S | Q | N

Роль генерального директора сегодня заметно трансформируется: от операционного управляющего — к архитектору стратегии, носителю культуры и публичному лицу компании. На этом фоне особенно интересно, как различаются модели лидерства в разных странах — и кто фактически становится главным лицом бизнеса: наемный менеджер или основатель. В США в публичном поле чаще всего видны «звездные» CEO — профессиональные управленцы, которые не обязательно создавали компанию с нуля. В Китае заметна другая модель: во многих крупных компаниях именно основатель остается во главе бизнеса как генеральный директор и ключевой спикер, даже если формальная структура владения распределена между широким кругом сотрудников или инвесторов. Несколько примеров: 🔹 Xiaomi — Лэй Цзюнь стоит у руля с момента запуска компании в 2010 году и остается её ключевым стратегом 🔹 Huawei — Жэнь Чжэнфэй владеет лишь небольшой долей компании, но именно он — ее лицо и стратегический центр 🔹 Geely — Ли Шуфу провел компанию путь от локального производителя до глобального автоконцерна 🔹 Li Auto — Ли Сян лично ведёт компанию через фазу активного роста, совмещая роли предпринимателя и публичного лица бренда 🔹 Haier — Чжан Жуймин превратил региональный завод в глобального производителя бытовой техники В ряде российских компаний можно увидеть похожую логику. Когда основатель остается CEO, это усиливает связку между его личным брендом и брендом компании: горизонт решений становится длиннее, а вовлеченность в ключевые темы — выше. Но это поднимает и другой вопрос: насколько компания готова жить дольше, чем ее основатель? — рассуждает Антон Стороженко, президент и сооснователь SQN. #SQN_insights

Сегодня SQN исполняется 4 года! За это время мы выросли от небольшой команды до группы компаний с несколькими направлениями бизнеса и сотнями реализованных проектов. Мы благодарны нашим клиентам, партнерам и коллегам за доверие и возможность расти вместе. Впереди еще больше интересных задач, амбициозных целей и поводов для гордости. Продолжаем двигаться вперед 🚀 С днем рождения, SQN!

Корпоративная культура давно перестала быть историей про корпоративы, мерч и набор красивых ценностей на сайте. Сегодня руководители все чаще рассматривают сотрудников как ключевой фактор развития бизнеса и активно используют инструменты повышения вовлеченности, эффективности и лояльности команд. Стратегический партнер makelove Роман Шеховцов в статье для SQN Review рассказывает, как запрос сотрудников на стабильность, прозрачность и осмысленность работы заставляет компании пересматривать подходы к управлению людьми и создавать среду, которая помогает бизнесу достигать своих целей. Управленческий смысл работы с культурой компании - сделать её реальным инструментом формирования сильной команды. Создание подходящей среды для таких сотрудников экономически выгодно для бизнеса. — считает Роман. Подробнее о том, как меняются подходы к работе с людьми, а также о том, как компании находят новые точки роста через стратегические решения, системы вознаграждения и адаптацию M&A-стратегий к новой экономической реальности - в новом выпуске SQN Review «Пересборка бизнеса: где искать рост в новой экономике». 🔗 Читать выпуск — по ссылке. #SQN_Reports

Многие руководители воспринимают членство в совете директоров как логическое завершение карьеры: сначала вырасти до генерального директора, затем перейти в СД. Но участники нашего последнего CEO-ужина смотрят на это иначе. Роль члена совета директоров - это не завершающий операционную карьеру шаг. Это другая работа, с другим мышлением и другим горизонтом, которую можно совмещать с позицией CEO. Важно не скрывать свой интерес к этой роли: рынок должен понимать, кто готов развиваться в этом направлении. Главный барьер первого лица компании - ощущение, что опыта и навыков недостаточно. Синдром самозванца здесь встречается даже у сильных управленцев: опыт есть, но кажется, что для совета директоров нужно что-то еще - специальное образование, другой бэкграунд, формальная подготовка в области корпоративного управления. - считает Алексей Малиновский, председатель совета директоров ПАО Т-Технологии, спикер CEO-ужина. На деле компетенции, которые открывают двери в совет директоров, у многих уже есть: — успешный управленческий опыт; — широкая экспертиза и способность смотреть за пределы своей отрасли; — опыт взаимодействия с акционерами и госструктурами; — международный бэкграунд. Генеральный директор и член совета директоров смотрят на одну компанию, но с разной дистанцией. CEO отвечает за операционную работу: ежедневные решения, процессы, результат в кратко- и среднесрочной перспективе. Совет директоров работает на другом горизонте - долгосрочная стратегия, устойчивость, риски, интересы акционеров. Разные горизонты, одна цель. Именно поэтому эти роли хорошо дополняют друг друга. - отмечает Антон Стороженко, сооснователь и президент SQN, модератор дискуссии. Совет директоров - это инструмент профессионального развития, а не точка в карьере. Он позволяет взглянуть на бизнес под другим углом и выйти за рамки собственной компании. И идти туда можно тогда, когда это имеет смысл для каждого конкретного кандидата - после операционной роли или параллельно с ней. #SQN_insights

В условиях перемен вопрос поиска «идеальных» KPI для программ долгосрочной мотивации топ-менеджмента становится вторичен. Гораздо важнее договоренности внутри управленческой команды о том, какой сценарий развития реализует компания и какие показатели эффективности становятся приоритетными в ближайшие годы. Без общего понимания приоритетов и направления развития компании даже самые сложные и дорогие программы долгосрочной мотивации могут оказаться неэффективными. Более того, в отдельных случаях они начинают работать против стратегических целей бизнеса. В своей статье «Системы вознаграждения как драйвер корпоративного развития» Александр Виноградов рассуждает о том, как должны меняться программы долгосрочной мотивации (LTI) в условиях высокой неопределенности, и отвечает на несколько важных вопросов: ▪️ Почему традиционные KPI и бонусные схемы все чаще вступают в противоречие со стратегией роста? ▪️ Как сохранить долгосрочный фокус на развитии компании и одновременно обеспечить гибкость в быстро меняющейся среде? ▪️ Почему прозрачная коммуникация с управленческой командой иногда важнее самой щедрой схемы вознаграждения? Ответы на эти вопросы, а также материалы о том, как компании находят точки роста в новой экономической реальности через стратегические решения, корпоративную культуру и развитие ключевых функций, включая HR, — в новом выпуске SQN Review «Пересборка бизнеса: где искать рост в новой экономике». 🔗 Читать полный дайджест — по ссылке. #SQN_Reports

Пока глобальный рынок слияний и поглощений фиксирует рекордные $2+ трлн сделок, российский рынок падает на 30–40%. Ограниченное количество привлекательных M&A-возможностей, высокая стоимость денег и разрыв в ожиданиях продавцов и покупателей фактически заморозили новые сделки. 📌 Главный тренд — фокус на развитии и эффективности уже существующих активов. Инвесторы третий год подряд оптимизируют структуры, пересматривают стратегии и перестраивают команды вокруг задач операционной эффективности. Что делать инвесторам в условиях низкой инвестиционной активности? 📢 В новом материале SQN Review своим опытом и наблюдениями с Тимуром Махмутовым, руководителем практики «Семейные офисы, управляющие компании и инвестфонды», делятся эксперты из крупнейших российских инвестиционных структур: 🔹Юлия Лахмоткина, директор по активам крупнейшей российской финансово-промышленной группы 🔹Михаил Бройтман, глава VB Partners 🔹Михаил Киреев, исполнительный директор РФПИ 🔹Андрей Лаптев, управляющий партнер инвестиционного фонда Equity Vision Partners 🔹Ольга Рыжкова, вице-президент по инвестициям и M&A АФК «Система» Подробнее о взглядах экспертов — в новом выпуске SQN Review «Пересборка бизнеса: где искать рост в новой экономике» по ссылке. #SQN_Reports

Рады представить нового консультанта команды SQN – Ирину Силину. С ее присоединением в компании стартует новое направление — «Фармацевтика и здравоохранение». Несколько фактов об Ирине: 🔹 Она занимала руководящие должности в международных и российских компаниях. В Sanofi и Teva она отвечала за развитие продаж и управление бизнес-направлениями. В компании Herbalife Ирина занимала должность генерального директора, где курировала стратегическое развитие бизнеса, вывод новых продуктов на рынок и запуск ключевых инициатив роста. 🔹 В свободное время Ирина занимается аргентинским танго и плаванием, любит путешествия, увлекается сплавами и страноведением. «Главное — здоровье» — так звучала миссия одной из компаний, в которой я работала. Мне близка идея, что во главе угла фармацевтической отрасли всегда находится человек - пациент. Именно ради его здоровья создаются новые препараты, развиваются технологии и появляются инновационные решения. Особенно ценно, что за каждым продуктом стоит возможность помочь конкретному человеку: вовремя подобрать правильное решение, улучшить качество жизни, поддержать здоровье и дать возможность вести активную и полноценную жизнь. - считает Ирина. #команда_SQN

Сегодня запрос к первому лицу со стороны бизнеса все больше смещается в сторону адаптивности и способности находить новые точки роста. При этом возможности для развития редко бывают очевидными. Они возникают на стыке отраслей, внутри существующих процессов или становятся побочным эффектом внедрения новых технологий. Поэтому поиск роста для CEO - это постоянная работа с гипотезами, пилотными проектами и организационными изменениями. В своём материале для SQN Review Антон Стороженко, руководитель практики «Генеральные директора», рассказывает: — почему пилоты часто оказываются ценнее «идеальных» стратегий; — какие неожиданные направления могут превратиться в самостоятельный бизнес; — какую роль в поиске новых возможностей играет фактор удачи. 🔗 Читать полный дайджест — по ссылке. #SQN_Reports

15 июля в Москве состоится Форум управляющих директоров — диалог руководителей о том, как меняется роль лидера в консалтинге и профессиональных услугах. Ключевая тема: «Консалтинг сегодня: источники выручки в экономике неопределенности». Привычные конкурентные преимущества перестают работать «по умолчанию»: экспертиза копируется, рынки становятся более турбулентными, а запрос клиентов — сложнее и требовательнее. Модератором одной из секций выступит сооснователь и президент SQN Антон Стороженко, а среди спикеров руководители крупнейших российских компаний: — Дмитрий Конов, Председатель правления ПАО «СИБУР» 2006−2022 гг. — Елена Верман, Вице-президент Ренова Холдинг Рус — Алексей Малиновский, Председатель совета директоров МКПАО «Т-Технологии» и экс-генеральный директор Mastercard в России — Всеволод Розанов, Независимый директор Ozon, Whoosh — Игорь Марич, Группа «Московская биржа» — Оксана Леоненко, Генеральный директор отеля The Carlton, Moscow и другие. Так что сегодня становится реальным преимуществом консалтинговой компании? Обсудим на Форуме управляющих директоров. Подробности и регистрация на сайте OKO.

Российский бизнес живет в режиме постоянной пересборки. Экономическая нестабильность, дефицит кадров, ускорение технологических изменений и сокращение горизонта планирования перестали быть временным стрессом — они стали новой управленческой реальностью. Поэтому главный вопрос сегодня заключается не столько в поиске возможностей для роста, сколько в поиске внутренних механизмов, за счет которых этот рост становится возможным. Мы рады представить новый дайджест материалов SQN Review — «Пересборка бизнеса: где искать рост в новой экономике». В нем мы рассмотрели несколько ключевых направлений: — роль CEO как координатора поиска новых возможностей — стратегии игроков M&A-рынка в условиях нестабильности — системы мотивации как инструмент развития бизнеса — корпоративную культуру как механизм пересборки компании — роль HR-директора в создании среды для роста Этот сборник посвящен тому, как компании и их лидеры находят точки роста в меняющейся реальности — через стратегические решения, корпоративную культуру, системы мотивации и роль ключевых функций, включая HR. 🔗 Читать материал по ссылке. SQN Review — флагманское издание SQN, в котором мы делимся профессиональным взглядом на вопросы лидерства, вызовы, стоящие перед советами директоров и топ-менеджментом, а также на сложные аспекты корпоративного управления в современном бизнесе. #SQN_reports