Чтобы не выгорать

Некоторых людей вызовы, новые задачи, неизвестность и риск заряжают энергией. Но если вас это не мотивирует, а наоборот выматывает — это тоже нормально. Не обязательно постоянно выходить из зоны комфорта, чтобы расти и быть хорошим профессионалом. Работать спокойно, без постоянных вызовов и адреналина — это тоже нормально. Важно обращать внимание, что подходит именно вам — и стараться чаще выбирать это

Иногда из-за общественного давления нам стыдно отдыхать. Помните, что отдых — это не признак лени, а необходимая часть жизни. Отдых помогает чувствовать себя лучше и быть продуктивными

Иногда нам сложно что-то делать потому, что мы применяем к себе чужие стандарты успеха. Чужие истории успеха могут выглядеть заманчивыми. Но двигаться к целям сложно, если они не исходят изнутри. Попробуйте спросить у себя, действительно ли вам это нужно и что вам нужно. Двигаться цели проще, если это наш собственный выбор, а не результат сравнения себя с другим

Реклама Школа менеджмента Стратоплан открывает регистрацию на бесплатный курс-интенсив «Менеджмент 360». Курс пройдёт с 1 по 4 сентября, по вечерам 18:00—21:00 (GMT+3). Стратоплан — это онлайн-школа для руководителей от тимлидов до C-level. 16 лет учат работать с людьми: строить команды, расти в карьере и не сгорать. Лучшая школа менеджмента по версии Devcrowd. 27 000 выпускников по всему миру. Средняя оценка программ Школы — 9.2 из 10. В ИТ-индустрии есть странная традиция: сначала получаешь позицию, а потом разбираешься, что вообще на ней делать. Этот курс поможет подготовиться к новой позиции заранее. А если вы уже руководите — сверить управленческий компас и заглянуть на уровень выше. За четыре дня рассмотрим четыре позиции: 🔵 Тимлид: как перейти из инженера в руководители без травм и не потухнуть в первый год. 🔵 Руководитель отдела: как управлять людьми и процессами, а не тушить пожары в одиночку. 🔵 CTO: как выстроить технологическую стратегию и не утонуть в операционке. 🔵 COO: как держать бизнес и людей в одной системе координат. Для каждой позиции расскажем, кого берут на роль, какой инструментарий нужен, с какими тупиками столкнётесь и что конкретно делать в первые 90 дней после назначения. Спикеры курса: техдир Т-Банка, менеджеры и СхО из бигтехов, СОО Welltory, СЕО Product.Heroes, тренеры и фаундеры Стратоплана. Участие бесплатное: нужно подписаться на каналы спикеров. Есть платный вариант (79€): без подписок, плюс именной сертификат и курсы «Менеджер 101» и «Директор 101» в записи. Подробности и регистрация: https://stratoplan-school.com/360/tbv/

Новые рабочие инструменты полезно оценивать не только по тому, насколько они повышают эффективность. Важно смотреть и на то, как они меняют саму работу. Стало ли проще сосредоточиться? Стало ли меньше рутины? Появилось ли больше самостоятельности? Или вместе с новым инструментом появился ещё один процесс, стало больше контроля и переключений, выросли ожидания от эффективности и объёма работы? Важно, чтобы новые инструменты не только ускоряли работу, но и делали её менее утомительной

Мы часто спрашиваем себя, почему не можем работать больше. Но иногда важнее понять, почему нам всё время кажется, что работать нужно больше и больше. Культура продуктивности в обществе внушает, что сделанного всегда недостаточно. В этой парадигме нормальный темп — это работа на пределе, а отдых — это недоработка, вызывающая чувство вины. В такие моменты важно разделять на самом деле важные задачи и то, что выглядит важным из-за навязанных идей продуктивности, в которых требования к себе всегда выше возможностей

Страх перед новым — это нормально. Когда страшно начинать, помните, что у вас есть право на ошибку. Пусть не всё получится с первого раза, но каждая — даже неудачная — попытка приближает вас к цели

Если вы работаете над развитием нового навыка, отмечайте каждый шаг в этом направлении. Например, если вы учите новый язык, отмечайте каждый новый уровень, каждый урок или каждую тему. Это поможет помнить, что вы двигаетесь, и укрепит вашу уверенность в своих способностях

Если мы просто пересылаем кому-то ответ от нейросети без своих слов, мы теряем ценность своей работы. Дело не в том, что нейросеть плохо написала. Дело в том, что тот, кто получит текст, тоже может спросить у нейросети. Наша роль не в том, чтобы передавать текст из одного окошка в другое. А в том, чтобы проверить или уточнить информацию, или коротко сказать, что мы предлагаем сделать. Это делает нас нужными

Если вы считаете, что не по праву занимаете рабочее место, вам особенно важно просить коллег об обратной связи. Это поможет сверить опасения с реальностью. Так вы или выясните, что всё на самом деле хорошо, или узнаете, что конкретно вам стоит улучшить