Бизнес секреты

🍔 KFC отправил письма самому себе В Австралии сотрудник почты лишился работы после того, как во время смены на служебной машине заехал в KFC. История разлетелась по СМИ. И KFC мог сделать то, что обычно делают бренды в таких случаях: выпустить сочувственный пост, подарить пару купонов и через сутки забыть. Но придумал лучше. 🌷 KFC начал отправлять открытки собственным ресторанам. Почтальон приносит письмо по адресу, то есть заходит в KFC уже по официальному делу, а внутри получает бесплатный обед. Вот что такое нормальный ситуативный маркетинг. Бренд не просто влез в горячую новость со своим логотипом. Он взял саму причину скандала и превратил её в механику акции. Никаких “скидка 10% для работников почты”. Никакого промокода POSTMAN2026. Никакой фотографии курьера с сердечком. Письмо должно физически пройти через руки почтальона и привести его прямо в ресторан. Получился и PR, и реальная точка контакта, и жест в адрес целой профессиональной группы. 🥗 Ситуативка вообще работает лучше всего не тогда, когда бренд быстрее остальных написал шутку. А когда он что-то сделал. Пост забудут завтра. А бесплатный обед, полученный за доставку письма KFC самому KFC, почтальон ещё долго будет рассказывать коллегам. Вот вам и сарафанное радио. С хрустящей корочкой. #бизнес #маркетинг #реклама #брендинг

ПРОМТ, КОТОРЫЙ СОЗДАЁТ КРУТОЙ ОФФЕР В ЛЮБОЙ ИИ ⠀ А ещё … ⠀ - нормально сегментирует ЦА, а не пишет «женщины 30+» - подскажет, как улучшить упаковку продукта/блога ⠀ В одной ПАПКЕ с топовыми каналами по бизнесу, маркетингу и AI ▪️Аня Шамова | Маркетинг в гостеприимстве ▪️Налоговый юрист | Евангелина Столярова ▪️Игорь Филипенко | Impact Digital Lab …. и ещё много полезных каналов, из которых вы получите ⠀ - нейросети, которые генерят контент за минуты, ведут переписки и приводят новых клиентов - небанальные связки по привлечению трафика ⠀ Добавляйте ПАПКУ и забирайте ⠀ ❗️через 3 дня удалю пост ⠀ Чтобы попасть в подборку, напишите сюда 👉@anna_gldkv

Сложа руки и сложа ноги 😉 #работа #юмор

1 000 000 рублей из воздуха… вы не устали от этого? 💰💰💰 🙄Десятки инфоциган обещают х10 или х100 с ваших сбережений, но верить им — глупость. Тем временем, канал Дмитрия Рубежникова просто тихо существует… За последние 5 месяцев более 80 его партнёров вышли на первый 1 млн ₽, а средний доход остальных — 297 000 ₽ в месяц. И впервые за полгода Дмитрий открыл набор новых партнёров! 🗓️Все сделки и результаты партнёров он публикует у себя на канале. Да, партнерам нужно тратить около часа в день. Но, Дима ни с кого не берет оплату за партнерство! Этим формат и уникален: сначала зарабатываете вы, а Дима получает 10% от чистой прибыли🏷️ К сожалению сегодня последний день набора, но в канале Дмитрия, ещё можно подать заявку➡️ https://telegram.me/+ArpSlOlJDGk3MzY6

Что делать, когда с обложки стёрли ваше имя У Хидео Кодзимы для бизнеса есть хороший антиучебник по выживанию. После конфликта с Konami его имя убрали с обложки Metal Gear Solid V и даже не пустили получать награду за собственную игру. Кодзима ушёл без кода, собрал новую студию и сделал Death Stranding. Аудитория пошла за ним. ✅ Первый урок тут неприятный для любой корпорации: личная репутация иногда переживает компанию. Должность, доступы и продукт можно потерять. Имя, которому доверяют, забрать сложнее. ✅ Второй принцип у него ещё полезнее: дорогие идеи сначала проверяются дёшево. Первые сцены Death Stranding команда разыгрывала в пустом помещении, используя зонты вместо оружия. Если идея работает только после миллионов на продакшен, возможно, проблема не в отсутствии миллионов. ✅ К ИИ Кодзима тоже относится без поклонов. Рутину отдавать можно. Смыслы и концепцию — уже опаснее. Машина хорошо ускоряет производство, но вопрос «что вообще стоит производить?» пока лучше не делегировать. ✅Есть и совсем неуютное правило: если идея нравится всем, с ней может быть что-то не так. Во время разработки Death Stranding 2 Кодзиму насторожило именно слишком хорошее тестирование. Часть игры он переделал: единодушное одобрение иногда означает, что людям просто показали уже знакомое. ✅ И ещё он не любит удалёнку за потерю случайных разговоров. Не всё ценное рождается на встрече с agenda из семи пунктов. Иногда лучший инсайт случается у двери, кофемашины или между двумя людьми, которым вообще не назначали созвон. В 63 года Кодзима продолжает передумывать, ломать собственные решения и начинать заново. Пожалуй, поэтому его метод пока плохо превращается в промпт. Он не боится отменять самого себя. #бизнес #лидерство #креатив #стратегия

Hermès превратил сумку в пропуск без очереди 👜 У Birkin случилось то, о чём мечтает половина бизнеса: на вторичном рынке товар дорожает быстрее, чем у самого производителя. За 10 лет Birkin выросла в ресейле на 92%, тогда как розничная цена поднялась на 43%. С Kelly Mini II ещё веселее: на вторичке она может стоить на 182% дороже розницы. И причина тут не в магической коже телёнка. Hermès годами строил дефицит. Birkin нельзя просто зайти и купить, даже если деньги есть. Сначала покупателю предлагают пройти небольшой люксовый квест: платки, ремни, обувь, история покупок, отношения с бутиком. Потом, возможно, появится доступ к лимитированной сумке. И ещё не факт, что нужного цвета. 🚱 В 2025 году этот кран прикрутили ещё сильнее. И неудовлетворённый спрос ушёл на ресейл, где всё проще: хочешь сейчас - плати премию. Вот поэтому наценка на вторичке - это не только “инвестиционный рост”. Это цена за право не ждать и не заслуживать. По сути Hermès сделал дефицит частью продукта. Сумка продаёт не только кожу, работу мастера и статус. Она продаёт доступ. А дальше рынок уже делает своё: появляются платформы вроде THE CULTT, где гардероб всё больше напоминает портфель активов. Биркин - почти голубая фишка. Goyard - крепкий второй эшелон. The Row - что-то вроде тихой гавани для тех, кому скучно держать всё в облигациях. 🏦 Осталось дождаться, когда банки добавят вкладку: Акции. Металлы. Сумки. #бизнес #маркетинг #люкс #брендинг

#бизнес #синдром_самозванца #юмор

Бизнес - это игра не с рынком, а с людьми 🎹 Теория игр звучит так, будто сейчас будут формулы, матрицы и желание притвориться мёртвым. У Хаима Шапиры всё проще: почти любое решение в бизнесе зависит не только от вас. 🔵 Вы подняли цену. Что сделает клиент? 🔵 Снизили цену. Что сделает конкурент? 🔵 Надавили на переговорах. Что сделает партнёр? Поэтому сильная стратегия начинается не с вопроса "чего хочу я?", а с вопроса "что сделает другой после моего хода?" Отсюда несколько полезных вещей. 😘 Репутация часто дороже разовой победы. Обмануть партнёра один раз можно. Потом начинается удивительный бизнес-процесс под названием «почему со мной больше никто не хочет работать». 😘 Ценовая война тоже выглядит победой ровно до момента, пока оба конкурента не остаются с красивой долей рынка и дохлой маржой. 😘 А сотрудничество иногда рациональнее драки. Именно поэтому профессиональные сообщества, партнёрства и длинные отношения работают лучше бесконечной попытки всех переиграть. 😘 Есть ещё одна деталь, которую бизнес любит забывать: людям важна справедливость. Они готовы отказаться даже от выгодной сделки, если чувствуют, что их унижают или используют. 😘 И последнее: просчитать всё нельзя. Хорошая стратегия - не та, где угадали будущее. А та, которая переживёт несколько вариантов будущего. В 2026 году этот навык, кажется, можно уже выдавать вместе со свидетельством о регистрации бизнеса. Теория игр вообще не про игры. Она про понимание простой вещи: ваш следующий ход почти всегда зависит от того, кто сидит напротив #бизнес #переговоры #стратегия #управление

Внешность стала ещё одним карьерным фильтром Есть неприятная новость для всех, кто верит, что на собеседовании оценивают только опыт и хард-скиллы. Не только. 🔍 The Guardian собрал данные о так называемой "премии за красоту": привлекательные кандидаты чаще получают хорошие офферы, а разница в доходах в некоторых исследованиях доходит до $2500 в месяц. Причём речь уже не о моделях, продавцах или телеведущих. Обычный офис тоже стал витриной. Сотрудников снимают для соцсетей, отправляют на конференции, выводят к клиентам. Человек всё чаще становится частью лица компании. ⚡️ А ИИ только усиливает эффект. Когда работодателю приходят сотни одинаково гладких резюме, написанных примерно теми же нейросетями, отличаться текстом становится сложнее. И мозг начинает хвататься за другие сигналы: голос, манеру держаться, одежду, ухоженность, харизму. 👉 Отсюда уже совсем не смешная статистика: 15% людей старше 45 готовы ради карьеры рассмотреть пластическую операцию, каждый пятый - ботокс. То есть карьерная гонка добралась и до зеркала. Прекрасно. Не хватало только KPI по скулам. 👆 Но тут важно не перепутать. Ухоженный вид может помочь пройти первый фильтр. Он не проведёт переговоры. Не примет сложное решение. Не спасёт проект. Не заставит людей вам доверять. Поэтому внешний вид становится частью профессиональной упаковки, но не заменой содержанию. Просто рынок труда теперь выглядит примерно так: 2025: нанимаем карьерного коуча. 2026: нанимаем стилиста. 2027: надеемся, что думать всё ещё потребуется. #бизнес #карьера #найм #личныйбренд

Можно любить сотрудников до увольнения 📝 Есть компании, где сотрудникам дают ДМС, английский, фитнес, гибрид, квесты, мастер-классы, корпоративы, пиццу на футбол и ещё раз корпоратив, потому что одного, видимо, мало для полного счастья. А человек всё равно увольняется. Не потому что начальник хам. Не потому что денег мало. Не потому что коллектив токсичный. Просто ему там плохо. 🔍 По данным сразу нескольких опросов, около 43% россиян хотя бы раз уходили с работы из-за психологического дискомфорта. Цифра может спорить сама с собой, но сам феномен вполне реальный. 👉 И вот где HR часто ошибается. Компания решает, каким должно быть счастье сотрудника, и начинает причинять его по расписанию. 🍃Общий праздник 🍃Командная активность 🍃Совместный досуг 🍃 “Давайте все сблизимся” Для экстраверта это может быть подарок. Для интроверта - ещё одна рабочая задача, только теперь надо изображать радость в боулинге. 🥐 Плюшки не создают комфорт автоматически. Иногда человеку важнее тишина, автономность, возможность не участвовать, нормальные границы и право не становиться “семьёй” с коллегами Корпоративная культура хороша не тогда, когда всем весело одинаково. А когда можно не веселиться одинаково и за это тебя не считают проблемным сотрудником. Потому что персонал действительно стоит беречь. Но желательно не душить его заботой... #бизнес #управление #корпкультура #работа