Процессы BPM, проекты PM, архитектура предприятий EA, стратегия
24.06.2026 18:02 · 👁 454
Пример хорошего контента на Linkedin, на мой взгляд.
"Главный офис Prada находится недалеко от моего дома здесь, в Тоскане. Вокруг – производственные цеха и склады, а среди моих знакомых – люди, которые работают в компании годами. Патрицио Бертелли прилетает сюда из Милана на вертолёте: утром – на фабрику, вечером – обратно. Я постоянно вижу его вертолёт в небе и каждый раз думаю: как можно столько времени проводить в воздухе? Хотя, с другой стороны, он ведь летит над Италией, а она прекрасна! Миуччу Прада в наших краях встретить почти невозможно, она всегда остаётся в Милане.
Наблюдая это разделение не первый год, я поняла: перед нами не просто логистика или бытовая деталь, а самая точная метафора того, как на самом деле устроен этот бизнес. Поэтому сегодня – о Prada."
➡️Ссылка на первоисточник: https://www.linkedin.com/pulse/prada-как-управленческий-дуэт-когда-бизнес-и-смысл-не-bytsenko-xah9e/
Текст статьи:
"Управление Prada физически разделено между двумя городами. Патрицио Бертелли работает в Тоскане – там сосредоточены производство, логистика и вся операционная часть бизнеса. Миучча Прада управляет процессами в Милане, где создается культурное поле бренда, проходят показы и развивается арт-пространство Fondazione Prada.
В этом союзе один отвечает за то, как вещь сделана, а другая – за то, почему она существует.
Две логики власти
Многие семейные бизнесы разрушаются не из-за внешнего рынка, а потому, что два лидера с сильным видением не могут поделить одно пространство. Бертелли и Прада поступили иначе: они поделили не просто физическое пространство, а сами сферы влияния на бренд.
Познакомились они в 1977 году на миланской торговой ярмарке. Патрицио тогда представлял собственную компанию по производству изделий из кожи, которую основал в 21 год. Миучча унаследовала исторический семейный бренд, который в те годы оставался локальным миланским бизнесом и еще не имел международного масштаба. Их профессиональное партнерство возникло раньше брака, и это, возможно, объясняет многое – они научились работать вместе прежде, чем стали семьей. Миучча позже признавалась:
«Я, вероятно, не занялась бы этой работой, если бы не встретила своего мужа».
Бертелли взял на себя то, что можно измерить: производство, цепочки поставок, финансы и общую скорость развития. В 1980-х он полностью перестроил производственные процессы компании и усилил контроль качества, что стало надежным фундаментом для международной экспансии. В интервью Harvard Business Review он сформулировал свой ключевой принцип: конкретные планы компании могли меняться, но ценности, направляющие решения, и сам способ организации бизнеса всегда оставались неизменными. Для этой пары стратегия всегда была константой, в то время как тактика служила переменной.
Миучча, напротив, отвечает за то, что измерить гораздо сложнее: за интеллектуальное напряжение, дискомфорт и сознательную провокацию.
«Мода никогда не открывала себя “уродливому”. Я начала это, и меня за это много критиковали. Но именно это стало успехом Prada».
Ее задача – это не просто создавать то, чего хочет рынок сегодня, а предлагать ему то, о чем он сам еще не догадывается, но подсознательно готов захотеть. Однако это не означает слепую свободу от реальности:
«Мода – единственное, что обязывает меня оставаться в контакте с реальностью. Иногда ты веришь, что сделал что-то фантастическое, но этого никто не хочет. Иногда люди хотят то, что ты ненавидишь. Эти столкновения интересны, потому что ты учишься».
В этой мысли заключена вся сложность их управленческого союза. Как сохранять творческую автономию, не превращая ее в изоляцию от рынка? Как удерживать жесткий контроль, не убивая при этом живую креативность? И можно ли масштабировать бренд, ценность которого во многом строится на сопротивлении массовости?
Prada не стала устранять эти противоречия, она встроила их в саму ДНК своей системы. Миучча не получила права игнорировать законы рынка, а Бертелли не получил возможности свести чистое творчество к прогнозируемому коммерческому продукту. Каждый из них был вынужден постоянно соприкасаться с логикой другого. Это не компромисс между бизнесом и искусством и не стерильное разделение функций – это редкая способность удержать разные зоны ответственности, постоянно споря, но не превращая одну сторону в обслуживающий персонал для другой.
Предел прочности системы
Их союз часто воспринимают как универсальную формулу для управления любым творческим бизнесом, но однажды группа уже попыталась перенести эту сложную конструкцию на другие авторские бренды. В союзе с Миуччей Бертелли научился работать не просто с «творчеством», а с конкретным типом мышления своей жены, которая, в свою очередь, идеально вписалась в его бизнес-архитектуру.
Когда в конце 1990-х группа приобрела бренды Jil Sander и Helmut Lang, пытаясь создать собственный люксовый конгломерат, экспансия привела к огромным долгам и жестким конфликтам с основателями. Позже Бертелли признал эти шаги ошибкой. Система, родившаяся внутри одной семьи, не могла быть механически скопирована. Их модель держится не на универсальных регламентах, а на уникальной, выработанной за полвека способности выдерживать и уважать различия друг друга.
Что передается, а что нет
Сегодня структура Prada постепенно меняется. В 2023 году в операционном управлении появился внешний CEO Андреа Гуэрра, а их сын Лоренцо уверенно занимает ключевые позиции в группе, отвечая за маркетинг и устойчивое развитие. То, что десятилетиями удерживалось силой двух личностей, теперь распределяется между функциями, должностями и следующими носителями ответственности.
По наследству можно передать акции, полномочия, отточенные процессы и даже часть корпоративной культуры. Но подлинный управленческий дуэт – это не просто сумма двух кресел в совете директоров. И главный вопрос следующей главы Prada заключается именно в этом: удастся ли новым лидерам превратить уникальный семейный опыт в автономную систему и передать дальше не просто должности, а само умение одновременно отвечать и за то, как вещь сделана, и за то, почему она существует?"
#подборка
_ _ _ _
🍎Про мои консультации
Всем успеха.
Linkedin
MAX
ВК
VC
Сайт
Глобальная база знаний: https://miro.com/app/board/uXjVPMeMjGI=/
