Обсудим внутри

Работа и дети: граница, которой больше нет Посвящать или не посвящать детей в свои рабочие будни? Или поставим вопрос по-другому: остался ли еще у нас хоть какой-то шанс разделить вот это «личное, интимное, детское» и «рабочее»? ✌️ Например, Кристиан Сазерленд-Вонг, CEO Glassdoor, до последнего борется за это право и принципиально не работает на глазах у детей. Даже если нужно ответить на короткий рабочий звонок, он встаёт и уходит в свой кабинет. В попытке создать чёткую границу между двумя режимами. Когда ты ужинаешь с детьми — ты с детьми. Когда работаешь — работаешь. Без размытой серой зоны, где ты формально присутствуешь, но мыслями где-то ещё. Но все не так однозначно. И в среде топ-менеджеров образовалось два лагеря. Наш партнер Анна Сус совершенно другого мнения: «Я наоборот считаю, что ребенку полезно видеть офис. Даже если им скучно, они всё равно наблюдают. Ребенок смотрит, как родители общаются, что делают, про что разговаривают. Дети сейчас растут в экономике профицита и часто не понимают, откуда берутся деньги и какой труд стоит за многими вещами». При этом баланс между работой и семьей никогда не был готовой формулой. Взял и передал по наследству. Его буквально нащупываешь сам. ❇️ Примерно как в японской игре про баланс, которую мы недавно подарили детям наших партнёров. В ней простая игровая техника: из блоков разных форм и размеров нужно построить свою башню. При этом на каждом кубике написаны противоположные вещи: труд, отдых, кризис, рост. В итоге башня держится, только если найти баланс между всем этим. В детской комнате, как и в бизнесе. Тогда work-life blend (никакой уже ни balance) перестает быть семейной страшилкой и становится башней, которую родители и дети строят вместе.

Мультивселенная бизнеса: как готовиться к четырём разным будущим одновременно и не сойти с ума. Директивное планирование сверху вниз строго по одному сценарию осталось в советском прошлом. Сегодня мы общаемся с нашим партнером практики «Стратегический консалтинг» Максимом Лазыриным и все больше понимаем: будущее не одно — сценариев, как все может развернуться, намного больше. И ценность руководства здесь — не предугадывать. Сейчас важно подготовить себя и свою команду к тому, что возможны совершенно разные бизнес-развилки и пройдут их те, кто способен быстрее осмысливать новую реальность, принимать решения и действовать. BCG Henderson Institute пришли к тому же выводу. По их данным, единого экономического прогноза не существует, есть логически последовательные альтернативные миры (их по BCG всего 4). Все они считаются более чем реалистичными. И ко всем четырем можно и нужно готовиться уже сейчас. К такому выводу институт Хендерсона пришел после анализа более 100 мегатрендов и десятков интервью с глобальными экспертами от макроэкономики до космической инженерии. На выходе были сформулированы 4 основных сценария на 2050 год (кратко): 1️⃣ AI Abundance — эпоха ИИ-изобилия. Производительность высокая, энергия дешёвая и доступная, экономика процветает. Рабочая неделя сократилась до 4 дней, а здоровая продолжительность жизни выросла до 70 лет. Благодаря глобальному регулированию ИИ наконец стал управляемым и безопасным. Государства договорились о правилах — и это сработало. 2️⃣ Battling Blocs — противостояние блоков. Мир состоит из противоборствующих лагерей, которые ставят безопасность и самодостаточность выше глобального сотрудничества. Международная торговля сократилась с 57% до 35% ВВП, оборонные расходы выросли до 7% ВВП. Работа в этом сценарии стала «патриотическим долгом». 3️⃣ Climate Coalition — климат как главный приоритет. Правительства и граждане ставят климатическую и социальную устойчивость во главу угла — в политике, инфраструктуре и потреблении. Инновации направлены на низкоуглеродную энергетику, новые материалы, биотехнологии и сельское хозяйство. К 2050 году температура стабилизировалась на +1.8°C. Но цена оказалась слишком высокой: налоги выросли, потребление сжалось, экономика замедлилась. 4️⃣ Digital Darwinism — цифровой дарвинизм, где выживает сильнейший. Ставка на минимальное регулирование дала взрывной рост технологическим компаниям. ИИ везде — от персональных развлечений до виртуальных руководителей на работе. Экономический рост высокий, но и неравенство растёт. Многие живут на нестабильных условиях гиг-экономики. Богатейший 1% владеет половиной мирового богатства. Корпорации взяли власть, государственный аппарат отступил. Принципиально важно: сценарии здесь не ранжируются по вероятности. Все четыре вполне правдоподобны и внутренне последовательны. А значит планировать только одно будущее — единственная недопустимая стратегия. «Большинство компаний до сих пор воспринимают стратегию как попытку выбрать самый правильный прогноз. Хотя в реальности вопрос скорее в готовности действовать, когда ситуация начинает разворачиваться по одному из сценариев» – комментирует партнер практики «Стратегический консалтинг» Максим Лазырин. И еще раз смещает фокус с прогноза на действие: «сейчас важный навык — управляемо проходить такие шаги: событие → развилка → действие. Если такого механизма нет, сценарное планирование — это просто разные версии фантазий о будущем». Получается, что сегодня на первый план выходит именно навык мультиориентации. Значит не так важно, какой сценарий Battling Blocs или Climate Coalition станет вашей действительностью, важно договорились ли вы заранее с командой о том, какие действия и противодействия вам нужно будет активировать как только будущее наступит. Это не абстракция. BCG называет их «low-regret moves» — надежные ходы, которые сработают при любом из четырёх сценариев. Собрали их в карточки, чтобы можно было сохранить, пошэрить и обсудить с командой 📈