Всевидящее Шоко

Если коротко: я женился. Если честно: это был квест уровня «выжить, жениться и не сойти с ума за 72 часа». Началось всё с астролога. Не моего, конечно, а Крис. Коллеги подарили ей поход на др к астрологу со словами: «Ты слишком рациональная, сама не пойдёшь, сделай что-то иррациональное». Я тогда ещё не знал, что это буквально инвестиция в наш брак. Она, естественно, про это забыла. Но, как выяснилось позже, вселенная — не забывает. И коллеги тоже, пуша ее к походу. Проходит месяц. В декабре 22-го делаю предложение. И в какой-то момент слышу: «Я записалась к астрологу выбрать дату свадьбы». В этот момент я понял, что контроль над проектом «свадьба» официально утерян. Она возвращается и говорит: — Есть две даты: 23 и 25 июня. Я: — Отлично. А 24? — 24 нельзя. Там всё пойдёт не по плану. Я, как человек здравого смысла, отвечаю: — Конечно. Потому что 25-е — это воскресенье. Кто делает свадьбу в воскресенье? Но, как выяснилось, это был не тот спор, который можно выиграть логикой. Мы фиксируем: 23 — роспись 25 — свадьба Дальше начинается лёгкий сюрреализм. ЗАГС на 23.06.23 забит так, будто люди решили жениться всем городом одновременно. Через какие-то контакты, почти как билеты на финал Лиги чемпионов, мы добываем слот. Площадка, Ritz-Carlton говорит: «24-го нет. Есть 25-е». Я уже начинаю подозревать, что астролог работает где-то в системе.)) 23 июня - идеальный день. Семья, друзья, всё красиво, спокойно, по плану. Я думаю: ну вот, всё нормально, можно выдохнуть. 23:00. Я замечаю странное: люди вокруг начинают залипать в телефоны. С таким лицом, как будто читают не чат, а сценарий апокалипсиса. И тут открывается новостная лента. И я понимаю: у нас не свадьба. у нас спецоперация «попробуй вообще дожить до воскресенья». Пригожин идет на Москву. 24 июня. Просыпаемся. Открываем шторы. И все выглядит так, будто мы случайно попали в трейлер фильма про конец света: снайперы в окнах, перекрытый центр, ощущение, что сейчас объявят новый уровень сложности. И где должна быть наша свадьба? Правильно. На крыше Ritz-Carlton. Куда никого не пускают. Весь декор уже там. Организаторов не пускают. Нас не пускают. Никого никуда не пускают. И в этот момент я впервые вспоминаю фразу: «Вы даже представить не можете». День проходит в жанре «делаем вид, что всё нормально». Мы гуляем по Патрикам, ходим из бара в бар. Пьем за любовь, за нервы и за то, чтобы завтра вообще наступило. Параллельно начинается побочный квест: наличные на свадьбу. Город массово снимает деньги. Банкоматы пустые, как холодильник студента. Я бегаю по центру Москвы от одного банкомата к другому, собирая сумму, как будто это пасхалки в игре.)) Чувствую себя не женихом, а курьером в экономическом триллере. Днём моя невеста выбывает — организм сказал «стоп, я в этом не участвую». Я продолжаю квест. Вечер. Она просыпается и говорит фразу, которую, наверное, не говорит ни одна невеста в мире: «Ну что, пойдём поужинаем. Возможно, свадьбы завтра не будет». И ровно в этот момент приходит новость: всё разворачивается. Как будто кто-то нажал «отмена катастрофы». 25 июня. Мы делаем свадьбу. В зале. Потому что за неделю до я сказал: «Давай всё-таки возьмём зал на всякий случай». Это был лучший «на всякий случай» в моей жизни, за что спасибо нашим друзьям FEERIQUE, которые это затащили💕 И свадьба получилась… не просто праздником. Это было как финал фильма, где ты понимаешь: ещё чуть-чуть — и этой сцены вообще могло не быть. Мы гуляли так, как будто это не свадьба, а победа. Над хаосом, над обстоятельствами, над здравым смыслом. И где-то в этот момент я окончательно принял одну вещь: Иногда рациональность — это не контроль. А умение вовремя поверить во что-то, что ты не можешь объяснить. Сегодня — наша с Крис годовщина, «кожаная»! И это, пожалуй, самая безумная и самая правильная история про «выбор» в моей жизни!

Пожалуй, хороший совет на рабочую неделю. Стараемся внимательнее выбирать, чему уделять своё время 😎 Фрагмент из разговора с Виталием Крыловым.

Почти половина блогеров сообщает о падении доходов Год назад, когда обсуждали очередные изменения на рынке инфлюенс-маркетинга, я написал, что прогнозы дело неблагодарное. Пожалуй, за этот год рынок сделал все, чтобы эту мысль подтвердить. Тогда многие спорили, куда пойдут бюджеты и какая площадка получит основную выгоду от изменений. Прогнозов было много, но рынок в очередной раз показал, что он развивается по собственному сценарию 🙃 Rafinad, Players Team, hello blogger (входят в Kokoc Group) и WhoIsBlogger провели исследование. Поделюсь любопытными цифрами, а полная версия - в приложенном файле. • 45% блогеров говорят о снижении доходов • 44% публикуют больше 20 рекламных интеграций в месяц • 84% уже работают на нескольких площадках или готовятся к этому За последние пару лет рынок несколько раз менял центр тяжести. Если раньше наличие сильной площадки считалось преимуществом, то сегодня выигрывает тот, кто умеет быстро снижать зависимость от любой площадки и диверсифицировать риски.. Вообще исследование получилось, не столько про блогеров, сколько про устойчивость моделей в период постоянных изменений. В такой среде выигрывают те, кто способен быстро пересобрать свои решения под очередные изменения правил игры. Интересно, какие выводы увидели в этих данных вы?

Перемены неизбежны для любого бизнеса. Меняются рынки, технологии, запросы клиентов. Вместе с этим меняются компании, команды и люди внутри них. Сегодня хочу поделиться важной новостью: мы с Игорем Зуевым и Вадимом Мельниковым решили двигаться дальше в разных направлениях. Прежде всего хочу поблагодарить их за годы совместной работы. С Игорем мы проработали больше 10 лет: создавали проекты, запускали направления, проходили сложные этапы. За это время было много сильных результатов и важных побед. «10 лет назад я пришёл на роль лидера нового бизнеса - агентства мобильной рекламы, которое предстояло создать с нуля. Тогда я делал всё сам: подбирал людей, организовывал процессы, занимался финансами и юридической частью. Сейчас в группе есть структура, свойственная большим корпорациям, и бизнес может работать без ручного управления», - говорит Игорь. Вадиму - отдельная благодарность. Он пришёл к нам в важный момент и помог дать опору для трансформации, перехода на новый клиентский уровень и нового этапа развития. «Любая трансформация - результат большого коллективного труда. Спасибо команде Kokoc Performance за то, что реализовала эту трансформацию в очень сжатые сроки», - говорит Вадим. Когда есть уважение, открытый разговор и понимание интересов друг друга, договориться обычно проще, чем кажется со стороны. После такого пути остаются благодарность и уверенность, что профессиональные отношения и человеческий контакт сохранятся. Сейчас компания переходит к следующему этапу развития. Часть групповых и агентских функций будет объединена - это часть более широкой трансформации, о которой я расскажу отдельно: как именно всё будет устроено и что изменится внутри компании. Спасибо, коллеги. Пусть у всех всё будет хорошо, несмотря на любые сложности и вызовы этого года! 🤞

📌 ЦИФРА ДНЯ Давно не было этой рубрики, но вот цифра, с которой можно её возобновить: За май бюджеты рекламодателей в Telegram выросли на 11% к апрелю, а кликабельность объявлений - более чем на 20%. Кажется, мы потихоньку адаптировались к новым реалиям 🙂 Как думаете, это временный всплеск или тренд продолжится? Источник

🚀 Сегодня в рубрике #кокосдивизион - Kokoc Marketplaces. Представьте: вы решили производить, допустим, свечи и продавать их на маркетплейсах. Всё готово: свечи прекрасные, аромат потрясающий, упаковка лучшая, товар отвезли на склад, а заказов нет. В чём дело? Любой маркетплейс - огромный торговый центр, только в интернете. Миллионы товаров, миллионы покупателей. И чтобы покупатель нашёл именно ваш товар, нужно заниматься продвижением. Иначе его просто не увидят - каким бы хорошим он ни был. В Kokoc Marketplaces есть всё, что нужно для стабильных высоких продаж: работа с карточками товаров, реклама и аналитика в одном месте. В карточках команда собрала подробную информацию о каждом направлении и рассказала о кейсе, где один из инструментов помог довести продажи до 40,1 млн рублей в неделю! Возможно, среди этих решений вы найдёте идеи и для развития своего бизнеса ☝️

У вас нихуя не получится Прошел традиционный FFF - эмоций было очень много, фоток сильно меньше. Что, в общем-то, показывает, насколько был энергичный ивент. Как-то органичнее было остаться внутри происходящего. Тбилиси в этом плане располагает: вкусно, пьяно, правильные люди и энергия. В этом году FFF был одним из самых масштабных, но чувство близости и открытости никуда не исчезло. Мы все были оголены, в переносном смысле, конечно ;) Ощущалось, что все находятся в одном состоянии. Кто-то уже делает проекты будущего, кто-то пытается трансформироваться. Но всем одинаково тяжело... Наверное, в этом и есть ценность таких встреч. Они напоминают, что по всему миру есть люди, которым не все равно. И лучше всего это доказывает фраза, вынесенная в название поста. Для нас она стала почти девизом. Только искренний предприниматель, когда ты приносишь ему идею или бизнес-проект, может честно сказать: "У тебя нихуя не получится". Не отмахнуться, не покивать из вежливости. А сказать честно. Это вызывает реакцию: • окей, не буду • окей, не согласен • или окей, что нужно изменить, чтобы всё-таки получилось? Это и есть предпринимательство. Делаешь - не получается. Делаешь работу над ошибками - получается лучше. Потом снова что-то идёт не так. Разбиваешь вазу и склеиваешь заново. В Японии для этого даже есть специальный термин - "кинцуги", когда разбитое склеивают золотом, и оно становится ценнее, чем было. И знаете, я очень благодарен за это ощущение. Выходя с FFF, уношу с собой энергию и понимание: таких людей много. Я не один. И пусть у вас, мои читатели, как раз-таки все получится 🙌🏼

История со счастливым концом А вы помните, чуть больше года назад я писал про Мирру Андрееву и говорил о том, что такая молодая девушка уже гениальна. И, наверное, уже тогда было многим понятно, что у неё большое будущее. Но кто мог подумать, что настолько большое и настолько быстро. Это самый молодой победитель Большого шлема Ролан Гаррос с 92-го года. Не было ни единого сомнения, что так случится. Человек, который любит себя, который благодарит себя и при этом настолько много работает, всегда должен получить результат. И я очень рад, что в нашей жизни такие хэппи-энды, как в Голливуде, случаются. Пусть их будет у каждого побольше. Мирру с победой ❤️ Всем хороших выходных и отличного настроения. Как можно больше хэппи-эндов, что бы это ни значило 💫

Туман эмоций Когда человек в хорошем состоянии: бодр, собран, заряжен - он способен за единицу времени делать объём работы, который в обычном состоянии кажется почти невозможным. Это часто называют работой «на драйве» 🤩 Особенно заметно это у топов: их продуктивность напрямую связана не только с компетенциями, но и с уровнем внутренней энергии. У других сотрудников эта связь тоже есть, просто проявляется с разной силой. Обратная сторона работает так же. Когда человек расстроен, истощён или демотивирован, продуктивность быстро проседает. Появляются прокрастинация, безыдейность, потеря фокуса и ощущение невозможности двигаться дальше. Пример. Был у меня один жесткий разговор с важным руководителем. Много давления, мало эмпатии, полное отсутствие ощущения партнерства. В какой-то момент диалог свелся к попытке продавить свою позицию. После этого я провалился в состояние, где уже не мог принимать никаких решений, кроме критически важных для бизнеса. Эмоционально это было похоже на полное отключение: ничего не цепляет, не заряжает и не даёт сил. Выбираться, конечно, пришлось - вариантов не было. За счёт опыта и накопленной управленческой мудрости получилось это довольно быстро. Через несколько дней я предложил еще раз обсудить ситуацию. Спокойно и без попытки доказать свою правоту. Разговор получился совсем другим. Мы проговорили причины конфликта, сняли накопившееся напряжение и договорились о принципах дальнейшей коммуникации и работы. Многие по-прежнему воспринимают эмоции как личную историю, которая не имеет отношения к управлению. На практике все гораздо приземленнее. Атмосфера внутри команды влияет на скорость принятия решений, готовность брать ответственность и способность работать со сложными задачами под давлением. После этого у меня появилось простое правило. Если эмоции начинают управлять разговором, разговор лучше остановить.

Главный дефицит ближайших лет - люди с ясной головой Полтора года назад я писал инструкцию по выживанию для лидеров. Тогда шторм только начинался, сейчас мы уже по горло в… (каждый пусть сам решает, в чём) 😉 Сокращения, заморозка найма, просевший спрос, кассовые разрывы, постоянная пересборка команд. И всё это на скорости, при которой решения нужно принимать быстрее, чем формируется возможность их осмыслить. Мы находимся в точке, где психологическая устойчивость управленческой команды становится экономическим фактором. Я вижу, как многие сильные руководители постепенно теряют возможность мыслить наперёд. Управление начинает превращаться в бесконечную реакцию на входящие. Самое опасное в этом то, что внешне это часто выглядит как высокая вовлеченность, а что это проблема понимание приходит, когда уже поздно.  В прошлом посте я уже писал про базу: сон, спорт, отдых, восстановление. Сейчас я бы добавил ещё несколько вещей: 1. Снизьте когнитивную нагрузку Когда неделя забита созвонами, срочными чатами, микро решениями — не остаётся свободной когнитивной мощности для стратегических задач. Сложные решения требуют пространства, тишины, возможности несколько часов удерживать один контекст. Хронический перегруз очень часто маскируется под амбициозность, ответственность и высокий уровень требований к себе. Хотя на практике он постепенно снижает качество мышления, решений и восприятия реальности. Делегируйте, отключайтесь, поверьте, ничего не случится, если один день вы не будете отвечать. 2. Сделайте качество решений отдельным предметом управления В перегрузе люди начинают путать активность с эффективностью. Верните в команду практику осмысления: какие решения мы откладываем? почему? к какому результату это может привести? что мы делаем только потому, что уже начали? Без таких размышлений будет работа, много работы, но не будет результата. 3. Начните относиться к своему состоянию как к стратегическому активу В ближайшие годы огромное количество компаний будут проигрывать из-за управленческих команд, которые больше не способны выдерживать уровень сложности, необходимый для новой скорости рынка. Мне вообще кажется, что главный дефицит ближайших лет — это не деньги и не кадры. А люди с устойчивой психикой, длинной концентрацией и думающие ясной головой.