Стас Еговцев

Про время, в котором мы живем Последние 4 месяца я почти не захожу в инстаграм. Если раньше мог проводить там несколько часов в неделю, то сейчас это максимум пять минут - просто проверить сообщения. И вот когда я начал изредка заходить на аккаунты друзей, знакомых и людей, за которыми давно наблюдаю, мне в глаза бросилась одна и та же штука - Шапки профилей. То, что человек выносит туда, это его главный сигнал миру. И по этим сигналам очень хорошо читается эпоха. Если отмотать назад, во времена ранних соцсетей и ВКонтакте, в шапках писали цитаты, мысли, состояния. «Живу, люблю, верю». Строчки из песен, философию, иногда наивные фразы. Тогда людям было важно показать, кто они внутри. Соцсети были продолжением общения, а не инструментом выживания. Я помню, как примерно с 2011-2012 годов фокус начал смещаться. В шапках всё чаще появлялось «чем я занимаюсь». Профессии, навыки, направления. Дизайнер, фотограф, маркетолог. Это был период роста, когда человеку было важно обозначить своё место и роль. К 2018 году, а особенно сейчас, в 2026-м, шапка профиля окончательно превратилась в витрину. Люди пишут не «кто я», а «что у меня есть». Названия проектов, бизнесов, компаний, брендов. Даже несмотря на впн и низкие охваты, инстаграм всё равно используется как рынок. Потому что ощущается кризис, сжатие возможностей и высокая конкуренция. Человек транслирует не личность, а полезность. При этом почти никто не пишет реальные маркеры устойчивости. Не пишут «у меня нет кредитов», «я закрыл все долги», «не абьюзер». Хотя возможно это помогло бы одиноким мужчинам быстрее найти жену 😀 И почти не пишут достижения, которые нельзя продать. «Я верю в Бога», «я счастливый отец», «я восстановил отношения с родителями». Это есть, но редко. Попробуйте открыть инстаграм и посмотрите подряд 10-15 шапок профилей. Не ленту, не сторис, а именно шапки. Вы увидите ровно то, о чём я говорю. Шапка профиля сегодня отвечает на вопрос не «кто я», а «зачем я рынку». И, по-моему, это очень точно показывает, где мы сейчас находимся. Интересный факт: самые успешные, богатые и спокойные люди, которых я знаю, как раз чаще всего ничего не продают в шапке профиля. Им это просто не нужно. Если заглянуть вперёд, то кажется, что к 2035 году маятник снова качнётся. Когда проектов станет слишком много, а доверия слишком мало, ценность снова сместится к человеку. В шапках будут писать не названия бизнесов, а путь, принципы, образ жизни. Потому что именно это станет дефицитом, хотя мне кажется, это уже происходит.

Мюнхен. Германия 🇩🇪 1. Я впервые в Германии и ощущение, что все разом расслабились. Как-будто по вайбу я приехал на Красную поляну покататься на лыжах. Спокойствие и неспешность. 2. Название. Мюнхен — от слова «монахи», «место монахов». Первое ощущение, что это город отшельник. Хотя может я просто в остальной Германии не был, и так везде. Но аскетичность, простота и прагматичность очень сильно чувствуется. Примерно как после мерса пересесть за бмв. (кто делал так, тот поймёт). 3. Всё работает. Метро тихое, светофоры уважают, никто ни с кем не спорит. Даже зонтики в отеле выдают по каршеринговой системе по минутам. 4. Пиво. Его много. Очень много. Здесь это часть климата. Октоберфест - отдельная местная пивная религия. 5. Люди. Сначала серьёзные и неулыбчивые, почти как у нас. Но стоит разговориться, то сразу теплые, улыбчивые, родные. К русским относятся хорошо, но чувствуется опасноуважительный тон. 6. Мелочи. Чистота, раздельный мусор, газоны целые, двери закрываются мягко. Асфальт слегка покрыт какой-то крошкой, куда как-будто просачивается влага и грязь.

Недавно прошел один из самых крупных форумов по такси в России и мы вошли в тройку лучших таксопарков (по каким критериям отбирали, неизвестно 😀) Спасибо команде и вам, дорогие инвесторы, за бесценный вклад 🤝

Захожу в золотое яблоко и ко мне подбегает продавец сразу и что-то спрашивает. Я в этот момент разговариваю по телефону и параллельно выбираю парфюм. Он начинает мне тыкать, а я ему пальцами показываю, что я разговариваю по телефону. Тут я понимаю, что он меня не понимает и я снимаю наушник и говорю ему: «мне консультация не нужна, спасибо». Мне кажется, что если в таких компаниях как Золотое Яблоко, М.Видео и тд, где есть консультанты, сделают регламент: «подходить к клиенту самому нельзя, пока тот не попросит», то повысятся продажи и нам, клиентам, будет приятнее заходить в магазин. Мы же живем в такое время, я бы сказал, в век НЕнавязчивости, когда мы хотим побыть наедине, походить, посмотреть, потрогать, разве нет?) Или я один не люблю, когда ко мне навязчиво подходят в магазине? 😀

Приехали в фитнес-клуб в центре Москвы в Комету Блэк. Отличный зал, есть все, кроме бассейна: отдельный диджей, баскетбольная площадка, теннисный стол, большие пространства, высокие потолки (для меня важно), необычный дизайн, мало людей, парковка, очень много тренажеров. Цена: 16р в минуту (месячный абонемент около 7.000 в месяц вроде как). Но самое прикольное, это конечно баскетбол и теннис. Редко в Москве где можно бесплатно в это поиграть. Даша (ассистент) сказала, что играет в теннис впервые. Если присмотреться, то на видео имеются следы легкого обманчика с ее стороны. Верим ей?

КВАРТИРНИК ФЛАГМАН 2 АВГУСТА В МОСКВЕ 🚀 Вечер без суеты, официальности, с искренним общением и тёплой атмосферой ✨ Наш квартирник разделен на 4 зоны: 1. Общение и еда (пицца и б/а напитки входят в стоимость) 2. Лаунж с кальянами 3. Танцы под сеты диджея 4. Настольные игры, мафия с ведущим 📅 2 августа 2025 года 🕖 Начало в 19:00 по МСК 📍 Citrus Hall (м. Павелецкая) Адрес: Москва, ул. Садовническая, 78 стр. 5 Дресс-код: свободный Без алкоголя Билеты можно приобрести на сайте До встречи!

🎯Новый выпуск со мной в качестве гостя уже на YouTube Екатерины: Посмотреть Что обсудили: •Зачем нужна дисциплина •Как страх первых вложений превращается в драйв •Чем женщины в бизнесе отличаются от мужчин •Как окружение влияет на мышление и почему важно держать фокус на себе, а не на личной жизни После просмотра делитесь своими мыслями в комментариях!)

Как разбогател Рокфеллер? В 1890 году американцы решили бороться с монополиями и приняли закон Шермана. Было слишком много власти в одних руках, конкуренции нет, надо что-то делать. Главная цель — нефтяной гигант Standard Oil, который контролировал почти весь рынок. Ну и, конечно, сам Рокфеллер. Спустя 20 лет суд всё-таки добрался до него. Standard Oil раздробили на 34 компании. Казалось бы, конец империи. Но… Рокфеллер, как умный инвестор, не стал сопротивляться. Он просто остался владельцем долей во всех новых компаниях. А рынок вдруг понял, что каждая из них теперь может расти отдельно — и акции улетели в космос. В итоге Рокфеллер, которого хотели остановить, стал ещё богаче. Был мультимиллионером — стал миллиардером. Закон, который создавался как антирокфеллеровский, случайно сработал как его личный апгрейд. Мораль простая: если у тебя доля в хорошем активе, даже когда всё рушится — это может быть началом роста. Главное — не дергаться и уметь смотреть шире. Иногда самые большие деньги делают на «разделе».

Притча о Вдохновении и Дисциплине Однажды молодой человек пришёл к мудрецу. — Учитель, я хочу построить великое дело. Но иногда я так вдохновлён, что готов работать днями и ночами! А потом… вдруг просыпаюсь — и всё. Пусто. Нет сил, нет желания. Что делать? Мудрец улыбнулся и сказал: — Представь двух путников. Один — Вдохновение. Он быстрый, красивый, бежит по тропе, кричит: «За мной!» и действительно увлекает. Второй — Дисциплина. Он медленный, идёт размеренным шагом, не бросается словами. — Ну и кто из них придёт к цели первым? — спросил юноша. — Ни один, — ответил мудрец. — Потому что Вдохновение сойдёт с тропы на первом же повороте. А Дисциплина будет идти… но только если ты не оставишь его одного. Но если ты каждый день будешь идти рядом с Дисциплиной — пусть медленно, пусть без блеска — ты обязательно дойдёшь. А знаешь, что случится потом? — Что? — Вдохновение увидит, что ты почти у цели… и снова прибежит. Он всегда возвращается туда, где уже пахнет победой. Только теперь он не будет вести тебя — он будет следовать за тобой. Потому что в жизни всё наоборот: сначала дисциплина — потом вдохновение. А не наоборот.

Сегодня один предприниматель взял у меня консультацию за 50.000 Запрос его был таков: «как быстро привлечь частные инвестиции» Он прокомментировал: «личный бренд и бренд компании я делать не хочу и не могу». Я ему предложил 2 варианта: 1) я возвращаю ему деньги, отказываясь помочь, так как не знаю, как ему помочь без создания брендов 2) я НЕ возвращаю деньги, но он прямо сейчас подписывает договор, в котором я обязан ему привести 3-х инвесторов на сумму минимум 10 млн рублей в течение года, но он обязан делать контент, который я скажу ИТОГ: он отказался, я вернул деньги ВЫВОД: сомнения о том, правильно это или нет или страх, что подумают другие, крадет у вас будущее доверие людей к вам, то есть делает вас бедным