Уставший техдир

Кодинговый агент — как синьор с амнезией Представьте, что просыпаясь каждый день вы забываете предыдущий. Приходится накапливать журналы решений, ключевые знания о системе. Тогда, просыпаясь вы читаете, понимаете что вы делали ранее и продолжаете работу Примерно так и ведут себя кодинговые агенты

Ну пушка-бомба! Антропики запустили новый продукт — Claude Tag Теперь у тебя клод как тиммейт весит в чатах, его можно меншать, давайть задачи, с ним могут общаться все в чате, он обучается в рамках чата (не протекают знания между чатами) и тп Красота, максимально близко к реальной коллаборативной работе https://claude.com/product/tag

Главное летнее событие по genAI уже завтра! Conversations – это 2 дня, 4 трека, 65+ спикеров и белые петербургские ночи. Если вы еще не купили билет, то вот 5 причин, почему эту конфу нельзя пропустить: 1) В продуктовом треке будет суперспешл! Андрей и Артем Милосердовы, Senior PMs из двух компаний, которые знает весь мир, несут с другого континента доклад: «Как на самом деле делают AI-продукты в американском бигтехе: подходы, ошибки и новая роль продакта» 2) В технотреке пройдет дискуссия, которая будет давить на больное. «Дивный новый SDLC: с какой реальностью мы столкнулись, «ускорив» разработку» — поспорят и поддержат друг друга ребята из Т-Банк, ВТБ, Nexign, Dodo Engineering и Just AI. 3) Продакты и бизнес-команды тоже будут холиварить. Дискуссия «Продукт умер, да здравствует AI? Ищем смыслы, деньги и ценность для пользователей в мире GenAI». Искать новые смыслы в жизни продактов и продуктов будут эксперты Авито, hh.ru, X5, 2ГИС и Just AI. 4) В трек AI-Native пройдет дискуссия «Продукт умер, да здравствует AI? Ищем смыслы, деньги и ценность для пользователей в мире GenAI» и Битва AI-агентов – примут участие 15 финалистов. 5) Но главная причина – это качественный нетворк: корпы, стартапы, SMB – каждый найдет своего единомышленника! Посмотреть полную программу и купить билеты можно посмотреть на сайте. ⚡️ А специальный промокод для вас: CVS26sHLg

Боже какие они конченные Если вы хотите авторизоваться госуслугами на сайте РЖД: 1. Заходите на сайт 2. Жмете войти — там пусто 3. Переходите в поиск 4. Ищите любое направление (например из Москвы в Казань на завтра) 5. Жмете войти — появляется кнопка госуслуг 6. Жмете ее, готово, вы авторизованы А еще: - в восстановлении пароля надо дать и логин и почту (wtf?) - тебя постоянно выбрасывает из авторизации - при этом жесткие лимиты на авторизацию (я получил ошибку — слишком много запросов на авторизацию, когда пытался понять когда мне ехать) - если ты хочешь поймать билет, ты можешь встать в очередь, но тебя из нее удаляет автоматически в произвольный момент - программа лояльности: регистрируешься, пока не подтвердишь почту не пропускает внутрь. Письмо на почту конечно же не приходит Ну и я не говорю про дебильную навигацию и проблемы с пользовательским опытом. Да так получилось, что я невольно провел на этом сайте, наверное час за последние два дня. И каждая задача дается с болью. Например я не смог вернуть билет без сторонней помощи)

Как же плох сайт ржд 🫠

Как тимлиду победить синдром самозванца. Бесплатный урок курса «Руководитель команд в ИТ» Переход в роль тимлида редко проходит спокойно. Вчера вы отвечали за свои задачи и качество собственного кода, а сегодня от вас ждут решений, обратной связи, делегирования, работы с конфликтами, общения с бизнесом и результата всей команды. В этот момент легко начать сомневаться: достаточно ли у меня опыта, правильно ли я поступаю, не разочарую ли я команду и действительно ли я заслуживаю эту роль. На открытом уроке 23 июня в 20:00 разберём, почему у начинающих и действующих руководителей возникает синдром самозванца. Поговорим о том, как отличать реальные зоны роста от необоснованной неуверенности, какие ожидания от тимлида действительно реалистичны, а какие только создают лишнее давление. Отдельно обсудим, как управленческие ошибки отличаются от нормальной адаптации к новой роли и почему сложная ситуация не всегда доказывает вашу некомпетентность. Также разберём, как использовать обратную связь, делегирование и работу с ожиданиями, чтобы укреплять уверенность в управленческой роли. Участники поймут, какие практики помогают принимать решения без постоянного сомнения в себе и как постепенно выстроить опору на свои навыки, опыт и понятные управленческие инструменты. Урок не для тех, кто ждёт универсальный способ «стать уверенным за один вечер». Он будет полезен начинающим тимлидам, действующим руководителям команд, опытным разработчикам перед переходом в лидерскую роль и специалистам, которые хотят систематизировать управленческие навыки без лишней тревоги и самокопания. Записаться! Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Внимание — новый параметр у задач Теперь, один из главных вызовов в разработке — научиться разделять задачи, которые мы готовы доверять агентам, с задачами, в которых мы ожидаем пристальный контроль и внимание со стороны человека Важно: сразу оговорюсь, ответственность ВСЕГДА остаётся на инженерах, не надо задавать тупые вопросы вида "если накосячил с кодом агент, кто отвечает за результаты его труда". Тот кто агента настроил и запустил, тот кто процесс его работы организовал, тот и отвечает, ок? Теперь вернемся к вопросу как разделять По мне, это формируется буквально парой базовых принципов: - Чем дороже исправление тем больше человеческого внимания надо уделять (если исходить из описание архитектуры, как тех решений, которые очень дорого поменять) - Уровень внимание должен быть достаточным, чтобы минимизировать потенциальные critical и high косяки (достаточность определяется аппетитом к риску. Больше аппетит — быстрее скорость и наоборот, как всегда, ничего не меняется) - При повышении автономности в работе кодинговых агентов инженеры должны фокусироваться на проверке ожидаемого поведения (кликая человеком, агентами, автоматизируя тесты и код-ревью) При этом: - Задача человека — управлять потоком агентной работы, формировать требования и ожидания, авторизовывать результат - Задача инженерной команды — повышать автономность и снижать количество петель обратной связи (когда агент ошибся или плохо сделал работу, она вернулась к человеку) По факту наша текущая задача, как человеков, научится безопасно выменивать у агентов внимание человеков на скорость без потери качества. Именно этот размен несет эффективность (повышение фроупут, снижение кост ту велью). Следующие несколько лет будем двигаться в этом направлении товарищи А вы что думаете?

Слышал таким образом были придуманы трансформеры* *Те что gpt, а не автоботы)

Как управлять расходами в облаке и не удивляться счетам ✨ Переход в облако дает бизнесу гибкость и скорость, но без продуманного подхода к управлению затратами может обернуться непредвиденными расходами. Когда инфраструктура растет, даже небольшие изменения в потреблении начинают заметно влиять на бюджет. На вебинаре 25 июня эксперты Cloud.ru расскажут, как с помощью бизнес‑практик и встроенных инструментов сделать расходы на облако прозрачнее, грамотно распределять ресурсы между командами и выстроить эффективное управление затратами без ограничений для разработки. Вы узнаете: ▶️почему важно назначать владельца каждому облачному ресурсу; ▶️где скрываются неиспользуемые ресурсы и как автоматически находить их и устранять с помощью инструментов Cloud․ru; ▶️какие сценарии чаще всего приводят к перерасходу бюджета и как держать их под контролем с помощью лимитов и квот; ▶️как эффективно использовать FinOps инструменты Cloud․ru для мониторинга расходов, настройки алертов и автоматизации контроля затрат; ▶️как сократить расходы на облако на 20–30 % за счет правильного выбора тарифов и оценки стоимости сервисов на этапе планирования и разработки. 👉 Зарегистрироваться 👈

Очередной релиз — GPT 5.6, возрадуемся! 🫠