Начальник печатает...

Доверие и репутация. Для бизнесмена и топ-менеджера доверие это ключевая вещь. Впрочем, это важно для любого уровня. Можно быть очень сильным специалистом, но тебя не поставят на ответственную позицию, если тебе не доверяют. И в партнёры к серьёзным людям без доверия тоже не берут. Чтобы с этим не было проблем, важно заранее показывать открытость. Делать шаги, которые сигнализируют (тебе нечего скрывать, ты готов отвечать на вопросы). Думать наперёд, какие сомнения могут возникнуть у партнёров, инвесторов, коллег, и закрывать их ещё до того, как их зададут. Вторая важная часть это репутация. Иногда разумнее что-то потерять в моменте, но сохранить репутацию. Потому что она всегда работает в долгую. Если у тебя сомнительная репутация, тебе не дадут больше ответственности, не доверят большие деньги и не позовут в серьёзные истории. А если с этим всё ок, то возможности приходят сами. #Развитие | 😀 Начальник печатает...

🔥 ТЫЖЕБИЗНЕСМЕН — это главный канал о финансах, инвестициях и бизнес-стратегиях, который уже "наварил" репутацию среди лучших в отрасли. Если вы хотите, чтобы ваша реклама была "съедена" целевой аудиторией, добавьте нас в свои медиапланы. Здесь вы найдете свежие аналитические обзоры, проверенные идеи для заработка и актуальные тренды из мира денег и бизнеса. ТЫЖЕБИЗНЕСМЕН — подавайте горячее, подавайте с нами!

Почему люди теряют на инвестициях Деньги на инвестициях теряют не только в России, по всему миру история одна и та же. Причина простая - ожидания не совпадают с реальностью. Все хотят заработать быстро и много, но мало кто до конца понимает, как вообще работают эти механизмы. Типичный пример падение рынка. Рынок пошёл вниз, акции падают, у людей начинается паника и первое желание это срочно продать. И вот это как раз первая и самая частая ошибка. В момент, когда всё падает, продавать обычно не нужно. Наоборот, в зависимости от ситуации, иногда логичнее держать позицию, а иногда даже докупать. И та же история на росте. Когда всё растёт, хочется ещё докупить, потому что прёт. Но часто в такие моменты как раз логичнее фиксировать прибыль и продавать. Инвестиции это вообще про действия, которые человеку делать некомфортно. Фондовый рынок в целом любит тех, кто умеет ждать и терпеть. Зарабатывают не самые умные и не самые быстрые, а те, кто работает на длинной дистанции. Самая частая ошибка новичков это закрывать позицию при первых же признаках падения. Чтобы зафиксировать убыток и успокоиться. В итоге убыток фиксируется, а рост потом проходит уже без них. Инвестирование не равно казино, это разные вещи. Чтобы инвестировать, нужны базовые знания и понимание, как работает инструмент. Здесь не играют только на удачу, как в казино. Чем длиннее у вас горизонт инвестирования, тем выше шанс заработать. На короткой дистанции предсказать, что будет с акцией завтра, почти невозможно. А вот на горизонте 3 лет уже можно многое оценить, через отчёты компаний, аналитику, прогнозы разных аналитиков. И ещё одно базовое правило это диверсификация. Не складывать все яйца в одну корзину. Потому что даже хорошие идеи иногда не срабатывают. #Финансы | 😀 Начальник печатает...

Возможна ли вообще стабильность в бизнесе? (пост 1) Какая у предпринимателя зона комфорта? Да никакой... Если вдруг два месяца подряд всё ровно и стабильно, расслабиться не успеваешь. Потому что из-за угла обязательно вылетает какой-нибудь чёрный лебедь или новая проблема, которую нужно срочно разруливать. И так всегда. Предприниматель к этим горкам привыкает. Я сам так живу, то на пике, то откатываюсь куда-то вниз. Почему? Потому что стабильных компаний не существует. Даже больших. Есть старая пословица «Готовь сани летом, а телегу зимой». Когда у тебя всё хорошо, надо готовиться к полному… ну вы поняли Создавать запасной «жирок», думать о диверсификации и будущем. И чаще всего это выглядит как куча действий, которые будто никуда не ведут. Но проходит год и ты смотришь назад и понимаешь, какой путь вообще прошёл. Я, кстати, буду подробно говорить об этом на своём дне рождения. Нет, у меня нет миллиардной компании. Но за этот год я сделал больше, чем за все предыдущие вместе взятые. Выручку нарастили, показатели улучшили. А внутри всё равно миллион процессов, и каждый требует внимания. #Развитие | 😀 Начальник печатает...

Бывает так: на выходные планируешь отдохнуть, а по факту снова работа. В этот раз получилось именно так. Вроде бы только прошло день рождения, потом выпускной у моего бротанчика, затем еще что-то и так бесконечно. В итоге выходные так и не стали выходными. Но самое ценное во всём этом, я снова встретился с одним предпринимателем. Обсудили стратегию развития национальных проектов. И вот здесь случилось главное, та самая насмотренность, которой я хочу с вами поделиться. Это очень тонкий, почти нематериальный мир как мыслят компании, которые уже делают десятки ярдов. Фраза, которая зацепила меня больше всего: «Не затаскивайте меня в операционку, иначе я перестану видеть верхнеуровневую стратегию». И это очень точно описывает разницу между тактикой и стратегией. Мы даём контекст. Что делаем, как делаем, какие шаги предпринимаем. А стратег смотрит сверху и подсвечивает... мы вообще туда идём или просто красиво суетимся? 😀 Начальник печатает...

Типичные ошибки предпринимателей. Начну не с самой заметной, но, пожалуй, с самой важной. Завышенные ожидания. Когда ожидания не совпадают с реальностью. В начале пути почти всегда кажется, что всё будет легко: сейчас запустим, сейчас пойдёт, сейчас заработаем. А потом шаг за шагом приходит понимание, что всё сложнее, дольше и тяжелее, чем ты себе представлял. И вот именно в этот момент у многих опускаются руки. Не хватает стойкости и бизнес просто сливается. Поэтому я считаю важным сразу исходить из того, что всё пойдёт не по плану. Что легко не будет. Что нужен запас прочности. Не стоит сразу брать на себя лишнюю нагрузку и лезть в что-то большое без опыта. Лучше сделать что-то одно, небольшое, разобраться, набить шишки и только потом двигаться дальше. #Советы | 😀 Начальник печатает...

☺️ Если ваши цели сбываются на 100%, значит вы плохо ставите цели 🥲 Попалось мне это утром, пока листал ленту. Зацепило честно говоря. И я снова поймал себя на мысли, почему все коучи и инфоцыгане так зациклены на целях? Как будто правильно поставленная цель автоматически ведёт к успеху. По факту нет. Постановка целей сама по себе вообще никуда человека не приближает. Успех не зависит от того, насколько красиво ты прописал свои цели. Он складывается из кучи факторов: как ты используешь свои сильные и слабые стороны, оказался ли ты в нужное время в нужном месте, какое у тебя окружение и связи, умеешь ли ты рисковать, насколько широкий у тебя кругозор. У меня, например, нет системы «поставил цель и пошёл к ней». У меня, как у самурая (нет цели, есть путь). Я просто плыву по своему течению, понимаю, что нужно постоянно двигаться, расширяться, пробовать и куда-нибудь это обязательно выведет. Причём если по дороге никого не наё**вать и в целом делать всё честно, то выведет скорее вверх, чем вниз. Если бы я был коучем, я бы вообще убрал термин Постановка Целей. Я бы говорил про масштаб мышления. Вот это реально интересная тема. Более живая и ближе к реальной жизни. #Советы | 😀 Начальник печатает...

А если они не уйдут? Что тогда делать... Есть такая штука когда человек работает, но только для галочки. Выполняет минимум, не проявляет инициативы и интереса к новым задачам. 💭 Я вот думаю. Часто боимся, что кто-то уволится и утащит с собой знания, связи, опыт. А если наоборот? Если люди останутся, но толку от них уже не будет. Представьте: задачи футболятся, новых идей ноль, энтузиазма как в пятницу вечером перед планёркой. И вроде бы человек есть, а результата нет. Что с этим делать. Подстраиваться. Встряхивать. Или потихоньку заменять на тех, кто действительно хочет работать. Может, пора практиковать «тихий найм» , искать новых людей без лишнего шума. Как вы думаете, с этим вообще можно бороться или это просто новая реальность? #Менеджмент | 😀 Начальник печатает...

Немного про мотивацию Часто мне задают вопрос: а как мотивировать линейный персонал (исполнителей на операционных позициях)? В большинстве случаев это молодые люди, которым в целом свойственно чаще менять работу. Сильно усложнять систему мотивации для них не всегда требуется, но есть несколько факторов, которые реально работают. Во-первых, возможность чему-то научиться. Если на работе есть понятное развитие, обучение и передача опыта, это воспринимается как ценность, даже на линейных позициях. Во-вторых, годовой бонус. Простая и понятная механика, которая мотивирует оставаться в компании как минимум до конца года. Но самое важное атмосфера и отношения внутри коллектива. Если человеку комфортно, к нему нормально относятся, есть уважение и адекватная коммуникация с коллегами, это часто мотивирует сильнее денег. Линейные сотрудники в первую очередь ищут стабильное и спокойное место, где всё нормально. Понимание этих базовых вещей позволяет без больших затрат выстраивать рабочую мотивацию и достигать нужных результатов. #Развитие | 😀 Начальник печатает...

Как заставить сотрудников учиться без сопротивления? 💭 Знакомая ситуация: ты предлагаешь новое, а сотрудники ставят блок. А все потому, что у руководителей иногда бывает подход в стиле «я сказал, ты сделал». И они забывают, что для сотрудников нужно все объяснять, просто ожидать, что они сами поймут выгоду не получится. В итоге сопротивление. Что можно сделать: ➖ Подай идею с выгодой: расскажи, как новшества будут полезны чтобы увеличить продажи и доходы. Так они увидят, зачем это нужно. ➖ Не пугаем. Все новое вызывает сопротивление, и сотрудники подумают, что все изменится. Говори, что нововведения будут не кардинальными, а лишь улучшат привычный процесс. ➖ Действуй шаг за шагом. Не надо требовать внедрения всех фишек сразу. Внедри один инструмент, пусть попробуют, присылают примеры. Потом еще один,и так поэтапно. Если правильно подать обучение, люди сами будут заинтересованы и не будут сопротивляться. #Менеджмент | 😀 Начальник печатает...