Спортбизнес

🏗 Деньги освоили, объекты не сдали В 2025 году регионы ввели только 8 из 36 спортивных объектов капитального строительства, которые планировалось завершить в течение года. Это 22,2% от плана, следует из данных Счетной палаты, которые приводит Агентство Бизнес Новостей. При этом кассовое исполнение расходов на строительство спортобъектов составило ₽3,54 млрд, или 99,9% сводной бюджетной росписи. То есть бюджетные средства почти полностью освоены, но большая часть объектов в эксплуатацию не введена. Сроки завершения 15 объектов перенесли с 2025 на 2026 год, еще четырех – на 2027 год. Из перечня также исключили крытый футбольный манеж во Владивостоке из-за невыполнения подрядчиком обязательств. По направлению объектов для массового спорта из семи запланированных объектов ввели только один. ➡️ Подробности читайте на сайте СБК. 📸: РИА «Воронеж» 💬 СБК в Max 💙 СБК в ВК

⚽️ В Челябинске достроили крытый футбольно-легкоатлетический манеж Ростехнадзор выдал заключение о соответствии объекта проектной документации. Нарушений при проверке «Арены Челябинск» не выявлено. 🗺 г. Челябинск 👥 Зрительских мест: около 3 000 🏟 Площадь: 25,3 тыс. кв. м ⚽️ Поле: 105×68 м 🏃 Виды спорта: футбол, легкая атлетика, беговые дисциплины, прыжки в длину и высоту, прыжки с шестом, толкание ядра, метание диска, молота и копья Это первый подобный объект в России, где в одном здании объединены футбольная арена и легкоатлетический манеж с круговыми дорожками. Строительство стартовало в августе 2023 года. Концессионное соглашение по проекту подписали Минспорт Челябинской области и Челябинский цинковый завод. 📸: Уральское управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору 💬 СБК в Max 💙 СБК в ВК

🏀 Победа не на паркете Единая Лига ВТБ подвела итоги внутреннего маркетингового чемпионата. Победителем стала «БЕТСИТИ ПАРМА»: пермский клуб набрал 30 баллов и всего на один балл обошел «Зенит». Третье место занял «Уралмаш», четвертым стал «Локомотив-Кубань». Маркетинговый чемпионат оценивает не игру на паркете, а работу клубов с продуктом: посещаемость, проданные билеты, экологические инициативы и организацию матчдэя. 🤑 Это еще и финансовая мотивация. По регламенту Лиги, блок «Маркетинг» распределяется между четырьмя лучшими клубами: ₽8 млн, ₽6 млн, ₽5 млн и ₽4 млн. 🌱 Отдельно Лига отметила «Уралмаш»: клуб выиграл экологический чемпионат, который проводится по инициативе СИБУРа, а также стал лучшим по организации работы со зрителями в день матча. 📈 Средняя посещаемость матчей Единой Лиги ВТБ выросла на 7%. Самый заметный прирост показали «Енисей» (+23%), МБА-МАИ (+23,74%), «БЕТСИТИ ПАРМА» (+17%) и «Локомотив-Кубань» (+12%). Для Лиги это способ стимулировать клубы развивать матчдэй, продавать билеты, работать с аудиторией и делать баскетбол заметным событием для своих городов. 📸: Единая Лига ВТБ 💬 СБК в Max 💙 СБК в ВК

📱 Красивое приложение – еще не продукт ЛВЛ-МЕДИА 20 лет развивает любительский волейбол в Москве: в системе проекта более 450 команд, 160 детских коллективов и свыше 4000 участников в год. В 2025 году команда решила запустить цифровую платформу для лиги и вложила ₽2 млн в MVP. На выходе получился аккуратный интерфейс, но без главного – CRM для управления турнирами, командами, календарем, статистикой и коммуникациями. В итоге проект не выпустили, а команда пересобрала подход: забрала продуктовую архитектуру внутрь, разбила разработку на микро-спринты и начала использовать ИИ-инструменты для части рутинных процессов. В нашей новой рубрике «Голос рынка» CEO «ЛВЛ-МЕДИА» Николай Заборских рассказывает, почему спортивным проектам важно начинать цифровизацию не с вопроса «кто сделает приложение?», а с вопроса «какой процесс мы хотим изменить?» ➡️ Как ₽2 млн превратились в дорогой урок — в колонке на сайте СБК. 💬 СБК в Max 💙 СБК в ВК

🎾 Махачев заходит в падел Чемпион UFC вложил около ₽60 млн в падел-центр в Дагестане. Объект уже работает, а корты, по словам спортсмена, полностью загружены. Махачев отмечал, что проект потребовал больших расходов и пока не стал историей про быструю прибыль. При этом формат уже интересен потенциальным партнерам: запросы на франшизу поступали из Узбекистана, Казахстана и Дубая. Для рынка это показательный кейс: спортсмен инвестирует не просто в именной проект, а в инфраструктуру массового спорта, которую можно масштабировать как сеть. 💬 СБК в Max 💙 СБК в ВК

💰 Финансовая таблица РПЛ Большие доходы не всегда означают прибыль, а спортивный статус – устойчивую бизнес-модель. РФС поделился финансовыми показателями клубов за 2025 год: кто больше всех зарабатывает, у кого сильнее коммерческая база, кто делает деньги на матчдэе, а кто остается зависим от внешней поддержки. 📊 Суммарные операционные доходы 16 клубов лиги составили около ₽112,9 млрд. Но распределены они очень неравномерно: пять крупнейших клубов собрали примерно две трети всех доходов РПЛ. 🐂 При этом самый заметный финансовый результат показал «Краснодар» – около ₽5,7 млрд прибыли до налогообложения. А «Спартак» при операционных доходах почти ₽14,8 млрд завершил год с убытком около ₽3,7 млрд. Главный водораздел – коммерция. У одних клубов она становится основой финансовой автономии, у других экономика по-прежнему во многом держится на прочих поступлениях. ➡️ Подробный разбор читайте в материале на сайте СБК. 💬 СБК в Max 💙 СБК в ВК

📢 Спортивная индустрия слишком много знает И слишком мало рассказывает Мы запускаем «Голос рынка» — новую рубрику о реальной практике спортивного бизнеса. Как клуб нашёл спонсора, которого искал два года? Почему одна активация выстрелила, а другая сожгла бюджет? Мы редко узнаём ответы на эти вопросы. Не потому что кейсов нет. А потому что они остаются внутри компаний, чатов и переговорных комнат. Сегодня компании всё внимательнее относятся к расходам на продвижение (и не только). Поэтому мы хотим дать рынку бесплатную площадку, где главным аргументом станет не рекламный бюджет, а сила опыта и экспертизы. Нам интересны: ➡️ кейсы с цифрами и результатами; ➡️ провалы, которые чему-то научили; ➡️ исследования и аналитика; ➡️ неожиданные выводы из практики; ➡️ мнения, с которыми можно поспорить. Расскажите рынку о своём опыте. Возможно, именно ваша история поможет кому-то найти спонсора, увеличить посещаемость или избежать дорогостоящей ошибки. Публикация материалов бесплатная. 📩 event@s-bc.ru / Мария 🌐 Подробнее – по ссылке 💬 СБК в Max 💙 СБК в ВК

🏗 На востоке Москвы построят спорткомплекс на 43,7 тыс. кв. м В районе Косино-Ухтомский на Салтыковской улице появится многофункциональный комплекс со спортивной базой и ФОЦ. В составе объекта гостиница для длительного проживания спортсменов, физкультурно-оздоровительный центр, три спортзала, бассейн, тренерские комнаты, магазин спорттоваров и медицинский центр. Здание будет 12-этажным, один этаж — подземный. На территории обустроят парковку на 241 место, включая места для автобусов и маломобильных горожан. ✅ Завершить реализацию проекта планируют к концу 2027 года. 📸: RusDevelopers 💬 СБК в Max 💙 СБК в ВК

🏟 Не заплатили ФИФА, зато попали в тренды На ЧМ продолжается борьба с брендами, которые не заплатили за статус официального партнера турнира. ФИФА закрывает коммерческие названия стадионов, логотипы на аренах и даже этикетки на соусах в пресс-зонах. Но бренды быстро превратили запреты в маркетинг: 👖 Levi’s Stadium на время турнира стал San Francisco Bay Area Stadium, а логотип бренда над входом закрыли белой тканью. Levi’s ответил в соцсетях: поменял аватар на белый силуэт, который визуально повторяет закрытую вывеску. 🌶 В пресс-зоне стадиона в Санта-Кларе черной лентой заклеили бутылки Heinz, Hellmann’s, Tabasco и других соусов. Tabasco выложил фото своей закрытой этикетки с подписью «FIFA free the label». 🪒 В Бостоне под ограничения попал Gillette Stadium: на время турнира его используют как Boston Stadium, а брендинг Gillette, по данным СМИ, закрывали даже на зрительских местах. Логика ФИФА понятна: официальные партнеры платят за эксклюзивность, а турнир должен быть очищен от чужой рекламы. Но в эпоху соцсетей запрет сам становится контентом. И если у бренда достаточно узнаваемая форма, цвет или упаковка, иногда рекламой работает даже заклеенный логотип. ➡️ Как запреты ФИФА превратились в бесплатный инфоповод для брендов — в полной версии материала на сайте СБК. 💬 СБК в Max 💙 СБК в ВК

🔥 У «Факела» новый гендиректор Дмитрий Кондратов назначен генеральным директором воронежского клуба. Он приступил к работе 19 июня. Кондратову 36 лет. Ранее он возглавлял совет директоров «Пари Нижний Новгород», а также был главой совета директоров регбийного клуба «Динамо-Москва». В его бэкграунде – спортивное право и футбольное регулирование: Кондратов окончил кафедру спортивного права МГЮА имени О. Е. Кутафина, работал советником гендиректора Общероссийского профессионального союза футболистов и заместителем председателя КДК РФС. Также он входит в состав правления Федерации компьютерного спорта России. Для «Факела» назначение происходит на важном этапе: клуб вернулся в РПЛ по итогам сезона-2025/26. Ранее пост гендиректора занимал Роман Асхабадзе, который покинул клуб в июне. 💼 Кондратов также участвовал в деловой программе СБК: в 2025 году он был заявлен в рабочей группе Спорт Бизнес Конгресса по регулированию участия иностранных спортсменов в профессиональном футболе. 📸: ФК «Факел» 💬 СБК в Max 💙 СБК в ВК