настольная книга, которая поможет вам стать самым крутым экспертом клиентского сервиса. Содержание: 🔹 1. Что такое клиентский сервис и почему он так важен 1.1. Чего хотят клиенты? 1.2. О клиентском сервисе поставщика. 1.3. Эволюция: от базиса к надстройке. 🔹 2. Фундамент партнерства. Контракт и базовые настройки. 2.1. Переговоры по заключению контракта. 2.2. Договорной процесс: «На что обратить внимание в части логистики». 2.3. Соглашение EDI и ЭДО. 2.4. Подготовка к отгрузке: «Настройка систем ERP, EDI, ЭДО и MD». 2.5. SLA: Методика и согласование с партнёром 2.6. Матрица контактов, организация обмена обратной связи. 🔹 3. Операционная работа: инструменты и коммуникация 3.1. Работа с заказом: полный цикл, виды и принципы обработки. 3.2. Сопроводительные документы: бумажные и электронные. 3.3. Коммуникация внутри поставщика. 3.4. Коммуникация с клиентом по заказам. 3.5. Клиентская мастер-дата, digital-инструменты. 3.6. KPI: ключевые показатели эффективности. 🔹 4. Сервис в цифрах: как читать, применять и улучшать 4.1. Отчетность и как с ней работать. 4.2. Сверка уровня сервиса с сетями. 4.3. Оперативная отчетность своевременности приходов. 4.4. Обратные потоки. 4.5. Неотфактуровки. 🔹 5. Обратная связь. Работа с обращениями и претензиями 5.1 Общее понятие претензионной работы. 5.2 Ответственность и KPI 5.3 Типы претензий 🔹 6. Секреты совместного развития сетей и поставщиков 6.1. Команда, которая делает клиентский сервис. 6.2 Совместные проекты повышения эффективности цепочки поставок. 6.3 Коллаборация нового уровня и международный опыт. 6.4 Дополнительные практики развития Получить доступ можно на сайте: https://scmplatform.ru/media 1. Если у вас есть доступ к www.scmpharm.ru, вы можете авторизоваться на платформе с теми же данными. 2. Если доступа нет, необходимо пройти регистрацию на платформе (https://scmplatform.ru/media). После этого вам будут предоставлены логин и пароль для входа. С уважением, Команда SCM Pharm

📚Мы открыли доступ к электронным версиям Сборника практических статей GDP Review. В течение 6 лет наша команда выпускала этот журнал. За это время вышло 18 000 экземпляров, опубликовано 97 материалов, к работе над изданием присоединились 145 авторов, а мы получили множество ваших отзывов и слов благодарности. Получить доступ можно на сайте: https://scmplatform.ru/media 1. Если у вас есть доступ к www.scmpharm.ru, вы можете авторизоваться на платформе с теми же данными. 2. Если доступа нет, необходимо пройти регистрацию на платформе. После этого вам будут предоставлены логин и пароль для входа. С уважением, Команда SCM Pharm

Климат и здоровье ломают цепочки поставок Глобальные цепочки поставок проектировались под эффективность, но не под одновременные кризисы климата и здравоохранения. По оценке World Economic Forum, эти факторы больше нельзя рассматривать отдельно: состояние рабочей силы напрямую влияет на устойчивость производства и логистики. Экстремальная погода, эпидемии и региональная нестабильность всё чаще выступают как единый фактор сбоев. Масштаб проблемы По данным World Health Organization, около 4,6 млрд человек не имеют доступа к базовой медицинской помощи, ещё 2,1 млрд сталкиваются с финансовыми барьерами при лечении. Этот разрыв уже отражается в операционной реальности: растёт число больничных, усиливается текучесть кадров, а регионы слабо восстанавливаются после кризисов. В результате у цепочек поставок появляется скрытая уязвимость, которая подрывает и устойчивость, и климатическую адаптацию. Климат усиливает нагрузку на рабочую силу Климатические изменения напрямую ухудшают условия труда и доступ к медицине. По оценке International Labour Organization, почти 70% мировой рабочей силы уже подвержены климатическим рискам — от жары до наводнений и распространения заболеваний. При этом на здравоохранение направляется менее 6% климатического финансирования, что создаёт структурный дисбаланс между масштабом угроз и уровнем подготовки. Каскадный эффект для логистики Воздействие носит каскадный характер. Экстремальная жара снижает безопасное рабочее время и производительность, наводнения нарушают транспорт и доступ к медицинской помощи, а изменение эпидемиологической картины увеличивает количество отсутствующих сотрудников. Эти факторы выходят за пределы отдельных компаний, ослабляя локальные рынки труда и дестабилизируя экономику регионов, на которых держатся цепочки поставок. Риски выходят за пределы компаний По мере того как проблемы со здоровьем распространяются на подрядчиков и поставщиков, ответственность становится размыта. У компаний нет полного контроля над условиями труда в цепочке, что ограничивает готовность к кризисам и переводит управление рисками в реактивный режим. В таких условиях любые сбои быстрее перерастают в системные. Финансовый разрыв усиливает уязвимость Дополнительный фактор — недостаточная страховая защита. По оценкам Marsh, менее половины климатических убытков в мире покрываются страховкой. Это означает, что значительная часть нагрузки ложится на бизнес и домохозяйства, замедляя восстановление и усиливая давление на цепочки поставок. Одновременно компании фиксируют рост расходов на здоровье сотрудников и увеличение числа болезней, что усиливает кадровый дефицит. Вывод Устойчивость больше не определяется только маршрутами, запасами и диверсификацией. Ключевым фактором становится состояние людей внутри цепочки. Без инвестиций в здоровье и доступ к медицинской помощи даже самые эффективные модели поставок начинают давать сбой при первом серьёзном кризисе. 💜 Мы в MAX

🚐 Передвижные аптеки узаконены: Госдума утвердила старт эксперимента В России принят закон о мобильных аптечных пунктах. Мера разработана по поручению Президента РФ и призвана решить проблему нехватки лекарств в селах. По статистике, из 83 тыс. аптек в РФ лишь 14% находятся в труднодоступных районах. Как это будет работать: ⏱️ Старт: 1 сентября 2026 года. 📍 Охват: Одна «аптека на колесах» сможет обслуживать до 50 населенных пунктов. ⚙️ Оснащение: Автомобили оборудуют системами для полностью автономной работы и поддержания микроклимата. 📦 Что можно купить? Помимо самых ходовых безрецептурных препаратов, жители смогут приобретать рецептурные лекарства под заказ. ⛔️ Что под запретом: Нельзя продавать наркотические и психотропные вещества, а также препараты, требующие особых условий хранения (например, заморозки). 🔗 Подробнее на нашем сайте