Rinat Aliev | Channel

Илон Маск перебрался ночевать в трейлер возле стройки дата-центров xAI. На этой неделе он подключился к онлайн-конференции из трейлера, сказав, что пока строят он там иногда ночует, поближе к делу. Многие сразу стали писать, что показуха. Что это все имидж и пиар. Я помню, когда-то давно тоже читал, как он ночует на заводах Tesla и думал ну какой бред, пиар чистой воды и вообще Маск чисто маркетолог и рассказчик. (Хотя я сам не раз ночевал в офисе и понимаю, как такое бывает. Но с ним мне казалось, что это все игра на публику.) А со временим познакомился с людьми, которые работали в Tesla в период производственных запар. Познакомился и теми, кто делал с ним проекты. И все как один говорят о его нечеловеческой включенности во время работы. Он всегда вникает в то, что ты ему говоришь, погружается в задачи и проблемы. И вот что я думаю уже сейчас. Он выжимает из людей максимум... работать сверхурочно, в любые часы быть на связи. И когда ты такое с людей требуешь, ты не имеешь права сам работать спустя рукава. Никто не захочет сражаться в кровь за красивого принца, что спит на своей пуховой подушке в высоком замке... за принца, которого они никогда и не видели. А когда ты сам на передовой, рядом с командой, это сильно мотивирует людей топить за тебя и за компанию. Ночует ли он так время от времени? Думаю да. Показуха ли это и работа на публику? Абсолютно да. Только не на внешнюю, а на внутреннюю - на свою же команду.

Лечу в Китай со своей подругой Леной Набиуллиной - кондитером, основателем бренда мороженого Creamo. Между делом говорит «Скоро запускаю ещё и печенье. А тут одна девушка с большими ресурсами предлагала партнёрство, я отказалась - и она запустила такой же формат. Конкурент теперь получается. Подписана на меня и постоянно смотрит сторис». Спрашиваю «Ты по этому поводу не переживаешь?» Лена «Нет. Она же не творец». Меня это так тронуло. В юношестве я считал, что предприниматели прежде сухие системные люди. А сейчас сказал бы, что зачастую это как раз люди творческие, а системность они выучили в процессе (по крайней мере те, кто захотел расти). И хотя бизнес можно строить и просто копируя, люди, кто создают и переизобретают концепции у меня вызывают особый трепет. А познакомились мы с Леной на тренинге по публичным выступлениям. И я, как часто у меня бывает, сразу повесил ярлык: «Ну эта, наверное, ни дня в жизни не работала». Потом мы сдружились. И, как тоже часто бывает, оказалось она self-made и один из самых трудолюбивых людей, кого я знаю. Недавно завела свой канал. Не просила меня о ней писать, но когда я вижу как она тут искренне каждый день радуется «О, у меня уже +6 подписчиков!» мне самому захотелось поддержат творца. Кому интересно про мороженые, пирожные и не только - вот канал Лены «КРОШКИ НА ПАЛЬТО»

Вышел с выставки мороженого в Китае. Мороженое мой guilty pleasure. Попробовав варианты со всего мира, скажу, что самое вкусное европейское, потом российское. А вот китайское полный отстой. Приторный масс маркет без заморочек. Через 4 часа встречаемся я с вами в зуме. Не под запись) Ссылка придет тут.

В сентябре я впервые начал материться у себя в канале. Раньше я думал, блин ну меня же читает моя 11-летняя дочь. А потом я открыл её телеграм канал, увидел как она там материться и понял, что и мне уже можно. Мы живем во время, когда свой блог ведут уже и менеджеры, и сантехники, врачи, строители, таксисты, перекупы. И тренд будет только расти. Поэтому в четверг на конференции «Не под запись» я хочу поговорить с вами как вести блог, когда у тебя есть работа или бизнес. Как делать это легче, быстрее. Разберем на моем примере, поделюсь экраном все покажу расскажу, что получаю и чего это стоит. Вместе со мной будет много крутых фаундеров (все кстати ведут блог тоже) и Катя Конасова - крупный блогер. Каждому можно будет задать вопрос и получить ответ. Стараюсь классный лайнап собирать для вас даже на бесплатной конференции. Буду рад вашей поддержке. Приходите. Регистрация тут 🎫

Помню, как в Ред Булл мы бились за первую и последнюю строчку в меню ресторанов. Мозг так устроен, что глаза скользят по началу и концу меню, а середину пропускают. Первая и последняя позиции самые просматриваемые и выше шанс, что ленивый гость закажет что-то оттуда. На следующей неделе выборы в Госдуму. Мы выбираем людей и партии, которые пять лет будут голосовать за законы страны, поддерживать решения власти или спорить. Порядок партий в бюллетене определяет случайная жеребьевка. И вот случайно первой в оказалась «Единая Россия», а последней «Новые люди». Две прокремлевские партии на двух самых просматриваемых строках. Красиво легли карты, вот это удача. Ставка на ленивого гостя, что никто не будет вчитываться. Мы тут с вами предприниматели и люди около бизнеса. И мы как никто знаем цену обратной связи. От клиентов, от сотрудников. Знаем, что без нее невозможно становиться лучше. Сейчас слышу от друзей «На выборы не пойду. Только время терять. Всё равно ничего не изменится». Кому, как не нам с вами , знать, сколько стоит «да ладно, и так сойдёт». Не каждый день есть законный способ дать обратную связь государству. Высказаться и попасть в статистику. А власть на статистику смотрит. Я в эти дни буду в Китае и государство дает возможность проголосовать даже там, и я пойду. Уже занес в календарь. И вас призываю открыть госуслуги, сегодня все изучить и занести в свои календари чуточку времени с 18 по 20 сентября. Мне всё равно, каких вы взглядов. На выборы нужно идти, чтобы вы лично точно знали, за кого отдан ваш голос и голоса ваших друзей, знакомых, семьи. И чтобы независимо от результата знать, что сделали важнейшее политическое действие гражданина - попали в статистику. А быть ленивым гостем и остаться дома - единственный плохой вариант.

Помню, какое разочарование я испытал, когда узнал, что фитнес-модели с обложек в жизни выглядят совсем не так. А с приходом соцсетей вообще исказилось представление о реальной жизни. Не понятно уже где правда, а где постанова. А лично мне, очень интересно понимать, как всё устроено на самом деле. Из этого интереса и появилась конференция «Не под запись». Место, где можно делиться всем как есть без прикрас. Внутрянкой, секретами, тем, как оно у нас реально устроено. Приглашаю на вторую встречу в следующий четверг. В этот раз посвятим ее бренду, личному бренду, рекламе, блогингу — всему, что связано с продвижением. Я расскажу, как вести канал, когда у тебя бизнес или работа. Кому за это стоит браться, а кому нет. Поделюсь экраном и покажу всю внутрянку — цифры, как участвует нейронка и кто помогает, сколько стоит реклама, сколько заявок и как сейчас продвигаться. Плюс отвечу на вопросы. Вместе со мной в этот день: Виктор Кузнецов — основатель ВсеИнструменты.ру Антон Балыклов — лимонады Lapochka. Александр Дубовенко — основатель Good Wood. Дэвид Хендерсон-Стюарт — владелец часового завода Ракета. Катя Конасова — блогер миллионник. 💬 Будет возможность задать вопрос каждому спикеру. 📅 Когда: 17 сентября, четверг, 16:30-19:30 МСК. 📍 Где: онлайн, бесплатно, за подписки каналы ребят. 👉 Зарегистрироваться Не под запись. Без прекрас, всё как есть.

56% руководителей признались, что ИИ не принес их компаниям ничего. Ни денег, ни роста эффективности. Больше половины компаний не увидели отдачи от нейросетей. Значит, ИИ — переоценённый хайп? Точно хайп, и точно у многих завышены ожидания. Но технология точно революционная. Вопрос в том, насколько команда умеет доставать из неё пользу. Мое личное мнение, что человек с ИИ сейчас делает кратно больше, чем без. Вопрос в уровне владения. Всё это напоминает мне, как появился Excel и сотрудников учили работать с ним, а ещё с презентациями. Можно ли существовать без Excel? Да, но с ним работа становится кратно проще. Так и с нейросетями, есть разные уровни ИИ-грамотности, и вопрос в том, какой он у вас и у ваших людей. Где учиться? Я доверяю Яндекс Практикуму. У них есть программы, где команды осваивают ИИ, чтобы снять рутину и ускорить процессы. Четыре формата под разный уровень задач: ▪️ Базовый ИИ — фундамент ИИ-грамотности для всей компании ▪️ ИИ под роль — навыки под конкретные функции: руководители, продукт и аналитика, маркетинг и продажи, HR, операционка ▪️ ИИ-трансформация — для тех, кто хочет внедрять нейросети системно ▪️ ИИ-агенты — для команд, которые хотят собирать собственных ИИ-агентов: от основ генеративного ИИ до рабочего прототипа без программирования → ИИ-зировать команду с Практикумом Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwpcicC

С каким человеком вы бы хотели поговорить в Zoom не под запись? Я тут готовлю на следующей неделе снова "Не под запись", свой формат конференции, где можно делиться секретами, внутрянкой, инсайдами и показывать вещи как они есть на самом деле. Так, как мы разговариваем между собой с близкими друзьями. Завтра сообщу наш лайн-ап, можете добавить в календари Save the date 17.09 - 16:30-19:30 🗓 А пока мне интересно, кого вы хотели бы видеть на будущих таких встречах? Поделитесь в комментариях, возможно кто-то уже будет на этой🦝

80% выручки OpenAI и Anthropic дают 1% клиентов. По данным Ramp и состоит этот процент в основном из технологических компаний и AI-стартапов. Следите за руками фокусника. Фонды дают деньги стартапам, стартапы покупают токены у OpenAI и Anthropic, те покупают вычисления у Microsoft, Google и Amazon, а облака закупают Nvidia и Broadcom. Так инвестиционные деньги превращается в выручку участников одной цепи. Концептуально это напоминает мне, как несколько лет назад блогеры продавали наставничества будущим наставникам и наставникам-наставников, и вся цепочка покупала эти курсы в кредит)) Кто-то на этом успеет заработать, а кто-то будет платить за остальной банкет. Статистику от Ramp подглядел у Max Votek. Пользуясь случаем порекомендую его канал, Макс сооснователь Customertimes - разработчика ПО для Salesforce, Microsoft, SAP, Coca-Cola. Уже взрослый бизнес на 1000+ сотрудников в штатах, где Макс и живет. Я у Макса частенько читаю про внутрянку работы enterpise и про AI. Фанфакт, он как раз тот человек, кто в прошлом году меня познакомил автопилотом Tesla и с клодкодом, кстати) Канал Макса @maxvotek

Никто не хочет работать с неудачниками. Думал сейчас в пробке на тему мотивации сотрудников. И знаете, если вот ну прям совсем честно… то можно сколько угодно изучать системы мотивации, как правильно проводить one-to-one… Но сильнее всего команду заряжают две вещи: делать что-то пиздатое и побеждать. Промотал в голове весь свой путь. И вот когда бизнес трясет, нет определенности, непонятно куда расти - долго удерживать сильных оч сложно. Они не видят смысла, возможностей и уходят. Проекты, которые годами топчутся на месте. Кто в них вообще пойдет? Те, кто хочет просто отсидеться, кому работа не так важна.  Точно не те, кто любит что-то развивать. То же самое с ничем не примечательными идеями - тяжело туда завлечь сильных людей. Никто не хочет работать с неудачниками. А вот когда делаешь что-то крутое и цифры летят - сильные сами тянутся. Потому что каждый хочет быть частичкой успеха. Это знаете, типа как с уверенностью в себе. Можно много смотреть ролики на ютуб и заниматься с коучем, но ничто не поднимает уверенность так, как собственные победы. Поэтому кажется привлекать таланты и мотивировать людей существует много разных способов. А основной по факту один. Делать что-то пиздатое и растущее. Я так для себя это формулирую. Делать то, что реально нужно рынку, и делать это качественно - то есть стараться лучше всех других в нише. Так и кто за это отвечает? Кому это делегировать?…. Ах, блять, да. Это же я. Основатель. Человек в зеркале.