Виталий Олегович АЗС для селлеров

📢 ЭФИР ЗАВТРА: ПОЧЕМУ 90% ПРОДАВЦОВ НА WILDBERRIES ТОПЧУТСЯ НА МЕСТЕ И это не про маркетинг. Оборот есть, продажи стабильные, а роста нет. Команда растёт, а результата больше не становится. Знакомо? Разбираем, что на самом деле блокирует рост — найм, делегирование, системы. 🗓 26 июня (ПТ), 15:00 Мск 🤝 Проведём эфир совместно с командой MarketGuru. Спикер: Виталий Середин → Сооснователь агентства GlobalSell → Предприниматель, эксперт по маркетплейсам с опытом 6+ лет → Более 500 разборов бизнесов и селлеров О чём поговорим: ✅ Как понять, на каком этапе развития сейчас ваш бизнес ✅ Какие ошибки мешают расти x2–x3 даже при стабильных продажах ✅ Почему найм и делегирование часто не дают роста, а иногда даже ухудшают результат ✅ Что именно делать на вашем этапе, чтобы перейти на следующий уровень 🔥За последние годы я провёл более 500 разборов бизнесов и заметил одну закономерность: чаще всего предприниматель упирается не в рекламу или товар, а в ограничения, которые сам не видит. Приходите, чтобы перестать топтаться на месте и начать расти системно🔝

Живой отзыв Провел стратегический разбор Fashion-бренд женской одежды на Wildberries Запрос на разбор: • Есть ли перспективы дальнейшего роста на WB • Как увеличить маржинальность • Что делать с неликвидным товаром • Как стать брендом, а не просто продавцом на маркетплейсе В процессе разбора стало понятно, что главный потенциал роста сейчас находится не в бренде Основное ограничение в управлении бизнесом. Что определили по итогам: • Провести партнёрскую сессию и синхронизировать видение собственников • Внедрить систему управления бизнесом • Сделать годовое планирование • Декомпозировать цели до конкретных показателей и действий • Определить приоритетные точки роста на ближайшие 12 месяцев

Путь предпринимателя — это не про встал, замотивировался, полетел Когда я начинал работал по 14 часов в сутки. Сейчас смотрю на многих и вижу: люди заигрываются в "большую компанию". Набирают команду, отделы, опять отделы вчера ровно об этом говорил. Работают много, стараются, горят. Но без точности вся эта энергия льётся не туда. Делаешь то, что пока не нужно делать. Нанимаешь раньше, чем рано. Масштабируешь то, что масштабировать ещё нельзя. И не видно этого сразу убытки от неточных решений проявляются через год-два. Вот в этом главная боль: можно 5 лет строить бизнес и не увидеть ключевое. Не потому что мало работал. А потому что не было точности куда именно вкладывать силу. Второй симптом бизнес не растёт без тебя. Нет системы, всё держится на одном человеке. Рост упирается в операционку. Деньги может и есть, а свободы и энергии ноль. Ты не предприниматель, ты лучший сотрудник своей же компании. У большинства силы и упорства хватает с запасом. Умеют дожимать, не сдаваться, работать на разрыв. А вот точности куда бить часто нет. И тогда 5 лет превращаются в хождение по кругу. Узнал себя это нормально, через это проходят почти все. Вопрос только сколько ещё лет ты готов ходить по кругу. Приходи на стратегический разбор за один созвон найдём, где именно теряется точность в твоём бизнесе и что с этим делать!