Венер Багишаев

Одна из позиций, которую не заменит Ai В 2025 году вышло масштабное исследование про ассистентов, где опросили ~ 500 руководителей 🧮Исследование показало: более 50% руководителей тратят 30% и более рабочего времени на рутину. В абсолютных цифрах — это 8-12 часов еженедельно на задачи, где ваша экспертиза не нужна: переписка, согласование встреч, поиск информации, подготовка отчётов. 🧮72% руководителей используют ассистентов, но делают это неправильно. Вот парадокс из того же исследования: 72,24% руководителей полагаются на ассистентов, но 83,92% из них делят ассистента с другими отделами или руководителями. Только 16,08% имеют персонального ассистента. Это объясняет, почему многие не видят эффекта. Ассистент, разорванный между тремя руководителями, не успевает погрузиться ни в один контекст. Он становится диспетчером, а не усилителем вашей продуктивности. 🧮Компании, которые используют ассистентов, фиксируют рост продуктивности всей команды на 28%. Не только руководителя, но и всей команды. Потому что освобождённый руководитель начинает делать то, для чего он нанят: принимать стратегические решения быстрее, развивать топ-команду, устранять узкие места в процессах. 🧮Почему многие до сих пор без ассистента? BCG в исследовании 2023 года выяснили: успешные CEO тратят 1-2 года на выстраивание продуктивных отношений с ассистентом. Это инвестиция времени на входе и многие не готовы к этому. Им кажется проще «сделать самому за 5 минут», чем объяснить задачу. Но через год эти 5 минут превращаются в 8-12 часов еженедельно, а компания перестаёт расти, потому что руководитель застрял в операционке. Я тоже проходил все эти этапы «притирки» и сонастройки со своим ассистентом: 🧮Здесь рассказывал про свой опыт найма первого ассистента 🧮Как не застрять в позиции спасателя 🧮10 задач, которые можно делегировать ассистенту Моя команда собрала весь наш опыт по этому вопросу и скоро выложим видеоурок с моим ассистентом, будете ждать? Венер Багишаев

Кофейня или барбер? Кофейня.. Очень много подобных видео, где выбирают бизнес. Но если серьезно, есть легкий, но более надежный инструмент оценить выживет ли бизнес. Майкл Портер — профессор Гарварда, который в 1979 году предложил модель из пяти сил. Она показывает, откуда идёт давление на бизнес и где вы можете выиграть. Сила 1: Угроза появления новых игроков Вопрос: насколько легко конкурентам зайти на рынок? Пример: открыть кофейню — низкий барьер. Запустить дистрибуцию с федеральным покрытием — высокий. Что делать: создавать барьеры. Эксклюзивные контракты, уникальная экспертиза, отношения с ключевыми партнёрами. Сила 2: Рыночная власть поставщиков Вопрос: могут ли поставщики диктовать условия? Если поставщик один или их мало — они сильнее. Если много альтернатив — вы сильнее. Пример: вы продаёте уникальный товар — диктует цены. Продаёте овощи — сотни поставщиков, можно выбирать. Что делать: диверсифицировать поставщиков, строить партнёрство на доверии, становиться критически важным клиентом. Сила 3: Рыночная власть покупателей Вопрос: могут ли клиенты продавить по цене и условиям? Если клиентов мало и они крупные — они сильнее. Если клиентов много и они мелкие — вы сильнее. Пример: крупные ритейлеры могут требовать скидки и отсрочки. Мелкие точки — берут на ваших условиях. Что делать: работать на долгосрочными отношениями, создавать ценность больше, чем цена. Сервис, скорость, надёжность — это то, что удерживает клиента. Я считаю не размер скидки сегодня, а сколько клиент принесёт за 2-3 года. Сила 4: Угроза товаров-заменителей Вопрос: чем клиент может заменить ваш продукт? Если есть альтернативы — маржа под давлением. Если нет, то вы в более выгодной позиции. Пример: такси заменили маршрутки. Zoom заменил командировки на переговоры. Что делать: фокусироваться на качестве и надёжности. Если продукт предсказуем и стабилен — его не заменят ради экономии 5%. В B2B особенно важно: плохое качество = рекламации = репутационные потери для клиента. Сила 5: Конкурентная борьба внутри отрасли Вопрос: насколько жёсткая война за клиента между игроками? Если конкурентов много, рынок не растёт, продукты похожи — будет ценовая война и низкая маржа. Пример: селлеры маркетплейсов — жёсткая конкуренция, низкая маржа. Производители уникального ПО — наоборот. Что делать: не играть в ценовую войну. Строить отличия: сервис, скорость, экспертизу, удобство работы. Любая ии-шка может провести первичный анализ, дальше дам промт, просто нажать на текст и он скопируется: ✍️Промт для анализа бизнеса по пяти силам Портера Проанализируй мой бизнес по модели пяти сил Портера. О моём бизнесе: Отрасль: [твоя отрасль] Что продаю: [продукт/услуга] Кому продаю: [B2B/B2C, тип клиентов] Где работаю: [география] Поставщики: [один/много, есть ли зависимость] Конкуренты: [сколько основных игроков] Задание: По каждой из пяти сил дай: Оценку давления: низкое / среднее / высокое Почему такая оценка Что делать, чтобы укрепить позицию Пять сил: Угроза новых игроков Власть поставщиков Власть покупателей Угроза заменителей Конкуренция внутри отрасли В конце дай: Главные риски (2-3) Главные возможности (2-3) Топ-3 действия на ближайшие месяцы Стиль: аналитика и краткие вводы Венер Багишаев