Горки || Методология Масштаба

Сколько еще можно вкладываться в руководителя, который не хочет расти? Особенно если человек работает с вами много лет, знает компанию изнутри и когда-то помог бизнесу вырасти. Вы отправляете его учиться, обсуждаете новые задачи, даете больше возможностей, а через несколько месяцев понимаете, что ничего особо не изменилось. Роман Ершов, президент Askona Life Group, называет таких сотрудников «людьми-камнями». Это люди, которые уверены, что уже все знают, не видят смысла учиться у других и чаще объясняют неудачи обстоятельствами, чем собственными решениями. Что делать с такими сотрудниками? Как понять, кто из вашей нынешней команды способен расти вместе с бизнесом, а кто уже стал ограничением для его развития? Об этом и других непростых вопросах управления командой Роман Ершов рассказывает в уроке «Самостоятельная команда соратников». За 30 минут узнаете: ✅ чем команда соратников отличается от обычной команды сотрудников и как такие отношения формируются ✅ по каким признакам определить зрелость и самостоятельность своей команды ✅ почему даже опытные руководители со временем теряют мотивацию и что с этим делать ✅ как постепенно передавать людям право принимать решения, а не только выполнять задачи Мы открыли бесплатный доступ к уроку, чтобы вы могли посмотреть на собственную команду через управленческий опыт человека, который больше 10 лет руководит компанией. 📎 Жмите на ссылку и забирайте урок: ссылка

Как получить до 1 млн рублей на обучение в «Горках»? Женщины-предприниматели, этот пост для вас Мы знаем, что среди читателей нашего канала вас много 💚 И каждый раз восхищаемся тем, насколько разными путями вы приходите в предпринимательство и сколько всего успеваете совмещать с бизнесом. Истории, которые мы получаем от предпринимательниц, это подтверждают: 🌟 Кто-то уже 25 лет в предпринимательстве. Начинала с магазина строительных материалов, а потом построила собственное производство. 🌟 Кто-то после полного обнуления бизнеса в 2022 году за следующий год выросла в 3 раза. 🌟 Кто-то воспитывает троих детей, строит бизнес с оборотом 300+ млн и хочет сделать его системным, чтобы перестать быть для него вечным бойцом и тушителем При этом женщин среди собственников компаний с оборотом 300+ млн все еще немного. 🌟 Нам хочется, чтобы предпринимательниц такого масштаба внутри «Горок» становилось больше. Поэтому мы продолжаем выделять для женщин-предпринимателей образовательные гранты до 1 млн рублей. Гранты выделяются ежемесячно в ограниченном количестве и покрывают весомую часть стоимости обучения. Получить грант можно в том числе на «Горки | ПИК» — шестимесячную программу усиления бизнеса. На ПИКе предприниматели работают со своей компанией: 🌟 собирают стратегию развития на 3-5 лет 🌟 пересматривают бизнес-модель и команду 🌟 получают опыт ключевых решений собственников других компаний 🌟 и защищают итоговую стратегию перед предпринимателями, которые сами проходили разные этапы роста бизнеса Чтобы претендовать на грант, нужно рассказать о себе, своем бизнесе, точке, в которой вы находитесь сейчас, и зачем вам обучение. В общем, написать мотивационное письмо, по которому мы поймем, что должны выбрать именно вас. 🌟 Жми сюда, чтобы рассказать о себе и получить грант, который частично покроет обучение на шестимесячной программе «Горки | ПИК»

5 этапов роли предпринимателя в управлении бизнесом. На каком сейчас вы? По мере роста бизнеса меняются не только обороты, команда и количество задач. Меняется и роль самого предпринимателя. В модели «Горок» мы выделяем 5 этапов: 1️⃣ Начинающие Бизнес только набирает обороты, финансовый поток еще неустойчивый, да и устойчивой бизнес-модели пока нет. Главная задача предпринимателя — научиться увеличивать количество заявок и продаж. 2️⃣ Своими руками Бизнес-модель уже появилась, но большая часть задач по-прежнему завязана на собственнике и его 24 часах. Здесь уже нужно строить систему в маркетинге и продажах, нанимать людей и учиться передавать им полномочия и ответственность. 3️⃣ Офигевшие Обороты выросли, а основатель все еще «по локоть» в управлении, и объем бизнеса начинает ощутимо давить. Задача этого этапа — выходить из операционных процессов в роль собственника и учиться управлять не отдельными задачами, а потенциалом ТОПов. 4️⃣ Машины Чтобы бизнес превратился в работающую машину, уже нужны система корпоративного управления, длинная стратегия и эволюция бизнес-модели. Фокус предпринимателя здесь смещается в сторону стратегического видения и управления системой. 5️⃣ Капитал Бизнес уже сформирован в капитал. И перед предпринимателем появляется совсем другой вопрос: «Что дальше?» Здесь задача собрать стратегию передачи капитала и задуматься о проекте, который выходит за пределы собственной жизни. 💡 На каждом следующем этапе предпринимателю приходится осваивать новую роль, так как то, что хорошо работало на предыдущем, дальше уже может ограничивать рост ㅤ 🔥 - если нашли себя в одном из этих этапов

«Найму сильного CEO и HR — они построят команду». Почему это не работает? Если спустя годы без основателя по-прежнему не принимаются решения, не двигаются процессы и не создается результат, то выйти из бизнеса физически невозможно. В этой точке появляется одно расхожее мнение, что задача предпринимателя — найти возможность и запустить ее, а команду дальше построят CEO и HR. Но построение команды такая же часть профессии предпринимателя. CEO и HR могут участвовать в этом процессе, но сами они тоже часть этой команды. У основателя остается то, что сложно кому-то передать: образ будущего бизнеса и способность сделать так, чтобы ключевые люди поверили в этот образ и захотели вместе к нему идти. Возможно, в этом и кроется одна из причин огромного разрыва. Предпринимателей, которые смогли стартовать, в России около 6,5 млн. А тех, кому удалось пройти дальше и построить устойчивый системный бизнес, — всего 150-200.000. Найти, что и как продавать, — одна часть профессии. Научиться строить команду, которая сможет создавать результат не только за счет основателя, — совсем другая. На интенсиве «Человеческий фактор» будем разбирать, как понять, кто и какую роль занимает в команде, какую бизнес-задачу решает и как усилить свою команду. ✅ Жмите сюда, чтобы изучить программу и занять место на интенсиве

Он просто очень хотел масштабироваться

🥳 Сегодня день рождения у человека, без которого «Горки» просто не были бы «Горками» Поздравляем Евгению Курчатову — сооснователя и управляющего партнера Международной школы бизнеса «Горки». 🌟 Евгения участвует в создании наших программ 🌟 Объединяет вокруг школы предпринимателей и преподавателей и уже больше 17 лет создает сообщества и среду, где сильные люди находят друг друга. Потому что один из ее главных принципов в том, что человеку нужен человек 🌟 Ее суперсила как преподавателя — соединять стратегию бизнеса и тренды с личной стратегией предпринимателя Поэтому в разборах Евгения регулярно возвращает предпринимателей к вопросам, которые легко потерять за бизнес-моделями, командами, стратегиями и миллиардами: 🌟 Для чего мне мой бизнес, куда я сам хочу прийти и какой бизнес для этого мне нужен Во многом благодаря Евгении внутри «Горок» живет и еще один важный принцип, что предпринимателя должен учить предприниматель. За бизнесом, стратегией и масштабом она в первую очередь видит человека, его сильные стороны и то, как именно они могут превращаться в бизнес-результат. Евгения, от всей команды «Горок» желаем вам людей, с которыми хочется идти дальше, новых масштабов, сильных идей и как можно больше того, что дает энергию вам самой. Спасибо за «Горки», которые во многом стали такими благодаря вам 💚

Правительство утвердило меры поддержки для селлеров Ozon после атак беспилотников Михаил Мишустин подписал постановление о поддержке бизнеса, чьи товары пострадали в результате атак на объекты Ozon. Поддержку смогут получить компании и ИП с действующим договором с Ozon, если ущерб превысил 5% их годового дохода. Для бизнеса, зарегистрированного после 1 декабря 2025 года, размер ущерба значения не имеет. Главная мера — отсрочка на 12 месяцев по уплате ряда налогов и страховых взносов. Она распространяется на платежи со сроком уплаты с августа 2026-го по июль 2027 года. Источник: РБК Что думаете об этой мере поддержки?

Товарищи знатоки, открываем наш черный ящик Вчера мы предложили вам решить, что делать с сотрудником: оставить, растить, переставить или заменить. Сегодня рассказываем, как к такой задаче подошел бы Роман Ершов — президент Askona Life Group, который больше 10 лет управляет компанией. Сначала он бы задал несколько вопросов: 🌟 За какой конкретный результат человек отвечает сейчас? 🌟 Соответствует ли его роль текущему масштабу бизнеса? 🌟 Чего ему не хватает: компетенций, полномочий или другой конструкции вокруг него? 🌟 Что изменится в бизнесе, если оставить все как есть еще на год? И только после этого принимал бы решение по человеку, потому что деление на «сильный / слабый сотрудник» здесь мало что дает. Важнее посмотреть на человека внутри конструкции бизнеса: какую роль он занимает, за что отвечает и соответствует ли это задачам компании сейчас. 📍 Именно так будем работать на ближайшем интенсиве «Человеческий фактор». Не будем разбирать людей в вакууме, вместо этого будем смотреть на их роль, ответственность и место в системе бизнеса.

5 опытных предпринимателей обсуждают одну реальную бизнес-задачу. Сегодня впервые снимаем такой формат в «Горках» 🔥 🌟 С одной стороны стола Владимир Седов, Михаил Токовинин, Виктор Кузнецов, Евгения Курчатова и преподаватели «Горок». 🌟 С другой — предприниматель, который пришел посоветоваться о своей реальной ситуации. Идея в том, чтобы посмотреть на один запрос сразу с 4-5 разных ракурсов и разного предпринимательского опыта. Причем герой для зрителей останется полностью анонимным. Ни лицо, ни название компании или бренда в кадре не покажем и не озвучим. Только реальный запрос и разговор вокруг него. По сути, собираем за одним столом предпринимательский «совет директоров». 🌟 Очень похоже на то, что уже происходит внутри «Горок» на защитах стратегий выпускников ПИК, только теперь часть этой внутренней кухни можно будет увидеть и на нашем YouTube. Сегодня первые съемки. Держите за нас кулачки, чтобы вся химия за столом сложилась 🤞🏻

Давайте проверим, способна ли команда, которая привела ваш бизнес в текущую точку, привести его дальше? Люди, с которыми вы прошли первые 100-300-500 млн, могут быть очень сильными, лояльными, проверенными и своими. Но при этом не соответствовать тем задачам, которые появились у бизнеса сейчас. Самый сложный вопрос здесь даже не в увольнении, а в том, чтобы посмотреть на каждого человека в своей команде и решить: 🌟 продолжаете вы его растить 🌟 переставляете на другую роль 🌟 меняете 🌟 или просто откладываете решение, потому что слишком давно вместе В октябре планируем подробнее разобрать эту тему. А пока делимся вопросом, который можно задать себе сейчас: 🌟 Есть ли в вашей команде человек, по которому вы уже давно понимаете, что решение назрело, но все еще его не приняли