Екатерина Лапшина

Сказка о рыбаке и рыбке Смотрела тут «Сказки Пушкина» в Театре Наций с детьми. Обычно Сказку о рыбаке и рыбке представляют как историю про жадность. Можно представить ее как триллер про абьюзивное поведение. А я поймала себя на мысли, что Старуха - это чистый разорившийся криптомиллиардер и, может быть, даже Илон Маск в будущем. Ненасытность, самоуверенность, безнаказанность - моя любимая формула «успеха». Старик наткнулся на идею, получил доступ к уникальному ресурсу, ценность которого толком не распознал. И принес к ногам «возлюбленной». Та смекнула, что нужно брать, пока дают, но не смогла вовремя остановиться. Рыбка вроде была лояльной и старика жалела, но когда почувствовала, что пахнет жареным, быстро показала, кто в доме хозяин. Бесконечные деньги вкладчиков и правительства имеют тенденцию заканчиваться раньше, чем срабатывает предохранитель. Стремление стать владычицей морскою перестает находить сторонников, а уникальный ценный ресурс улетучивается за один неверно проведенный разговор. Знаю один реальный случай, когда очень успешный и богатый человек начал просить обращаться к нему «Солнечный Император») Взлетая, сначала перестаешь видеть людей. А потом границы. Дальше, как правило, наступает бетонная стена вне зависимости от твоего размера. Много говорят про too big to fail (слишком велик для коллапса), однако примеры массово свидетельствуют об обратном. И не стоит вестись на маскировку, когда жажда наживы упакована под решение проблем человечества и создание всеобщего добра и блага. Даже производители наркотиков и авторы массовой эвтаназии считают, что создают решения для улучшения мира. «Тщеславие - мой любимейший из пороков» (с) Кто помнит, откуда цитата? ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

В сети больших и малых Вы мне вчера в комментарии накидали классное. И я продолжу! Малое мы обычно воспринимаем как гибкое и самодвижущееся. И очень сложное в управлении. Большое - системное и потенциально too big to fail. Но в полном сопротивлении изменениям. Мне нравится, как сейчас крупные корпорации говорят - да что могут нам противопоставить вайбкодеры, ну куда они продавать будут. И нравится задор малых, которые не потеряли надежду под гнетом НДС. Напрашивается движение навстречу друг другу. Большому • Разбивать большое на малое и формировать отсеки (как в подводной лодке). • Пускать малыми группами в разведку новых рынков, иначе не ваша малая группа найдет их быстрее. • Давать рынок малому и отдыхать) • Отстегивать в случае чего тоже отсеками. Не ждать, пока вода все заполнит. Малому: • Искать ходы и ниши, забытые всеми. Следить за рынками, которые давно не трогали. • Сначала примерять и запускаться, потом тратить деньги, а не наоборот. Звучит странно, а означает, что ресурсы надо забирать без денег отовсюду. • Лезть в щелку, вставлять домкрат и открыть себе дверь в новый рынок. • Ставить лимит на эксперименты В уязвимости современного мира явно выигрывают сборно-разборные гибкие конструкции. Когда-то давно мы назвали это сетецентричность. Центром управления является сеть, которой должна быть задана правильная архитектура и где постоянно отслеживается баланс между интересами участников. А вместе они развивают всю сеть. И размер здесь больше не имеет значения. ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Эффект подводной лодки Предлагаю использовать стратегию кибербезопасности для построения бизнеса в условиях кризиса и неопределенности. Звучит сложновато - отнюдь. Представим подводную лодку. Отсеки изолированы, попадание воды в один никогда не приводит к полному затоплению, есть регламент отсечения. В современной архитектуре безопасности также - при попадании угрозы внутрь периметра, она не сможет безнаказанно бродить везде. ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Уникальный вкус семейного бизнеса Лето, жара, центр средневекового города. Все хотят мороженое. Жажда живительного холода меняет маршрут, и мы оказывается в местной мороженке. Ее видно за километр - такая стоит очередь, но двигается очень быстро. Вывеску не меняли уже лет 100, видно с момента, как первое поколение запустило. За прилавком семья. А рядом через буквально 50 метров другое кафе. Они начинали как семейный бизнес, я их помню такими еще пару лет назад, а потом превратились в сеть. Сначала торжественно шествовали по Италии, потом с помпой открылись в двух очень дорогих и проходных местах в Лондоне. В заведении стоят канатики, чтобы очередь шла змейкой, как на паспортный контроль в аэропорту. Стоит новенькая кофеварка, лежит сувенирная продукция, ярко горят холодным светом витрины. Нет хаотичной толпы, нет подбегающих к витрине глянуть вкусы детей, нет перекрикиваний между продавцами за стойкой. Все красиво и стерильно. В этот конкретный магазин в очереди не было ни души. Сотни покупателей в пике туристического сезона проходили мимо. Мы хотим роста, масштабирования, достижений, но не всегда понимаем, какой должна быть ДНК этого роста. Что сохранить? Как приумножить и усилить, а не подменить? Подмена наиболее часто встречается именно в семейном бизнесе, когда туда приходят «умные» деньги или выпускник МВА (в том числе и из семьи). И делают из уникального продукта бездушную машину для производства денег. Оно скорее всего сработает, но на коротком горизонте. А теперь к мороженому.. Мы ведь не просто мороженое покупаем, а воспоминание. А если вкус как из детства - то я к такому вернусь точно. В экономике эмоций, внимания и влияния мало яркой и дорогой витрины. Тревожному и уставшему покупателю надо не идеально, а с душой) #ЗацепилоМеня ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Ниша - это ответ Я в душе всегда была скептиком маленького бизнеса. Простите меня все. Просто геморроя столько, а выхлоп маленький. Но в ситуации высокой неопределенности и тектонических сдвигов я признаю, что у нишевого есть масса преимуществ. • Быстро запускается - пока все ждут очередной перестройки рынка, ты действуешь • Можно сделать качественно • С точной аудиторией более предсказуемо • И даже закрывать проще и дешевле (!!!) А еще нишевое просто объяснять в текущей катастрофе с маркетингом и каналами это немаловажно) А с ИИшкой так вообще на стероидах. Более того, ниша может быть узкой, но настолько болючей, что заходя туда с небольшим объемом бизнеса, маржа будет улетать в космос. Например, специфические виды услуг - связанные с уходом за людьми, животными, консьержами и вообще экономикой впечатлений и тд. И не только они. И примеров накидаю для идей: ! ресторан-дайнер с очередью, куда приходят ради (конкретный пример самого прибыльного ресторана Бостона), ! экскурсия по местам мафии вместо исторических героев, ! плетеные корзинки, ! независимая театральная студия, И вот последний свежий self portrait UAE - взять и начать решать вопрос скованности перед камерой самостоятельной съемкой. Пусть и дорогой пока. Есть бизнес или нет, не знаю, но рынок точно есть! Так же начинался MIRO, и перезапускалась Leica. Конечно, всегда есть риск, что ты придумаешь что-то мелкое. Но на то есть кастдевы, аналитика и MVP. И второй риск, что будешь своим лицом торговать как фаундер. Но и это не беда - если бизнес некому продавать, зачем ему быть отчуждаемым) И надо успеть реализовать то, что хочется, а вдруг завтра будет хуже! Значит, сегодня офигенно и самое время действовать. Собирать то, что в зоне видимости, встраиваться. А дальше за схлынувшей волной будет видно. Это я к тому, что всем, кто строил большое и привык к масштабу, малое мАло или малО. А вот нет! Для больших это проверка на реальность - кто я без инфраструктуры и обвеса. В конце концов все большие компании - это итог разного опыта их основателей на маленьком) #ЗацепилоМеня ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

О лидерстве и не только Много ли проектов Вы знаете, которые прожили до 10 лет? Я не очень. Форум Woman Who Matters - один из них. Для меня этот проект символичен несколькими вещами: 1. Длинная воля основателя - 10 лет 2. Лидерство в своей категории, устойчивая ассоциация категории с брендом 3. Успешная пересборка после тотального коллапса бизнес модели 4. Расширение линейки самим основателем, а не наворот продуктов вокруг форума 5. Точное и узкое позиционирование без компромиссов, "а давайте еще детей", "а давайте еще…" Можно спорить про аудиторию, качество продукта и тд. Всем спорщикам желаю сразу 10-летнего юбилея их детища. В этом юбилейном году мне очень нравится состав - любимые мной Саша Савкин, Женя Волянская, Гор Нахапетян, Оксана Лаврентьева и Саша Цыпкин. И многие другие очень достойные и сутевые люди. Плюс прикольное развитие формата - не просто оффлайн, а возможность участвовать в разных форматах - оффлайн (10.10), ВИП практикум в оффлайне (14.10) и самостоятельный живой онлайн (17.10). Комбинация вполне отвечающая запросам времени - гибкость. Приглядывайте за тем, как действует эта команда, есть чему поучиться. Лично я буду в панели про женское лидерство 10/10 с 16.00 до 17.00. Поговорим о насущном - что меняется в экономике радикальной цифровизации для женщин, в чем женская сила и нативно сильные компетенции, какие, собственно, нужны компетенции лидерам будущего, кем бы они ни были, что такое мультипотенциал, и как лидерам не забывать жить жизнь. Приходите - пообсуждаем, поразгоняем и найдем новые смыслы. Регистрация по ссылке. А для моих подписчиков есть промокод EKLAPSHINA с 15% скидкой на все тарифы. ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Куда идти с детьми Впереди неделя детских каникул. Оставляю конкретно наши с Лизой планы) Присоединяйтесь! Едем в Изумрудный лес - шуршим листьями в лесу, кормим всех зверей, смотрим кино, катаемся на великах и лодках. И едим из печи в Гжели. Идём в театры: • «Сказки Пушкина» - пожалуйста, не ведите маленьких детей. Театр Наций очень строг к выходу из партера по нужде. А 2 ч 15 минут без антракта высиживают не все взрослые. Порадовали очень живой оркестр и харизматичная антикрасавица в роли царицы в «Сказке о царе Салтане»! • «Конёк-Горбунок» - классно написал Женя здесь. Нет смысла спорить с маэстро) • И на шоу - «Хрум и Сказочный детектив» - очередная серия в КЦ «Космос». Заглянем в музеи и на выставки: • На Винзаводе - молодые художники из Вышки и их работы, отобранные коллекционерами. • Проект Игоря Самолета в галерее XL там же. • В Третьяковку с большими ожиданиями вместе с Вадимом и «Великими визионерами» - он запустил версию для родителей с детьми! И в Гаражи в Переделкино - интересно поучаствовать в детской программе и поесть чудо-шашлык от Раппопорта. Уже все уши мне про него прожужжали! Остальное время каникулярной недели просто тупим, читаем и играем в Роблокс))) С кино вот только не разобрались - может быть, посоветуете что-то в комментариях? #ПолезныеВыходные ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Не из этой индустрии - 100 млрд SHEIN TikTok одежды или бесконечная лента трендов в fast fashion - так именуют SHEIN. А для меня эта история про то, что бывает, когда взгляд из одной индустрии супер успешно переносится в другую. Основатель и СЕО SHEIN вырос из движков по оптимизации поиска (SEO). Это когда нам максимально точно подбирается выдача на поисковый запрос. Вроде причём тут поиск, когда по сути он построил соцсетку с бесконечной лентой. А для меня - это как технологическая компетенция создания правильного алгоритма легла в основу продукта. А к ней добавился гениальный движок по сбору поставщиков и обеспечению стока. Если вы думали, что SHEIN - это чистый маркетинг и крутое решение витрины, то вам надо именно эту часть увидеть. Все, что казалось агрессивным для индустрии, SHEIN довел до абсурда - вместо выпуска коллекции раз в 2 недели ежедневный поток новинок, вместо заказа за 6 месяцев коллекции - микропартии. В очередном разборе снова взлет и падение - и снова интересно дальше наблюдать. О фаундере неизвестно почти ничего, от слова совсем. Никакого личного бренда. Может быть, на фоне того, что регуляторы догнали компанию претензиями, это и неплохо - нечего убивать) Будет полезно и тем, кто в бизнесе, - поискать способ все сократить и оптимизировать радикально, и тем, кто в карьере, - свежий взгляд создает чудеса. Оставляю ссылку на YouTube и VK! #БеседысЛапшиной ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Один за всех и все за одного Десять лет назад я сидела в аудитории в бизнес-школе INSEAD, где взрослые и успешные дяди и тети в количестве 21 человека делились уязвимостями, искали свои сильные стороны и опоры, насматривались на стратегии и мотивации друг друга. У каждого второго лидера был кризис. А вместе мы были в большом исследовательском процессе - как устроены люди и отношения с ними, и как устроены мы - лидеры. И в конце реально открывалась чакра решений. В полушутку эту программу прозвали коллективной психотерапией. И это работает. Если чувствуешь, что не одинок, проблемы похожи, или у кого-то даже хуже, то жизнь уже не кажется невыносимым путем воина. В группе учишься слушать, давать обратную связь и не «отваливаться», а быть в поле других людей. Группа своих, где на твое важное не скажут «да ладно тебе» - огромный ресурс. С тех давних пор ценю и верю в силу группы. А вчера я была на встрече со своей. Сгоревший товар, спешные переезды, экстренный возврат в операционку, потеря смыслов, заявления на развод - там было все. И позитива было больше. Почти каждый выбирал искать выход. Прямо оттуда три горячих пирожка, которые работают: 1. Убираю лишний фон. Новости не станут другими от того, что ты их читаешь. Важные найдут тебя сами. Лучше узнать позже, чем все время ждать подвоха. Я читаю только то, что выбираю сама, у меня отключены уведомления. 2. Когда все идет не так, проигрываю худший сценарий. Лучше умереть и воскреснуть виртуально, чем жить парализованным страхом 3. Когда тяжело, помогаем другим. Всегда есть кто-то, кому хуже, чем мне, а сделав доброе дело, я возвращаю себе силу и радость. А на закуску любимое - попробовать услышать разные голоса внутри и понять, а это кто сейчас беспокоится: Фаундер? СЕО? Заемщик банка? Мать? Подросток, который кому-то должен? Потом рассадить всех мысленно на стулья и представить себе это как Совет Управляющих, в котором каждый голос ценен, но нужно выбрать ведущий. Играем в стулья и успокаиваем голоса) ❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Всем трудящимся отличной пятницы! Мы грызем гранит жизненного опыта не зря!