Большие идеи

Когда рекордные результаты ведут к стагнации Компания может показывать рекордные результаты — и уже двигаться к стагнации. Более того, непосредственно перед остановкой роста многие крупные компании как раз резко ускоряются, а привычные KPI не успевают показать, что бизнес-модель начинает давать сбой. Исследователи Corporate Executive Board изучили историю около 500 крупных корпораций за полвека. 87% компаний из выборки хотя бы раз переживали серьезную остановку роста, а в среднем за десятилетие, на которое приходился такой перелом, они теряли 74% рыночной капитализации относительно индекса S&P 500. При этом большинство причин стагнации были связаны не с кризисами или действиями регуляторов, а с решениями самого менеджмента. ➡️ Исследователи из CEB предлагают несколько практик, которые помогают вернуть бизнес на траекторию роста. На примерах Levi Strauss, 3M, Kmart, Hitachi и других компаний авторы показывают, какие ранние сигналы предупреждают об остановке роста и какие управленческие практики помогают заметить проблему до того, как она отразится в финансовых результатах. Читайте в нашем материале. 〰️

🔔6 и 15 октября CEO Remap Club проводит мероприятие на тему Совета директоров для собственников и стратегического менеджмента. Мероприятие пройдет в формате бизнес-игры, в рамках которой участники смогут решить реальный кейс, как один из крупнейших банков мира, имея Совет директоров, не замечал системную проблему и заплатил более 5 млрд. долларов штрафов и компенсаций, потерял двух CEO и на 7 лет оказался под беспрецедентным ограничением ФРС на рост активов. Сбор гостей и фуршет в 18-00, начало в 18-30. После игры состоится обсуждение текущей ситуации на рынке труда для независимых директоров – какие компетенции наиболее востребованы, структура вознаграждения и другие вопросы, которые неизбежно возникают при переходе, в ходе которого можно будет задать свои вопросы экспертам.  Мероприятие бесплатное по подтвержденной регистрации. Количество мест ограничено. ➡️ Узнать подробнее можно из презентации и на сайте.  ➡️ Регистрация на 6 октября. ➡️ Регистрация на 15 октября.

⚡️1 октября в Lotte Hotel Moscow состоится FWD. Woman Summit — профессиональный саммит для топ-менеджеров, собственниц бизнеса, женщин-лидеров и HR-директоров. Участники саммита соберутся, чтобы обсудить, как сделать женщину на работе счастливее и эффективнее, как усилить её роль в экономике и на рынке труда. Вас ждут искренние истории от первого лица: топ-менеджеры расскажут, как меняют корпоративную культуру, а владелицы бизнеса поделятся опытом делегирования без потери результата. Поговорим о выгорании, женском менторстве и поддержке материнства как выгодной инвестиции в людей. ❗️Отдельная гордость — менторская гостиная от FCongress и Forbes Woman. Малые группы до 23 человек, живой диалог с экспертами, разбор ваших бизнес-кейсов и конкретные инструменты. Среди менторов — Марья Дей (Simple Group), Алиса Мельникова («Х5 Поддержка бизнеса») и Венера Ельчина («Лемана ПРО»). Это не просто конференция — это тёплое комьюнити, где каждая успешная женщина открывает дверь для других. Присоединяйтесь! Регистрация открыта на сайте FCongress. Реклама. ООО «ЭФ-Конгресс» . 18+ Ерид 2SDnjdvPtWF

Как превратить конкурента в партнера и чем занимается Chief Purpose Officer Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей». 🥦 Совещания никто не любит, но они полезны  В норвежских компаниях встречи занимают в среднем 12% рабочего времени и обходятся в 14% фонда оплаты труда. Но именно время на совещаниях сильнее других видов работы связано с ростом зарплаты. Чем еще полезны совещания — в дайджесте. ⚓️ Уроки партнерства от AkzoNobel Экологические нормы ЕС поставили под угрозу производство красок AkzoNobel для защиты судов от обрастания. Вместо того чтобы выкупить новую технологию у Philips, компания дала конкуренту доступ к своей лаборатории. Четыре принципа успешного партнерства — в пересказе статьи на IMD. 🎙 Топ-менеджеру трудно понять, чем он мешает команде С ростом власти экспертиза превращается в привычку говорить за всех, а контроль за результатом — в давление на команду. Помочь могут анонимная оценка 360 градусов и привычка отключать звук во время созвонов. Больше рекомендаций экспертов из колонки на HBR. 🔄  Уволенных из-за ИИ придется нанимать обратно Gartner прогнозирует: к 2029 году компании, сократившие штат ради экономии на ИИ, наймут обратно 30% уволенных — часто за гораздо большие деньги. Почему стратегия «ремикса талантов» эффективнее увольнений. 🧭 Кому поручить корпоративную миссию Введение отдельной должности директора по смыслу и миссии — Chief Purpose Officer — становится трендом в корпорациях. Исследователи выделяют 4 типажа таких специалистов — от визионера до «корпоративной совести». Какой тип подойдет вашему бизнесу — в пересказе исследования на MIT Sloan Management Review.

Почему у опытных руководителей не получается быть коучем Стать бизнес-коучем — один из возможных карьерных треков управленца. Почему это часто не получается и какие мифы о профессии мешают, разбирает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей и автор программы «Практикум коучей». • Профессия только кажется простой. Богатый опыт руководителя — чаще всего алмаз, нуждающийся в огранке. • Прежние регалии и статус не работают. • Управленцы часто идут в коучинг не из любви к профессии, а убегая от какой-то своей сложной ситуации. • Желание клиента решить проблему — миф. Мы хотим, чтобы проблема решалась сама, без нашего участия. Подробнее про профессию и мифы — в материале.

Кто нужен в борде Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разработали модель компетенций членов советов директоров. В основе — многолетняя практика, профильные исследования и наблюдения в рамках образовательной программы «Совет директоров: выход на новый уровень». Модель описывает пять ключевых уровней компетенций директора, которые отличают номинальное присутствие в совете от реального влияния на результаты компании. «Совет директоров компании может состоять из звездных экспертов с громкими именами — но при этом не работать на создание дополнительной ценности для бизнеса». Эффективный директор силен на всех пяти уровнях компетенций: - формальные основы; - профессиональный фундамент; - когнитивные навыки и метанавыки; - личностно-ценностные черты; - групповая динамика и коммуникация. Подробнее о модели, которая может быть полезна и для самооценки, и для формирования состава совета, — в нашем материале.

В крупнейших компаниях США CEO получают в 614 раз больше медианного сотрудника Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей». 📡 Как телеком-гигант Verizon возвращают к жизни Бывший CEO PayPal Дэн Шульман вернулся с пенсии, чтобы вывести Verizon из затяжного кризиса. Вместо попыток обогнать конкурентов в «инженерном превосходстве» он делает ставку на человечный сервис и тотальное внедрение ИИ. Как устроена трансформация компании — в пересказе интервью Шульмана HBR. 🛒 Эффект Робин Гуда: как работает BNPL Беспроцентные рассрочки оказались изящным инструментом ценовой дискриминации. Состоятельные покупатели незаметно для себя субсидируют менее обеспеченных клиентов, а магазины благодаря BNPL наращивают продажи на 20%. Как устроен этот механизм и почему он работает только в онлайне, показал эксперимент бизнес-школы Университета Дьюка. 🏷️ Маркировка ИИ-контента демотивирует авторов Когда создатели изображений знают, что зрителям сообщат об использовании ИИ, их промты становятся на 31,9% короче, а усилия снижаются примерно на 14%. При этом эффект почти исчезает, если работу оценивает экспертное жюри. Как требование прозрачности при использовании ИИ влияет на результат — в нашем дайджесте. 💰 Обратный выкуп акций усиливает неравенство В 2025 году CEO ста компаний S&P 500 с самой низкой медианной оплатой труда заработали в среднем $17,5 млн, тогда как реальные доходы их работников снизились по сравнению с 2019-м. Одним из драйверов расслоения аналитики IPS называют миллиардные байбэки, которые повышают стоимость акций. Подробнее о докладе Executive Excess 2026. 🙈 Экспертности мало для карьерного роста Сильный специалист может годами показывать выдающиеся результаты, но оставаться «невидимым» при обсуждении повышений. Без социального капитала и влиятельных спонсоров внутри компании высокая продуктивность лишь сильнее привязывает человека к текущей роли. Как работает социальный капитал внутри компании — в дайджесте.

Чтение сложно представить отдельно от профессионального развития: книги помогают находить новые идеи, принимать решения, лучше понимать людей и выстраивать собственный подход к работе и бизнесу.   Победителей и номинантов рейтинга Forbes «30 до 30» объединяет любовь к книгам, однако у каждого свои читательские привычки. Кто-то доверяет книге только тогда, когда ее независимо друг от друга советуют несколько человек, кто-то сознательно ушел от эмоциональной прозы к прикладной литературе, а кто-то нашел в детской книге прообраз будущей профессии.   Восемь героев рейтинга — о том, что они читают и как книги отражаются на их деятельности Реклама: 18+ ООО «ЯНДЕКС МУЗЫКА» F7NfYUJCUneVdxBfopJn

«Хамелеон» как будущая бизнес-модель Российский бизнес сегодня находится в ситуации многостороннего сжатия. Ключевым стратегическим вызовом для CEO становится не просто обеспечение рентабельности, а сохранение жизнеспособности и устойчивости бизнеса. В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова, executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей. Как действовать, когда классические рычаги линейной оптимизации больше не работают? Вот несколько идей из колонки. * Смена парадигмы Идею для трансформации бизнеса можно найти в иных областях. Например, вместо привычной парадигмы расширения и роста можно взять на вооружение принцип «умного сжатия» из урбанистики. * Компания как конструктор Компания должна иметь возможность быстро меняться. Это возможно, если создать систему с устойчивым ядром и быстро перестраиваемой периферией. Ядро позволяет снова и снова собирать новую конфигурацию. * Сложности перехода Примеры в мировой практике есть. Модель-хамелеон позволяет компании иметь тысячи динамических бизнес-моделей. Глава Haier сравнивает такую структуру с тропическим лесом, отличающимся биологическим разнообразием. Но переход на нее в российской реальности имеет ряд сложностей. Модель не является директивной, и переход также не может быть выполнен привычным методом сверху вниз. 👉 Подробнее — в колонке. Фото: Pierre Bamin / Unsplash

Конференция о том, как устроена работа команд в цифровой среде — и как сделать ее лучше. 23 сентября на VK WorkSpace Conf 2026 соберутся CTO, руководители ИТ и ИБ, продуктовые команды и представители бизнеса из ретейла, финтеха, промышленности и госсектора. На конференции обсудим, как перейти от хаоса разрозненных сервисов к единой цифровой среде — удобной для сотрудников, управляемой для ИТ и безопасной для бизнеса. В программе: ● Единая среда с ИИ. Как ИИ трансформирует рабочие процессы, и что это меняет для сотрудников, ИТ и бизнеса. ● VK WorkSpace крупным планом. Ключевые обновления супераппа и сервисов, корпоративный ассистент, новые сценарии совместной работы. ●  Возможности для малого и среднего бизнеса. Какие процессы переводить в единую среду первыми — на реальных кейсах. ●  Масштаб под контролем. Администрирование, эксплуатация и защита коммуникаций и данных в крупной организации. А еще — кейсы компаний, нетворкинг с ИТ-лидерами из разных индустрий, интерактивные зоны и секретные гости. Участие возможно офлайн и онлайн.