«Синергия» для Бизнеса | Executive MBA

«Хорошо изученный объект вызывает растущее безразличие» Люди ничего не могут придумать сами — мы в состоянии только рекомбинировать то, что попало нам в голову. Чем больше источников информации — тем больше возможностей нашего интеллекта. Если не меняться, эффект будет очень трагическим. Как внутренне перезагрузиться и освежить взгляд на давно знакомые вещи поговорим 16-18 июля на курсе Сергея Макшанова «Философия жизни». Программа для тех, кто хочет управлять не только своим бизнесом, но и своей жизнью. Подробности по ссылке

Минимальный набор: что сотрудник должен знать сам? Часто руководители ожидают от подчиненных «базового понимания», но не формулируют его вслух. А зря. Давайте честно перечислим, что входит в этот минимум. 1. Свой функционал — и чуть шире. Сотрудник обязан знать, что входит в его прямые обязанности. Но также — понимать: могут появиться задачи, напрямую не указанные в функционале, но в рамках его экспертной квалификации. 2. Регулярные обязанности без напоминаний. Есть вещи, которые нужно делать «без команды». И владеть методиками для этого — тоже зона ответственности сотрудника, а не руководителя. 3. Корпоративная культура: конструктивность и правдивость. Это не абстракции. Это нормы поведения, которые должны быть понятны без дополнительных разъяснений. 4. Когда идти к руководителю — и с чем. Обращаться с вопросами и проблемами, решение которых выходит за рамки доступных ресурсов, — нормально. Но предложения по решению ценятся гораздо выше, чем просто информация о проблеме. 5. «Пересаживание обезьян» — табу. Попытки неоправданно подключить руководителя к выполнению своих прямых обязанностей не способствуют продолжению работы в компании. 6. Инициатива vs самоуправство. Разница критическая: инициатива — это отклонение от согласованных действий при наличии полномочий (или предложение об отклонении при их отсутствии). Самоуправство — то же отклонение, но без полномочий и без форс-мажора. 7. Координация с руководителем. Принципы взаимодействия должны быть известны обеим сторонам. 📍 Задача руководителя — разработать, отрегулировать и донести эти требования. Где научиться? На курсе Александра Фридмана «Развивающий лидер: как обеспечить, «чтобы они — сами», который пройдет 7-9 июля.

Первое полугодие стало непростым для российского бизнеса. Предприниматели жалуются на снижение потребительской активности, неплатежи со стороны контрагентов, дорогие кредиты и нехватку оборотных средств. Мы собрали важные события Школы Бизнеса «Синергии», которые помогут предпринимателю найти выход из тупика и возможности для роста👇🏻 ⭕️Закрытый показ фильма «Generation П» Смотрим и обсуждаем экранизацию книги Пелевина. Когда: 18 июня Подать заявку на участие ⭕️Торжественное открытие нового офиса Школы Бизнеса «Синергия» и секретного проекта — Лекторий 24/7 Площадка для непрерывного обучения и развития в самом центре Москвы. Когда: 25 июня *Вход по приглашению ⭕️Дискуссия в книжном клубе Говорим о книге Дэвида Гребера «Бредовая работа: Трактат о распространении бессмысленного труда». Когда: 26 июня Принять участие ⭕️Synergy Woman Forum 2026 Форум объединит предпринимателей, топ-менеджеров, экспертов индустрии красоты, моды, психологии и здоровья, чтобы обсудить главный вопрос современности: как женщине оставаться сильным лидером, не теряя себя. Когда: 30 июня Принять участие ⭕️Курс «Развивающий лидер: как обеспечить, «чтобы они — сами» от Александра Фридмана Когда: 7-9 июля Принять участие ❤️Еще больше полезного для бизнеса в канале @synergylive

Клиентский сервис часто воспринимают как «дорогое удовольствие» или «каприз клиента». Но так ли это на самом деле? Мы привыкли думать, что стратегия — это про рынки, продукт и финансы. А сервис — это про улыбки и скрипты. Но в последние годы граница стирается. Компании, где клиентский опыт вшит в ДНК, растут быстрее, тратят меньше на привлечение и получают более высокий LTV (пожизненную ценность клиента). Вопрос не в том, нужен ли сервис, а в том — становится ли он для вас частью стратегии или остается операционной нагрузкой? Выстроить систему, в которой клиент сам хочет возвращаться, не так сложно. Ждем вас на Дне открытых дверей Еxecutive MBA Школы Бизнеса «Синергия». Спикеры: Дмитрий Дмитриев — со-основатель и партнер консалтинговой платформы BOOOSTER. Опытный эксперт в области стратегического маркетинга и продаж, инвестор. Тема выступления: Ваша ли это стратегия — развивать клиентский сервис? Александр Рагиня — исполнительный директор Школы Бизнеса «Синергия». Тема выступления: Каким должен быть лидер в 2026? Презентация новой программы Еxecutive MBA. Ответы на вопросы слушателей 🔖16 июня в 18:30 👉4-й Лесной переулок, 4, БЦ White Stone Ссылка на регистрацию: https://clck.ru/3UAdfr

Гонка миллиардов в никуда: 90% компаний не видят отдачи от ИИ Пока компании тратят миллиарды на развитие ИИ и не наблюдают существенного роста производительности, одна из самых дорогих ИИ-компаний Кремниевой долины призывает к замедлению этой гонки. Примерно 90% компаний, активно внедряющих технологии ИИ, за последние три года не заметили заметного влияния на продуктивность. Отдельные сотрудники действительно ускоряют выполнение задач. Однако на корпоративном уровне эффект размывается: справиться с одной задачей проще, чем перестроить все бизнес-процессы. Расходы на ИИ растут, сотрудники используют его все активнее, но выручка и производительность пока остаются на прежнем уровне. В Moody’s полагают, что ощутимый эффект может проявиться только в конце 2020-х или начале 2030-х годов. В то же время компания Anthropic, разработчик нейросети Claude, выступила с манифестом, призывающим замедлить развитие ИИ. Уже в недалеком будущем системы ИИ смогут полностью автономно проектировать и разрабатывать собственного преемника, что повышает риск потери контроля. Поэтому у разработчиков должна быть возможность замедлить или временно приостановить создание передовых ИИ-систем, чтобы социальные структуры и механизмы контроля успевали адаптироваться. Понять, как провести в компанию цифровую трансформацию и реально решать бизнес-задачи с помощью ИИ поможет модуль «Цифровая трансформация» программы Executive MBA. В центре внимания — подготовка лидеров к будущим вызовам и возможностям.

С Днём России! 🇷🇺🇷🇺🇷🇺

Когда женщины объединяются — появляется сила, способная менять реальность. Почему это важно именно сейчас? ⭕️Делиться экспертизой. Каждый человек — уникален в своем деле. Отправляясь на форум, вы превращаете личный опыт в ресурс для тысяч. Это шанс принести пользу другим и расти самому. ⭕️Помогать другим. История знает примеры: сотни лет назад женщины продвигали свои взгляды и идеи через патронаж. Сегодня, объединившись, мы можем делать добрые дела масштабнее — от виртуального волонтерства до собственных проектов. ⭕️Создать ценность. Самореализация в одиночку — путь. Но в комьюнити она становится движением. Ваша идея найдет отклик и поддержку, а вместе мы сможем достичь большего, чем кажется возможным. Хотите почувствовать поддержку в окружении сильных женщин? 👉Жмите на ссылку → https://t.me/synergy_business_bot?start=WomenForum переходите в бот и смотрите записи выступлений прошлого года. Это лучший способ зарядиться и принять решение об участии!

Работников не хватает, но 23% компаний все равно хотят урезать штат На рынке труда сложился парадокс: квалифицированных кадров не хватает, безработица на минимуме, но бизнес все равно собирается сокращать персонал. До конца года уменьшить штат хочет четверть компаний — в среднем на 10%. Причина проста: предприниматели пытаются снизить расходы на фоне высокой ключевой ставки и роста фискальной нагрузки. Плюс бизнес пересматривает операционные планы из-за замедления экономики. Интересно, что наиболее масштабные сокращения затронут крупные компании — о планах уже сообщили «Сбер», «Газпром», РЖД, власти Москвы. Для них оптимизация штата — способ сохранить темпы роста прибыли и повысить эффективность бизнеса. Дополнительный фактор — автоматизация процессов и внедрение ИИ. Хорошие новости тоже есть: около половины компаний не собираются ничего менять, а еще 14% и вовсе будут расширять команду. Где найти ответы, которые помогут принимать сильные решения в условиях хаоса? 16 июня в центре Москвы состоится закрытая встреча для предпринимателей и руководителей, посвящённая лидерству нового времени. Поговорим о том, какие качества, решения и подходы позволяют лидерам сохранять устойчивость бизнеса и добиваться результатов в реалиях 2026 года. Два опытных спикера поделятся своим опытом, наблюдениями и практическими инструментами, а камерный формат мероприятия создаст пространство для содержательного общения и полезных знакомств. Регистрация открыта по ссылке. *Только для предпринимателей и управленцев.

С 1 сентября — новые правила: Минфин обязал ювелиров раскрывать происхождение камней С 1 сентября Минфин вводит требование к ювелирам: они обязаны раскрывать информацию о происхождении камней, а называть изделие бриллиантовым разрешено только для природных алмазов. На рынке сложилась парадоксальная ситуация: за семь лет оптовая стоимость синтетических алмазов обвалилась в 20 раз — с $2000 до $70 за карат. Мировой центр сертификации GIA перестал оценивать их по системе 4С, фактически приравняв к бижутерии. При этом в России искусственные камни по-прежнему продают по 200-300 тысяч рублей за карат, позиционируя как «выгодную альтернативу» природным. Однако никакой инвестиционной ценности такая покупка не имеет, а перепродать ее практически невозможно.

«Каждого, кто только мог отличить лестницу от молотка, мы завербовали в рабочие и принялись за ремонт» Слова О.Генри хорошо иллюстрируют, как появляется большинство бизнесов. Начинающие предприниматели зовут к себе людей из ближайшего окружения. Поэтому на первоначальном этапе сотрудники ощущают себя как одна семья. Почему система «бизнес — это семья» дает сбои Начальный этап развития компании — «пляжный волейбол». Летом на берегу можно увидеть, как спонтанно сложившаяся команда азартно «рубится» через сетку, не задумываясь о правилах. Поймав кураж, они способны даже выиграть у профессионалов. В бизнесе все точно так же. Но по мере развития и расширения бизнеса прежняя система работает все хуже. Главная ошибка собственника — пытаться удержать все как было. Начальный период часто выступает мощным якорем — все было в кайф, царила взаимовыручка, люди сами брали на себя ответственность. Это ощущение хочется удержать. Когда бизнесу надо отходить от «семейственности»? Рубеж — появление второго уровня управления, когда создаются отделы, подразделения. Предел управляемости для собственника — 10-15 человек. Потом компании надо переходить на другой двигатель. Бизнес становится сложной системой, которой нужен иной уровень иерархии. Когда компания сложная, а работает на простой системе отношений — все чаще возникают сбои. «Семья» — это меньше бюрократии, но хорошо ли это? Бюрократия — предшественник менеджмента. Когда она зародилась, то ограждала от произвола высших лиц. После этапа интуитивной эффективности должна появиться бюрократия, которая определит роли и полномочия каждого. Есть методики, которые позволяют влиять на других, давать эффективную обратную связь и правильно управлять людьми. Все это — 7-9 июля на курсе Александра Фридмана «Развивающий лидер: как обеспечить, «чтобы они — сами».