Начальник печатает...

Продолжаю тему прошлого поста и докручиваю мысль. Есть честный побочный эффект всей этой пересборки. После того как на выходных плотно перестраивал процессы, в субботу меня просто вырубило. Полдня лежал с ощущением эмоционального выгорания, плюс организм ещё вирус подхватил. И это важное напоминание: систематизация это тяжёлая работа, даже если это умная работа. Её нужно сразу планировать вместе с восстановлением. Иначе система строится не на процессах, а на твоей батарейке. Что меняю сейчас в конструктиве, без теории: • Разделяю направления и продукты. Один менеджер или лидер - один вектор и понятная ответственность. • Привязываю к этому чистые KPI и конкретные действия. KPI не должно быть много, когда метрик слишком много, у команды расползается фокус. • Скрам-команда - мощная штука, но, как я вижу, лучше работает на уже проверенном продукте и при наличии ресурсов. Спецы стоят дорого. Если идти через «вырастить внутри» - это дольше, зато сильно прокачивает операционку и устойчивость. И ещё мысль, которая всё чаще подтверждается. В трансформациях выигрывает не самый умный и не самый сильный. Выигрывает самый адаптивный. Иногда утром мы договорились об одном, а вечером вектор уже другой. Это не хорошо и не плохо, это реальность скорости. Важно, чтобы эта гибкость не превращалась в хаос, а оставалась управляемой. И финально. Я хочу довести всё до состояния «механизм как часы». Докрутить маркетинг, докрутить продажи, докрутить передачу процессов так, чтобы дальше этим спокойно управлял операционный директор, и бизнес не держался на ручном управлении. #Развитие | 😀 Начальник печатает...

Меня иногда спрашивают: как ты вообще всё это вывозишь? Работа, семья, спорт, проекты, новые направления, постоянное движение. Правда простая. Я не успеваю всё одновременно. Я просто научился делать одну вещь на максимум, а всё остальное в этот момент сознательно откладывать. Я называю это «жить по сезонам». В один период я полностью в бизнесе. В другой в спорте. Потом в творчестве или публичности. Не по чуть-чуть везде, а целиком в одном месте. Это не про баланс и не про тайм-менеджмент. Это про честность с собой. Про понимание, что сейчас главное, а что может подождать. И это реально работает. Когда ты весь внутри одной темы, ты двигаешься быстрее. Не рвёшься на части, не устаёшь от вечных переключений, а проживаешь процесс глубоко и по-настоящему. Сейчас у меня, например, начинается новый этап. Хочу попробовать себя там, где раньше был только зрителем. Снова заходить с нуля страшно. Но в этом и кайф. За последние годы я понял одну очень важную штуку. Если у тебя нет самоиронии, ты быстро сгоришь. Всё слишком серьёзное рано или поздно ломается под собственным весом. А человек, который умеет посмеяться над собой, остаётся живым и свободным. Так что сейчас я иду туда, где легче. Где можно ошибаться. Где можно быть собой. Новая глава. Новый фокус. Посмотрим, куда это приведёт 🤷‍♂️ 😀 Начальник печатает...

До чего техника дошла... Одежда теперь не только модная, но ещё и Лечит. Звучит странно? В России да, про это почти не слышно. Спрос есть, но пока в режиме тишины. Если смотреть на мир, картина другая. Рынок функциональной одежды, той, что охлаждает, согревает, защищает и вообще делает много всего сразу в прошлом году оценивался примерно в 402 миллиарда долларов. Через 10 лет прогноз почти 700 миллиардов. Лечебная одежда растёт примерно на 3% в год. То есть взрыва нет, но направление живое и с потенциалом. Теперь про Россию. У нас это уже не фантастика. Есть антибактериальные ткани, есть одежда с капсулами против клещей, терморегулирующий текстиль, носки с наночастицами меди, футболки с витамином B3, которые увлажняют и питают кожу. Всё это реально существует. Вопрос, почему ниша у нас не масштабируется? В США, Европе и Японии функциональная одежда идёт рука об руку с экологией, здоровьем и осознанным потреблением. В России многим пофиг и на экологию, и на лечебные ткани пока это не болит напрямую. Есть и историческая причина. В СССР были сильные научные коллективы, которые занимались инновационным текстилем. После развала страны они распались, часть разработок потерялась, часть уехала за границу. Есть и конкретные тормоза: – массовый покупатель не готов переплачивать за вещь, которая выглядит как обычная одежда, но стоит как технологичный премиум; – научные команды есть, но производство и внедрение слабые: мало мощностей, инвестиций и понятных процессов; – нет чётких стандартов, ГОСТов и норм, чтобы рынок «лечебной» одежды стал понятным для государства и большого бизнеса; – сегмент не собран: потребитель, дистрибьютор и госзаказчик живут каждый в своём мире. Но вот что важно. Это заявка на тренд будущего. Возможно, лет через десять мы будем смотреть не на фасон, а на свойства ткани: чтобы она сама восстанавливалась, следила за здоровьем, защищала кожу, помогала телу. Инвестиции могут выстрелить в смежных сегментах (медицина, дерматология, одежда для атопиков, людей с акне, ткани с ниацинамидом, пантенолом, церамидами). Для предпринимателя это может быть очень сильной точкой входа. Но при одном условии. Не просто мы сделали ткань с наночастицами, а вы смогли нормально объяснить рынку, зачем это человеку и почему он за это готов платить. #Развитие | 😀 Начальник печатает...

Касаемо моего небольшого бизнеса, я же не инфоцыган, у которого по легенде всё всегда взлетает и каждый проект мега ИКСУЕТ У нормального предпринимателя обязаны быть ошибки и бизнесы, которые не полетели. Это вообще нормально. Просто про успехи принято говорить громче, а про провалы тише. Провалы у меня тоже есть. Я делаю много ставок, и часть из них не заходит. Формально я мог бы дотягивать такие проекты своими деньгами, заливать ещё ресурс и делать вид, что всё под контролем. Но я так не делаю, если чувствую, что не идёт и смысла уже нет. Мой любимый приём не тянуть бизнес до последнего из принципа, а вовремя подумать, как его можно развернуть на другую волну. Например, была у меня прачечная, у меня изначально был план Б (если прачка не пойдёт, переделаем её в химчистку). А дальше, возможно, придумаем ещё что-то. Задача для меня не в том, чтобы во что бы то ни стало дожать формат. Задача сохранить сам бизнес, сохранить людей и уметь переориентироваться под внешние и внутренние обстоятельства. #Советы | 😀 Начальник печатает...

Ненавижу спам-звонки Не брать трубку я не могу. Мне звонят и по работе, и по бытовым вопросам, поэтому отвечать приходится на все номера подряд. Плюс я сам много лет работал в продажах, где всем названивают и что-то предлагают. Поэтому из солидарности трудящихся я не посылаю продавцов сразу куда подальше. Стараюсь общаться по-человечески. Недавно начал делать ещё проще. Спокойно прошу убрать мой номер из базы. Объясняю, что услуга мне не нужна, без наезда и агрессии, просто нормально разговариваю. И знаете что... это сработало. По крайней мере, про недвижимость мне больше не звонят )) Теперь остались только предложения по машинам. #Советы | 😀 Начальник печатает...

🛍 Потерянные задачи = потерянная прибыль Владелец бизнеса на маркетплейсе обратился за помощью: задачи терялись, регламентов не было, контроль слабый. Казалось, что всё идёт более-менее нормально, но при детальном разборе всплыло следующее: ➖ Бухгалтерия на аутсорсе выполняла лишь часть задач, а остальное зависало в воздухе. Сроки срывались, команда ждала. ➖ Собственник сам контролировал всё вручную, тратя уйму времени на напоминания и дожим. После внедрения системы, контроль автоматизировался, а большая часть рутины ушла. Освободились часы для реального развития компании. ➖Ценные идеи не доходили до реализации. Написал в мессенджере — забыл. Сотрудники тоже забыли. Итог: проекты с потенциалом роста просто исчезали. Я помог навести порядок: разработали схему компании, прописали процессы, внедрили контроль. Теперь бизнес работает по чётким правилам, без провалов и хаоса. #Финансы | 😀 Начальник печатает...

Есть базовые пункты из чек-листа «как стать успешным». Стойкость, репутация, умение играть в долгую, опыт и так далее. Но есть ещё один пункт, на котором редко делают акцент это умение понимать и использовать свои сильные и слабые стороны. Возьму пример с себя. Из сильных сторон - я быстрый и у меня много энергии. Из слабых - я не самый собранный человек и не тот, у кого всё разложено по полочкам. Чтобы компенсировать это, в моей команде есть люди, которые как раз умеют всё структурировать и доводить до порядка. Самое важное это честно понимать, в чём ты силён, а в чём слаб. И если каких-то качеств тебе не хватает, их можно и нужно добирать через команду. Например, я хорошо закрываю front-часть офисной работы. Идеи, коммуникации, движение вперёд. Но с backend у меня плохо. Поэтому рядом всегда есть человек, который закрывает вопросы бэк-офиса. Сильные стороны нужно балансировать. #Развитие | 😀 Начальник печатает...

Почему часто люди ставят себе большие цели. И почти всегда упирается в одно и то же: идти к ним долго, сложно, а по дороге накапливается разочарование. Ожидания растут быстрее, чем реальность. При этом большие цели не единственный же путь к результату. Иногда именно из маленьких шагов и локальных решений вырастает новая траектория, которая позже может привести к куда более крупным достижениям. Когда-то у меня был разговор с человеком, который сильно богаче меня. Я тогда говорил, что ставлю себе цель, чтобы состояние постоянно росло. Он с этим не согласился. Его мысль была в том, что состояние не обязано всё время расти. Оно может увеличиваться, уменьшаться или какое-то время стоять на месте. И это норм. Потому что деньги зависят не только от тебя, но и от времени, политики, рынка и множества внешних факторов. Когда ты ждёшь постоянного роста, ты сам себе создаёшь ложные ожидания. Куда важнее устойчивость. Набирать опыт, двигаться не всегда к большому, а иногда и к меньшему, идти небольшими шагами. Парадокс в том, что именно так чаще всего и приходят к чему-то большему. 😀 Начальник печатает...

Зарабатывать только на хобби У меня пока это не получилось. Хотя, если честно, я и не погружался в это по-настоящему. Возможно, в этом и была моя ошибка. Был у меня простой пример с авто. В какой-то момент я увлёкся машинами. Мне понравилось заниматься подбором, обслуживанием, мониторить рынок, нюансы, общение с людьми, которые в этом живут. Казалось логичным превратить это в бизнес, заниматься перепродажей или подбором машин. Но из-за нехватки времени и отсутствия понятной перспективы большого дохода я в какой-то момент это бросил. А может, и зря. Если смотреть на весь мой опыт небольших инвестиций в разные идеи, то именно эта история оказалась самой успешной, мы тогда реально заработали. Иногда думаю, может, стоило не останавливаться. А может, ещё и не поздно начать снова #Советы | 😀 Начальник печатает...

🔕 Как я избавился от рутины и теперь задачи выполняются без срывов Я устал от того, что задачи зависают, а я трачу время на бесконечные напоминания и объяснения. Поэтому внедрил систему, которая сама контролирует выполнение задач: ➖ Напоминания о дедлайнах. Система следит за сроками, и я сразу увижу, если кто-то пытается их сдвигать. Сотрудники знают, что переносить сроки не получится. ➖ Инструкции под рукой. Если кто-то не понял задачу, можно просто открыть инструкцию и быстро разобраться. Это экономит время мне и команде. ➖ Автоматические напоминания. Если задача не выполнена, система будет напоминать до тех пор, пока она не завершится. Мне не нужно вмешиваться. Эти процессы работают без моего контроля, и я экономлю время на более важные дела. Все задачи идут по плану, без моих постоянных проверок. #Советы | 😀 Начальник печатает...