Денис Кузнецов

Есть хорошие новости по Ю-Лыткарино. Мы вышли на финишную прямую и начали подготовку к получению ЗОС — заключения о соответствии построенного объекта проектной документации. Если честно, это один из самых интересных этапов стройки. Когда объект уже почти готов, а команда начинает смотреть на него не как на стройку, а как на продукт, который скоро будут принимать государственные инспекторы. На сегодняшний день асфальт и благоустройство выполнены примерно на 90%. Территория уже приобрела законченный вид, осталось закрыть последние детали. По полам полностью завершены работы в 9 и 8 юнитах. Сегодня заливаем полы в 7 юните, а ночью заходим в 6 юнит. После этого один из самых сложных и ответственных этапов строительства будет практически закрыт. По инженерным системам тоже выходим на финиш. Электроснабжение и противопожарные системы смонтированы, остаются последние настройки, проверки и отдельные замечания. По вентиляции в четырех юнитах уже смонтированы все вентиляционные установки, системы работают и проходят наладку. Параллельно завершаем внутреннюю отделку, наводим порядок на территории, проверяем исполнительную документацию и готовим объект к проверкам. Стройка — это всегда длинная дистанция. Сначала ты борешься за землю, потом за сети, потом за финансирование, потом за подрядчиков, потом за сроки. И вот наступает момент, когда вместо разговоров о том, что будет построено, ты начинаешь готовиться показать результат. До идеала еще есть несколько штрихов, но если смотреть на общую картину, то объект готов уже примерно на 99%. Следующий важный рубеж — ЗОС. Держим темп и продолжаем движение вперед. Если вашим друзьям, партнёрам или знакомым нужно собственное помещение под производство, порекомендуйте им Ю-Лыткарино. Особенно хорошо проект подходит для: • пищевых производств; • фабрик-кухонь; • производителей готовой еды; • упаковочных производств; • лёгкой промышленности; • компаний, которые выросли из аренды и хотят работать в собственном помещении. Сегодня хороших современных производственных площадей на рынке по-прежнему не хватает. Мы создавали Ю-Лыткарино именно как место, где удобно не только хранить продукцию, но и создавать её. Производство как искусство. Денис Кузнецов в telegram Денис Кузнецов в Max

Гипотеза Пуанкаре. Представьте обычный шар. На его поверхности можно нарисовать резинку-петлю. Где бы ты её ни нарисовал, её можно потихоньку стянуть в точку. Без разрыва. Просто сжать. А теперь представьте бублик. Если петля обхватила дырку бублика, всё. Ты её уже не стянешь в точку, пока не разрежешь сам бублик. Пуанкаре больше ста лет назад задал вопрос: а можно ли по таким петлям понять, есть ли у пространства “дыра” или нет? Только он спрашивал не про шарик и не про бублик. Он спрашивал про трёхмерные пространства. Про такие формы, которые мы даже нормально представить не можем, потому что наш мозг заточен под обычные предметы: стол, машину, дом, склад, землю, бетон, фасад. А тут речь про форму самой реальности. И смысл гипотезы примерно такой: если в трёхмерном замкнутом пространстве любую петлю можно стянуть в точку, значит это пространство по сути является трёхмерной сферой. Не шаром. А именно 3-сферой. Это как сфера, только на одну размерность выше. Звучит странно, но суть простая: пространство без настоящих дыр. Сто лет лучшие умы мира ходили вокруг этой задачи и не могли найти решение. А потом появился Перельман. Человек, который просто взял одну из самых сложных задач человечества и решил её. Но самое сильное даже не в этом. Он доказал не только гипотезу Пуанкаре. Он фактически доказал более большую штуку — что сложные трёхмерные пространства можно разложить, понять и классифицировать. То есть Пуанкаре спросил: “Как узнать пространство без дыр?” А Перельман ответил: “Сейчас покажу, как вообще устроена вся эта система”. И сделал это через так называемый поток Риччи. Если говорить человеческим языком, поток Риччи — это как математическая шлифовка пространства. Представьте мятую ткань. Вся в складках, буграх, перегибах, узлах. И есть процесс, который начинает её разглаживать. Кривизна пространства начинает выравниваться. Лишние деформации уходят. Сложная форма постепенно показывает свою настоящую структуру. Но была проблема. Когда ты начинаешь разглаживать сложное пространство, оно может начать рваться, схлопываться, образовывать математические катастрофы — сингулярности. И Перельман сделал невероятное: он показал, как эти катастрофы контролировать. Как будто ты смотришь на хаос и говоришь: “Это не хаос. Это просто порядок, который мы пока не поняли”. Вот это меня больше всего и зацепило. Потому что вроде бы речь про абстрактную математику, но на самом деле это очень жизненная история. Мы часто смотрим на свою жизнь, бизнес, отношения, стройку, долги, кризисы — и видим мятую ткань. Где-то узел. Где-то дыра. Где-то петля, которая за что-то зацепилась. Где-то всё вроде бы должно сойтись, но не сходится. И ты сидишь и думаешь: “Блядь, это просто хаос”. А потом приходит мысль: может, это не хаос. Может, я просто ещё не вижу форму. Может, нужно не паниковать, а найти принцип, по которому эта система устроена. Перельман доказал, что даже у пространства, которое кажется непредставимым, есть структура, есть логика и есть скрытый порядок. Это очень сильная мысль. Потому что управление начинается не с власти. Управление начинается с понимания. Ты не можешь управлять тем, форму чего не видишь. Если долго смотреть в хаос правильно, однажды в нём проявится форма. Денис Кузнецов в telegram Денис Кузнецов в Max #большечемфизика

Инсайты на слёте клуба «Патриоты» от Алексея Васильчука. Васильчук рассказал, что несколько лет они ездят по России с проектом «География России», собирают рецепты, продукты, региональные смыслы. Мы часто говорим «русская кухня» и сами сводим её к борщу, пельменям и селёдке. А на самом деле у страны огромная гастрономическая глубина: регионы, продукты, люди, рецепты, традиции. И патриотизм предпринимателя здесь не в лозунгах. А в том, чтобы взять своё, настоящее, локальное — и сделать из этого продукт, за который не стыдно. Когда в один день закрылись рестораны, у компании появился огромный кассовый разрыв, непонятно было, как платить людям и что делать дальше. В этот момент команда не разбежалась. Люди включились, кормили врачей, ездили в больницы, сами болели, но продолжали работать, чтобы сохранить компанию и быть полезными. У них в компании есть Лена Попова, которая занимается внутренней культурой. И один из её простых, но сильных приёмов — в день рождения сотрудника звонить его маме, бабушке, жене или мужу и говорить спасибо. Спасибо за человека, который у нас работает. На первый взгляд — мелочь. Но на самом деле это гениально. Потому что сотрудник в этот момент перестаёт быть просто единицей в штатном расписании. Он становится человеком, у которого есть семья, история, корни, близкие. И компания через этот жест говорит: «Мы видим не только твою функцию. Мы видим тебя». Васильчук рассказал, как внутри компании появилась формула «мы на мы». Не «на ты», не «на вы», а «на мы». А «мы на мы» — это про общую ответственность. Не «это не моя зона». А «мы отвечаем за результат». Правило трёх решений. Васильчук рассказал, что раньше к нему постоянно приходили сотрудники с вопросом: «Что делать?» И в какой-то момент он понял, что таким образом люди просто перекладывают ответственность на него. Тогда появилось правило: если приходишь с проблемой — принеси три варианта решения. У них буква «V» — это не просто буква. Это и Васильчуки, и римская цифра V, и пять ценностей компании. Ответственность. Развитие. Доверие. Команда. Любовь. И ещё там зашит образ ножа, который выходит из сердца. История — про Дубай. Когда после 20 лет ресторанного опыта он пришёл в Дубай, понял, что снова как ученик. Другая страна. Другие правила. Другая регуляторика. Другие договоры. Другая цена ошибки. Он рассказал, что один ресторан в Дубае сейчас закрывают, но договор аренды устроен так, что выйти из него можно только оплатив весь срок. Если не оплатить то, можно получить суды и travel ban. Он рассказал, что старшие сыновья с детства были в ресторанах, стажировались, проходили путь, но при этом он не заставляет детей заниматься ресторанным бизнесом. Его мысль простая: занимайтесь тем, что любите, но делайте это по-настоящему. Очень понравилась его фраза: к детям надо относиться как ко взрослым с рождения, а к родителям — как к детям. И ещё он рассказал историю про дочь. В сложный подростковый период он начал не читать ей нотации, а разговаривать с ней каждый день как со взрослым человеком. Не давать советы сверху, а делиться своим опытом. И через несколько месяцев они стали близкими друзьями. Десятая история — про биткоин. Сыновья когда-то пришли к нему и попросили денег на биткоин. Он тогда не поверил в эту тему и сказал: какой биткоин, давайте лучше откроете корнер в «Депо». Дал деньги на ресторанную историю. Они открыли проект, потом случился ковид, деньги потеряли. И он честно сказал: до сих пор думаю, если бы тогда дал им деньги на биткоин, это были бы совсем другие деньги. Очень человеческая история. Про то, что дети иногда видят будущее раньше родителей. И задача отца — не только учить, но и иногда уметь услышать. На вопрос как дела в бизнесе, он ответил, как у всех полная Жопа, но есть дырочка и в ней виден свет. Еще зацепили вопросы, которые он задает себе перед сном. Кому я забыл сказать спасибо? Сколько времени сегодня я потратил на всякую х@йню? Денис Кузнецов в telegram

Тачка из моего сна. Сегодня мне приснился сон. Партнёр привозит мне машину в подарок. Но не просто машину, а какую-то абсолютно безумную смесь Rolls-Royce, Бэтмобиля и личного космического корабля. Темно-синяя, переливающаяся, почти чёрная. С круглой стеклянной крышей. Сзади крылья. Диски — блины. Вся такая, будто её проектировали не инженеры, а ночной город, власть, скорость и лёгкое безумие. Проснулся и понимаю: блин, хочу её увидеть. Сел, описал ИИ, что мне приснилось. И о чудо — с первой итерации он выдал практически её. Ту самую. Из сна. Я смотрю на картинку и думаю: Джарвис у меня уже есть. Теперь, кажется, пора создавать тачку. Как вам мой ночной Бэтмобиль для девелопера? Денис Кузнецов в telegram

Игра в падел это лучший психолог. Держа ракетку в руке и внимательно наблюдая за процессом в игре, понимаю, что я не здесь, а в голове. Бесконечные мысли от того, что я косячу, подвожу партнера, как же я плохо играю. Потом бьет мой напарник и попадает в сетку, тут начинается смена мыслей, да он такой же лошара как и я. Ну как с таким вообще можно выиграть. И тут летит сложный мяч и я его забиваю, я охуенный, просто Бог падела. И такие качели то вверх, то вниз постоянно, от я полное Гавно, до самого охуенного. А еще вечное сравнение, смотришь и понимаешь, что твой соперник так себе играет и сегодня точно будет победа, но он сука почему то выигрывает. Ты нервничаешь и из-за этого допускаешь еще больше ошибок. На тебя летит мяч и желание жгучее желание победить, замах руки, сильный удар, как из пушки и пара-пара-пам, фиаско блять. Мяч в сетке или в стекле. Я хуже гавна. А подача, это отдельный процесс, так соберись говорю себе, у тебя крутейшая подача, её никто не берет, взмах руки, удар сверху вниз и быстрый мяч летит в сетку. Вторая. Меньше риска, точно попасть, бью и он летит за линию. Двойная. Сука, ну как так то. Я разговаривал с собой по разному, пытался просто играть, но игра на рейтинг убирает состояние просто играть. Ты начинаешь считать и уже тут проигрываешь. Я нервничал, кричал, ругался матом, ругал напарника, хвалил напарника, обесценивал и недооценивал соперников, ничего не помогало. Пока я не стал играть в другую игру, теперь мне по хер как играют другие. Я просто считаю свои получившиеся удары и анализирую свои ошибки, чтобы в следующий раз так уже не делать. Мне надо стать чуть лучше, чем был до этого. Только соревнования с самим собой. А цифры рейтинга и в игре это всего лишь приятный бонус. Также и в жизни, весь богатый обвес это всего лишь цифры, главное что внутри тебя. Денис Кузнецов в telegram Денис Кузнецов в Max

А вот как хотелось бы сделать премиальный, загородный клуб для ценителей со вкусом. Денис Кузнецов

Посредственный креатив больше не стоит денег Пока слушал лекцию архитектора Вячеслава Алексеева, я поймал не только тему про ИИ. Я поймал тревогу. Не истерику в стиле «роботы всех заменят», а нормальную профессиональную тревогу человека, который много лет находится внутри архитектуры и чувствует, что под профессией начинает двигаться земля. Он говорил про кульманы, про переход на компьютеры, про то, как менялась скорость проектирования, про то, что в Европе вес архитектора выше, чем у нас. Там архитектор может сказать заказчику: «В доме должно быть четыре спальни, а не две, потому что вы конечны, а дом остается». И это не дерзость. Это позиция профессии. А у нас архитектора часто превращали в обслуживающий персонал девелопера. Нарисуй фасад. Поправь картинку. Сделай подешевле. Дай еще вариант. А теперь еще один. А теперь как у конкурентов, только лучше. И вот в эту уже ослабленную профессию приходит ИИ. И тревога архитектора небезосновательна. Потому что посредственный креатив ИИ заменит очень быстро. Все эти «сделай красиво», «добавь зелени», «поставь людей», «вечерний свет», «премиальный поселок», «современная архитектура», «уютная среда» — это уже не уникальная работа. Это промпт на 30 секунд. ИИ не устает и не спорит, не просит неделю на эскиз, не обижается на правки, не говорит, что у него творческий кризис. Он просто выдаст 20 вариантов, из которых 3 будут выглядеть достаточно прилично, чтобы заказчик задумался: а зачем мне за это платить человеку? Настоящий архитектор — это не тот, кто просто умеет нарисовать красивый дом. Настоящий архитектор умеет собрать пространство, сценарий жизни, приватность, масштаб, свет, движение, тишину, соседство, характер места и долгую ценность объекта. ИИ может нарисовать поселок. Но он не понимает, почему люди будут там счастливы или несчастны. Почему дорожка вдоль чужого дома убивает приватность. Почему костровая зона напротив спальни превращает красивую визуализацию в будущий конфликт. Почему вода может быть центром жизни, а может стать просто дорогой декорацией. Почему один и тот же фасад в одном месте создает статус, а в другом выглядит как театральная декорация. Это должен понимать человек. И вот здесь у профессии есть развилка. Можно жаловаться, что ИИ забирает работу. А можно признать, что он забирает только ту часть работы, в которой не было настоящей глубины. Пока я слушал лекцию, я быстро сфотографировал план поселка с экрана. Потом открыл ИИ, начал разговаривать с ним, объяснять не просто техническое задание, а сказку: что это не поселок из домов, а место про искусство жить. Про приватность, воду, разновысотность, фактуру, маршруты, состояние, среду, соседство и ощущение жизни, в которую человек хочет войти. И в этот момент стало понятно: ИИ не придумывает смысл за тебя. Он усиливает тот смысл, который у тебя уже есть. Пустому человеку он даст красивую пустоту. Сильному автору — быстрый способ показать будущее. Как вам результат? В таком поселке стали бы жить? Денис Кузнецов в telegram Денис Кузнецов в Max

ИИ не заменит умных. Он убьёт посредственных. (По мотивам моей лекции в Институте Генплана Москвы). ИИ я использую не как модную игрушку, а как способ быстрее разбираться в хаосе. Банк прислал условия финансирования. Обычный термшит: ставка, комиссии, ковенанты, обеспечение, график выборки, ограничения. Документ вроде понятный, но в нём всегда есть места, которые обычным взглядом быстро не увидишь. Раньше такой документ уходил финансисту, юристу, потом начиналось сравнение, таблицы, уточнения, обсуждения. В итоге через несколько дней появлялся вывод. Сейчас я загружаю несколько термшитов в ИИ и прошу разложить: где реальная стоимость денег, где скрытые риски, где условия жёстче, где можно торговаться, какие вопросы задать банку. Это не заменяет финансиста и юриста. Но через 10 минут я уже понимаю, куда смотреть. И дальше разговор с командой становится предметным, а не в формате: “Посмотрите, пожалуйста, там вроде что-то сложное”. Мне прислали график проектирования по новому объекту. Подрядчик расписал проект на 8 месяцев, хотя мы договаривались на 6. На первый взгляд — нормальный график. Концепция, стадия П, РД, согласования, всё красиво разложено. Но у меня другая логика. Мне важно не просто “спроектироваться”, а быстрее выйти на стройку и показать рынку реальное движение. Я загрузил график в ИИ и попросил посмотреть его глазами девелопера: что можно вести параллельно, где искусственно растянут срок, какие разделы нужны раньше, чтобы быстрее выйти на строительный фронт, где критический путь. ИИ не сделал проект за проектировщика. Но он помог быстро сформулировать вопросы. Был вопрос по подготовке основания под промышленные полы. Строители спорили по расклинцовке щебня: как правильно укатывать, нужно ли проливать водой, какой техникой, что потом проверять. Я не техзаказчик с двадцатилетним опытом, поэтому раньше в такой ситуации нужно было собирать мнения и пытаться понять, кто говорит по делу, а кто просто уверенно спорит. Сейчас я сначала разбираю вопрос через ИИ. Прошу объяснить технологию простым языком, показать риски, контрольные точки, какие документы запросить, что проверить независимым геодезистом или лабораторией. После этого я не становлюсь специалистом по полам. Но я уже могу задать подрядчику нормальные вопросы. А это сильно меняет разговор. Раньше после встречи часто оставалось ощущение, что вроде обо всём договорились. А через неделю выясняется, что один понял так, второй иначе, третий вообще ждал отдельного поручения. Сейчас мы записываем встречи и прогоняем через ИИ. На выходе получаем протокол: кто что должен сделать, к какому сроку, где нет ответственного, где договорённость пустая. Если нет ответственного, срока и результата на выходе — это не договорённость. Это просто разговор. И вот здесь начинается самое интересное. Недавно смотрел очередной вариант по архитектуре. Нормальный вариант. Не плохой. Не провальный. Такой, за который раньше можно было бы сказать: “Ну окей, давайте доработаем”. Но сейчас планка изменилась. Я беру этот же объём вводных, прогоняю через ИИ, собираю референсы, проверяю несколько стилистик, смотрю фасады, входные группы, подсветку, материалы, настроение объекта. И через час понимаю, что “нормально” уже не проходит. Потому что рядом на экране лежат варианты сильнее. Да, их ещё нужно посадить на конструктив, деньги, эксплуатацию, проектные ограничения. Да, машина не заменит архитектора, проектировщика или продуктолога. Но она очень быстро показывает, где человек действительно думает, а где просто приносит привычное решение. И это касается не только архитекторов. Так будет с финансистами, юристами, проектировщиками, маркетологами, продажниками, руководителями проектов, подрядчиками. Умный специалист с ИИ станет сильнее. Потому что он быстрее проверит гипотезы, найдёт ошибки, соберёт варианты, подготовится к переговорам, увидит слабое место и придёт не с пустыми руками, а с решением. А посредственный специалист начнёт терять заказы. Денис Кузнецов в telegram Денис Кузнецов в Max

9 мая — великий День Победы. Я отмечаю его каждый год. Не потому что так принято. Не потому что это дата в календаре. А потому что для моей семьи это не история из учебника. Это кровь, боль, память и жизнь, которая досталась нам не бесплатно. Мои прадедушки и прабабушки воевали. Моя прабабушка Полина ушла на фронт молодой женщиной и не вернулась. Пропала без вести. Где-то там, в этой огромной мясорубке войны, оборвалась её жизнь, её мечты, её будущее. Мой прадедушка Борис Павлович Царев, дедушка Боря, прошёл три войны. Русско-японскую, Первую мировую и Великую Отечественную. И сегодня я держу в руках его дневник. Тогда не было блогов, сторис и телеграм-каналов. Были тетради. Карандаш. Чернила. И записи человека, который видел войну своими глазами. Он писал, как их бомбила авиация. Как они пытались раздобыть оружие, чтобы сбивать вражеские самолёты. Как оказалось, что ручных пулемётов было всего два. И один из них был у него, потому что он был одним из лучших стрелков. Он писал, как закрывал своим телом соседскую девочку и свою дочку — мою бабушку Алю, Алефтину. Он писал, как они три месяца выходили из немецкого фашистского окружения. Не мылись. Пробирались. Выживали. Держались. А потом, наконец, на берегу озера устроили баню. Помылись. Надели чистые гимнастёрки, чистое бельё, вышли на берег — и в этот момент снова появился вражеский самолёт. И они не захотели прыгать обратно в озеро. Не потому что не было страшно. Страшно было всем. А потому что только что помылись. Только что почувствовали себя людьми. Один всё-таки прыгнул. А потом над ним смеялись и подтрунивали. И вот это меня каждый раз поражает. Даже там. Даже в аду. Даже после окружения, бомбёжек, потерь и грязи войны — они оставались людьми. У них оставался юмор. Характер. Внутренняя сила. Способность жить. 9 мая — это не просто праздник. Это день, когда надо остановиться и вспомнить, какой ценой мы вообще имеем возможность строить, любить, растить детей, спорить, мечтать, ошибаться, начинать заново и жить обычной человеческой жизнью. В России, наверное, нет семьи, которую не задела эта война. У кого-то не вернулся отец. У кого-то брат. У кого-то мама. У кого-то молодая прабабушка Полина, которая ушла на фронт и исчезла в этой страшной войне навсегда. Наши деды и прадеды бились не за красивые слова. Они бились за то, чтобы мы жили. Чтобы у нас было небо. Дом. Семья. Будущее. Поэтому для меня 9 мая — великий день. День памяти. День боли. День гордости. День благодарности. С Великим Днём Победы, друзья. Вечная память тем, кто не вернулся. Низкий поклон тем, кто выстоял. И огромная благодарность за жизнь, которая у нас есть. Денис Кузнецов в telegram Денис Кузнецов в Max

Дверь Revizor в лобби, Мопы и общие холлы. Огого это мало сказано про нас. Когда размер действительно решает 😉 #Revizor