S | Q | N
24.06.2026 08:31 · 👁 274
Роль генерального директора сегодня заметно трансформируется: от операционного управляющего — к архитектору стратегии, носителю культуры и публичному лицу компании. На этом фоне особенно интересно, как различаются модели лидерства в разных странах — и кто фактически становится главным лицом бизнеса: наемный менеджер или основатель.
В США в публичном поле чаще всего видны «звездные» CEO — профессиональные управленцы, которые не обязательно создавали компанию с нуля.
В Китае заметна другая модель: во многих крупных компаниях именно основатель остается во главе бизнеса как генеральный директор и ключевой спикер, даже если формальная структура владения распределена между широким кругом сотрудников или инвесторов.
Несколько примеров:
🔹 Xiaomi — Лэй Цзюнь стоит у руля с момента запуска компании в 2010 году и остается её ключевым стратегом
🔹 Huawei — Жэнь Чжэнфэй владеет лишь небольшой долей компании, но именно он — ее лицо и стратегический центр
🔹 Geely — Ли Шуфу провел компанию путь от локального производителя до глобального автоконцерна
🔹 Li Auto — Ли Сян лично ведёт компанию через фазу активного роста, совмещая роли предпринимателя и публичного лица бренда
🔹 Haier — Чжан Жуймин превратил региональный завод в глобального производителя бытовой техники
В ряде российских компаний можно увидеть похожую логику.
Когда основатель остается CEO, это усиливает связку между его личным брендом и брендом компании: горизонт решений становится длиннее, а вовлеченность в ключевые темы — выше. Но это поднимает и другой вопрос: насколько компания готова жить дольше, чем ее основатель?
— рассуждает Антон Стороженко, президент и сооснователь SQN.
#SQN_insights