Код найма

Как выбрать системного интегратора в 2026 году? Выбор подрядчика — решение на несколько лет. Цена ошибки — суды или переписывание проекта с нуля. Не ошибиться всё-таки можно, если воспользоваться небольшим чек-листом для выбора подрядчика. Например, не стоит сразу начинать долгосрочное сотрудничество, а проверить нового партнёра на небольшой задаче. Внимательно смотрите на сметы, обращайте внимание на прозрачность и качество коммуникаций, и не забудьте свериться с репутацией интегратора на рынке. Всего критериев 12, обо всех подробно читайте в новом материале.

В блоге Альфа-Банка вышла статья о метриках в разработке. Команда перепробовала аж 7 штук и путём проб и ошибок собрала свой минимальный набор, который реально приносит пользу. Основой стала Cycle Time — она показывает, сколько времени задача провела внутри процесса разработки, от старта до релиза. Метрик часто опасаются: если внедрить их неправильно или использовать как дубинку, цифры начинают подгонять, а толку — ноль. Как этого избежать и подобрать правильный набор показателей под себя — читайте в статье: https://tproger.ru/articles/kak-my-sbezhali-iz-kpi-karaoke-naw-bazovyj-minimum-metrik-kot

Оффер подписан. Но игра только начинается Первые полгода в новой компании — отдельный экзамен, и к нему редко кто готовит заранее. Разница между комфортным стартом и хаосом часто лежит не в ваших навыках, а в том, как компания выстроила онбординг. Хороший процесс отличает команду, которая вас встретила, от той, где просто бросили в свободное плавание. После подписания оффера вы должны получить чёткую инструкцию по оформлению: какие документы нужны, кто ведёт кадровые вопросы, как оформить электронную подпись. Дальше — информационный вход: материалы о компании, welcome-видео, чек-лист первого дня и Onboarding book. Важно, чтобы HR оставался вашим единым контактом до выхода, а не перенаправлял к случайным коллегам за каждым мелким вопросом. Centicore Group разбирает, как выглядит адекватный онбординг разработчика и на что обращать внимание, чтобы не утонуть в первый месяц.

Яндекс, Р7 или Google Docs: что встретит на онбординге в 2026 году Вопрос не абстрактный. Если идёте в Яндекс, внутри сейчас переходный период: осенью 2025 компания вывела собственные редакторы из беты, при этом Р7 никуда не делся. На первой неделе реально получить DOCX от одного коллеги, Google-ссылку от другого и нативный яндексовый файл от тимлида. В корпоративном сегменте, Сбере и банках чаще встречается Р7, в стартапах и командах с иностранными стейкхолдерами живёт Google Docs. Если оффер с релокацией, скорее всего именно он. Что умеет каждый из редакторов в 2026, как они справляются с форматами друг друга и где у каждого болевые точки для совместной работы, разобрали на Tproger.

IT больше не золотая жила? Разбираемся, что происходит в 2026-м Сейчас компании режут бюджеты, закрывают проекты и ищут, как сделать то же самое, но дешевле. Зарплаты формально растут, но из-за инфляции мы этого не чувствуем. В этой напряженной обстановке неожиданно хорошо себя чувствуют разработчики 1С. Благодаря импортозамещению за этих специалистов держатся очень крепко, платят им хорошо, надбавки они тоже получают. Сокращают при этом тех, чьи проекты хоть и интересные, но не обязательные для компании. Рынок нормализуется, но обезопасить себя можно уже сейчас. Читать дальше: https://tprg.ru/Ks91

Разработчик 2026 года, какой он? Однозначно шарит за ИИ, умеет работать в распределенной команде, знает несколько ЯП, ориентируется в 3-4 стеках. Звучит так, будто от разработчика много хотят. Но на самом деле, все это органично и постепенно встраивается в будничную работу, к этому подталкивает индустрия. Сейчас активно меняются архитектурные подходы, место безопасности в процессе разработки усиливается. Какие еще тренды подталкивают к изменениям в работе — читайте в этом материале.

Как джуниору доказать, что в него нужно вкладываться В комьюнити вот уже который год живет стандартная присказка: «Джунов больше не берут». Да и вы сами замечаете, что на ваше резюме с уникальными сопроводительными письмами тоже никто не отвечает. Получается, в ИТ путь закрыт? На самом деле, нет. Компании продолжают нанимать новичков, платить им, тратить время на их обучение. Только делают они это осторожно, потому что боятся, что: — вы накрутите опыт и сольетесь за полгода, — из-за этого они потеряют время и деньги на ваш и будущий наём. Поэтому задача джунов трансформируется: теперь нужно доказать, что вы стоите инвестиций. Как это делать, читайте в статье на сайте Тпрогер. Один из важных и непростых инсайдов — сразу на добротную зарплату претендовать не получится. Нужно будет принять, что первый год придется работать за минимальную сумму, которая покрывает ваши базовые потребности. Зато дальше — больше. Но об этом в материале.

У нас боятся 17 этапов собеседований, а в Китае боятся 35 лет Мы тут переживаем, что в России собеседования — это танцы с бубном (буквально). А в IT-гигантах Китая, например, перед тем как попасть на технические раунды, проверяют вуз и возраст. После 35 лет в крупные компании попасть почти невозможно. Вот еще несколько интересных инсайтов о китайском ИТ: — На интервью просят решать задачи на уровне LeetCode medium-hard от руки; — На работе существует система цветочных имен, при которой сотрудники пользуются никами; — В офисе есть раскладушки, чтобы поспать после обеда, а еще предлагают бесплатный ужин с 18:00, чтобы ты не ушёл рано. Про эти особенности рассказали у нас в статье на сайте. Советуем почитать, там еще много интересного, например, про ИИ, сокращения и KPI. Если вдруг вы собирались искать работу в поднебесной, то из материала узнаете много непривычного про их внутрянку.

Можно ли нанять сеньора за 200к и почему эйчар приводит не тех? На первый вопрос есть короткий ответ — «нет». Если наймете, то напишите нам, мы погрустим вместе с этим сеньором... А вот на второй вопрос одним словом не отделаешься. Поэтому держите статью от директора HR-департамента, вот он рассказывает: — как один 15-минутный созвон техлида с рекрутером экономит от 500к для компании; — почему идеальный по резюме кандидат проваливается, а интроверта нанимают; — как бороться с ИИ-суфлерами. Разбираемся в рассинхроне: https://tprg.ru/NIhO

Иллюзия компетентности: почему ИТ-рекрутинг в зоне риска Рынок труда в ИТ уже заметил, что джуны с ChatGPT выдают код быстрее, оформляют тестовые чище, а на собеседованиях звучат увереннее. Но если посмотреть на это с другой стороны, то мы увидим, что техлидам и нанимающим руководителям становится сложнее оценивать реальный уровень кандидата, когда нейросеть научилась имитировать рассуждение. Системное использование LLM формирует «когнитивный долг» — дефицит глубокого понимания темы, который не заметен в простых задачах, но критичен для долгосрочной карьеры и устойчивости проектов. Почитать о других последствиях яростного распространения ИИ можно в этой статье. Там и про риски внедрения ИИ в образование; и по опыт ВШЭ по регулированию использования нейросетей; и даже про плюсы, которые все-таки еще есть.