Земля Стратега

За что в бизнесе вы платите силой воли там, где раньше получалось легко? Сейчас происходит то, что почти одинаково описывают разные собственники и топы. Кипит работа по адаптации к новой реальности. Уровень неопределённости такой, что команда не справляется сама — а вам нужно быть рядом, управлять и держать их фокус. И проблема в том, что сами топы измотаны. Решения, которые раньше принимались за пять минут, теперь требуют усилия. Энергии хватает на операционку — и почти не остаётся на всё остальное. Один наш клиент, успешный собственник с пятнадцатилетним стажем, сказал об этом так: «От работы уже подташнивает». Не «надоело», даже не «устал» — именно подташнивает. Он и другие лидеры сталкиваются с похожими вызовами: – Перестраивают процессы — а сил на адаптацию к новым форматам почти не остаётся. – Оптимизируют штат — ведь нужно делать то же меньшим количеством людей, нужны лучшие, но непонятно, как их удержать. – Меняют стратегию — но понимают, что нужно одновременно менять и привычки, и способы мышления. Многие в этот момент идут за новой стратегией, перестраивают процессы, меняют команду. Через время история повторяется, если не начать глубокую работу с самим собой. Потому что бизнес не может вырасти выше уровня сложности мышления того, кто им управляет. 2 июля в 18:30, встречаемся очно на бесплатном семинаре «Точка роста: почему следующий уровень бизнеса требует другого уровня личности» На встрече обсудим, как уровень личной зрелости лидера становится структурным ограничением бизнеса. В практической части вы сможете разобрать, какого потолка достиг ваш бизнес и как увидеть в этом возможности для роста. И, конечно, расскажем об обновлённой программе переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций». Главное новшество в ней — работа с характером через эннеатип. Эта система помогает увидеть глубинные паттерны поведения — те, что сформировались задолго до бизнеса и до сих пор незаметно управляют решениями, реакциями и отношениями. Ведет семинар Яна Мельвиль, executive-коуч и старший преподаватель Института Коучинга Участие бесплатное. Место: Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 3−5, БЦ "Лидваль", 5 этаж, офис 525 Регистрация: https://integrator-education.ru/open_day/?erid=2W5zFGocQTj Реклама. ООО "Земля Стратега". ИНН 7811116418

Почему любовь и логика не всегда спасают мир, отношения и бизнес? У вас уже многое получается отлично, есть достижения и поводы для гордости. Но если вы замечаете раз за разом повторяющийся сценарий, не дающий двигаться к важным целям — стоит сместить фокус внимания на то, что происходит внутри. Жизнь будет подкидывать вам одни и те же сценарии в других декорациях, пока вы не посмотрите в своё бессознательное. 25 июня в 17:00 состоится совместный эфир Александра Савкина и Ольги Зуевой. Тема: «Тень в отношениях и бизнесе: почему мы наступаем на одни и те же грабли и как разорвать этот круг» В программе эфира: — Взаимодействие теней: как мы бессознательно находим людей с дополняющими нас уязвимостями — Феномен «Стражника»: почему самостоятельная работа так часто заходит в тупик? Как психика выстраивает изящные защиты, чтобы не пустить нас к изменениям — Как найти скрытое в Тени «золото» и присвоить его себе. Добраться до этого «золота» — значит открыть для себя совершенно новые возможности для кратного роста в карьере, бизнесе и выстраивании по-настоящему созидательных и крепких партнёрств Встреча сразу с двумя специалистами такого уровня — это эксклюзивный формат, который позволит взглянуть на Тень максимально объёмно и понять, что делать, чтобы забрать оттуда свою энергию. Регистрация на эфир будет в закрытом канале «Тень Лидера». Присоединяйтесь, чтобы не пропустить Подписаться на канал и прийти на эфир Реклама. ООО "Земля Стратега". ИНН 7811116418, erid: 2W5zFJHkRFX

Два подвига бизнеса: внешний и внутренний Когда компания планирует кратный рост или смену рыночного позиционирования, фокус внимания обычно направлен вовне: запуск новых продуктов, выход на другие аудитории, ребрендинг или масштабный маркетинг. Это «внешний подвиг» бизнеса. Но амбициозная стратегия часто разбивается о то, что компания пытается реализовать её старыми методами. Любой масштабный прорыв невозможен без «внутреннего подвига» — преодоления организационного зажима и трансформации ключевых компетенций. Кейс: компания поставила цель вырасти с 6 до 20 миллиардов за три года. Их внешний подвиг заключался в выходе на новую аудиторию, ребрендинге и смене маркетинговой парадигмы. Но всё это осталось бы на бумаге без внутреннего подвига — трансформации из классической аналоговой компании в современную IT-структуру. Если бы они не совершили этот внутренний сдвиг, бизнес просто остался бы в прошлом. 38% руководителей называют организационную жёсткость и негибкие процессы главным барьером для быстрой адаптации бизнеса. Еще 29% управленцев признают основным препятствием сопротивление корпоративной культуры. Чтобы стратегия сработала, команде необходимо честно определить одну или две ключевые точки внутреннего напряжения, которые блокируют развитие. В чём может выражаться такой зажим: — Разобщенность, когда отделы живут в функциональных колодцах и не взаимодействуют друг с другом — Отсутствие сквозных процессов и единого фокуса — Дефицит критически важных для новой стратегии организационных компетенций На реальное расслабление такого исторического зажима и перестройку системы порой требуется от полутора до двух лет сфокусированной работы команды топ-менеджеров. Внешний подвиг на рынке всегда должен опираться на внутренний подвиг в структуре, культуре и процессах компании. Подумайте, в чем сейчас заключается главный внутренний подвиг вашей организации? Какой зажим предстоит преодолеть вашей команде, чтобы реализовать амбициозную рыночную стратегию?