ДОФ⭕️МИН | Дмитрий Фомин

Совсем недавно ко мне подошел мой партнер и подарил футболку омского «Авангарда». На спине была моя фамилия и номер 30. Честно говоря, я не сразу понял, почему именно тридцать ⠀ А потом понял ❤️ Мы официально открыли 30-ю клинику в 20-ом регионе РФ в Омске ⠀ Сегодня Клиника Фомина — это почти пять тысяч человек. Когда-то мы поставили перед собой почти невозможную цель: стать олимпийскими чемпионами — медицинской компанией №1 в России, а может быть и в мире. Мальчик из Твери, с такими же мальчиками и девочками из Калуги, Белгорода, Тулы и теперь из Омска ⠀ Такая цель неизбежно делает путь сложнее. Она заставляет постоянно требовать от себя большего. Но именно благодаря этой высокой планке рядом с нами оказываются люди невероятной силы духа, высокой культуры, интеллекта и профессионализма 🚀 ⠀ И сегодня, открывая нашу 30-ю клинику в 20-м регионе России, я смотрю именно на таких людей ⠀ Знаете…мне одновременно очень гордо и немного завидно самому себе, потому что работать с лучшими — это, наверное, самое большое счастье ⠀ Счастье, когда ты разговариваешь с людьми на одном языке, чувствуешь каждую эмоцию, понимаешь, что ожидать от человека напротив ⠀ Спасибо нашим партнерам в Омске, административной команде, среднему и младшему медицинскому персоналу. И, конечно, огромное спасибо врачам, вы невероятные! ⠀ Я поздравляю каждого из вас с открытием 30-ой клиники и хочу дать обещание: какими бы большими мы ни стали, сколько бы клиник ни открыли, в каких бы регионах ни работали, мы никогда не откажемся от принципов, на которых была построена Клиника Фомина ⠀ ✔️Доказательная медицина ✔️Бережное отношение к пациентам ✔️Уважение друг к другу ✔️Отсутствие осуждения ✔️Забота ✔️Непрерывное профессиональное и интеллектуальное развитие ⠀ Этим нельзя торговать. Этим нельзя жертвовать. Это не корпоративные ценности, написанные на стене. Это то, кем мы являемся Потому что Клиника Фомина — это не мой бизнес и даже не моя работа Клиника Фомина — это моя жизнь ❤️ А изменять самому себе я не готов

Чемпионат мира по футболу 2026 Моя мечта, которая наконец сбылась ❤️❤️❤️ Мы в Мексике и за эту поездку посетим три матча чемпионата мира, первый уже позади: Испания 🇪🇸 vs Уругвай 🇺🇾 Масштаб впечатляет - более 45 000 человек на стадионе, мега-круто! Я смотрел абсолютно каждый чемпионат мира своего сознательного возраста. И каждый раз говорил себе: «Вот на следующий чемпионат мира я точно полечу» Заработаю денег, высвобожу время, займусь организацией Но каждый раз снова смотрел чемпионат мира на диване 🫠 В этот раз всё началось точно так же. Я снова сидел дома, смотрел матч и вдруг поймал себя на мысли: «Слушай, ну ведь сейчас уже всё есть. Есть возможность купить билеты, есть время, чтобы поехать. Почему я этого не делаю?» Просто в один день подорвался, купил билеты, забронировал гостиницы, организовал непростой маршрут, и вот мы здесь 😍 Москва - Стамбул - Мехико - Гвадалахара Сейчас едем в центральную Мексику, в Сан-Луис-Потоси, немного попутешествуем, затем нас ждёт второй матч: Нидерланды 🇳🇱 - Марокко 🇲🇦 После этого снова вернёмся в Мехико на третью игру чемпионата мира И знаете, какая мысль меня не отпускает? Эту мечту я мог осуществить значительно раньше Не было никаких действительно веских причин её откладывать. Была лишь одна - лень и нежелание что-либо делать Я счастлив, что мы прилетели❤️‍🔥 Не откладывайте исполнение своих мечт. А мы продолжаем путешествие! Сегодня ради интереса посмотрел стоимость билетов на финал чемпионата мира 💴 Цены начинаются примерно от 15 000 долларов, а самые дорогие предложения доходят до 11 500 000 долларов 👀 Как вам такая растяжка цен? Конечно, иногда нужно позволять себе потратить больше Но кто эти люди, которые покупают такие билеты? Чем они занимаются? О чём думают? Очень круто, что есть люди, которые могут себе это позволить

За годы управления клиниками я заметил одну закономерность ⠀ Если в подразделении постоянно растут зарплаты, а качество работы при этом падает или не улучшается, то проблема чаще всего не в рынке труда и не в сотрудниках 👥 ⠀ Проблема в управлении 🧠 И наоборот - у сильных руководителей я регулярно вижу другую картину: качество работы растет быстрее, чем фонд оплаты труда ⠀ Почему так происходит? Потому что слабый руководитель закрывает вакансии. А сильный руководитель строит систему найма ⠀ Несколько лет назад в одном из городов мне сказали: — Дмитрий Валерьевич, у нас огромная проблема. Мы не можем найти операционных медицинских сестер. Я задал простой вопрос: — А со сколькими кандидатами вы встретились? Ответ был: — С пятью. С пятью людьми. ⠀ После этого мы посмотрели статистику региона и увидели, что в нем работает около 12 тысяч операционных медицинских сестер. 12 тысяч 🫠 То есть вывод о том, что «на рынке нет людей», был сделан после общения примерно с 0,04% потенциальных кандидатов ⠀ Тогда я задал еще один вопрос: — А что было бы, если бы вы встретились не с пятью людьми, а с пятьюстами? Или с тысячей? ⠀ Уверен, что среди них нашлись бы лучшие специалисты региона. И, скорее всего, далеко не самые дорогие ⠀ Я часто говорю руководителям нашей компании, что сегодня для поиска сильных сотрудников необходимо использовать метод ковровой бомбардировки рынка 💥 ⠀ Нужно посмотреть всех. Не 1–2% кандидатов, не тех, кто случайно откликнулся, не тех, кого порекомендовали знакомые 😏 И не тех, кто первым пришел на собеседование ⠀ Всех 🔍 Максимально широкий рынок Парадокс заключается в том, что лучшие сотрудники далеко не всегда стоят дороже остальных, но чтобы их найти — необходимо проделать огромную работу: провести сотни встреч, изучить десятки резюме, сравнить кандидатов между собой, проверить рекомендации, потратить время 🕘 Это скучная работа, именно поэтому многие ее не делают. Гораздо проще сказать: «Людей нет», поднять зарплату или взять первого более-менее подходящего кандидата. И двигаться дальше 📉 Но именно в этот момент начинается управленческое поражение, потому что задача руководителя — не затыкать дырки. Задача руководителя — создавать систему, которая позволяет снова и снова находить лучших людей на рынке ⠀ И отдельно хочу сказать, что это сообщение не только для моих подписчиков, но и для моей собственной команды. Компания растет очень быстро. С каждым годом нас становится все больше 🌐 ⠀ Если раньше я лично знал практически каждого сотрудника, то сегодня я уже не знаю не только всех линейных сотрудников, но иногда даже всех руководителей. Поэтому многие решения принимаются без моего участия ⠀ Но есть вещи, которые я хотел бы видеть частью нашей управленческой культуры ⠀ • Если вам кажется, что на рынке нет людей — вы просто недостаточно хорошо искали • Если вам кажется, что хороших специалистов не существует — вы встретились с недостаточным количеством кандидатов • Если вам кажется, что единственный способ решить проблему — поднять зарплату, то, скорее всего, вы пытаетесь компенсировать отсутствие системной работы Просто возьмите это себе за основу ⠀ Это не какая-то сложная теория управления. Это довольно простой, но очень эффективный принцип: смотреть шире, искать дольше, встречаться чаще ⠀ Принимать решения на основании большого количества вариантов, а не первых попавшихся кандидатов ⠀ Чем крупнее становится компания, тем меньше в управлении остается магии, таланта и нетворкинга. И тем больше появляется системной, иногда очень рутинной работы. Но именно эта работа в конечном итоге и создает выдающиеся команды ⠀ Лучшие команды не находятся. Лучшие команды создаются ❤️

Мне всегда казалось странным, что в обществе до сих пор живёт стереотип, будто врач всем должен ⠀ Должен работать за идею. Должен быть на связи 24/7. Должен жертвовать своим временем и интересами ради других. ⠀ Но врач такой же человек ⠀ Именно поэтому я всегда говорил, что хорошие врачи должны хорошо зарабатывать ⠀ Не потому, что медицина — это бизнес, а потому, что финансово защищённый врач лучше заботится о пациентах, чем врач, который работает на износ ⠀ И, безусловно, он меньше рискует стать жертвой капиталистического мира, к примеру, сомнительных фармкомпаний, где слишком часто возникают соблазны наживаться на здоровье людей ⠀ У врача должно быть право на достойный доход, отдых и полноценную жизнь 🙌🏼

Мы вошли в топ-10 крупнейших частных многопрофильных клиник России. 10-е место. Почти 10 миллиардов рублей выручки 👏🏼 ⠀ И каждый раз, когда выходят подобные рейтинги, я задаю себе вопрос: а что на самом деле значат эти цифры? ⠀ Для кого-то — ничего. Для кого-то — повод для гордости Для кого-то — просто красивая строчка в презентации 📲 ⠀ Для меня это немного про другое 😉 ⠀ Я давно перестал воспринимать бизнес как деятельность, цель которой просто создавать продукт и зарабатывать деньги. В какой-то момент предпринимательство стало для меня очень похоже на профессиональный спорт ⠀ А в профессиональном спорте невозможно существовать без секундомера, без турнирной таблицы, без соперников и без результата на табло. Нельзя просто хорошо бегать. Нужно понимать, с какой скоростью ты бежишь. Нельзя просто хорошо играть. Нужно понимать, какое место ты занимаешь🥇 ⠀ Поэтому рейтинги для нас имеют значение. Не потому, что они тешат самолюбие. А потому, что позволяют честно измерять прогресс 📈 ⠀ Несколько лет назад мы поставили себе большую и довольно дерзкую цель — стать медицинской компанией №1 в России. Не самой известной, не самой громкой, а именно компанией №1 ⠀ Тогда эта цель казалась очень далекой. На тот момент мы были где-то на условном 70-м или 80-м месте в рейтинге ⠀ Но год за годом команда делала свою работу: открывала клиники, внедряла новые технологии, улучшала сервис, меняла подходы к медицине ⠀ И сегодня мы уже в десятке крупнейших 🏆 ⠀ При этом самое интересное начинается именно сейчас! Когда я смотрю на компании, которые находятся выше нас, то довольно трезво оцениваю ситуацию. Мне кажется, что путь еще на несколько ступеней вверх — это уже скорее техническая задача. Если мы сохраним нынешние темпы роста, то попадание в топ-5 в горизонте ближайших одного-двух лет выглядит вполне реалистичным⚡️ ⠀ Но вот первая тройка — это уже совсем другая история. Это задача со звездочкой ⠀ И дело даже не в амбициях, а в математике. Масштаб компаний-лидеров сегодня настолько велик, что преодолеть этот разрыв стандартными управленческими решениями уже не получится ⠀ Именно здесь заканчивается территория операционного менеджмента и начинается личная трансформация, потому что следующий уровень компании невозможно построить, оставаясь прежним человеком 👥 ⠀ Следующий уровень требует других идей, другой глубины мышления, другой зрелости и другого качества лидерства ⠀ И, наверное, именно поэтому я сегодня всё чаще думаю о природе выгорания предпринимателей ⠀ Мне повезло общаться с большим количеством основателей компаний самого разного масштаба. И чем больше таких разговоров, тем чаще я прихожу к выводу, что выгорание далеко не всегда возникает от перегрузки или тяжёлой работы. Чаще оно возникает от скуки 🫠 ⠀ От того, что человек много лет подряд делает одно и то же. От того, что перестает ставить перед собой большие цели, достижение которых требует выйти за пределы привычного 👀 ⠀ Ведь по-настоящему большая цель всегда заставляет меняться, учиться, читать. Заставляет искать новые знания, новые идеи, новых людей. И выходить из зоны комфорта 🙃 ⠀ Именно поэтому для меня задача стать медицинской компанией №1 никогда не была задачей про деньги. Деньги — это лишь способ измерения масштаба. На самом деле, это задача про развитие, про личностный рост, про стремление стать лучшей версией самого себя 🙏🏼 ⠀ И если хотите — про одну из лучших профилактик выгорания, потому что человеку сложно выгореть, когда впереди есть цель, которая по-настоящему вдохновляет и одновременно немного пугает своим масштабом ⠀ Поэтому для меня сегодняшний рейтинг — это не про 10 миллиардов рублей выручки и не про 10-е место в стране ⠀ Это про путь ❤️‍🔥 Про команду, которая каждый день становится сильнее. Про способность ставить почти невозможные цели и идти к ним много лет подряд. И про стремление однажды подняться на самую верхнюю ступень пьедестала. До золота ещё есть куда бежать 🚀

Эту историю мало кто знает ⠀ Лет 10 назад один очень крупный предприниматель в сфере здравоохранения предложил купить мою клинику вместе со мной 😏 ⠀ Схема была простой: выкупить доли моих партнеров, а мне дать небольшую долю уже в его большой и по тем временам весьма впечатляющей сети (если мне не изменяет память, оборот тогда был порядка 5 млрд) ⠀ Вместе с этим мне предлагалась должность генерального директора всего холдинга 🏆 ⠀ Как думаете, кто это был? ⠀ Прежде чем принять решение, я решил посмотреть на его бизнес своими глазами ⠀ Проехал 6 или 7 городов, познакомился с командами, посмотрел клиники, управляющую компанию, процессы, поговорил с людьми ⠀ Именно тогда я понял одну важную вещь, которая по сей день является ключевой в принятии разных решений ⠀ Для меня главная ценность — это свобода ⠀ Свобода не только принимать решения. Свобода создавать. Свобода рисовать картину такой, какой ты ее видишь. Свобода строить компанию в соответствии со своими ценностями и убеждениями ❤️ ⠀ А в той конструкции, какой бы успешной и масштабной она ни была, этой свободы у меня не было ⠀ Поэтому я отказался 👐🏼 ⠀ И выбрал путь свободного художника ⠀ Забавно, что одним из городов, куда я тогда приехал смотреть активы, был Ульяновск! Помню, насколько сильной мне показалась местная команда. Причем создал ее не тот предприниматель, который делал мне предложение, — он просто приобрел этот актив ⠀ Прошло около десяти лет 😉 ⠀ И сегодня этот город снова появляется в моей жизни уже совсем в другом статусе ⠀ Сегодня мы открываем нашу клинику в Ульяновске 🚀 ⠀ 31-я клиника сети 21-й регион присутствия ⠀ Иногда самые правильные решения становятся очевидны только спустя годы ❤️