Вениамин Кизеев

Тренды управления проектами 2026 Сегодня выступал на PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026 Тема была про тренды. Для себя неожиданно понял, что я 20 лет в профессии 😱 Главная суть выступления - что профессия должна «пересмотреться», так как заказчики (топ менеджмент) ожидает от управления проектами новых ценностей. Не только проектов в срок, а развития бизнеса, новых технологий / идей / экспертизы. От руководителя проекта - ожидается теперь в том числе прямое влияние на бизнес: развитие клиентов, создание продуктов, повышение эффективности, новые технологии На картинке список трендов. После моего выступления была дискуссия, где аудитория - проголосовала, насколько откликаются тренды. Как видно - переход РП к «внутреннему предпринимателю» набирает большой вес. Пс: радует, что процент несогласных с трендами - маленький. Значит контекст, основанный на наших обсуждения и исследованиях - собран верно. Ну и главный вывод - если вы строите свою карьеру в управлении проектами - помимо знания стандартов - надо искать свою суперсилу ценность, чтобы быть востребованным! ППС: отдельное ощущение «гордости», что проф сообщество управленцев проектами - развивается и не прячется от новых вызовов! 👏 Пс: результаты дискуссии можно будет посмотреть у Павла Алферова в канале

А вы все еще не верите в развитие космоса ? К июню 2026 года SpaceX вывела на орбиту 15 262 спутника — больше, чем все остальные компании, государства и организации вместе взятые за всю историю космонавтики: 15 138 объектов. Компания основана в 2002 году, а её текущая оценка сегодня составляет примерно $2,04 трлн (больше чем ввп большинства стран) Похоже Илон все же решил осуществить свой план по Марсу Что дальше? Вызовы мировому телекому. В спутниковом интернете starlink уже стала одним из лидеров: по оценкам, она контролирует около 40% рынка спутникового широкополосного доступа, а в потребительском сегменте ее доля может достигать 76%. У Starlink было более 7 млн подписчиков, а выручка за 2024 год превысила $3,2 млрд С одной стороны это невероятная демонстрация возможностей технологий. С другой стороны - когда все это сосредоточено в одних руках, даже как-то не по себе становится 😅 #стартапыпосредам

Предприниматель ≠ большой бизнес Большинство предпринимателей не хотят большого бизнеса. Когда доход достигает комфортного уровня – не обязательно миллиарды, иногда просто сотни тысяч – люди останавливаются. Есть дом, машина, нормальный отдых – и всё, человек доволен. Радуется жизни. Но есть один момент. Комфорт незаметно становится ловушкой и потолком. Чтобы идти дальше – надо снова засучить рукава. А зачем, если и так хорошо? Многие из предпринимателей попали в бизнес случайно. Зашли в нужный момент на нужный рынок и всё сложилось. Амбиций особых не было – просто так случилось. Повезло. И дальше – стоп. Расти не хочется, рисковать не хочется, менять ничего не хочется. И знаете – я даже не могу сказать, что это плохо. Просто важно понимать: если ты предприниматель – это не равно большой бизнес. Как в спорте: кто-то бежит районную пятерку, кто-то – ультратрейл на 100 км. И то, и другое – выбор. Оба бегут. Вопрос не в том, правильно это или нет. Вопрос – ты вообще выбирал? Или просто остановился, когда стало комфортно?

Если посмотреть на 2026 год и на то, как он меняет менеджмент, то в принципе никаких глобальных изменений не происходит. Все, что случилось – случилось чуть раньше – когда наступил ковид. Сейчас это только обостряется. 1. Руководитель должен уметь воспринимать контекст и, исходя из изменяющегося контекста, быстро принимать решения. Поэтому сегодня управление контекстом — наше все. 2. Руководитель должен уметь работать с инновациями и быстрым внедрением новых инструментов. Искусственный интеллект просто это подогревает. 3. Руководитель должен все больше переходить в такое эмпатичное состояние. Если ты не понимаешь, чего хотят твои сотрудники, о чем они сегодня думают, о чем у них болит голова, то тебе все сложнее управлять командой. Все три элемента, которые в 2020 году в менеджменте появились, — управление контекстом, управление изменениями и управление состоянием своей команды — остаются супер актуальными и с каждым годом только набирают обороты. Почему так происходит? Потому что в целом этот тренд был понятен до 2030 года, и он будет только нарастать. Нельзя сказать, что 2026 год пришел и что-то кардинально поменял.

Есть уже устоявшаяся традиция: устраивать пробежку по вечерней Москве в день летнего солнцестояния. Традицию сохраняем! Бежим 26 июня Садовое кольцо. Встречаемся в 21:00. Старт – от здания РИА Новости Темп – около 6:30 мин/км. С остановками на светофорах, разговорами и временем на фотографии. Дистанция – 15-16 км. Вы можете присоединиться и пробежать столько, сколько вам комфортно. Пишите в комментариях, кто будет :)

Оффлайн себе могу позволить только «богатые люди» Вчера гостем нашей программы "Люди. Бизнес. Цифра" на радио "Серебряный дождь" стал Федор Вирин, основатель агентства Data Insight О чем поговорили: 🔹цифра проникает во все сферы нашей жизни. Цифровые психологи - сделали массовый доступ к этому сегменту. Это дешево. Живой человек - дороже. Да, даже оффлайн встреча - это кратно дороже, чем онлайн (логистика, одежда, еда и тд:) Если вы можете позволить себе оффлайн - вы богатый человек 🔹начинающие сотрудники - попадают в ловушку. ИИ уже выполняет работу, пусть и на среднем уровне, зато очень быстро Где будут набираться опыта, начинающие сотрудники? Для этого нужно перестраивать систему образования 🔹ИИ не сможет напрямую заменить человека. И знаете почему? Потому что мы не рациональны;) Очень часто мы сами до конца не понимаем чего хотим, и факторы почему принимаем то или иное решение :-) Как можно делегировать искусственном интеллекту принятие решений, если мы сами не знаем как их принимаем :-) 🔹ну и конечно - всем пора сделать стратегию вашей компании в области искусственного интеллекта, и обучить себя и сотрудников. Да, и обучить чему-то сложнее, чем делать презентации 😅 ЭФир доступен здесь (со 2-ой минуты) Люди. Бизнес. Цифра. Вениамин Кизеев, Илья Тимошин. Слушайте нас каждую среду 17:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

ИИ в ухе. Яндекс сделал наушники со встроенным ИИ. Наговариваешь все что необходимо в наушник голосом. Тише, громче, найди, запиши и тд Есть функция памяти - когда можно наговаривать заметки, тексты и тд. А затем получать это уже в структурированном виде. Или задать вопрос через время - а помнишь мы обсуждали…. Что это даст? ИИ - все ближе. Теперь уже в нас. Пока как гибрид, но явно будет проникать глубже и дальше. Каких-то 20 лет и «усиленный мозг» станет нормой. Как хорошие кроссовки. Так просто будет удобно 9 июня открыли продажи в чате с Алисой AI. Итог 15 тыс устройств и 135 млн за первую неделю. Кажется, что теперь все что имеет приставку ИИ - автоматически генерирует продажи! Пс: пошел становится чуть чуть киборгом. А вы готовы? #стартапыпосредам

Как отличить важное от срочного Если дать волю срочному – то календарь просто завалят какие-то непонятные дела. В целом – это может быть даже не срочное и не важное — просто то, что хочется сделать в первую очередь. С этого как раз и начинается прокрастинация. В достижении цели всегда есть одно конкретное ключевое действие. Если вы готовитесь к марафону – то это ежедневная тренировка. Если вы работаете в отделе продаж – то это коммуникация с клиентами. Важно - ключевое действие, которое надо совершать ежедневно. Как чистить зубы! Как правило, ключевое действие не занимает много времени. Это может быть час вашего времени в сутки. Мы просто привыкли занимать свой календарь всем чем угодно – но только не выполнять ключевое действие. Помните, что маленькие ключевые действия/победы каждый день складываются в очень большой результат. Поэтому проснулись — в первую очередь сделали ключевое действие, которое ведет вас к успеху, а потом уже все остальное. Тогда вы точно будете добиваться больших целей и все успевать.

Просто удивительно, как некоторые команды привыкают к тому, что бизнес только растет. Но, конечно, это не так. Экономика — гораздо более сложная конструкция. Она может расти. А может и схлопываться. И в такой ситуации ваш бизнес тоже может схлопываться вместе с рынком. И вот здесь классика менеджмента никуда не делась. Нужно разрабатывать три сценария. Базовый. Оптимистичный. Пессимистичный. И, правда, пессимистичный сценарий не должен иметь никакой эмоциональной окраски. Вы не драматизируете. Вы защищаете интересы бизнеса. Если вы видите, что рынок пошел по пессимистичному сценарию и вы ничего с этим сделать не можете, тогда нужно исходя из этого сценария менять действия. Менять бюджетирование. Менять планы. Менять штатное расписание. И тд. Если сделать это слишком поздно, тогда вы уже оказываетесь в кассовом разрыве. И бизнес, к сожалению, может просто придется закрывать. Поэтому для многих управленцев, руководителей и собственников сегодня это сложный выбор. Выбор в части принятия сложных и важных решений. Но если этот выбор не сделать, исход будет вполне предсказуем. Поэтому разрабатывайте разные сценарии: Базовый. Оптимистичный. Пессимистичный. И отдельно смотрите, в каких метриках и в какие сроки вы точно должны совершать переход с одного сценария на другой. Потому что во многих компаниях проблема не в том, что никто не знал, что может стать хуже. Проблема в том, что до последнего все продолжали делать вид, будто действует старый сценарий.

SpaceX и IPO Компания привлекла $75 млрд по оценке $1,75 трлн И да, Маск стал первым долларовым триллионером (это почти в 2 раз больше бюджета России в 2026 году). Но, не это главное. Важно, что повестка космоса вернулась в нашу жизнь с новой силой. Посмотрите вот этот ролик. Это мастер-плана развития компании: - ИИ чипы, - дата-центры в космосе, - освоение луны и тд И да, когда SpaceX начиналась - это выглядело как авантюра. А сегодня это компания, которая поставляет большую часть грузов в космос