Skolkovo School of Management

По данным BCG, только около 5% компаний добиваются существенного эффекта от ИИ в масштабе бизнеса. Еще 35% уже масштабируют технологию и начинают видеть отдачу, а у большинства заметных изменений в показателях пока нет. Почему в одних компаниях ИИ остается инструментом для решения отдельных задач, а в других начинает влиять на бизнес-показатели, объясняет Ирина Попова, академический директор программы СКОЛКОВО «Построение системы управления бизнесом на основе данных и ИИ»: Руководители часто используют ИИ как ассистента: просят подготовить справку, проанализировать документ, сформулировать выводы или предложить варианты решения. Гораздо больший потенциал появляется, когда ИИ становится не просто помощником, а цифровым исполнителем внутри управленческого цикла. Агентные системы могут постоянно контролировать показатели, находить отклонения и их причины, выявлять взаимосвязи, планировать действия и в формализованных ситуациях принимать типовые решения. Автоматизируется уже не отдельная интеллектуальная операция, а часть управленческой работы. В этом сценарии меняется и роль корпоративных данных. Компания может собрать огромный цифровой след, построить хранилище и сотни дашбордов, но руководитель физически не способен одновременно анализировать сотни показателей, событий, документов и взаимосвязей. Агентные системы могут постоянно работать с таким объемом информации и использовать результаты анализа в управленческих процессах. Но доступа к разрозненным данным недостаточно. Агенту нужен машиночитаемый управленческий контекст: ◇ цели, метрики и связи между ними; ◇ правила принятия решений; ◇ зоны ответственности и условия, при которых решение нужно передать человеку. По сути, компании нужно формализовать сам управленческий цикл. Тогда агент получает правила работы с информацией: что отслеживать, когда действовать самостоятельно и в какой момент подключать руководителя. Это позволяет руководителю сосредоточиться на сложных развилках, исключениях, развитии системы и ответственности за результат. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Чтобы попасть под массовую кибератаку, компании не обязательно быть крупной или известной. Автоматические сканеры ищут не бренд, а слабое место: недостаточно защищенные сервисы удаленного доступа, необновленную программу, пароль из старой утечки. Как в таких условиях бизнесу быть киберустойчивым — способным сохранить и восстановить критичные процессы при атаке? Михаил Степнов, академический директор консорциумной программы «Киберустойчивость как стратегическое преимущество» Школы управления СКОЛКОВО, рассказывает, какие риски особенно важны для малого и среднего бизнеса, сколько теряют пострадавшие от кибератак и с чего начать защиту, если отдельной команды по информационной безопасности в штате нет. В карточках — ключевые тезисы и практические шаги. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Что проверить перед важным управленческим решением Чем сложнее становится бизнес, тем реже решение касается только одной функции. Запуск нового продукта влияет на финансы и операции, изменение стратегии — на команду и процессы, инвестиции в технологии — на экономику и способы работы. Перед принятием важного решения полезно проверить пять вещей: 🔵Стратегия. Какую долгосрочную задачу решает этот шаг и от чего ради него придется отказаться? 🔵 Финансы. Как решение повлияет на доходы, затраты и потребность в ресурсах? 🔵 Рынок и клиент. Какую потребность оно закрывает и что должно измениться для клиента? 🔵 Операции. Сможет ли компания реализовать решение существующими процессами и ресурсами? 🔵 Команда. Кто будет отвечать за результат и каких компетенций для этого не хватает? Такая оптика особенно нужна руководителю, который переходит от ответственности за отдельную функцию к управлению бизнесом целиком. На программе SKOLKOVO MBA | Мастер управления бизнесом участники последовательно работают с экономикой, финансами, стратегией, маркетингом, технологиями, операциями и лидерством, а затем применяют эти подходы к собственным бизнес-задачам в проектной лаборатории. Программа предназначена для руководителей и предпринимателей, которым важно выйти за пределы своей функциональной экспертизы и научиться видеть бизнес как систему. Старт — 11 ноября. Подробнее о программе 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Голосование: выбираем концепцию нового студенческого центра СКОЛКОВО К 20-летию Школы шесть архитектурных бюро разработали свои варианты второй очереди Кампуса. Смотрите проекты и голосуйте за один, два или три — те, в которых вам самим хотелось бы учиться, работать и проводить время. На выбор шесть работ: «Архитектура мысли», «Концепция 1 / 0 / 1», «Портал между школой и миром», «Парящие плоскости», «Пространства без стен» и «Бумеранг — многоуровневый внутренний город». У каждой — свой манифест, архитектурное решение и взгляд на то, каким может стать новое пространство Школы. Посмотреть проекты и проголосовать можно здесь. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Что меняется в здравоохранении и бизнесе, когда люди живут дольше? Более долгая активная жизнь меняет экономику здоровья: подходы к профилактике и персонализированной медицине, спрос на новые сервисы и технологии, бизнес-модели компаний. 17 октября на Кампусе СКОЛКОВО пройдет «ЗдравФорум СКОЛКОВО: жить долго — жить по-другому». Врачи и ученые, руководители клиник и фармацевтических компаний, инвесторы, разработчики медицинских технологий и представители государства обсудят тему на трех уровнях: 🔵 Контекст. Национальные стратегии, регулирование, данные и технологии: как они меняют подходы к активному долголетию и персонализированной медицине. 🔵 Нарративы. Как формируется культура заботы о здоровье и профилактики, какую роль здесь играют СМИ, лидеры мнений и новые ролевые модели. 🔵 Бизнес. Какие превентивные подходы и технологии уже применяются, как развивается рынок долголетия и где возникают возможности для инвестиций и партнерств. Модератор форума — Марина Велданова, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО. 📍17 октября, 10:30–19:00 Подробности и регистрация 🎓 Макс | 🎓 Telegram