Владимир Моженков. Про бизнес

Доверие между руководителями влияет на результат компании Многие управленческие задачи решаются через регламенты, показатели и контроль. При этом качество взаимодействия между первым лицом и руководителями первой линейки также влияет на устойчивость бизнеса и эффективность управления. 24 июля на мастер-классе «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности ежемесячно» разберем, как выстраивать взаимодействие между первым лицом и руководителями. 🎁 На сайте открыто Колесо фортуны. Среди призов: ➡️ Скидки на мастер-класс 24 июля до 50%; ➡️ Билет на мастер-класс в подарок; ➡️ Скидки на курс Бизнес-академии; ➡️ Скидки на участие в Мастермайнд Премиум; ➡️ Депозит 10 000 ₽ на любую услугу компании. Заходите на сайт и испытайте удачу

Один бизнес-вопрос, который может стоить миллионы Многие управленческие ошибки начинаются не с неправильного решения, а с вопроса, который руководитель не задал вовремя. ➡️ Стоит ли открывать новое направление? ➡️ Почему падает прибыль? ➡️ Где находится главное ограничение роста? ➡️ Какие риски появятся через год? Один пропущенный вопрос способен привести к потере времени, денег и ресурсов команды. Один своевременно заданный вопрос помогает увидеть решение, которое раньше оставалось незаметным. Сильные руководители регулярно обсуждают свои задачи с теми, кто уже проходил похожие ситуации. Такой разговор позволяет посмотреть на проблему с другой стороны и увидеть новые возможности. 🔴 26 июня пройдет 53 Мастермайнд Премиум «ИИ в 2026 году: от перспективной технологии к новому Excel» для собственников и руководителей. Практическим опытом поделится эксперт Михаил Степнов, директор по AdTech Big Data МТС. Разберем реальные управленческие задачи участников, найдем ограничения роста и вместе поработаем над решениями. Присоединяйтесь

За что отвечает руководитель? Иногда при возникновении проблемы начинают искать виноватого среди сотрудников. Такой подход помогает объяснить ситуацию, но редко помогает изменить результат в будущем. Руководитель отвечает за несколько важных направлений: ➡️ Личный результат Руководитель показывает пример отношением к работе, дисциплиной и выполнением собственных обязательств. ➡️ Постановка задач Каждый сотрудник должен понимать, какой результат необходимо получить и к какому сроку. ➡️ Организация работы Руководитель выстраивает процессы, распределяет задачи и обеспечивает выполнение планов подразделения. ➡️ Контроль исполнения Если сотрудник не выполнил персональное задание, ответственность несет не только исполнитель, но и руководитель. ➡️ Развитие команды Одна из задач руководителя – помогать сотрудникам расти профессионально и повышать свою результативность. У руководителя-олимпийца сотрудники должны быть олимпийцами.

Трудности и неудачи сегодня- это налог на успехи завтра.

Отпуск руководителя. А что с бизнесом, кто управляет? Ты отдыхаешь или руководишь? Моя практика. Как я отдыхал 150 дней в году. А кто управлял?

Повышение ответственности руководителей Многие собственники хотят видеть, как руководители из года в год повышают свою ответственность и результативность. В свое время я столкнулся с сопротивлением со стороны руководителей, результат не всегда соответствовал ожиданиям. ➡️ Тогда я начал действовать иначе: – Определил зоны ответственности; – Закрепил их за каждым руководителем; – Помог войти в новые зоны ответственности; – Организовал контроль исполнения; – Сопровождал процесс обучения. После этого руководители стали понимать свои задачи лучше, а управленческая команда работала более результативно. 🔥 24 июля на мастер-классе «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно» разберем, как превратить управленческую команду в систему, которая работает на результат. 📍Москва и онлайн Жду вас 24 июля.

Самые ценные идеи не блестят на солнце В середине 90-х я учился экономике и слушал лекции по менеджменту и маркетингу. Один пожилой преподаватель говорил вещи, которые тогда казались мне странными и далекими от реальности. На одной из лекций он заявил: «Газпром» стоит слишком дешево и в будущем будет стоить миллиарды. Если есть свободные деньги, покупайте акции. Мы тогда только посмеялись. А спустя годы стало понятно, что этот смех оказался одним из самых дорогих в моей жизни. ➡️ С тех пор я сделал важный вывод: полезная идея далеко не всегда выглядит убедительно с первого взгляда. Часто она приходит в непривычной форме, от неожиданного собеседника или в момент, когда никто вокруг не видит в ней ценности. Руководителю важно внимательно относиться к слабым сигналам: – Новое предложение сотрудника; – Наблюдение клиента; – Замечание опытного специалиста; – Цифра в отчете. Все они могут содержать гораздо больше смысла, чем кажется на первый взгляд. Вспомните свою самую дорогую ошибку. Какой главный урок она вам дала?

14.25%. ЦБ. Ключ. Чем хуже для бизнеса, тем лучше… Вопрос, для кого???????

Скорость изменений сейчас выросла настолько, что выбора у нас просто нет: или меняйся или «умри».

Готовьте бизнес-сани летом Коллеги, многие управленческие задачи лучше решать заранее. Пока есть время проанализировать ситуацию, оценить варианты действий и подготовиться к следующему этапу развития бизнеса. 🔥 До 31 августа действует специальное предложение: 2 часа бизнес-консультации по стоимости одного часа. Консультация позволяет глубоко погрузиться в ситуацию, определить ключевые точки роста и сформировать план дальнейших действий. На консультацию можно прийти с разными задачами: – Цели развития бизнеса; – Узкие места в управлении; – Идеи новых проектов; – Вопросы по команде и мотивации; – Планы масштабирования бизнеса; – Задачи по системе управления. Я провел уже более 530 бизнес-разборов. Вы получите практические советы и проверенные инструменты, адаптированные под ваш бизнес и нишу, и пошаговый план действий для достижения устойчивых результатов. Подходит для собственников бизнеса, топ-менеджеров и профессионалов, которые нацелены на развитие. ➡️ Успейте занять место