Вениамин Кизеев

Тренды управления проектами 2026 Сегодня выступал на PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026 Тема была про тренды. Для себя неожиданно понял, что я 20 лет в профессии 😱 Главная суть выступления - что профессия должна «пересмотреться», так как заказчики (топ менеджмент) ожидает от управления проектами новых ценностей. Не только проектов в срок, а развития бизнеса, новых технологий / идей / экспертизы. От руководителя проекта - ожидается теперь в том числе прямое влияние на бизнес: развитие клиентов, создание продуктов, повышение эффективности, новые технологии На картинке список трендов. После моего выступления была дискуссия, где аудитория - проголосовала, насколько откликаются тренды. Как видно - переход РП к «внутреннему предпринимателю» набирает большой вес. Пс: радует, что процент несогласных с трендами - маленький. Значит контекст, основанный на наших обсуждения и исследованиях - собран верно. Ну и главный вывод - если вы строите свою карьеру в управлении проектами - помимо знания стандартов - надо искать свою суперсилу ценность, чтобы быть востребованным! ППС: отдельное ощущение «гордости», что проф сообщество управленцев проектами - развивается и не прячется от новых вызовов! 👏 Пс: результаты дискуссии можно будет посмотреть у Павла Алферова в канале

А вы все еще не верите в развитие космоса ? К июню 2026 года SpaceX вывела на орбиту 15 262 спутника — больше, чем все остальные компании, государства и организации вместе взятые за всю историю космонавтики: 15 138 объектов. Компания основана в 2002 году, а её текущая оценка сегодня составляет примерно $2,04 трлн (больше чем ввп большинства стран) Похоже Илон все же решил осуществить свой план по Марсу Что дальше? Вызовы мировому телекому. В спутниковом интернете starlink уже стала одним из лидеров: по оценкам, она контролирует около 40% рынка спутникового широкополосного доступа, а в потребительском сегменте ее доля может достигать 76%. У Starlink было более 7 млн подписчиков, а выручка за 2024 год превысила $3,2 млрд С одной стороны это невероятная демонстрация возможностей технологий. С другой стороны - когда все это сосредоточено в одних руках, даже как-то не по себе становится 😅 #стартапыпосредам

Предприниматель ≠ большой бизнес Большинство предпринимателей не хотят большого бизнеса. Когда доход достигает комфортного уровня – не обязательно миллиарды, иногда просто сотни тысяч – люди останавливаются. Есть дом, машина, нормальный отдых – и всё, человек доволен. Радуется жизни. Но есть один момент. Комфорт незаметно становится ловушкой и потолком. Чтобы идти дальше – надо снова засучить рукава. А зачем, если и так хорошо? Многие из предпринимателей попали в бизнес случайно. Зашли в нужный момент на нужный рынок и всё сложилось. Амбиций особых не было – просто так случилось. Повезло. И дальше – стоп. Расти не хочется, рисковать не хочется, менять ничего не хочется. И знаете – я даже не могу сказать, что это плохо. Просто важно понимать: если ты предприниматель – это не равно большой бизнес. Как в спорте: кто-то бежит районную пятерку, кто-то – ультратрейл на 100 км. И то, и другое – выбор. Оба бегут. Вопрос не в том, правильно это или нет. Вопрос – ты вообще выбирал? Или просто остановился, когда стало комфортно?

Если посмотреть на 2026 год и на то, как он меняет менеджмент, то в принципе никаких глобальных изменений не происходит. Все, что случилось – случилось чуть раньше – когда наступил ковид. Сейчас это только обостряется. 1. Руководитель должен уметь воспринимать контекст и, исходя из изменяющегося контекста, быстро принимать решения. Поэтому сегодня управление контекстом — наше все. 2. Руководитель должен уметь работать с инновациями и быстрым внедрением новых инструментов. Искусственный интеллект просто это подогревает. 3. Руководитель должен все больше переходить в такое эмпатичное состояние. Если ты не понимаешь, чего хотят твои сотрудники, о чем они сегодня думают, о чем у них болит голова, то тебе все сложнее управлять командой. Все три элемента, которые в 2020 году в менеджменте появились, — управление контекстом, управление изменениями и управление состоянием своей команды — остаются супер актуальными и с каждым годом только набирают обороты. Почему так происходит? Потому что в целом этот тренд был понятен до 2030 года, и он будет только нарастать. Нельзя сказать, что 2026 год пришел и что-то кардинально поменял.

Есть уже устоявшаяся традиция: устраивать пробежку по вечерней Москве в день летнего солнцестояния. Традицию сохраняем! Бежим 26 июня Садовое кольцо. Встречаемся в 21:00. Старт – от здания РИА Новости Темп – около 6:30 мин/км. С остановками на светофорах, разговорами и временем на фотографии. Дистанция – 15-16 км. Вы можете присоединиться и пробежать столько, сколько вам комфортно. Пишите в комментариях, кто будет :)