Глеб Смирнов. Лидерство: Хаос, как метод.

Дожили. Теперь performance review нужен даже роботам. На этой неделе McKinsey выпустили материал с прекрасным названием: Your AI agents need performance management, too. Сначала я подумал, что это шутка. Нет. McKinsey вполне серьёзно предлагает компаниям задуматься: — сколько у вас работает AI-агентов; — кто отвечает за результаты каждого; — какую ценность они создают; — как оценивать их эффективность; — и когда неэффективного цифрового сотрудника пора отправлять на свалку истории. Причём это уже не разговоры про прекрасное далёко. В свежем исследовании McKinsey 40% респондентов из крупных компаний сообщили, что их организации уже масштабируют AI-агентов. Год назад таких было 27%. То есть цифровые сотрудники уже вышли на работу. И, разумеется, человечество первым делом решило придумать им performance management. Мы потратили десятилетия на создание систем управления людьми. А потом создали искусственный интеллект. И построили ему ту же систему. Я уже вижу корпоративное будущее. — Сергей, почему сорван дедлайн? — AI-агент не справился. — А кто его руководитель? — Я. — Отлично. На performance review идёте оба. Дальше всё довольно предсказуемо: ИИ пройдёт оценку 360, получит индивидуальный план развития, ему назначат ментора. HR обнаружит у него признаки цифрового выгорания и отправит на тренинг «Эмоциональный интеллект для больших языковых моделей». А через год выяснится, что агент недоволен отсутствием карьерного трека и ушёл к конкурентам. Смешно. Но за всей этой историей есть мысль, которая мне кажется гораздо интереснее самого ИИ. Мы опять пытаемся решить технологией проблему, которая технологической никогда не была. Плохая постановка задачи не становится хорошей оттого, что её выполняет искусственный интеллект. Размытая ответственность не исчезает после внедрения AI-агентов. А руководитель, который не умеет объяснить человеку, какой результат ему нужен, внезапно не приобретает этот навык в разговоре с машиной. Можно заменить исполнителя. Можно автоматизировать процесс. Можно собрать отдел из людей и цифровых агентов. Но кто-то всё равно должен ответить на три старых, скучных и очень человеческих вопроса: Что мы хотим получить? Как мы поймём, что получилось хорошо? И кто отвечает, если получилась херня? Похоже, будущее менеджмента наступило. И оно подозрительно похоже на прошлое.

А что, если ИИ будет знать вас почти так же хорошо, как вы сами? Помнить то, что вы забыли. Анализировать сотни вариантов. И в нужный момент сказать: «Я бы сделал вот так». В новом выпуске «Известные / Неизвестные» говорим с Викторией Вирта — когнитивистом в ИИ и специалистом по науке выбора. Что такое экзокортекс и цифровой двойник? Как превратить ИИ в персонального копилота для работы, бизнеса и жизни? И где проходит граница между умным помощником и слепым доверием алгоритму? Потому что ИИ может дать совет. Но отвечать за последствия всё равно вам. 🔥 Выпуск #4 уже на канале. Смотрите и пишите в комментариях: какое решение вы никогда не отдадите ИИ? ▶️ YouTube: [ссылка на выпуск] 🔵 VK Видео: [ссылка на выпуск]

Harvard Business Review наконец обнаружил ИИ. Поздравляем. 🎉 Пока бизнес уже вовсю экспериментирует с нейросетями, HBR сообщает сенсацию: ИИ можно использовать в стратегии. Спасибо, мужики. Держали в курсе. Но есть проблема похуже: HBR предлагает с помощью ИИ улучшить старый стратегический процесс. Это примерно как поставить турбину на катафалк. Поедет быстрее. Но направление не изменится. Пятилетние планы мертвы. SWOT скоро можно будет встретить только в музее корпоративной культуры. А ИИ нужен не для поиска «идеальной стратегии», а чтобы быстрее проверять гипотезы, ошибаться и менять курс. Возможно, ваша стратегия уже умерла. Просто совещание по этому поводу назначено на следующий квартал. 👉 ⁠Читать полный разбор на сайте ГК «Алмаз»

🎙 500 миллионов на хранение чужого барахла. Серьезно? Оказывается, на вещах, которые людям негде хранить, можно построить федеральный бизнес. Герой третьего выпуска «Известные / Неизвестные» — Руслан Алексеев, серийный предприниматель и основатель «Мега Склад»: более 60 объектов в 27 регионах России и 500 млн рублей привлеченного капитала в направлении self-storage. Говорим про недвижимость, торги, инвестиции, риск и ошибки ценой в миллионы. И еще про одну непростую задачу предпринимателя — как строить большой бизнес, когда дома тебя ждут четверо детей. ▶️ YouTube — [ссылка] 🔵 VK Видео — [ссылка] 🔥 Смотрите выпуск полностью и подписывайтесь — дальше будет еще интереснее.

🎙 А что будет, если пожарная система НЕ сработает? Мы видим датчики и сигнализацию почти в каждом здании. Но редко задумываемся, что происходит, когда от этой автоматики действительно зависит жизнь людей. Во втором выпуске «Известные / Неизвестные» говорим с Вадимом Русским, генеральным директором «Юнисейфти». Как устроены современные системы безопасности? Смогли ли российские технологии заменить западные? И кто в итоге отвечает, если автоматика дает сбой? А еще — неожиданная история о том, как музыкант стал руководителем технологической компании. ▶️ YouTube — [ссылка] 🔵 VK Видео — [ссылка] Смотрите новый выпуск и делитесь своим мнением в комментариях.

🎙 ИИ-агенты убьют маркетинг? Кто будет работать через 3 года ИИ уже пишет тексты, запускает рекламу, ищет клиентов и берет на себя работу, для которой раньше нужна была целая команда. В первом выпуске «Известные / Неизвестные» говорим с Яковом Борисовым, основателем JMAgency, о том, что произойдет с маркетингом и бизнесом в эпоху ИИ-агентов. Заменит ли один ИИ целый отдел? Какие профессии под угрозой? И как предпринимателю использовать эту технологию уже сейчас? 🔥 Получился разговор не только про технологии, но и про то, как меняются сами правила бизнеса. Смотрите выпуск полностью: ▶️ YouTube — [ссылка] 🔵 VK Видео — [ссылка] Подписывайтесь на канал — впереди новые герои «Известные / Неизвестные». Хотите стать гостем, предложить тему или сотрудничество? Мы открыты к интересным героям, партнёрствам, рекламным интеграциям и совместным проектам.

Дорогие друзья, мы решили начать сотрудничество с одной из платформ дистанционного обучения - Stepik. И вот мы выпускаем наш первый курс (скоро их будет намного больше). Если вам интересна тема "Эффективный руководитель: анализ и принятие решений", то я делюсь с вами промокодом https://stepik.org/a/296740/pay?promo=04432c0d6e7fd2e3. А вот и описание курса: Курс «Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей» Это практикум по самому важному навыку современного лидера — умению видеть картину целиком и превращать хаос в четкие задачи. В отличие от классических курсов по управлению, мы не даем готовую цель, а учим вас находить её с нуля. Вы освоите пошаговые алгоритмы работы с фактами, мнениями и гипотезами, чтобы принимать верные решения даже в условиях неопределенности. Программа построена по принципу «только конкретика»: короткие видео (5–7 минут), инструменты SWOT, Исикавы, SMART и матричный анализ сразу в дело. В конце каждого блока — тесты для проверки. Для кого: от владельцев бизнеса до начинающих тимлидов, кто хочет заменить интуицию на систему.

🔥 «Известные / Неизвестные» — выпуск #3 Наш новый гость — Руслан Алексеев, серийный предприниматель и основатель федерального оператора «Мега Склад». Уже 14 лет Руслан развивает бизнес в сфере консалтинга и управления недвижимостью. За это время «Мега Склад» вырос в федеральную сеть: более 60 объектов в 27 регионах России. Через REIN CAPITAL команда привлекла 500 млн рублей в направление self-storage — сегмент недвижимости, который в России только набирает обороты. Кроме того, Руслан работает с торгами и выкупом недвижимости. И здесь становится интересно: как находить деньги и возможности там, где большинство видит только бетон, документы и проблемы? Поговорим о недвижимости, инвестициях, self-storage, торгах, предпринимательских рисках и о том, как строится бизнес, который работает сразу в десятках регионов. А еще попробуем заглянуть за пределы бизнеса: у Руслана четверо детей, поэтому обязательно поговорим о том, как совмещать предпринимательство, ответственность и обычную жизнь. 🎙 «Известные / Неизвестные» Разговоры с людьми, которые принимают решения. Без монтажа. Без дублей. Без масок. 📻 17 августа | 14:00 | Слушайте нас онлайн.

А вы знали, что мы запустили пилот новой программы на радио? Хотите стать моим гостем - пишите

Мне тут попалось интересное исследование, которое захотелось превратить в статью. Интересный факт: 78% сотрудников на Ближнем Востоке с удовольствием идут на работу (а средний по миру - 64%) - почему? Коротко: Оптимизм — не черта характера, а экономическая категория. Пока 84% российских бюджетов на обучение тратятся на «латание дыр», компании Ближнего Востока уже конвертируют настрой сотрудников в прибыль. В этой статье разберем, чем осознанный оптимизм лучше «жизнестойкости», почему пессимизм руководителя стоит бизнесу десятков миллионов, и как три простые управленческие практики превращают сотрудников из «винтиков» в двигатели роста. Кризис — не повод для уныния, а сигнал менять стратегию. Подробности — внутри. https://almaz-gk.ru/optimism-as-workforce-strategy-russian-context/