Осторожно! Безопасность!

💡 Компании готовят внутренних тренеров, чтобы обеспечить приживаемость практик – в том числе безопасной работы, управления рисками или стандартов работы руководителей. Мы все знаем, что внутренние тренеры – это не просто эксперты, это настоящие разведчики в мире знаний. Но даже у лучшего Штирлица бывает сложная аудитория. На наших тренингах нет врагов, но есть разные роли, которые требуют особого подхода. Мы подготовили для вас серию карточек-шпаргалок по типам участников в стилистике любимого фильма. Узнали себя или коллег? 🚩Сохраняйте пост, чтобы перед следующим обучением освежить в памяти стратегии работы с разными «агентами». А в комментариях напишите, какой типаж чаще всего встречается в вашей практике и как вы с ним справляетесь! 👇 ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #производственное_обучение #академия_внутренних_трененров

Уже завтра пройдет вебинар «Внутреннее расследование vs Уголовное дело» Поговорим о том, почему безопасность — это зона прямой ответственности первого лица, а не только специалиста по охране труда. Парадокс, который мы наблюдаем на многих предприятиях: собственник или генеральный директор делегирует безопасность специалисту по охране труда, а потом удивляется, почему ничего не меняется или, хуже того, происходят происшествия. Почему это управленческая ошибка? Потому что безопасность на производстве зависит от поведения людей. А оно во многом определяется степенью вовлеченности сотрудников (см. исследование Gallup). Создать такую систему, в которой люди хотят соблюдать правила безопасности, — это задача руководителя. Но есть и другой аспект этого вопроса — юридический. Между «несчастным случаем на производстве» и «уголовным делом на руководителя» граница тоньше, чем кажется. И в рамках этого аспекта актуальны другие вопросы: как вы выстроили систему делегирования полномочий? Как документально зафиксирована ответственность? Как вы проводите расследования происшествий? Если все сводится к формальным процессам, инструкциям и регламентам — вы в зоне риска. 💻 25 июня вместе с компанией «Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры» в прямом эфире мы: 🔴разберем реальную судебную практику; 🔴объясним, как уйти от формализма в вопросе управления безопасностью и как разорвать замкнутый круг действий/бездействия команды и связанных с этим происшествий; 🔴покажем, как создать «Защитный файл» для бизнеса; 🔴и дадим план действий на первые 24 часа после инцидента Кому будет полезно участвовать: ✔️Собственникам и руководителям предприятий. ✔️Техническим директорам и главным инженерам. ✔️Руководителям участков и смен. ✔️Специалистам по охране труда. ✔️Юристам и комплаенс-директорам. 🚩️Регистрируйтесь по ссылке Мы в MAX #безопасное_производство

💻Пока все в штатном режиме, мы не замечаем. В то время, как сбой приковывает очень много внимания. Всех будет интересовать, как же это могло произойти? Но мало кто спрашивает спрашивает: «А почему предыдущие разы все получалось? Что способствовало этому?» ➡️ Грустно, но факт: успешный опыт мы почти никогда не изучаем (а зря!). Мы привыкли фокусироваться на ошибках, а то, что работает, принимаем как должное. Вот авторы подхода Безопасность-II (Эрик Холнагель, Сидни Деккер и др.) и обратили внимание на этот важный нюанс. И предложили сменить подход: не охотиться за ошибками, а изучать то, что работает и благодаря чему работает. Потому что если мы поймем, за счет чего 9 999 операций прошли успешно — даже с мелкими отклонениями, — мы сможем сделать так, чтобы и 10 000-я прошла безопасно. Не через разбор полетов и работу над ошибками, а через создание условий, где человеку комфортно не ошибаться. Зарисовка такой ситуации в видео⬆️ 💬 А вы когда-нибудь участвовали в разборе успешных операций — не «почему случилось», а «почему получилось»? Интересно, у кого так принято. 🚩Подробнее про Безопасность-II — в полном видео, а также можно почитать о методологии на сайте: ⚫Концепция «Безопасность-II»: новый подход к достижению цели «0» ⚫Формирование стабильного производства по методологии БЕЗОПАСНОСТЬ-II ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #производственная_безопасность #Сергей_Винник

💬 Присоединяйтесь к комментариям и поддержите нас реакциями! ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #смех_сквозь_СИЗ

Почему руководитель должен заниматься безопасностью? Не специалист по охране труда, а именно руководитель Парадокс, который мы наблюдаем на многих предприятиях: собственник или генеральный директор делегирует безопасность специалисту по охране труда, а потом удивляется, почему ничего не меняется или, хуже того, происходят происшествия. Почему это управленческая ошибка? Потому что безопасность на производстве зависит от поведения людей. А оно во многом определяется степенью вовлеченности сотрудников (см. исследование Gallup). Создать такую систему, в которой люди хотят соблюдать правила безопасности, — это задача руководителя. Но есть и другой аспект этого вопроса — юридический. Между «несчастным случаем на производстве» и «уголовным делом на руководителя» граница тоньше, чем кажется. И в рамках этого аспекта актуальны другие вопросы: как вы выстроили систему делегирования полномочий? Как документально зафиксирована ответственность? Как вы проводите расследования происшествий? Если все сводится к формальным процессам, инструкциям и регламентам — вы в зоне риска. 💻 25 июня вместе с компанией «Залесов, Тимофеев, Гусев и партнеры» мы проведем вебинар «Внутреннее расследование vs Уголовное дело». В прямом эфире мы: 🔴разберем реальную судебную практику; 🔴объясним, как уйти от формализма в вопросе управления безопасностью и как разорвать замкнутый круг действий/бездействия команды и связанных с этим происшествий; 🔴покажем, как создать «Защитный файл» для бизнеса; 🔴и дадим план действий на первые 24 часа после инцидента Кому будет полезно участвовать: ✔️Собственникам и руководителям предприятий. ✔️Техническим директорам и главным инженерам. ✔️Руководителям участков и смен. ✔️Специалистам по охране труда. ✔️Юристам и комплаенс-директорам. 🚩️Регистрируйтесь по ссылке Мы в MAX #безопасное_производство

Лидерство: врожденное качество или его можно развивать? Когда речь заходит о лидерстве, люди часто задумываются: лидерами рождаются или становятся? А в рабочих процессах, стоит ли надеяться, что руководитель «созреет» сам по себе, или лидерский набор качеств и умений можно развить? И еще один вечный вопрос: что первично — культура или лидерство? Кратко об этом на видео выше⬆️, а развернутые ответы и то, как это все взаимосвязано — в полной версии. В своем докладе Татьяна Зиновьева, старший менеджер практики «Безопасное производство», разбирается с дилеммами и рассказывает, что такое лидерство в безопасности и как развивать навыки, а не полагаться на природу. Для тех, у кого мало времени, резюмируем: лидерство в безопасности — это не про должность. Это про способность быть образцом, брать ответственность, вовлекать людей и мотивировать их развиваться. Именно эти три составляющие играют ключевую роль. Но кроме человека есть еще и культура. Она влияет на все: как работают сотрудники, насколько ответственны, соблюдают или нарушают правила, замечают или игнорируют опасности. Вопрос в том, кто ее меняет. Очевидно, люди. Получается замкнутый круг: культура влияет на поведение, но меняют ее конкретные люди. 🚩Дополнительно о лидерстве и о том, как развивать эти качества в управленческой команде, в наших материалах: 🔴Практики развития лидерства в безопасности 🔴Оценка и развитие лидерства руководителей в безопасности 🔴Подготовка лидеров изменений в формировании и развитии культуры безопасности ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #производственная_безопасность #лидерство_в_безопасности #Татьяна_Зиновьева

Бизнес-мероприятия — один из базовых сервисов ЭКОПСИ с момента основания, а в области производственной безопасности мы проводим их почти 15 лет. За это время у нас накопился колоссальный опыт: мы объехали почти всю страну, работали на земле, под землей и на воде. В видео как раз рассказываем, как проводили конференцию в Охотском море на платформе Приразломной. Но давайте по порядку. Мы делим мероприятия условно на три типа: форумы, конференции и стратегические сессии. Отличаются они по четырем параметрам: численность, задачи, продолжительность и необходимость принимать решения. 👥 Форумы Встреча для живого общения, расширения знаний и обмена опытом. Главное — послушать коллег, обсудить важные темы, принятие решений не обязательно в этом формате. 👥 Конференции Более масштабные события с широкой аудиторией, где задача не только обсудить актуальные повестки, но важно прийти к практическим решениям. Участвуют разные категории сотрудников. 👥 Стратегические сессии Камерный формат для управленческих команд. Цель — договориться о стратегии, синхронизироваться в видении, планах, утвердить вектор развития. Три формата — три разные задачи. Важно подбирать мероприятие исходя из целей компании. Поэтому для каждого формата у нас есть своя механика, методика, готовые сценарии, а если нужно, разрабатываем новые с учетом всех нюансов корпоративной культуры, отрасли и даже региона. 🚩Потому что суть мероприятий не в том, чтобы загнать людей в зал, а в том, чтобы научить, вдохновить, рассказать что-то, дать пространство для общения, обмена опытом и принятия решений. Подробнее про то, как мы подходим к мероприятиям, — на сайте. 💻 А посмотреть полное видео с нашим харизматичным Анатолием Комаровым можно тут. Он, как всегда, заряжает энергией🔥 ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #производственное_обучение #Анатолий_Комаров

💬 Присоединяйтесь к комментариям и поддержите нас реакциями! ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #смех_сквозь_СИЗ

Можно ли купить культуру безопасности? Спойлер: нет  Почему — смотрите в этом небольшом видео, полная версия на нашем сайте. Это как купить книгу, но, если не прочесть ее, знаний не получишь. Так и с безопасностью: можно купить дорогой инструмент, но если не объяснить сотрудникам, зачем он нужен, как с ним работать и какая от него польза, он станет не помощником, а источником сопротивления, недоверия, избегания и нарушений. Что и доказывает опыт коллег из видео выше. 👥 Мы уже много лет помогаем компаниям выстраивать системный подход к безопасности. И точно знаем: успешно развивать культуру безопасности можно только тогда, когда есть комплекс из обучения, коммуникации, мотивации и ресурсов. Если перед вами стоит такая задача, будем рады помочь, обращайтесь. #культура_безопасности #производственная_безопасность

☺️Чтобы ответить на этот вопрос, мы изучили практики 30 компаний из шести отраслей: нефтегаза, энергетики, металлургии, химии, ритейла и производства потребительских товаров. Готовы поделиться наблюдениями. Снижение травматизма остается важным показателем, но этого недостаточно, чтобы оценить эффективность службы охраны труда и промышленной безопасности. Современная функция ОТиПБ отвечает не только за соблюдение требований и расследование происшествий. От нее ждут большего: системного управления рисками, контроля подрядчиков, развития культуры безопасности, профилактики аварий и устойчивости производственных процессов. И вот что выяснили. Цели у всех разные: 🔴Одни ориентируются на «цель ноль»: нулевой смертельный травматизм, ноль аварий и пожаров. 🔴Другие делают ставку на цифры: количественное снижение коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR), общий регистрируемый травматизм (TRIFR) и других показателей. 🔴В потребительских отраслях цели чаще формулируются мягче: безопасные условия труда, снижение рисков, обучение и развитие культуры безопасности. При этом сравнивать компании напрямую не всегда возможно. Не все цели выражены в цифрах, а одинаковые показатели могут рассчитываться по разной методике. Поэтому для объективной оценки важно смотреть не только на итоговый травматизм, но и на зрелость системы: работу с критическими рисками, подрядчиками, опережающими сигналами и корпоративной культурой. Подробнее в обзоре: ➡️ какие цели сегодня ставят компании в области ОТиПБ, ➡️ по каким метрикам оценивают себя и как на практике понять, ➡️ как на практике отличить реальную эффективность от формальной. 🚩Перейти к изучению исследования ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX #производственная_безопасность #Владислава_Матвеева