··• Серёжа печатает

тестирование окончено, всем спасибо попробовал с двумя аккаунтами клауда, корпоративным и личным, где есть грант и где есть просто деньги, не работает p.s. надо было 2 кнопки нажать других и всё работает

Идём тестировать? https://vibe.sourcecraft.dev/

Мне очень нравится концепция сообщества 3Д печатников! Буквально все гайды по тому, с чего начинать, говорят об одном и том же. Начине с печати всякого стаффа для принтера. Полки, расширители, органайзеры, скребки и так далее. То есть фактически реализуется моя любимая концепция. Если коротко — благодаря покупке принтера, у меня появилась возможность напечатать все те вещи, которые мне никогда не пригодились, если бы я его не купил!

Ребят, когда я писал что 16, я не имел ввиду, давайте добьём до 30! 😁

Я получил 16(!) (ШЕСТНАДЦАТЬ) заявок) Сегодня буду думать, что со всеми делать https://t.me/seryozha_typing/743

Закон об ИИ переписали. Это очень хорошая новость. Правительство подготовило новую версию законопроекта о регулировании ИИ — 22 июня её рассматривает комиссия по законопроектной деятельности. Документ заметно скинул букв: 13 статей вместо 21. При этом убрали самые сложные и самые спорные. Что изменилось: — Новое название — «О поддержке развития технологий ИИ» (было — «Об основах госрегулирования»). Фокус сместился с регулирования на поддержку. Это интересно. То есть мы теперь не запрещаем, а поощряем развитие. Довольно неожиданно, но приятно. — Теперь закон касается не ИИ в целом, а только больших фундаментальных моделей — от 1 млрд параметров. — Главная уступка для бизнеса и разработчиков. Убрали требования обучать модели только на российских данных и силами только граждан РФ. Именно эти пункты очень расстроили «Роснефть», «Россети», «МегаФон», RVB, ТПП и др. — предупреждали о росте затрат на внедрение на 20–40% и замедлении запуска продуктов в 1,5–2 раза. Значит, есть вероятность, что ИИ внутри станет больше, а значит, конкуренция будет ещё выше. — Отказались от обязательной маркировки ИИ-контента — нужна лишь возможность пометить материал. Это тоже важное послабление, но я не исключаю, что это может остаться, но регулироваться отдельными отраслями. Раз есть возможность пометить, значит, такая необходимость появится, но её перенесли на разработчиков, а не на внедренцев. — Убрали «трансграничные технологии ИИ», поддержку дата-центров и понятие «доверенной» модели. На данный момент фронтирные модели запрещать использовать не будут, но могут в отдельном контуре запретить их использовать. Что добавили: Два новых статуса — «суверенные» и «национальные» модели. Обе разрабатываются российскими юрлицами, хранят данные в РФ и должны соответствовать «духовно-нравственным ценностям». Суверенная требует полной воспроизводимости цикла разработки в России; национальная допускает зарубежные компоненты и Open Source. По оценке источников РБК, под суверенную модель подходит «Сбер» (хотя я не понял почему, вроде это же какой-то квен дообученный, может кто подскажет), под национальную — «Яндекс». На статусы также претендуют «Т-Технологии» с моделью T-Pro. В целом — новости хорошие, потому что версия один была уж слишком.

А давайте выходные сделаем временем для шуток, мемчиков и так далее! Вот например меня команда нарезала на фразы с последнего ретро, а я попросил гпт нарисовать это)

Как тимлиду победить синдром самозванца. Бесплатный урок курса «Руководитель команд в ИТ» Переход в роль тимлида редко проходит спокойно. Вчера вы отвечали за свои задачи и качество собственного кода, а сегодня от вас ждут решений, обратной связи, делегирования, работы с конфликтами, общения с бизнесом и результата всей команды. В этот момент легко начать сомневаться: достаточно ли у меня опыта, правильно ли я поступаю, не разочарую ли я команду и действительно ли я заслуживаю эту роль. На открытом уроке 23 июня в 20:00 разберём, почему у начинающих и действующих руководителей возникает синдром самозванца. Поговорим о том, как отличать реальные зоны роста от необоснованной неуверенности, какие ожидания от тимлида действительно реалистичны, а какие только создают лишнее давление. Отдельно обсудим, как управленческие ошибки отличаются от нормальной адаптации к новой роли и почему сложная ситуация не всегда доказывает вашу некомпетентность. Также разберём, как использовать обратную связь, делегирование и работу с ожиданиями, чтобы укреплять уверенность в управленческой роли. Участники поймут, какие практики помогают принимать решения без постоянного сомнения в себе и как постепенно выстроить опору на свои навыки, опыт и понятные управленческие инструменты. Урок не для тех, кто ждёт универсальный способ «стать уверенным за один вечер». Он будет полезен начинающим тимлидам, действующим руководителям команд, опытным разработчикам перед переходом в лидерскую роль и специалистам, которые хотят систематизировать управленческие навыки без лишней тревоги и самокопания. 👉 Записаться Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Внимание — эксперимент! Готов помочь трём людям встать на путь продуктовых инженеров. Раньше, чтобы проверить идею, надо было встать в очередь к разработке. Сейчас можно сесть и собрать самому. Всё меняется на глазах: вакансий по такому подходу становится больше. При этом речь про внутренние процессы и продукты. То есть автоматизацию своей работы. Хочу взять троих и за месяц научить. Бесплатно. Взамен хочу одно — в конце подробный, большой, честный отзыв. Плотный месяц совместной работы. Ты приносишь идею (или я придумаю её тебе) и за месяц доводишь её до рабочего продукта. Делаешь всё сам, я направляю, разбираю решения, не даю застрять, держу темп. Почему месяц? Это срок одной подписки на инструмент. Понадобится тариф уровня Max (предтоповый, ~«5x»), это где-то 5–7 тысяч рублей в месяц. Рекомендую «Кодекс» — с ним проще по блокировкам. За этот срок как раз проходим весь путь: — Неделя 1: рисёрч и дискавери. Проблема, решения на рынке. Что делаем, зачем и надо ли вообще. Иногда честный ответ — «не надо», и это тоже результат. — Неделя 2: проектирование, спека, дизайн. Превращаем идею в полное понимание продукта: что, в каком окружении, на чём и из каких модулей собираем. — Неделя 3: реализация. Собираем рабочий прототип или MVP, тестируем, ловим первую обратную связь. — Неделя 4: допиливание, упаковка, защита. На выходе — готовый продукт. Хоть телеграм-бот, хоть мобилка, хоть сайт. Проект не ограничиваем (отлично заходит внутренний проект для своей компании), но соизмеряй сложность со своим уровнем. Заодно поделюсь всем, что знаю сам: как выстроить workflow, выбрать инструменты и стек, общаться с иишкой не только ради вайбкода, но и чтобы находить узкие места; про архитектуру, spec-driven development, агентский режим и скиллы; про дискавери, дизайн, бэкенд, упаковку и презентации; как выкатить на хостинг и купить домен; что читать, чтобы быть в курсе. А если в чём-то ты ноль — покажу, как с этим помогают сами агенты. Что нужно от тебя: — Силы работать с продуктом. Умеешь в продукт, бизнес или хотя бы понимаешь, что это. Минимальный тех-бэкграунд (тот же аналитик) тоже ок. — Время. Я помогаю в нерабочее время, по вечерам и выходным, значит, и у тебя должно быть время в таком режиме. — Темп. Прокачка бесплатная, сроки зажаты. Два-три дня тишины, неделя без движения — значит вам это не нужно. — Мотивация. Хочу понимать, зачем тебе это и что ты будешь с этим делать. — Коммуникация. Текст, голосовые кружочки, созвоны по договорённости — в основном вечерами и по выходным. Беру троих. Заявки — через небольшого телеграм-бота: оставь свой Telegram и пару слов о себе. Не важно, кто ты и где работаешь. Важны три вещи: бэкграунд, мотивация и насколько ты знаком с ии. Всё в свободной форме. Собираю до понедельника включительно! Залетай: @spopovtech_bot

Дамы и господа PT-5.6 model family is being prepared for the upcoming release, as GPT-5.6-Pro has been spotted in testing.