Трус Юлия про бизнес

🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ Птицы улетают на зимовку точно также, как выгодные пакеты акции «К сезону готов!»)) Если вы вдруг пропустили, читайте подробности в этом посте 👇 https://t.me/trusprobusiness/10798 🔥Предложение действительно до 23:59 мск.

🤔 Партнер в бизнесе: тот, кто усилит вас, или тот, с кем вы потом будете делить долги?)) На эфирах меня часто спрашивают, как найти партнера для бизнеса. Или стоит ли начинать вместе? На начале кажется, что если вы вместе - то будет легче. И отчасти это правда! Но только если учесть пару нюансов)) Когда люди выбирают партнера для бизнеса, очень часто рассуждают примерно так: мы давно дружим, хорошо общаемся, доверяем друг другу, значит, и бизнес вместе построим. Вот только дружить и вместе зарабатывать деньги — две совершенно разные вещи)) В бизнесе довольно быстро выясняется, что один хочет расти и вкладывать прибыль обратно, а второй уже через три месяца хочет получать дивиденды. Один готов работать по 10 часов, второй рассчитывал «немного помогать». Один хочет строить компанию на 500 миллионов, второму вполне достаточно небольшого стабильного бизнеса. И тут нет хороших или плохих. Просто ДО старта никто не договорился, куда вообще они вместе идут, какой план то)) Поэтому первое, что я бы обсуждала с потенциальным партнером, — цели. Какой бизнес мы строим? Сколько хотим зарабатывать? Хотим через несколько лет его продать или развивать десятилетиями? Готовы ли привлекать инвесторов? Что будем делать с прибылью? Сколько времени каждый готов вкладывать в проект? Потом роли. Вот этого «мы оба будем заниматься всем» я вообще не понимаю)) В результате либо оба лезут во все решения и постоянно спорят, либо каждый уверен, что второй должен был этим заняться. Должно быть понятно, кто отвечает за продажи, кто за финансы, кто за продукт, кто за команду, у кого последнее слово в конкретных вопросах и за какой результат отвечает каждый. Отдельный разговор — деньги. Кто сколько вкладывает? Одинаковые ли у вас доли? Почему именно такие? Будете ли вы получать зарплату? Когда можно выводить прибыль? Что происходит, если бизнесу срочно понадобился еще миллион, а у одного партнера деньги есть, а у другого нет? Обсуждать это нужно ДО того, как появились деньги и проблемы. После будет гораздо эмоциональнее)) И обязательно подумайте о плохом сценарии. Да, вы сейчас прекрасно ладите. А что будет, если через два года один захочет выйти из бизнеса? Если партнер перестанет выполнять свои обязанности? Если понадобятся дополнительные вложения? Если вы разойдетесь во мнениях по стратегии? Как оценивается доля и кто имеет право ее выкупить? Все эти договоренности должны существовать не только в формате «ну мы же взрослые люди, разберемся». Партнерство вообще не должно строиться исключительно на доверии. Нормальные договоренности и документы нужны как раз для того, чтобы сохранить отношения, когда начнутся сложные ситуации. И еще один вопрос, который я бы задала себе перед тем, как отдавать кому-то 30, 40 или 50% будущего бизнеса: А зачем мне вообще партнер? Не «вдвоем не так страшно» и не «он мой лучший друг». Что конкретно этот человек приносит в бизнес, чего нет у меня? Деньги? Экспертизу? Клиентов? Технологию? Управленческие компетенции? Связи? Потому что иногда после нормальных расчетов выясняется, что партнер вам вообще не нужен. Нужен сотрудник, подрядчик, инвестор или хороший консультант. А вы уже мысленно отдали человеку половину компании)) На «Технологии бизнеса. Стартап. Перезагрузка» мы как раз сначала просчитываем сам бизнес: идею, модель, необходимые ресурсы, вложения, расходы, продажи и будущую экономику. И уже на этой картине становится гораздо понятнее, нужен ли вам партнер, для чего именно и какого человека имеет смысл искать. Партнерство должно решать конкретную задачу бизнеса, а не создавать еще одну)) А если вы сейчас думаете открывать дело с партнером, ответьте себе на один вопрос: зачем конкретно он вам нужен? MAX | Трус про клиентов

3 инструмента, чтобы начать сезон на пике! 🤩 Сентябрь обычно резко возвращает всех в рабочий ритм. Клиенты становятся активнее, компании начинают двигаться, появляются новые планы и задачи. И именно в этот момент особенно неприятно заходить без сил, с финансовым хаосом или с полным непониманием где брать клиентов. Когда совсем не остается времени на подготовку важно иметь под рукой практические инструменты, которые помогут быстро влиться в рабочий ритм! 🤩 Я запускаю заключительную летнюю акцию «К сезону готов» на 2 дня! Я собрала в нём три блока под самые частые задачи, с которыми сталкиваются предприниматели каждый сезон. 🤩 Найти силы в сложный момент Вебинары:  ✓«Выгорание» ✓«Тревожность» ✓ «Сила женщины» Видеолекции: ✓ «Где взять силы и энергию. Поиск внутренних ресурсов и мотивов» ✓ «Как работать в удовольствие, а не из «надо» 4 900 ₽ 7 900 ₽ 🤩 Навести порядок в деньгах  Видеолекции: ✓ «Аудит жизни и финансового состояния» ✓ «Психология богатства и негативные убеждения», ✓ «Жизненные ценности. Реальное денежное мышление успешных людей» ✓ «Как говорить с мужчиной о деньгах» 5 900 ₽ 9 900 ₽ 🤩 Найти клиентов в бизнес Видеолекции:  ✓ «Как увеличить количество клиентов и прибыль» ✓ «Целевая аудитория» ✓ «Анализ конкурентов» ✓ «Бесплатные инструменты продвижения»  ✓«Работа с базой клиентов» 7 900 ₽ 12 900 ₽ Если чувствуете, что сейчас просело сразу несколько сфер, выгоднее брать весь комплект 👇 ✓ 11 видео-лекций от состояния до привлечения клиентов ✓ 3 вебинара, чтобы вернусь себе себя 13 900 ₽ 28 900 ₽ Выберете то, что вам сейчас нужно, это гораздо эффективнее и выгоднее, чем покупать целиком большое обучение, к которому не знаешь, как подступиться. Оплатить можно сразу полностью или поделить на 4 платежа с помощью сервиса Подели. Приступайте к изучению сразу после оплаты. Материалы будут доступны в течении 30 дней! Цена ничегонеделания будет стоить вам дороже, чем покупка блока ;) 🚨 Предложение действует до 23.59 мск 27 августа. Подготовиться к сезону 👇 https://trus.pro/money?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=26082026&utm_term=money

Лучик света в темноте!Точнее слов я не могу найти) Именно так хочется описать наш клуб)) Место куда можно придти за советом или даже просто выговориться. Где тебя поймут и помогут. Где каждый эфир и лекция дают толчок к движению и действиям!) Когда вокруг творится один пизд@ц очень важно найти тех, кто поддержит и скажет «Да ладно тебе!)) И не из такого вылезали)» И действительно помогут разобраться, подняться и идти дальше!) Каждому предпринимателю нужен такой уголок. И он ждёт вас) Присоединяйтесь к Сингулярности 👉 @Trusclub_bot Последние два часа входа.

В перерыве между записью нового мини-курса для Сингулярности «Контент на миллион охватов» и прямым эфиром про работу с высокочековыми клиентами хочу напомнить, что сегодня последний день, когда можно присоединиться к клубу!) В этом посте делилась тем, что мы уже есть внутри 👉 https://t.me/trusprobusiness/10725 Присоединяйтесь к нам и жду вас на эфире)) 👇 @Trusclub_bot

Когда бизнес начинает штормить, предприниматель делает то, что умеет лучше всего - работает больше. Ещё жёстче, ещё дольше, и снова без выходных. Потому что, в его представлении, если результат падает - значит, падает он сам. И чем выше забрался, тем больнее будет, падать оч не хочется( Не в бизнесе проблемы, а в нем. Такая незаметная подмена происходит в голове почти у каждого: я = мои показатели. И когда показатели вниз - это уже не про цифры, это про то, что я недостаточно хорош, я не справляюсь, а там уже и синдром самозванца точит свой меч, которым одним ударом снесет твою самооценку и заработанную уверенность. Надо бы остановиться и разобраться, что конкретно изменилось: в конъюнктуре, в сбыте, в потреблении, в восприятии предложения... Но остановиться страшно. Годами предприниматель бежал, строил, добивался — и вдруг остановка звучит как капитуляция. Как будто если притормозить хоть на неделю, всё рухнет окончательно, и это будет уже не откат, а финал. Только вот в этом и ловушка. На старых методах новое не построишь и в новое не встроишься. Рынок изменился, а предприниматель до сих пор работает на автопилоте, который был настроен три года назад под совсем другие условия. Больше усилий на устаревшей модели дают не рост, а более быстрое выгорание. Нужен не ещё один час, сотрудник, канал, предложение, а точка, откуда видно систему целиком. Чтоб увидеть, где узкие места, что реально сломано, а что просто требует другого подхода. И, о ужас, - понимание и поддержка от тех, кто понимает бизнес-задачи и бизнес-процессы, кто все это уже проходил. Остановиться и посмотреть правде в глаза без страха, что тебя осудят, будут хихикать в стороне и ждать провала, относиться как слабому - отдельная непростая работа. Именно поэтому в Сингулярности - не только инструменты для перестройки процессов, но и психологическая опора на этапе, когда старое уже не работает, а новое ещё не выстроено. Разбор ситуации без оценки, без залегания в личную жизнь, отношения, поддержка на внедрении и взгляд со стороны, которого самому себе не хватает. Сегодня последний день, когда можно присоединиться. Следующее окно входа в сентябре. @Trusclub_bot Продержитесь ли вы ещё месяц на морально-волевых или всё таки найдете опору в тех, кто уже прошел этот путь?

Интернет решил внести свои коррективы и отвалится именно в день эфира) Поэтому придется перенести, дату и время скажу чуть позже. Пока мои техногуру чинят связь, я приглашаю вас на завтрашний эфир в Сингулярности!) 🗣️ Как привлекать, работать и продавать высокочековым клиентам? Спикер эфира - Ольга Леклер, основательница ювелирного ателье LOFT.bijoux в Монреале (Канада). Поговорим о том, как: - Привлечь клиентов, если у вас выскокчековый продукт - Правильно выстраивать с ними работу - Выстраивать продажи на высоком чеке 📍25 августа, 19:00 мск. Присоединяйтесь 👇 @Trusclub_bot

Воскресное… MAX | Трус про клиентов

Мало кто из предпринимателей с детства мечтал жить в перманентной тревоге; с нереальной ответственностью; ежедневно быть готовым разруливать проблемы; слушать оправдания сотрудников; охеревать от новых требований законодательства и решать - соответствовать или рисковать; слушать, что вы все зажрались и Сталина на нас нет; регулярно сомневаться в правильности своих решений; осознавать, что почти никто тебя не понимает; подозревать, что кто-то где-то тебя дурит; все держать на контроле; в чем-то каждый день разбираться; работать даже в отпуске и на выходных… тут каждый предприниматель может добавить свое. а если ты еще и женщина, добавляется необходимость совмещать заботы о доме, быте, прилично выглядеть, лавировать между - ты же девочка и ну жы ж предприниматель)), и как-то не двинуть коней и избежать стационара в ПНД, алкоголизма, раннего климакса, не вырастить слишком большие яйца и нанесения легких телесных первому подвернувшемуся в лютеиновой фазе цикла)) Ниже отметьте вопросы, которые вас волнуют, бесят, тревожат. сотрудники: -как мотивировать сотрудников и получать от них результат -почему команда не приносит ожидаемые результаты и как это исправить -как подбирать подходящих сотрудников -как и о чем разговаривать с сотрудником, чтоб он работал, а не имитировал и не ныл -как делегировать работу и не превратиться для сотрудника в няньку продвижение и маркетинг: -почему сайт не дает нужного результата, даже с рекламой и SEO -кажется, что маркетолог или подрядчики дурят, как их проверить и о с ними чем разговаривать, чтоб не чувствовать себя некомпетентным -как привлекать платежеспособных клиентов В2В маркетинг, особенности, возможности, правила -как донести ценность предложения, чтоб люди доверяли и покупали -как делать скидки и не сжигать прибыль -как получить результаты от рекламы -как легко разобраться в маркетинге, если изучать некогда и не хочется -что делать и контролировать в маркетинге, чтоб получать прибыль, а не слушать сказки про бычка -как использовать нейросети в маркетинге, и что никогда не отдавать нейросеткам -как создавать контент, который продает и не испытывать испанский стыд -как развить свой личный бренд -как платить маркетологу, чтоб он приносил результаты продажи: -как добиться выполнения плана продаж -как автоматизировать продажи -обоснованные и справедливые бонусы премии и KPI в отделе продаж психология -выгорание в бизнесе, что делать и как помочь себе и команде -как поднять уверенность в себе -как понять, чего я хочу на самом деле и больше не сбиваться с пути -как выдержать нагрузку, когда каждый день что-то происходит -как перестать тревожиться и все контролировать, и профукать бизнес ответы на все эти вопросы уже есть в библиотеке моего клуба Сингулярность + разборы, вопрос/ответ, эфиры и немного болтовни) мой клуб, для тех, кому нужен не движ, суета и имитация бурной деятельности, а решение бизнес-задач еще вчера стоимость подписки на клуб - 6900р в первый месяц, второй и все последующие - 5000р. Вот бот клуба для оплаты @Trusclub_bot Отписаться можно в любой момент следующее окно входа только в сентябре стоит ли откладывать решение таких проблем?, риторический вопрос) Предприниматель, который не идёт вперёд, не стоит на месте, он двигается назад

-6 кг, оно того стоило!