Invest Whales

​📊 Что с долговой нагрузкой? На конец 1 квартала 2026 года показатель чистый долг / скорр. EBITDA LTM составил 1,8х. По итогам 2025 года коэффициент был на уровне 1,7х (при выручке 18,3 млрд и EBITDA 9,7 млрд рублей). Долг у компании есть, но для технологического сектора он абсолютно комфортный. Бизнес растёт достаточно быстро, чтобы обслуживать заимствования без перегруза баланса. ​Но совсем без нюансов не бывает. Selectel активно инвестирует в серверное оборудование и новые дата-центры. Капзатраты по итогам 2025 года составили 7,9 млрд рублей, из-за чего скорректированный свободный денежный поток (FCF) ушёл в минус на 1,5 млрд рублей. Это важный звонок: свободный кэш пока полностью съедается стройкой. Компания инвестирует сейчас, чтобы зарабатывать потом. ​👍 Надежность и кредитное качество Здесь всё ровно. У Selectel действует рейтинг ruAA- от «Эксперт РА» со стабильным прогнозом. Агентство отмечает сильные рыночные позиции, высокую рентабельность и низкий уровень корпоративных рисков. Плюс у компании уже есть понятная история на долговом рынке: в обращении несколько выпусков, дефолтов не было, часть долгов уже успешно погашена. ​〰️ Что в итоге? Перед нами крепкий представитель защитного IT-сектора. Да, бизнес капиталоёмкий, инвестпрограмма огромная, а высокие ставки в экономике давят на стоимость привлечения денег. ​Однако Selectel - это прозрачная история с высокой маржой и контролируемым долгом. Компания просто перекладывается из старого выпуска в новый, продолжая капитализировать растущий спрос на облака. Для тех, кто ищет стабильную ежемесячную купонную доходность, чтобы переждать шторм на рынке акций, новый выпуск выглядит как вполне рабочий и сбалансированный инструмент. ———————————— Теперь Инвест Киты можно найти:  В телеграм В МАХ На Смартлабе

Selectel: облигации для турбулентного рынка ​Волатильность на рынке акций снова зашкаливает. В такие периоды разумная альтернатива хаотичным метаниям - инструменты с фиксированной доходностью, которые дают понятный денежный поток и снижают зависимость портфеля от ежедневных рыночных качелей. ​Один из рабочих вариантов сейчас - корпоративные облигации. И здесь стоит присмотреться к Selectel, который как раз готовит к размещению новый выпуск. ​📄 Selectel 8 июля планирует открыть книгу заявок на облигации объёмом 5 млрд рублей. Срок обращения - 3 года, купон фиксированный, выплаты ежемесячные. Ориентир по доходности - не выше значения КБД Мосбиржи на сроке 3 года плюс премия 235 б.п. ​Это классическая ставка на качественного заёмщика с понятным бизнесом и адекватной премией к госбумагам, без попытки гнаться за опасной сверхдоходностью. ​Привлечённые средства компания направит на рефинансирование выпуска 001P-03R на 3 млрд рублей (погашается в августе 2026 года), а также на инвестпрограмму. То есть эмитент планово управляет долговым графиком и забирает деньги под дальнейшее развитие инфраструктуры. ​За 17 лет Selectel прошёл путь от оператора дата-центров до крупного провайдера ИТ-инфраструктуры. Сегодня это один из ключевых бенефициаров спроса на облака, серверы и «железо» под ИИ-проекты. ​📊 Бизнес продолжает расти. По итогам 1 квартала 2026 года выручка Selectel увеличилась на 14% год к году, составив 5 млрд рублей. Основной драйвер - облачные инфраструктурные сервисы (тоже +14%, до 4,3 млрд рублей). Цифровизация никуда не делась, спрос на серверные мощности стабильно высокий. ​При этом Selectel сохраняет высокую маржинальность. Скорректированная EBITDA за 1 квартал выросла на 5% (до 2,7 млрд рублей), а рентабельность по ней составила мощные 54%. Для капиталоемкого инфраструктурного бизнеса удерживать планку выше 50% - отличный маркер эффективности. 🚮 ​Клиентская база диверсифицирована. На конец 1 квартала у компании было 36,6 тыс. клиентов (+8,1 тыс. за год). При этом топ-5 заказчиков обеспечивают всего 17% выручки, так что зависимости от пары крупных контрагентов нет. Основные потребители - IT, ритейл и финсектор, то есть те, кто упирается в необходимость постоянно масштабировать вычисления. ———————————— Теперь Инвест Киты можно найти:  В телеграм В МАХ На Смартлабе

📄 Закон об ИИ: государство создаёт «тепличные» условия для отечественных моделей Буквально сегодня правительство внесло в Госдуму законопроект «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в РФ». Документ, доработанный с учётом предложений бизнеса, должен стать отправной точкой для формирования правовой базы регулирования ИИ в России. Вице-премьер Дмитрий Григоренко уже назвал его прямым инструментом обеспечения технологического суверенитета. Давайте посмотрим, что там в законе и что изменилось по сравнению с первой версией. ⚡️ Изначальный законопроект вызывал жёсткую критику бизнеса. Компании опасались роста издержек, замедления разработки и правовых конфликтов. «Роснефть» указывала, что обрабатывать данные для обучения «суверенных» моделей исключительно на территории России технически невозможно. Торгово-промышленная палата назвала размытыми формулировки об интеллектуальной собственности. В ответ правительство радикально переработало документ: сократило с 21 до 13 статей и сменило название с «Об основах госрегулирования» на «О поддержке развития». Фокус сместился с регулирования ИИ в целом на большие фундаментальные модели - генеративные нейросети, лежащие в основе многих ИИ-сервисов. Специализированные модели, технологии компьютерного зрения и отдельные ИИ-сервисы под действие документа не попадают. ⚙️ Законопроект вводит базовые понятия: искусственный интеллект, большие фундаментальные модели. Модели разделяются на две категории - «суверенные» и «национальные». Именно они получат приоритетную государственную поддержку. Чтобы получить такой статус, модель должна быть разработана российским юрлицом, обрабатывать запросы и хранить данные на территории России, соответствовать российскому законодательству и традиционным духовно-нравственным ценностям. При этом из документа убрали требование об обучении исключительно на данных российского происхождения. По логике закона под критерии суверенной модели подходит разработка «Сбера», национальной - «Яндекса». Из законопроекта также исчезло понятие «доверенной» модели, которую ранее предполагалось допускать к использованию в госсистемах после одобрения ФСБ. Также из законопроекта убрали нормы об обязательной маркировке синтезированного ИИ-контента. Вместо этого в законопроекте урегулирован вопрос авторских прав на контент, используемый при обучении нейросетей. А требования по маркировке существенно скорректированы. 🌍 Законопроект вводит понятие «специальных энергетических зон» с особыми условиями для дата-центров. Приоритетные объекты получат льготы: ускоренное подключение к сетям, пониженные тарифы на электроэнергию, долгосрочные договоры на поставку мощности, налоговые льготы и прямое бюджетное финансирование. По факту эти меры рассчитаны преимущественно на крупных игроков, способных обеспечить инфраструктуру для ИИ - в первую очередь, Ростелекома и Сбера. 〰️ Что в итоге? Законопроект создаёт предсказуемые «тепличные» условия для крупных отечественных ИИ-моделей. Государство не запрещает зарубежные нейросети, но создаёт систему стимулов, где «суверенные» и «национальные» модели получают приоритетный доступ к госзаказу, льготной энергетике и бюджетному финансированию. Ключевой вопрос: кто из игроков успеет получить статус «суверенной» или «национальной» модели и какие преференции это даст. Сбер, Яндекс, Ростелеком, Т-Технологии, понятное дело, являются основными претендентами на это. Но и другие компании, развивающие большие фундаментальные модели, могут оказаться в выигрыше. ———————————— Теперь Инвест Киты можно найти: В телеграм  В МАХ  На Смартлабе

⚡️ «Плюс Сити» от Яндекса: город, который снесли Этот кейс ещё более показательный. Запущенный в ноябре 2022 года, «Плюс Сити» быстро набрал популярность. Секрет успеха был прост: за прохождение уровней в мини-играх и выполнение заданий в сервисах Яндекса (Такси, Еда, Музыка, Кинопоиск) давали баллы «Плюса». Пользователи строили виртуальные города, а заодно получали реальную скидку - 1 балл = 1 рубль. Но разработчики быстро убрали эту привилегию, и вместо универсальной скидки стали получать нишевые. Кроме того, игра становилась всё хуже с точки зрения геймдизайна и баланса. В марте 2025 года вышло крупное обновление, которое, по словам игроков, всё сломало окончательно. Во-первых, все построенные города обнулились вообще без предупреждения. Во-вторых, баланс окончательно рухнул: застройка районов стала очень дорогим и бессмысленным занятием, за который ничего не давали. Цены на постройки выросли в 10-20 раз, а монетки порезали. Энергию по умолчанию убрали. Появились баги, зависания, артефакты. При этом за донаты (!) можно было ускорить процесс. Но платить за то, чтобы получить скидку - очень сомнительно, на самом деле. Один из пользователей описал это так: «У меня создалось впечатление, что это очень сырая версия игры, я бы на месте разработчиков не делала переход на той стадии, когда игра принесет только разочарование игрокам». Другой игрок, игравший с лета 2023 года, возмущался: «А "подигра" "Ягодки" вообще... За что караете постоянных клиентов, Яндекс?». На тот момент внутри компании проект называли «чемоданом без ручки» - его тащили, но он не приносил пользы. Итог предсказуем: 20 марта 2026 года «Плюс Сити» был полностью отключён. Напоследок Яндекс предложил пользователям сделать скриншоты своих «городов» на прощание, не предложив никаких бонусов взамен. Многие восприняли это как издевательство. 〰️ Что в итоге? Оба кейса - «Морковск» и «Плюс Сити» - демонстрируют главную ошибку геймификации: её превращают в сложный и бесполезный квест, а не в понятную и ценную игру. Ошибка Озон заключалась в том, что лотерея не дала ничего, кроме виртуальных морковок и скидок на ненужные товары. Пользователи тратят время, но не получают реальной выгоды - и разочаровываются. Яндекс, наоборот, сначала дал реальные бонусы, а потом их отнял, усложнил механику, обнулил прежние достижения и удивился, когда аудитория ушла. Геймификация работает, пока она остаётся простой и интуитивно понятной. Ну и пока пользователь получает реальную ценность. Как только правила становятся слишком сложными, а выигрыш - иллюзорным, пользователь испытывает негатив и раздражение. Парадокс, но лучшая игра - та, в которую не надо играть. Бонусы должны начисляться автоматически, скидки применяться без лишних действий, а пользователь должен получать выгоду, не задумываясь о механике. ———————————— Теперь Инвест Киты можно найти: В телеграм В МАХ На Смартлабе

Некоторые компании бросаются внедрять геймификацию, не до конца понимая, что им нужно не просто “добавить игру”, а сформировать положительный пользовательский опыт. И два кейса последних лет - Ozon с «Морковском» и Яндекс с «Плюс Сити» - я бы уже назвал хрестоматийными примерами того, как геймификация может провалиться, оттолкнув аудиторию. ❕ «Морковск» от Ozon: лотерея, в которую никто не выигрывает Запущенная в 2025 году и продлённая до ноября 2026-го, игра «Морковск» должна была стать драйвером вовлечённости в экосистему Ozon. Механика классическая: за покупки и активности на маркетплейсе начисляются виртуальные морковки, которые можно потратить на билеты лотереи «Фортуната» или вращать «Лукошко» с призами. Но пользователи остались разочарованы. На irecommend.ru одна из участниц подробно описала свой опыт: она купила в общей сложности 50, 122, 30 и 34 билета - и не получила ничего, кроме виртуальных морковок и скидок на ненужные товары. Интерфейс лотереи она назвала «колхозным» и несовременным, а дизайн - сделанным «без особого энтузиазма». Главный герой-заяц, по её словам, «выглядит как мутант». Особенно обидным стал розыгрыш, в котором у неё участвовало 122 билета - и снова ноль реальных призов, только скидки на бесполезные нишевые товары. Другой пользователь отметил, что раньше заходил в «Морковск» поиграть в слова, но теперь не видит смысла: «Выпадают только морковки», «бесполезная трата времени», «ничего стоящего здесь не выиграть». Ещё одна участница за год игры купила более 150 билетов, но ни разу не выиграла ни копейки: «Лично я не знаю ни одного своего знакомого, который бы выиграл реальный денежный приз». На форумах игру называют «лохотроном» и «заманухой», где «время только зря тратить, там ничего путного не выиграешь». Так вместо лояльности Озон отхватил один негатив, вместо повторных покупок - скепсис и недоверие к бренду. А ведь идея была хороша. Стоило бы как минимум вместо сомнительных скидок на ласты, ошейники для собак и корма для аквариумных рынок выдавать промокоды на бесплатную доставку или скидки на всю корзину (вне зависимости от категории товаров). Но маркетологи попыталась через игру продавать непопулярный товар - и на этом прогорели. ———————————— Теперь Инвест Киты можно найти: В телеграм В МАХ На Смартлабе

⚡️ Доигрались: как геймификация убивает лояльность Бренды по всему миру увлеклись игрофикацией. Баллы, рейтинги, челленджи, уровни - в теории всё это должно делать покупки увлекательными, повышать вовлечённость и, что особенно важно, способствовать росту лояльности. Для очень многих владельцев бизнеса геймификация стала стратегическим инструментом для формирования привычек и повторного поведения. ❕ Но есть нюанс: когда игровые механики становятся слишком сложными или навязчивыми, они начинают работать против бизнеса. Вместо WOW-эффекта пользователи получают раздражение, а вместо эмоциональной связи - отток. Почему так происходит? Исследование Университета Миссисипи и Университета Тэгу (Южная Корея), опубликованное в 2025 году, показало, что постоянные клиенты кофейных сетей, которые чувствуют неравное отношение в рамках геймифицированных программ лояльности, чаще испытывают гнев и чувство предательства. В результате именно чувство предательства приводит к тому, что лояльные клиенты начинают сознательно избегать бренда. Исследование когнитивной нагрузки (Cognitive Load, Fatigue & Decision Offloading 2025, Human Clarity Institute, 503 респондента) подтверждает: игровой слой может вызывать психологическую усталость и препятствовать дальнейшему использованию системы. Когнитивная перегрузка и снижение мотивации пользователей в процессе длительного использования - одни из главных препятствий для внедрения геймификации. 📊 В России геймификация программ лояльности набирает обороты. Retail Life сообщает, что по итогам 2025 года около 9 млн человек приняли участие в игровых проектах Х5. Для сравнения: в России порядка 30 млн человек играют в мобильных приложениях. В «Магните» аудитория игр выросла более чем в 1,5 раза и превысила 10,4 млн пользователей. За прошлый год пользователи провели более 550 млн игровых сессий. Игроки совершают покупки в среднем на 7,4% чаще, чем схожие неиграющие клиенты. Но есть тревожный сигнал: согласно опросам, 30% пользователей играют не ради приза, а ради удовольствия от самой игры. Как только новизна проходит, эти 30% могут превратиться в 30% оттока. Главная опасность геймификации - когда она перестаёт быть игрой и становится работой. Сложные правила, которые нужно изучать, задания, которые нужно отслеживать, бонусы, которые сгорают, - всё это создаёт когнитивную нагрузку. Пользователь приходит за скидкой, а получает квест. Кто-то пройдёт его и вернётся. Кто-то просто уйдёт к конкуренту, у которого скидка даётся без условий. Особенно остро эта проблема стоит для аудитории старше 40 лет. Для них игровые механики - не «вау», а «что это вообще такое?». И когда для получения скидки нужно разбираться в системе баллов, открывать приложение на кассе или выполнять челленджи, проще уйти к конкуренту, у которого скидка даётся сразу и без условий. 🚨 Рынок уже начал это понимать. Согласно исследованию Open Loyalty, в 2026 году маркетинг лояльности в первую очередь фокусируется на пожизненной ценности клиента (CLV) — его отметили 59% респондентов. Далее идут снижение оттока клиентов (44%) и увеличение ROI (35%). Наблюдается сдвиг от краткосрочных доходов к удержанию и контролю маржи. Почти 60% компаний собираются больше вкладываться в персонализацию. Акцент смещается с описательной аналитики на прогнозные модели для предсказания поведения. В ответ на усталость от скидок и накопительных баллов бренды делают ставку на уникальные предложения: ранний доступ к продукту, эксклюзивные ивенты, персональные челленджи, статусные привилегии. Такой подход сложнее скопировать, и он создаёт более глубокую эмоциональную связь с клиентом. При этом ошибки в дизайне геймификации могут нанести компании ещё больший вред, создавая негативные эмоции и поведение. 〰️ В следующем посте на примере двух российских компаний я покажу, как излишнее увлечение геймификацией принесло больше вреда, чем пользы. ———————————— Теперь Инвест Киты можно найти: В телеграм В МАХ На Смартлабе

⚙️ ИИ-ревизор: теперь ИИ будет искать картели С 1 июля 2026 года в России официально запускается государственная информационная система «Антикартель». Это новый цифровой инструмент, который будет в автоматическом режиме сканировать госзакупки на предмет картельных сговоров. Система получит доступ к данным из Единой информационной системы в сфере закупок, ГИС «Торги», ресурсов ФНС и электронных торговых площадок. Встроенный в неё ИИ будет анализировать информацию о заказчиках, участниках, победителях, заключённых контрактах - а также об IP-адресах и номерах телефонов, используемых при подаче заявок. 〰️ Затем закупки будут ранжироваться по вероятности нарушения, ИИ будет выявлять аффилированность участников и фиксировать нетипичное поведение. ❕ Важно понимать: ИИ не будет автоматически признавать компании участниками картеля. Его задача - выявлять признаки возможных нарушений и формировать аналитические материалы для ФАС. Окончательное решение остаётся за комиссией в рамках установленной законом процедуры. Почему это важно? Масштаб проблемы колоссальный. 📊 По итогам 2025 года картели и иные ограничивающие конкуренцию соглашения повлияли на 7 131 процедуру закупок с совокупной начальной ценой контрактов 229,9 млрд рублей. Картели были выявлены во всех 89 субъектах России. В качестве ответчиков привлечены 943 хозяйствующих субъекта и 238 заказчиков. По сравнению с предыдущем годом все показатели вырос более чем вдвое. 🚨 Показательный пример: недавний картельный сговор нефтетрейдеров. 16 июня 2026 года ФАС возбудила дело против трёх крупнейших нефтетрейдеров - АО «Солид-товарные рынки», ООО «Агроторг ЮГ» и ООО «Хансел». По данным ведомства, трейдеры выкупали весь свободный объём бензина и дизтоплива, а затем перепродавали его по завышенным ценам. В результате страдали не только простые потребители, вынужденные переплачивать, но и другие участники рынка (другие нефтетрейдеры), которые недополучали прибыль. Этот кейс - идеальная иллюстрация того, почему «Антикартель» нужен именно сейчас. Ручные проверки выявляют сговоры, но слишком медленно и фрагментарно. ИИ же способен анализировать 100% открытых торгов в режиме реального времени и адаптироваться к появлению новых схем сговора, которые ранее могли оставаться незамеченными. 🏧 Для B2B-РТС, которая является крупнейшей российской электронной торговой платформой (объём закупок на платформе в 2025 году составил почти 10 трлн рублей - это 4,5% ВВП России), запуск «Антикартеля» - новая возможность. И заказчикам, и поставщикам нужны инструменты, которые помогают проходить автоматические проверки ФАС без сбоев. B2B-РТС, которая уже развивает более 40 решений для автоматизации закупок, является ключевым поставщиком инфраструктуры для «чистых» торгов. И «Антикартель» будет ещё одни кирпичиком в фундаменте её безопасности. В этом плане B2B-РТС является инфраструктурным игроком, который выигрывает от каждого нового шага государства в сторону цифровизации и борьбы с картелями. 〰️ Что в итоге? Внедрение ИИ-ревизора - это уже не блажь, не эксперимент в формате “попробовать”, а экономическая необходимость. ИИ будет замечать не только согласованные действия поставщиков, но и нетипичное поведение самих заказчиков. В результате прозрачность торгов повышается, а риски для добросовестных участников многократно снижаются. Для инвесторов это сигнал: компании, которые обеспечивают прозрачность торгов (вроде B2B-РТС), получат дополнительный драйвер роста. А те, кто привык играть в тёмную, - уйдут с рынка. Или заплатят штрафы. ———————————— Теперь Инвест Киты можно найти: В телеграм  В МАХ  На Смартлабе

😀 Всем доброго выходного дня! Меня зовут Илья Кравцов, я IT-предприниматель и инвестор, веду этот блог, высказываю свои мысли относительно отрасли, отслеживаю собственный индекс #РуНасдак. Что стоит почитать в первую очередь: ⏩ Потенциальные IPO в 2025-2026 годах: часть 1: https://t.me/c/1510861429/5493 часть 2: https://t.me/c/1510861429/5495 часть 3: https://t.me/c/1510861429/5521 часть 4: https://t.me/c/1510861429/5530 ⏩ Разбор JetLend перед IPO - https://t.me/c/1510861429/6036 ⏩ Большой разбор сферы маркетплейсов - https://t.me/c/1510861429/5459 ⏩ Большой разбор сферы EdTech - https://t.me/c/1510861429/5830 Разборы компаний из Рунасдака: ➡️ Что такое РуНасдак и для чего я его веду - https://t.me/c/1510861429/5441 ➡️ Хэдхантер - https://t.me/c/1510861429/5439 ➡️ Аренадата - https://t.me/c/1510861429/5715 ➡️ Софтлайн - https://t.me/c/1510861429/5721 ➡️ ИВА - https://t.me/c/1510861429/5727 ➡️ Позитив - https://t.me/c/1510861429/5850 ➡️ Озон Фармацевтика - https://t.me/c/1510861429/5860 ➡️ Т-Технологии - https://t.me/c/1510861429/5920 ➡️ Последний отчёт по Рунасдаку - https://t.me/whales_business/7852 Самые важные материалы последних дней: ✅ Мёртвый SEO: почему нейросети убивают сайты - https://t.me/whales_business/7864 ✅ Видимость сайтов и почему старые методы продвижения перестают работать - https://t.me/whales_business/7865 ✅ NOTA Group для «Росгеологии»: как 2G в якутской тайге сэкономила 24% ГСМ - https://t.me/whales_business/7867 ✅ Инкаб выходит на биржу: ставка на ЦОДы и силовую оптику - https://t.me/whales_business/7868 Предыдущий дайджест - https://t.me/whales_business/7863 Завтра - традиционный отчёт по #РуНасдак. Всем хорошего дня! ———————————— Теперь Инвест Киты можно найти:  В телеграм В МАХ На Смартлабе

ЦБ РФ снизил ставку на 0,25 п.п. до 14,25%

Куда Инкаб движется стратегически? 📊 Прямо перед IPO компания приобрела 51% в ГК Альфатек - производителе структурированных кабельных систем для ЦОДов и промышленности. Это не случайность. Строительство дата-центров в России идёт взрывными темпами, и каждый ЦОД требует километров оптики внутри. Инкаб хочет быть не просто поставщиком кабеля для магистралей, а поставщиком решений “под ключ” для центров обработки данных. ⚙️ В целом Инкаб делает верный ход, уходя в специализированную силовую оптику для нефтяников и энергетиков. Почему? Потому что рынок магистральной оптики меняется. Дело в том, что из-за готовящихся изменений в законодательстве (в том числе будут определённые требования по размеру капитала) многие мелкие региональные операторы связи вынуждены будут либо уйти с рынка, либо их купят более крупные игроки. Это значит, что спрос на оптику будет в основном со стороны крупных компаний, которые прокладывают огромные магистрали связи на тысячи километров, например, Ростелеком, РЖД и несколько крупных игроков. И вот будут ли они тянуть оптику туда, куда для них экономически не обоснованно (но где было бы выгодно для мелких игроков) - это большой вопрос. А вот внутри ЦОДов, на промплощадках нефтяников, в энергетике - там ситуация проще и определённей. Этим товарищам оптика нужна всегда. Ведь оптика - это не просто “кабель” для связи двух точек, а высокотехнологичное решение для мониторинга, управления оборудованием, промышленного интернета вещей. Именно в эту нишу идёт Инкаб - и это правильно. Что в итоге? 🧩 Инкаб - история с двумя сторонами. С одной - прямо сейчас у неё высокий долг, падение выручки в 2025 году и зависимость от телеком-операторов. С другой - есть понятная стратегия: зайти в растущий сегмент ЦОДов и силовой оптики для промышленности, погасить дорогой долг за счёт IPO, высвободить денежный поток для развития и сохранить лидерство на рынке. Дивидендная политика обещает не менее 50% чистой прибыли - но при текущей прибыли в 80 млн это скорее обещание на будущее, чем реальный доход сегодня. Дивдоходность будет порядка 3-5%, при такой высокой ключевой ставке я даже не рассматриваю её всерьёз. 📊 Бумаги интересны тем, кто верит в долгосрочный рост спроса на оптику внутри ЦОДов и промышленных объектов. Кроме того, прямо сейчас спрос подстёгивается за счёт активного использования дронов на оптоволокне (хотя их общая доля в спросе не так уж и велика). В целом Инкаб - один из бенефициаров “интернета будущего”. Но его собственное будущее сейчас парадоксально зависит от того, насколько успешной пройдёт IPO и удастся ли собрать нужную сумму для погашения дорогих долгов. ———————————— Теперь Инвест Киты можно найти:  В телеграм В МАХ На Смартлабе