Сергей Иванов из ЭФКО

В чем главный секрет счастливого брака? В терпении. В любви и терпении. Как бы мы от этого терпения не отмахивались. Вот и Юлия о том же. С Днём семьи, любви и верности вас! ❤️🤝

Оля Соколова задумала снять серию фильмов. Приехала к нам, посадила перед камерой и... разговорила. Не знаю, что в итоге вошло, но помню, что послевкусие осталось сильное. И сложное. Олин телеграм, кстати, интереснейшее пространство. Когда мне кажется, что я уж как-то сильно разоткровенничался, заглянешь к ней и выдыхаешь. Это прям телеграм "без кожи" от бывшего СЕО клиник Скандинавия, а до этого партнера Маккинзи. Если не подписаны, то очень рекомендую. А фильм по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=Ycq9ckTPb5M

Авария… «наша компания». И «акционером может стать каждый».  25 лет назад в аварии разбился один из тех, кто был внутри с самого начала, но не был акционером. Пахал наравне с основателями, но компания формально была не "его". Компания до сих пор поддерживает семью и заботится о детях. Отдает долги. Но та авария стала поворотной точкой, когда окончательно оформилась идея, что единственный вариант решить этическую проблему «наша — не наша», или «мы тут барья, а вы наши холопы» — это каждому сотруднику открыть возможность становиться акционером. Что компания должна создавать пространство жизни не только для акционеров, а вообще для всех. В итоге была создана система прецедентов и гарантий: если человек хочет стать акционером, он такую возможность обязательно получит. Тогда за что можно любить компанию? Ну если не любить, то хотя бы быть к ней доброжелательными и лояльными? За ее правила. А одно из главных правил, простое и незамысловатое. Не хочешь воровать? Готов развиваться и стать настолько ресурсным, что компания признает это капиталом? Готов на абсолютную ответственность акционера? Тогда добро пожаловать в программу подготовки будущих акционеров. Шел 2000-й год. Кустов говорит, что когда это все было оформлено и утверждено, он ликовал. Как груз с плеч упал. Все долги перед Небом выполнены и можно спокойно уходить на покой. Сейчас очередь из молодежи будет стоять до проходной. И… не произошло ничего. Как ни уговаривали, никто не захотел вписываться в акционерство. Стало ясно, что одних открытых дверей мало. Что без создания образовательной модели, которая бы обеспечила развитие у человека необходимых компетенций и его предельное эмоциональное вовлечение ничего не получится. Из этой серии: — про странную ЭФКО (часть 1) — про непонятных акционеров (часть 2) — про кризис героев (часть 3) — Почему ЭФКО держится на интровертах? #незамысловатаякультура

Краткость — сестра любви к читателю Я очень люблю читать. Через чтение на порядок лучше воспринимаю информацию, чем через слушание, поэтому на встречах или важных совещаниях много пишу, чтобы не упустить что-то важное. Но даже мое чтениелюбие начинает давать сбой. Когда приходит тонна текста, размазанная на 8-10 страниц, все труднее и труднее его воспринимать. Иногода хочется с автором сделать что-нибудь не очень толерантное, чтобы научился уже... читателя, если не любить, то хотя бы уважать.  Какой бы сложной ни была тема, ее всегда можно кратко подать. Понятно это труднее! Там надо напрячься. Но реально. А в эпоху LLM краткость вдруг стала алмазом. Потому что LLMки воспроизводят тонны текста в секунду, чем его тут же обесценивают. Что значит уметь быть кратким? Это значит понимать, знать и чувствовать предмет. Реально владеть темой. Уметь через ключевые точки и «нервные окончания» донести и образ, и идею. И главное! Выжимка — это синтез. ИИ сожмёт любой текст, но в жизнь не выдаст то, что важно конкретно для меня. Потому что моя выжимка — всегда МОЯ. Через мои боли пропущенная, через мои пережитые эмоции. Под мое понимание задачи и мое восприятие читателя. Поэтому, похоже, наступает время, когда чеховские рассказы актуальнее толстовских полотен (не в обиду Льву Николаевичу). Потому что краткости нам надо учиться заново. А в этом Антону Палычу равных нет. Кстати, «краткость — сестра таланта» — это тоже он. Думаю, против «любви к читателю» он бы возражать не стал. PS Этот пост, как и этот телеграм канал, не лучший образец краткости. Но я работаю над этим.

Степановское-Волосово. Неделю назад провели выходные в Тверской области. Усадьба князей Куракиных, которую восстановил и продолжает восстанавливать Сергей Васильев. Он там вместе с семьей и живет. По его публикациям в соцсетях лет 8 назад видел фотографии, в каком состоянии это было в самом начале. Руины и разруха. Масштаб преображения впечатляет, это мягко говоря. На территории очень приличный отель-деревня. Сама усадьба работает в режиме музея и два часа экскурсии были чуть ли не лучшим моим музейным опытом погружения в историю государства российского. Если еще не бывали, очень рекомендую. https://t.me/stepanovskoemanor

СПАТЬ!!! Спасибо за ответы. Больше 7 часов спят почти половина ответивших, но довольны сном только 18%. Почувствовал себя не таким одиноким в теме…) Никогда особо не заморачивался по поводу сна, пока несколько лет назад врач не припечатал: «Вам срочно нужно восстанавливать гигиену сна». После того случая и начал разбираться. Быстро обнаружил, что уровень моих собственных знаний о предмете настолько ниже плинтуса, что даже неприлично. То есть умом я, конечно, понимал, что сон важен. Но настоящее понимание, как он влияет на мозг, физическое состояние, восстановление и даже старение, пришло уже сильно во взрослом возрасте. Самое жесткое из того, что читал — это Мэттью Уолкер в «Зачем мы спим». Он пишет, что «сон — лучшее оружие матушки-природы в противостоянии смерти». Что сон самое полезное, что мы можем сделать для мозга и тела каждый день, но при этом недосып остаётся самой недооценённой темой в разговорах о здоровье. Самое сильное из прослушанного — это лекция уважаемого Вячеслава Альбертовича Дубынина. Он простым и доступным языком объяснил, как работает наш мозг и почему сон — это НЕ ПОТЕРЯ драгоценного ВРЕМЕНИ для активной жизни, как кому-то (мне, например) может показаться, а сверхэффективное время суток, критически необходимое для того, чтобы все наши системы могли нормально функционировать. Во время сна мозг еще как продолжает «работать»: обрабатывать и упорядочивать информацию, восстанавливать ресурсы. Это было первое «взлетевшее» видео на нашем корпоративном ютубе (1,5 млн просмотров). Общие рекомендации вам, наверняка, более-менее известны. Но первая, очень простая — надо начать СЕРЬЕЗНО к этому относиться! У меня до сих пор с трудом. Вчера вот в час ночи лёг. А среднее время сна за последние 6 месяцев хоть и выросло, но пока всё равно чуть больше 6 часов. Из самого важного, что отложилось из прочитанного, услышанного и на себе проверенного: ✔️ Режим! Вячеслав Альбертович говорит, что важнее не столько время отбоя, сколько регулярность и повторяемость. Лучше засыпать до 12, но если вы регулярно ложитесь в 2 и просыпаетесь в 9, то это всё равно лучше, чем дёргания и метания. ✔️ Сон идет циклами. 1 цикл примерно 1,5 часа. Взрослому человеку нужно 4-5 циклов. Лучше 5. Поэтому все, что меньше 6 часов - проблема. Нормальный ориентир 7-8 часов. ✔️ Дневной сон полезен. Но именно короткий, 15–20 минут, до проваливания в глубокий сон. Мне недоступен, но вдруг у вас получится. Правда есть исключения. Если вы профессиональный спортсмен с двумя тренировками в день, там уже другая история: дневной сон может быть 60–90 минут, а общее время сна стремиться уже к 10–12 часам. ✔️ Спальня! Обязательно плотная светонепроницаемая штора. Никакого телевизора. И свежий воздух. Шторы блэкаут в спальне — это база. Если нет, первое, чем нужно озадачиться. ✔️ Ритуал! Отлично работает. Приучите организм к чему-то повторяемому, например: кефир, душ, книга, кровать. И через несколько месяцев этих повторений первый глоток кефира уже будет запускать подготовку ко сну. Я до сих пор в процессе починки той самой гигиены. Например, от телефона перед сном отказаться не всегда получается. Но какие-то вещи работают на ура: ❗️Спорт — прекрасное снотворное. Организм просит восстановления. Вырубает мгновенно после хороших тренировок. ❗️Ритуалы отлично работают. Главное одинаковая последовательность. ❗️Но самое рабочее - это ПРОХЛАДА! У нас вечная война с Ириной. Она открывает окна, я закрываю. А когда прочитал, сознательно начал охлаждать спальню. Если летом, кондиционер ставлю на 18. Если на улице прохладно — хорошо проветриваю. Так что прохлада! Лучшее снотворное. Лекцию Вячеслава Альбертовича очень рекомендую. Она есть на ютуб, ВК, Рутьюб. Потом мы сделали еще один лекторий про «как спать и высыпаться» с Михаилом Полуэктовым. Тоже в закладки. Всем сна! Глубокого! Крепкого. И минимум на 5 циклов! #старостьврадость

СОН Если в разговор про МПК и HRV я заходил с позиции опытного практика. МПК у меня выше 60. HRV стабильно в зеленой зоне с высокими значениями, базовый пульс около 40. То в тему сна я вползаю скорее как теоретик. Вроде что-то знаю. Но пока мало чего получается. Тем не менее. Без сна все наши разговоры про здоровье — пустое. А наблюдая, как кто-то из близких мучается со сном (точнее его отсутсвием) во взрослом возрасте, хочется с этой темой разобраться основательно. По традиции, давайте сделаем перекличку. Что там у вас со сном? Сколько спите? Довольны ли качеством? #старостьврадость

Постепенно обживаем Тульскую площадку. Переехали майонезом из Алексеевки поближе к Москве. Видео про производство майонеза от канала "Разборщик"

Философия как ключевая компетенция корпорации будущего Неожиданно? Давайте разберем. На подкасте «Чистота понимания» услышал у Алексея Чадаева, что за философию нынче много платят и большие должности в корпорациях дают. И это чистая правда. В The Economist целая статья неделю назад вышла — «Почему большие ИИ компании нанимают так много философов». Совсем недавно «философ» в бизнесе звучало скорее как диагноз бесполезности. Может, поговорить про Платона, Канта и смысл жизни где-нибудь в учебном центре, но к P&L его лучше не подпускать. И вдруг самые дорогие технологические компании мира начинают их нанимать. Причем на очень статусные позиции. В Google DeepMind политический философ Ясон Габриэль работает с 2017 года. Недавно они наняли Генри Шевлина на должность Philosopher. Не «специалист по коммуникациям», не «советник по ценностям», а прямо Философ. В Anthropic есть Аманда Аскел. Её там называют «штатным философом». И тд… Уровень безработицы среди выпускников филфака в США уже в 2024 был ниже, чем среди выпускников инженеров-программистов. То есть философия внезапно перестала быть роскошью для тех, у кого слишком много свободного времени, и стала производственной компетенцией. Почему? Потому что главный вопрос в ИИ уже не только инженерный. Не только: «Как сделать модель быстрее, дешевле и умнее?» А: «Что значит "умнее"? Что значит "безопаснее"?» И самое сложное: «Кому ИИ должен быть лоялен: пользователю, обществу или закону? И что делать, если стороны хотят разного?» Здесь программисту уже мало быть только программистом. Инженерная задача упирается в вопрос о человеке. А вопрос о человеке — это и есть территория философии. Той философии, которая умеет разбирать предельные основания. Что мы считаем добром? Что считаем свободой? Где граница между помощью и манипуляцией? Можно ли считать нейтральной технологию, если она каждый день миллионам людей подсказывает, как думать, что выбирать и чему верить? ИИ-компании, сами того не желая, признали очень важную вещь: на каком-то уровне сложности культура становится не просто частью технологии, а условием выживания. Пока ты делаешь станок, тебе нужен инженер. Когда строишь логистику, тебе нужен математик. А если создаешь алгоритм, который разговаривает с человеком обо всем на свете, оказалось, что тебе нужен философ. Философия вернулась не потому, что бизнес вдруг стал высокодуховным. Без иллюзий. Большие компании не нанимают философов из любви к мудрости и жажды поиска истины. Они нанимают тех, без кого начинает гореть продукт, регуляторика, репутация и инвесторские деньги. То есть неспособность думать о смыслах, целях, ценностях, границах и последствиях стала слишком дорогой. Реальной причиной возможного банкротства. В любой большой системе наступает момент, когда уже не получается «просто зарабатывать» и управлять через цифры да целевые показатели. Рано или поздно система упирается в вопрос: ради чего мы вообще это делаем и какого человека мы этим производим? А значит, без философии никуда и никак. У нас в корпуниверситете философия, к слову, один из базовых предметов при подготовке высших руководителей уже 20 лет. Где-то после 40 она в меня стала входить уже в удовольствие. А в университете Платоны, Аристотели и Канты стояли такой костью в горле, что отмахивался от них всеми конечностями. Не повторяйте моих ошибок. Начинайте изучать философию: чем раньше, тем лучше. В пост-ИИ мире это будет одной из самых востребованных компетенций. Возможно — самой востребованной.

Почему ЭФКО держится на интровертах? Мне было 42 года, когда сделал открытие, которое серьезно облегчило мне жизнь. А открытие мне подарили в ЭФКО. Это знакомство с интроверсией как явлением. Я грешным делом интровертированность всегда считал не самым сильным качеством. Да скажу больше, интровертов я, мягко говоря, не любил. Они мне казались хмурыми. Закрытыми. Нелюдимыми. Себе на уме. Постоянно чем-то недовольные. Чужими, короче. Не такими как я. А ЭФКО как кувалдой по моей экстравертированной голове заявила, что у нас вся компания на интровертах держится. Разбираясь с интровертами, я со временем открыл и даже полюбил их мир, научился не кидаться на то, что кажется резкостью и грубостью. И даже в себе интроверта разглядел и перестал его гнобить. Почему ЭФКО на интровертах? Потому что сама идея, когда между акционерами есть предельное чувство ответственности формирует особую этику внутрикорпоративных отношений. Которая очень простая по сути — опираться можно только на то, что сопротивляется. И самое страшное в таких отношениях, когда рядом появляется человек угодливый, удобный и со всем соглашающийся. Который в глаза заглядывает, головой кивает и максимально комфортный в общении. Только договоренности забывает почти сразу, как переводит внимание на кого-то другого. Как правило, это более свойственно как раз экстравертам, чем интровертам. Ещё важная особенность сильных интровертов — предельное чувство любой фальши. Поэтому часть акционеров первого периода коробило понятие «наша компания». Какая она «ваша», если ты наёмный сотрудник? С чего она «ваша», когда у акционера практически абсолютная власть? Для интроверта это звучало как неуместный пафос. Но только по сути «наша компания» — важнейшая ведь ценность для коллектива. Любой работодатель был бы счастлив, если сотрудники могли так сказать о месте, где работают. Только искренне. Не чтобы начальнику понравиться, а в разговоре с собой или своими близкими. Так и возникал вопрос, на который надо было дать ответ — а что такое «наша»? Те, кто стоял у истоков, сами себе еще как-то объяснили, почему им ЭФКО дорога. А приходящим молодым нужно было дать реальное основание сказать «наша». И не на словах. Так постепенно зарождалась идея сверхценности норм и правил. «Наша, потому что культура моя». И именно поэтому компания подошла к решению открыть каждому сотруднику возможность стать акционером. Чтобы «наша компания» было уже не штампом из корпоративной лексики, а подтверждением идеи, что внутри этой компании нет стены, разделяющей владельцев и наемных. «Наша компания» не может быть корпоративным заклинанием. Здесь должно быть какое-то серьезное основание. В ЭФКО таким основанием стали нормы, правила и возможность стать акционером. А об этом в следующем посте. В этом разделе уже было: — про странную ЭФКО (часть 1) — про непонятных акционеров (часть 2) — про кризис героев (часть 3)