Трус Юлия про бизнес

Что будет дальше? Когда все стали хихикать над селлерами и злорадствовать над потерявшими почти все или все «ой ну какой там у них бизнес, это ж перекупы» «а чё ж вы все хранили все яйца одной коризине, не по бизнесовски как-то» И это как говорить человеку в чью квартиру влетел бпла, «чтож вы все имущество хранили дома, а че еще одну квартирку не прикупили, сейчас вот было бы где ночевать..» Но опустим эту тему, у меня всегда болит душа за предпринимателя, который трудился, ни че не просил не ждал, сделал то что, заработал на то чтоб не смотреть на цены в продуктовом в магазине, чтоб детям своим что то слаще морковки дать, чтоб жене своей пальто купить, которое ей нравится, а не на что хватает, раз в 5 лет, машину приличную прикупил… Проблема в том, что нынешние сложности с отгрузками на маркеты, замедление товарооборота на маркетах и всё вытекающие - отразятся на всех нас. Даже на тех, кто далек от торговали Вб и озон занимают 77%Процентов всего рынка интернет торговли РФ А снижение оборота- это снижение поступлений налоговых сборов. Хрен с ними, не все понимают каким образом эти влияет на каждого. Предприятия поставщики товаров, ингредиентов, комплектующих, вся огромная инфраструктура вокруг маркетов, тоже простаивают, и меньше отчисляют налогов, ниже зарплаты сотрудникам, сокращение выпуска продукции и импорта, сокращение штата, рост цен… Снижение оборота денег в реальной экономике… Так что, все кто злорадствовал, что зажравшийся сосед, так ему и надо, а то вишь он сапоги своей крале очередные купил… Простите, но вам тоже пизда Вспоминается притча: Человек обратился к Богу, и тот говорит, - проси все, что хочешь, но имей в виду, у твоего соседа, этого будет в 2 раза больше. Подумал человек, и попросил, -Боже выколи мне глаз Варианты, как действовать селлерам, написала в своей статье Ирина Быкова, участница моего клуба Сингулярность, сильный специалист по маркетам и товарам из Китая Вот здесь читайте https://t.me/irina_bykova_analitika_baer/348. Я ей доверяю, как себе. Не реклама, сама к ней обращалась с вопросом «какие сейчас варианты для селлеров?» и предложила написать статью. И еще, экономика - это система, а не оторванные друг от друга процессы и люди, если что-то меняется в одном месте, следом начнет меняться в другом. Без вывода Работаем, что еще нам остается делать…

В бизнес сейчас страшно. Вот найм надежнее. Надежнее в чем?)) Я даже не представляю, каким уникальным специалистом нужно быть, чтобы реально влиять на решения работодателя. Чтобы вы могли сказать: «Нет, меня не сокращайте. Мне зарплату не замораживайте. Мою должность ИИ не заменяйте. А компания пусть еще лет десять работает стабильно». Вы можете быть прекрасным специалистом, выполнять план, любить свою работу, а потом однажды руководство решит сократить отдел, автоматизировать часть процессов или вообще закрыть направление. И что конкретно в этот момент зависит от вас? Вот поэтому, если мысль о собственном бизнесе у вас появляется уже не первый год, я бы как минимум начала ее СЧИТАТЬ)) Не увольняться завтра. Не брать кредит. Не арендовать помещение и заказывать логотип)) А сесть и разобраться: что я могу открыть, сколько для этого понадобится денег, есть ли спрос, где брать клиентов, сколько нужно продавать, когда бизнес сможет выйти в ноль и сколько на нем вообще реально заработать. Я не рассказываю сказки, что бизнес безопаснее найма и стоит только открыть ИП, как жизнь сразу наладится. Фантазеры мимо)) Бизнес тоже может закрыться. Можно потерять деньги. Можно выбрать не ту нишу, переоценить спрос, не рассчитать расходы и обнаружить через полгода, что денег осталось на две недели работы. Но есть принципиальная разница. В своем бизнесе вы можете влиять на то, что происходит. Но для этого нужно управлять через цифры, а не через «мне кажется, должно пойти». Именно такой подход мы заложили в программу «Технология бизнеса. Стартап. Перезагрузка». 31 августа стартует новый поток. За 21 день вы просчитаете несколько бизнес-идей, сравните их по вложениям, спросу, рискам и потенциальной прибыли, выберете наиболее жизнеспособную и соберете бизнес-план, с которым уже можно идти в запуск. Причем иногда человек приходит к нам с мечтой открыть одно, начинает считать и понимает: там денег нет. Или денег, может, и можно заработать, но для этого понадобится столько ресурсов и времени, сколько сейчас у человека просто нет. И это НЕ плохой результат)) Гораздо дешевле обнаружить это в таблице, чем через восемь месяцев, когда уже потрачены накопления, взят кредит и дома лежит склад товара, который никому не нужен. А если первоначальная идея не складывается, бизнес-трекеры помогают посмотреть альтернативные варианты и докрутить модель. Плюс этот поток мы серьезно доработали и добавили отдельный блок по работе с нейросетями. Сегодня мало говорить «Осваивайте ИИ». Надо показывать, КАК его применять в реальной работе)) Даже если вы до этого вообще не пользовались нейросетями, разберетесь с базовыми принципами, промтами и поймете, как использовать ИИ для своих бизнес-задач. Сейчас действительно неспокойное время. Новости не добавляют оптимизма, компании закрываются, рынки меняются. Но именно поэтому я бы не строила свое будущее на надежде, что кто-то другой обеспечит вам стабильность. Стабильность сегодня — это не отсутствие изменений. Это ваша способность считать, принимать решения и перестраиваться, когда изменения происходят. Если давно думаете о своем деле, приходите на Стартап считать свои идеи 👇 https://trus.pro/startup?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=28082026&utm_term=sa Следующий поток с учетом всех доработок программы может стоить уже дороже.

🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ 🕊️ Птицы улетают на зимовку точно также, как выгодные пакеты акции «К сезону готов!»)) Если вы вдруг пропустили, читайте подробности в этом посте 👇 https://t.me/trusprobusiness/10798 🔥Предложение действительно до 23:59 мск.

🤔 Партнер в бизнесе: тот, кто усилит вас, или тот, с кем вы потом будете делить долги?)) На эфирах меня часто спрашивают, как найти партнера для бизнеса. Или стоит ли начинать вместе? На начале кажется, что если вы вместе - то будет легче. И отчасти это правда! Но только если учесть пару нюансов)) Когда люди выбирают партнера для бизнеса, очень часто рассуждают примерно так: мы давно дружим, хорошо общаемся, доверяем друг другу, значит, и бизнес вместе построим. Вот только дружить и вместе зарабатывать деньги — две совершенно разные вещи)) В бизнесе довольно быстро выясняется, что один хочет расти и вкладывать прибыль обратно, а второй уже через три месяца хочет получать дивиденды. Один готов работать по 10 часов, второй рассчитывал «немного помогать». Один хочет строить компанию на 500 миллионов, второму вполне достаточно небольшого стабильного бизнеса. И тут нет хороших или плохих. Просто ДО старта никто не договорился, куда вообще они вместе идут, какой план то)) Поэтому первое, что я бы обсуждала с потенциальным партнером, — цели. Какой бизнес мы строим? Сколько хотим зарабатывать? Хотим через несколько лет его продать или развивать десятилетиями? Готовы ли привлекать инвесторов? Что будем делать с прибылью? Сколько времени каждый готов вкладывать в проект? Потом роли. Вот этого «мы оба будем заниматься всем» я вообще не понимаю)) В результате либо оба лезут во все решения и постоянно спорят, либо каждый уверен, что второй должен был этим заняться. Должно быть понятно, кто отвечает за продажи, кто за финансы, кто за продукт, кто за команду, у кого последнее слово в конкретных вопросах и за какой результат отвечает каждый. Отдельный разговор — деньги. Кто сколько вкладывает? Одинаковые ли у вас доли? Почему именно такие? Будете ли вы получать зарплату? Когда можно выводить прибыль? Что происходит, если бизнесу срочно понадобился еще миллион, а у одного партнера деньги есть, а у другого нет? Обсуждать это нужно ДО того, как появились деньги и проблемы. После будет гораздо эмоциональнее)) И обязательно подумайте о плохом сценарии. Да, вы сейчас прекрасно ладите. А что будет, если через два года один захочет выйти из бизнеса? Если партнер перестанет выполнять свои обязанности? Если понадобятся дополнительные вложения? Если вы разойдетесь во мнениях по стратегии? Как оценивается доля и кто имеет право ее выкупить? Все эти договоренности должны существовать не только в формате «ну мы же взрослые люди, разберемся». Партнерство вообще не должно строиться исключительно на доверии. Нормальные договоренности и документы нужны как раз для того, чтобы сохранить отношения, когда начнутся сложные ситуации. И еще один вопрос, который я бы задала себе перед тем, как отдавать кому-то 30, 40 или 50% будущего бизнеса: А зачем мне вообще партнер? Не «вдвоем не так страшно» и не «он мой лучший друг». Что конкретно этот человек приносит в бизнес, чего нет у меня? Деньги? Экспертизу? Клиентов? Технологию? Управленческие компетенции? Связи? Потому что иногда после нормальных расчетов выясняется, что партнер вам вообще не нужен. Нужен сотрудник, подрядчик, инвестор или хороший консультант. А вы уже мысленно отдали человеку половину компании)) На «Технологии бизнеса. Стартап. Перезагрузка» мы как раз сначала просчитываем сам бизнес: идею, модель, необходимые ресурсы, вложения, расходы, продажи и будущую экономику. И уже на этой картине становится гораздо понятнее, нужен ли вам партнер, для чего именно и какого человека имеет смысл искать. Партнерство должно решать конкретную задачу бизнеса, а не создавать еще одну)) А если вы сейчас думаете открывать дело с партнером, ответьте себе на один вопрос: зачем конкретно он вам нужен? MAX | Трус про клиентов

3 инструмента, чтобы начать сезон на пике! 🤩 Сентябрь обычно резко возвращает всех в рабочий ритм. Клиенты становятся активнее, компании начинают двигаться, появляются новые планы и задачи. И именно в этот момент особенно неприятно заходить без сил, с финансовым хаосом или с полным непониманием где брать клиентов. Когда совсем не остается времени на подготовку важно иметь под рукой практические инструменты, которые помогут быстро влиться в рабочий ритм! 🤩 Я запускаю заключительную летнюю акцию «К сезону готов» на 2 дня! Я собрала в нём три блока под самые частые задачи, с которыми сталкиваются предприниматели каждый сезон. 🤩 Найти силы в сложный момент Вебинары:  ✓«Выгорание» ✓«Тревожность» ✓ «Сила женщины» Видеолекции: ✓ «Где взять силы и энергию. Поиск внутренних ресурсов и мотивов» ✓ «Как работать в удовольствие, а не из «надо» 4 900 ₽ 7 900 ₽ 🤩 Навести порядок в деньгах  Видеолекции: ✓ «Аудит жизни и финансового состояния» ✓ «Психология богатства и негативные убеждения», ✓ «Жизненные ценности. Реальное денежное мышление успешных людей» ✓ «Как говорить с мужчиной о деньгах» 5 900 ₽ 9 900 ₽ 🤩 Найти клиентов в бизнес Видеолекции:  ✓ «Как увеличить количество клиентов и прибыль» ✓ «Целевая аудитория» ✓ «Анализ конкурентов» ✓ «Бесплатные инструменты продвижения»  ✓«Работа с базой клиентов» 7 900 ₽ 12 900 ₽ Если чувствуете, что сейчас просело сразу несколько сфер, выгоднее брать весь комплект 👇 ✓ 11 видео-лекций от состояния до привлечения клиентов ✓ 3 вебинара, чтобы вернусь себе себя 13 900 ₽ 28 900 ₽ Выберете то, что вам сейчас нужно, это гораздо эффективнее и выгоднее, чем покупать целиком большое обучение, к которому не знаешь, как подступиться. Оплатить можно сразу полностью или поделить на 4 платежа с помощью сервиса Подели. Приступайте к изучению сразу после оплаты. Материалы будут доступны в течении 30 дней! Цена ничегонеделания будет стоить вам дороже, чем покупка блока ;) 🚨 Предложение действует до 23.59 мск 27 августа. Подготовиться к сезону 👇 https://trus.pro/money?utm_source=tg&utm_medium=tg.trusprobusiness&utm_campaign=post&utm_content=26082026&utm_term=money

Лучик света в темноте!Точнее слов я не могу найти) Именно так хочется описать наш клуб)) Место куда можно придти за советом или даже просто выговориться. Где тебя поймут и помогут. Где каждый эфир и лекция дают толчок к движению и действиям!) Когда вокруг творится один пизд@ц очень важно найти тех, кто поддержит и скажет «Да ладно тебе!)) И не из такого вылезали)» И действительно помогут разобраться, подняться и идти дальше!) Каждому предпринимателю нужен такой уголок. И он ждёт вас) Присоединяйтесь к Сингулярности 👉 @Trusclub_bot Последние два часа входа.

В перерыве между записью нового мини-курса для Сингулярности «Контент на миллион охватов» и прямым эфиром про работу с высокочековыми клиентами хочу напомнить, что сегодня последний день, когда можно присоединиться к клубу!) В этом посте делилась тем, что мы уже есть внутри 👉 https://t.me/trusprobusiness/10725 Присоединяйтесь к нам и жду вас на эфире)) 👇 @Trusclub_bot

Когда бизнес начинает штормить, предприниматель делает то, что умеет лучше всего - работает больше. Ещё жёстче, ещё дольше, и снова без выходных. Потому что, в его представлении, если результат падает - значит, падает он сам. И чем выше забрался, тем больнее будет, падать оч не хочется( Не в бизнесе проблемы, а в нем. Такая незаметная подмена происходит в голове почти у каждого: я = мои показатели. И когда показатели вниз - это уже не про цифры, это про то, что я недостаточно хорош, я не справляюсь, а там уже и синдром самозванца точит свой меч, которым одним ударом снесет твою самооценку и заработанную уверенность. Надо бы остановиться и разобраться, что конкретно изменилось: в конъюнктуре, в сбыте, в потреблении, в восприятии предложения... Но остановиться страшно. Годами предприниматель бежал, строил, добивался — и вдруг остановка звучит как капитуляция. Как будто если притормозить хоть на неделю, всё рухнет окончательно, и это будет уже не откат, а финал. Только вот в этом и ловушка. На старых методах новое не построишь и в новое не встроишься. Рынок изменился, а предприниматель до сих пор работает на автопилоте, который был настроен три года назад под совсем другие условия. Больше усилий на устаревшей модели дают не рост, а более быстрое выгорание. Нужен не ещё один час, сотрудник, канал, предложение, а точка, откуда видно систему целиком. Чтоб увидеть, где узкие места, что реально сломано, а что просто требует другого подхода. И, о ужас, - понимание и поддержка от тех, кто понимает бизнес-задачи и бизнес-процессы, кто все это уже проходил. Остановиться и посмотреть правде в глаза без страха, что тебя осудят, будут хихикать в стороне и ждать провала, относиться как слабому - отдельная непростая работа. Именно поэтому в Сингулярности - не только инструменты для перестройки процессов, но и психологическая опора на этапе, когда старое уже не работает, а новое ещё не выстроено. Разбор ситуации без оценки, без залегания в личную жизнь, отношения, поддержка на внедрении и взгляд со стороны, которого самому себе не хватает. Сегодня последний день, когда можно присоединиться. Следующее окно входа в сентябре. @Trusclub_bot Продержитесь ли вы ещё месяц на морально-волевых или всё таки найдете опору в тех, кто уже прошел этот путь?

Интернет решил внести свои коррективы и отвалится именно в день эфира) Поэтому придется перенести, дату и время скажу чуть позже. Пока мои техногуру чинят связь, я приглашаю вас на завтрашний эфир в Сингулярности!) 🗣️ Как привлекать, работать и продавать высокочековым клиентам? Спикер эфира - Ольга Леклер, основательница ювелирного ателье LOFT.bijoux в Монреале (Канада). Поговорим о том, как: - Привлечь клиентов, если у вас выскокчековый продукт - Правильно выстраивать с ними работу - Выстраивать продажи на высоком чеке 📍25 августа, 19:00 мск. Присоединяйтесь 👇 @Trusclub_bot

Воскресное… MAX | Трус про клиентов