Елена Шебашова | ЗА КАДРОМ

📆 Диспансеризация в 2026 году: кому положен оплачиваемый день? Вопрос: обязана ли организация предоставить работнику 1988 года рождения оплачиваемый день для прохождения диспансеризации в 2026 году? Ответ: ❌ Нет, не обязана. 📌 Почему? Граждане в возрасте от 18 до 39 лет включительно имеют право на освобождение от работы на один рабочий день для прохождения диспансеризации один раз в три года. Периодичность определяется годом рождения гражданина. В 2026 году плановой диспансеризации подлежат лица, родившиеся в: - 1987, - 1990, - 1993, - 1996, - 1999, - 2002, - 2005, - 2008 годах. Сотрудник 1988 года рождения в этот перечень не входит, поэтому работодатель не обязан предоставлять и оплачивать ему день для диспансеризации в 2026 году. Такой работник вправе пройти ежегодный профилактический медицинский осмотр в своё личное время. Источник: КонсультантПлюс

⚖️ Уход за беременной женой и детьми суд признал уважительной причиной отсутствия Суть дела. Сотрудник не ходил на работу несколько дней, после чего попросил оформить ему отпуск за свой счёт по семейным обстоятельствам. Работодатель отпуск не согласовал и уволил за прогул. Работник оспорил увольнение. Позиция суда. Апелляция и кассация сочли увольнение незаконным. Сотрудник отсутствовал, потому что ухаживал за женой и детьми: супруга была на позднем сроке беременности, а двое малолетних детей не посещали детсад из-за плохой погоды. Суд признал неявки вызванными уважительными причинами. Итог: увольнение отменено, работник восстановлен. Определение Девятого КСОЮ от 26.03.2026 № 88-2742/2026

Инвалид II группы может работать по внутреннему совместительству наравне с другими сотрудниками Роструд подтвердил, что инвалид II группы может работать по внутреннему совместительству наравне с другими сотрудниками, но при соблюдении ряда условий. В противном случае работодатель может быть привлечён к ответственности. 📌 Условия для работы по совместительству По закону совместительство — это выполнение другой регулярной оплачиваемой работы в свободное от основной работы время (ч. 1 ст. 282 ТК РФ). Для инвалида 2 группы это возможно, если одновременно соблюдаются все требования: ⚫️Отсутствие противопоказаний. Работа по совместительству не должна быть запрещена индивидуальной программой реабилитации или абилитации (ИПРА) инвалида. ⚫️Работа в свободное время. Совместительство должно выполняться за пределами рабочего времени по основной работе. ⚫️Безопасные условия труда. И основная работа, и работа по совместительству не должны относиться к вредным и/или опасным условиям труда. ⚫️Соблюдение нормы рабочего времени. Продолжительность работы по совместительству не должна превышать половины месячной нормы рабочего времени, установленной для данной категории работников. ⚖️ Что говорит закон ⚫️Работодатель обязан создавать условия труда для инвалида в соответствии с его ИПРА. ⚫️Продолжительность рабочего времени по совместительству не может превышать 4 часов в день. В дни, свободные от основной работы, можно работать по совместительству полный день (ч. 1 ст. 284 ТК РФ). ⚫️В течение месяца (или другого учётного периода) общая продолжительность работы по совместительству не должна превышать половины месячной нормы рабочего времени для данной категории работников. 📝 Вывод для работодателя Если все перечисленные условия соблюдены, привлечение инвалида 2 группы к работе по внутреннему совместительству не является нарушением, и ответственность для работодателя не наступает. Источник: Ответ Роструда на портале «Онлайнинспекция.рф» (вопрос № 246280 от 06.05.2026)

🗓 На календаре снова понедельник. Ну, поехали! ▶️▶️▶️▶️ На старт! Внимание! Марш!

☀️ Конкурс мастерства наставников прошел 25 июня в Университете МИР.   Четыре команды наставников соревновались, кто точнее ответит на вопросы, найдет правильное решение для видео-кейса и продемонстрирует умение разрешить конфликтную ситуацию на практике.   Авторитетное жюри – представители предприятий «Самарские коммунальные системы», «Авиакор – авиационный завод», «ГК «Электрощит» - ТМ Самара», «Сибинтек», "УК Волгаэнергопром" – сами активно включались в обсуждение кейсов, присуждали баллы командам и давали полезные комментарии.   Участники отметили, что несмотря на развитие ИИ, передача знаний от человека к человеку по-прежнему играет большую роль в обучении новых сотрудников. Именно наставник формирует у новичков отношение к профессии, помогает адаптироваться в коллективе и раскрыть свой потенциал.   Команду-победителя определили, но как верно заметили выступавшие, проигравших здесь нет: каждый участник нашел для себя интересные решения, полезный опыт и новые знакомства.   Пилотный проект конкурса получил высокую оценку, и по предложению участников осенью этого года проведем региональный кейс-чемпионат по наставничеству среди предприятий Самарской области. Подготовка уже началась – присоединяйтесь!

Увольнение от усталости: главный кадровый вызов 2026 года Эти цифры — не просто статистика, а сигнал о системных изменениях, которые бизнес не может игнорировать. За год число столкнувшихся с выгоранием выросло с 58% до 71%. Каждый второй увольняется из-за усталости, а не из-за денег, конфликтов или отсутствия перспектив. Это поворотный момент. 🔴 Что изменилось за год · 55% увольняются из-за усталости (год назад — 51%). · 71% испытывали выгорание (год назад — 58%). · Женщины сталкиваются с этим чаще и чаще увольняются по этой причине, чем мужчины. · Только каждый пятый обращается к руководству за поддержкой (и это не растёт). 🧠 Почему это важно для бизнеса Выгорание — это уже не «личная проблема» сотрудника. Это потеря кадров, рост текучести, падение продуктивности и увеличение числа больничных. При этом большинство руководителей не готовы к диалогу: · 67% обратившихся за помощью не получили эффекта; · дельная помощь есть только у 27%. Компании платят дважды: сначала сотрудник теряет продуктивность, потом его теряют как человека. ✅ Что делать уже сейчас 1. Перестать считать выгорание слабостью. Это управленческий вызов, а не «отсутствие стрессоустойчивости» у сотрудников. 2. Обучить руководителей не только контролировать, но и замечать состояние команды. 1:1-встречи должны включать вопрос о состоянии и нагрузке, а не только о задачах. 3. Внедрить регулярные «чек-апы» состояния команды — анонимные опросы, пульс-опросы, встречи по самочувствию. 4. Сделать профилактику выгорания частью культуры. Речь не о «фруктовых пятницах», а о понятных правилах: переработки не норма, отдых не роскошь. 5. Снизить планку идеального сотрудника. Если выгорает каждый второй, это не ошибка людей, это ошибка организации, которая требует от людей работать на износ. 💡 Главное Тренд 2026 года — увольнение от усталости. Тот, кто вовремя заметит и перестроит управленческие практики, сохранит команду. Тот, кто продолжит закрывать глаза, потеряет людей быстрее, чем успеет нанять новых.

🕒 Серия «Тайм-менеджмент: выбираем методику» 🐸 Пост №5. Метод «Съешь лягушку»: почему самое сложное нужно делать с утра В предыдущих постах разобрали принцип Парето, матрицу Эйзенхауэра, технику Pomodoro и тайм-боксинг. Сегодня — метод, который помогает перестать откладывать тяжёлые задачи на вечер. Суть метода «Съешь лягушку» Идею популяризировал Брайан Трейси: если впереди есть неприятная задача, лучше закрыть её сразу с утра. Под «лягушкой» понимается то, что вы больше всего откладываете — сложное, ответственное или просто психологически тяжёлое дело. С какой проблемой он работает Обычно такие задачи тянутся весь день фоном: вы закрываете мелкие вопросы, переключаетесь между делами, а главное так и не сделано. К вечеру сил уже меньше, и риск ошибок только растёт. Как это выглядит на практике Вместо того чтобы разгоняться на простых задачах, вы начинаете день именно с этого «тяжёлого» пункта. Например: - подготовка сложного отчёта; - проверка проблемных данных; - разговор, который давно откладывали; - любая задача, которую хочется отодвинуть в самый конец дня. Почему это работает - После того как «лягушка съедена», рабочий день становится спокойнее. - Освобождается внимание — вы больше не держите в голове незакрытый «хвост». - Уходит внутреннее давление. - Даже рутинные задачи после этого выполняются быстрее. Главное правило Не выбирайте самую большую лягушку — выбирайте самую важную и неприятную. Одну. И съешьте её первой, не отвлекаясь на почту, чаты и просьбы коллег. Метод «Съешь лягушку» — идеальный инструмент для тех, кто хронически откладывает важное на потом, а потом догоняет в авральном режиме. Продолжение следует…

Друзья, сегодня мой день рождения! 🎂 За 27 лет в HR я поняла одно: лучший подарок себе — это приносить реальную пользу. Поэтому я решила сделать вам подарок - скидку 15% на Экспресс-аудит кадровых документов! 🎁 Повод более чем серьезный. С 1 сентября 2026 года вступают в силу поправки в ТК РФ (№ 90‑ФЗ, № 91‑ФЗ, № 144‑ФЗ). Они требуют обязательной корректировки ЛНА. Бездействие грозит штрафами, признанием ЛНА недействительными в суде и проигранными трудовыми спорами. Мой экспресс-аудит кадровых рисков — это точечный «рентген» за 72 часа: ✅ Проверка 3-х документов или зон на ваш выбор. ✅ Отчёт по системе «Светофор» 🔴 критично 🟡 требует внимания 🟢 отлично ✅ Рекомендации с конкретными шагами по корректировке. 🎉 Как забрать свой подарок? 1️⃣Подпишитесь на канал "ЗА КАДРОМ" (если вы еще не со мной). 🟦 ВКонтакте  🇷🇺 МАХ 🧘 ДЗЕН 2️⃣Оставьте комментарий «Хочу на аудит» под ЭТИМ постом. ⏳ Скидка 15% достанется только первым 10 подписчикам, отметившимся в комментариях! Как только наберется десяток, я закрою список и напишу каждому лично для старта. Поехали! 🚀 С наилучшими пожеланиями, Елена Шебашова

Сегодня пьем красное! 😉

🧬 Как поколение Z меняет корпоративную культуру В День молодежи - о молодежи. Зумеры становятся драйверами перемен в корпоративной культуре. Их запросы на цифровизацию, гибкость, прозрачность и смыслы постепенно становятся стандартом для всех поколений. 🔍 Что отличает зумеров ⚫️цифровое мышление с детства — гаджеты и интернет естественная среда; ⚫️активно ищут менторов и хотят видеть, как знания влияют на реальный мир; ⚫️воспринимают как норму удалёнку, свободный график и прозрачные отношения с руководством; ⚫️хотят работать в компании с социальной миссией. ⚡️ Что заметили в работе зумеров Они не любят звонки — предпочитают текстовые сообщения. Длинные письма игнорируют — нужно писать коротко и по делу. Жёсткий график снижает их продуктивность — им важна автономия. Запрос на развитие у них выше, чем у старших коллег, им нужен внятный путь роста и частая обратная связь. Что сработало: минимизация звонков, короткие сообщения (одно = одна суть), гибкий график, регулярные one‑to‑one, наставничество и карьерные треки. 🛠 Что делать (главное) ⚫️использовать мессенджеры как основной канал, звонки и видео — только по необходимости; ⚫️заменить длинные инструкции на видео‑гайды, чек‑листы, микрообучение; ⚫️давать честную обратную связь и объяснять «зачем»; ⚫️внедрять гибкий график и уважать личное время; ⚫️делать акцент на развитии, обучении, наставничестве; ⚫️обеспечивать психологический комфорт и прокачивать эмпатию; ⚫️демонстрировать социальную миссию компании. 📉 Что помогло всем Меньше планёрок → больше фокусного времени. Гибкий график удобен миллениалам с детьми. Короткие инструкции экономят время старших специалистов. Визуальные гайды ускоряют онбординг новичков любого возраста. Для старших коллег это приятное улучшение. Для зумеров — базовый минимум. Именно их чувствительность сделала их драйверами перемен, но в итоге решения оказались полезны всем. Главный вывод: адаптация под зумеров — это не уступка капризам, а инвестиция в улучшение рабочих процессов для всей компании. То, что начиналось как запрос молодого поколения, становится новым стандартом эффективности.