Ruslan Gafarov

Одним из первых спикеров на нашей сцене 1440 был Гэри Вайнерчук. Он эксперт в маркетинге и инфлюенсер с аудиторией больше 10 миллионов подписчиков. То, о чем он говорил со сцены, удивило даже меня. Гэри рассказывал о том, насколько сильно в нашей жизни выросло количество онлайн-взаимодействий. И во многом именно через социальные медиа мы сегодня формируем нашу реальность. Я с ним согласен: чем больше AI и социальных сетей в нашей жизни, тем больше шума мы получаем. Часто то, что мы видим сейчас в интернете, создается с помощью AI. Объем информации растет с огромной скоростью. Люди, которые раньше не могли регулярно вести канал и публиковать посты, теперь легко делают это с помощью современных технологий. С одной стороны, это открывает новые возможности. С другой, в нашей жизни становится ещё больше информационного шума. Потому что значительная часть контента, который мы читаем и потребляем, часто создается, чтобы склонить нас к тому или иному мнению: кого поддержать, что купить, во что поверить. Из-за этого реальность как-будто начинает искажаться. И то, что мы считаем правдой, скорее всего не всегда таковой является. На этом фоне возможность общаться с людьми вживую становится особенно ценной. Как сказал Гэри Ви, чем больше в нашей жизни AI, социальных медиа и технологий, тем важнее будут живые, аналоговые, офлайн-контакты, как раньше. Многие участники с этим согласились. И, кажется, после этого разговора ещё больше доверились формату кемпа: стали внимательнее друг к другу, больше общались и глубже включались во взаимодействие.

Когда планировали наш ивент 1440, мы четко сформулировали аудиторию, для которой делаем этот продукт. Это люди, которые умеют создавать состояние в $5 млн+. Мы понимали, что у тех, кто сумел заработать такое состояние, скорее всего есть проблема: в их окружении их часто не понимают. Часть людей, с которыми они взаимодействуют с детства, с молодости, возможно, уже не может их понять, потому что они сильно оторвались по результатам и в деньгах, и в статусе в обществе. Вероятно, им кажется, что если бы у них было столько денег, у них не было бы никаких проблем. Но проблемы с деньгами есть. Может быть, их даже больше, просто они совсем другие. В том числе эти люди, возможно, живут внутри разных бизнес-активностей. И окружение, с которым они делают бизнес, их сотрудники, партнёры, часто взаимодействуют в формате транзакций: я тебе — ты мне. И когда ты находишься в таком окружении, ты иногда не можешь проявить уязвимость и честно признаться, что чего-то не знаешь или не понимаешь. А если ты не можешь этого сделать, часто не получаешь обратной связи. Не понимаешь, что делаешь правильно, где можешь делать лучше. Не можешь получить совет от людей на таком же уровне развития, как и ты. На кемпе в мае нам удалось благодаря тому, что мы провели более 500 собеседований и в рамках отбора собрали 150 участников, создать среду, в которой почти каждый, к кому ты подойдёшь, может тебя усилить. Если просто подойдёшь к человеку и скажешь: «У меня что-то не получается» или «Я не знаю, что делать», и попросишь дать совет, поделиться опытом, ты можешь забрать намного больше, чем даже от самого крутого спикера, который выступал на сцене.

Когда мы начали реализовывать идею Silicon Valley Camp 1440, нам было важно найти тех, кто нас поддержит. Не тогда, когда уже все готово, понятно и красиво упаковано, а в самом начале, когда есть только видение, направление и много неопределенности. Такими людьми для нас стал Founder’s Circle. Поддержка на старте от людей, которые первыми поверили в нашу идею, была незаменима. Именно благодаря этим людям мы поняли, что движемся правильно. За день до основной программы мы собрали всех, кто поддержал нашу идею одними из первых, в доме на берегу океана, чтобы синхронизироваться, познакомиться ближе и просто хорошо провести время вместе. Когда на следующий день начался основной ивент на площадке 1440 Multiversity, у нас уже был правильный вайб среди тех 30+ человек. Дальше именно они помогли распространить эту атмосферу на всех остальных участников кемпа.

Если бы меня попросили рассказать человеку, который не был на Silicon Valley Camp 1440, что там на самом деле произошло, я бы начал не с программы, спикеров или расписания. Хотя все это, конечно, было важно. Когда мы делаем кемпы и встречи нашего комьюнити, мы держим фокус на том, чтобы превзойти ожидания людей, которых мы пригласили. Сложно объяснить, что именно мы готовим для тех, кто нас поддерживает. Честно говоря, ничего похожего на то, что мы делаем, я в мире нигде не встречал. И так как у людей раньше не было опыта участия в такого рода формате, это сложно объяснить на сайте или в презентации. Чтобы людям было понятнее, мы в первую очередь опираемся на имена тех, кто нас поддержал и стал частью кемпа: спикеров, участников панельных дискуссий, людей, которые проводили для нас разные активности. Но самое ценное, что люди получили, это не только то, что они услышали на выступлениях, которые мы организовали для нашего комьюнити. В первую очередь они получили огромную ценность от взаимодействия с теми, кто был вместе с нами. Мы держали фокус на создании атмосферы доверия и безопасности, в которой люди могли взаимодействовать друг с другом без напряжения. Не боясь, что кто-то может нанести вред, использовать уязвимость или нарушить это пространство. И самое большое внимание я уделял именно дизайну тех активностей, которые помогают создать такую среду. Культуре, в которой люди могут взаимодействовать глубже, честнее и спокойнее. Сейчас я могу сказать, что у нас получилось превзойти ожидания. И это не просто мои ощущения или мысли из серии «мне кажется». Я вижу это по тому, что нас уже поддержали порядка 40 человек. Они оценили это не только словами, но уже сделали коммитмент быть с нами в следующем году и поддержали наше начинание.

Дорогие, хочу рассказать о событии Таира Мамедова, друга нашего комьюнити. 30 мая в Майами он проводит COMEDY QUIZ #8. Это вечер с юмором и живым общением. Тема игры — 18+. Формат простой: делитесь на команды по 5–10 человек, обсуждаете вопросы и соревнуетесь за победу. Если вы один или приходите впервые, вам помогут найти команду. Если приходите своей компанией, для вас сделают отдельный стол. 📍 Tap Beer Miami, North Miami Beach 🗓 30 мая, суббота 🕖 7:00–10:00 PM Регистрироваться здесь: https://luma.com/quizmiami8

Год назад это было мечтой. В этом году почти 200 человек в одном пространстве. Предприниматели, инвесторы, лидеры, каждый со своей историей, опытом и масштабом. Но самое ценное здесь оказалось не только в спикерах и программе, а в разговорах между людьми. В атмосфере, где можно говорить не только о бизнесе, но и о жизни, пути, смыслах, проявленности и том, что действительно важно. 5 дней в Калифорнии, среди природы, сильного окружения и честных разговоров. Спасибо всем, кто был с нами. Двигаемся дальше, и ждём всех в следующем году: https://go.sfihub.com/CZZiWf

Стив передал всем большой привет и ждет встречи с вами ❤️

Недавно говорил про космос с человеком из Blue Origin, который будет у нас на Silicon Valley Camp 1440 в мае. Разговор был не про космос как идею. Скорее про индустрию, у которой начинает появляться своя экономика. Доступ на орбиту дешевеет. Запусков становится больше. Многоразовость становится нормой. И фокус смещается на то, что можно строить сверху. Первый слой уже виден. Связь. Starlink уже не эксперимент. Amazon вкладывается в свою спутниковую сеть. Количество объектов на орбите растет каждый год, появляется повторяемый денежный поток. Следом логистика. Запуск перестает быть событием. Становится процессом. Луна все чаще звучит не как миссия, а как точка присутствия: доставка, связь, навигация, инфраструктура. Это уже не исследование. Похоже на операционную модель. Дальше следующий уровень. Попытки строить инфраструктуру прямо в космосе. Пока без устойчивой экономики, но уже с реальными инвестициями и инженерными задачами. Параллельно меняется скорость. AI сжимает цикл разработки. Между идеей и проверкой становится меньше времени. И это меняет темп всей индустрии. Если раньше такие системы собирались десятилетиями, сейчас цикл может стать короче. В этом месте становится понятнее логика Blue Origin. Millions of people living and working in space. Если смотреть на это через опыт Безоса, видно знакомую последовательность. Сначала инфраструктура. Потом экономика поверх нее. И, возможно, это только начало. Дальше разговор уходит глубже. Не про деньги, а про смысл. Появляется простая мысль. Земля как место для жизни, а производство, энергия, вычисления вне ее: орбита, луна, дальше. Там нет ограничения пространства, и нет той уязвимости, которая есть здесь. Тогда космос это не только рынок. Это способ снизить нагрузку на планету, разнести функции, оставить здесь то, ради чего вообще стоит жить. И, возможно, однажды Земля будет выглядеть иначе. Как место, где люди живут рядом с природой без необходимости постоянно ее перерабатывать. Если это так, хочется быть частью этого процесса.

Такое сообщение пришло в Инстаграм Все что там перечислено, не имеет ко мне никакого отношения Может кто то сталкивался с таким Поделитесь опытом, как реагировали

Главный навык будущего не в том, чтобы знать больше. Когда AI начинает выравнивать интеллект, память и доступ к информации, ценность смещается выше. Сильнее становится тот, кто раньше других увидел структуру происходящего. Две недели назад мы провели эфир с Оскаром Хартманном, на котором поднялся вопрос - куда направить внимание, чему важно учиться нашим детям? Мой ответ был таким, нужно учиться: 1 Видеть паттерны. 2 Предугадывать паттерны. 3 Создавать паттерны. Увидеть паттерн - заметить слабый сигнал. Повторяющееся изменение. Новая привычка. Неожиданная скорость у новой технологии. Удешевление того, что вчера было дорогим. Нарастающее раздражение там, где все привыкли терпеть. Чтобы это заметить, нужно не больше информации, а больше способности удерживать внимание не на шуме, а на структуре. Следующий слой - работа на более высоком уровне абстракции. Большинство решает проблемы на том уровне, где они уже стали очевидными. Возможно, более сильный ход начинается выше. Не с вопроса, как починить текущую проблему. А с вопроса, что вообще меняется. Что в поведении людей стало другим. Что перестало совпадать с реальностью. Где старый способ жить, работать, покупать, общаться, принимать решения уже не работает, хотя рынок еще не назвал это проблемой. Когда запроса еще нет, люди не приходят и не говорят о нем словами. Они просто живут внутри неудобства, к которому адаптировались. Терпят, считают нормой, и даже часто не осознают, что возможно что-то здесь устарело. До iPhone у людей не было запроса на телефон без кнопок. Был запрос на телефон удобнее, быстрее, красивее. Но сама проблема лежала глубже. Телефон оставался устройством, под которое человек вынужден был подстраиваться. iPhone собрал другой интерфейс. Сначала это выглядело странно, ротом оказалось, что старый формат был компромиссом, к которому все привыкли. С Tesla похожая история. У рынка не было массового запроса на электрическую машину с автопилотом. Люди не просили автомобиль, который будет обновляться как софт и забирать у водителя часть рутины. Запрос звучал проще. Нужна машина надежная, быстрая, красивая. Но проблема была глубже. Автомобиль слишком долго оставался механическим объектом, который требует от человека постоянного внимания. Tesla предложила не только другой двигатель. Она предложила другой класс отношений с машиной. Как-будто так и собираются инновационные компании. Не вокруг того, что уже очевидно всем. А вокруг того, что еще не до конца осознано. Сначала слабый сигнал, затем осознание паттерна и к чему он ведет, как следствие, предложение смелого решения под новую реальность, которая как правило, многими еще не осознана. И уже после этого рынок начинает говорить, что именно этого ему и не хватало. Видеть паттерны значит держать дисциплину внимания. Выходить из шума. Не застревать только в операционке. Подниматься на уровень выше и смотреть не только на проблему, а на систему, которая эту проблему порождает. Предугадывать паттерны значит не гадать о будущем, а замечать, куда движется напряжение. Что станет обычным и перестанет быть преимуществом. Что подешевеет. Что ускорится. Где изменится привычка. Где рынок еще спорит, а поведение людей уже поменялось. Создавать паттерны значит оформлять это понимание в продукт, сервис, формат, компанию. И после этого другие начинают повторять уже за тобой. Сначала это кажется исключением. Потом становится новой нормой. Благодаря развитию AI, многие будут продолжать лучше решать понятные задачи. Лучшие из нас, будут учиться замечать то, что для большинства еще не очевидно. Именно там, похоже, и будет собираться новая ценность. Эфир с Оскаром можно посмотреть здесь - https://www.instagram.com/reel/DVbh4lcCNBy/?igsh=NTc4MTIwNjQ2YQ==