Оперштаб Игорь Рыбаков

Это мы с Катей. Соскучились по дому

Мы с Игорем Рыбаковым почти 35 лет строим одну компанию. Все это время мы остаемся очень разными. Forbes выпустил большой материал о нашем партнерстве, развитии ТЕХНОНИКОЛЬ, конфликте, который едва не привел к разделу бизнеса, и о том, чем каждый из нас занимается сегодня. Некоторые формулировки заставили улыбнуться. С некоторыми хочется поспорить. Но авторам удалось показать главное: наше партнерство сохранилось не потому, что мы одинаковые. Наоборот, сила всегда была в различиях. Игорь умеет собирать вокруг идеи людей, создавать сообщества и открывать новые возможности. Мне ближе другая часть работы: превратить идею в систему, довести ее до результата и сделать так, чтобы она продолжала работать независимо от конкретного человека. Так создавались заводы ТЕХНОНИКОЛЬ. По тому же принципу я подхожу к спортивным школам, паркам, общественным пространствам и проектам в сфере гостеприимства. Это разные объекты, но требования к ним одинаковые. Результат должен быть реальным. Система — устойчивой. Вложенные деньги и усилия должны создавать ценность не в момент открытия, а многие годы. Для меня предпринимательство этим и интересно. Можно построить очередной объект. А можно создать среду, в которой развиваются производство, люди и территория. Второе сложнее. Поэтому этим и стоит заниматься. «Группа „Стекловата“: как зарабатывают и тратят миллиардеры Рыбаков и Колесников»

Мое большое интервью для телеканала ОТР 📺 Приятного просмотра

Как «сильная» культура становится клеткой Что происходит, когда культура, созданная для одного бизнеса, переезжает в другой? Три истории о людях со стороны, о цене порядка и о заводе, который ломался от рекордов. И два теста, которые помогают заметить клетку до того, как она захлопнулась Я долго думал, что плохая корпоративная культура опаснее сильной. Сейчас уже не уверен. Читай новую статью в Дзене.

Университеты - будущая точка сборки наших городских экосистем ☝🏻

Сегодня в МФТИ ☝🏻Обсуждаем взаимодействие науки, бизнеса, образования, государства. Это одна из самых важных систем, которую предстоит выстроить в России 🇷🇺

Начинаем через несколько минут ☝🏻Форум Университет 2050

В поддержку того, что моя среда жизни.

Октябрьский номер Forbes с нами ☝🏻 читайте про нас и Большой Физтех

С кем я хочу работать и строить бизнес? С людьми, для которых бизнес — это уже не только про «заработать больше». В какой-то момент масштаб предпринимателя начинает измеряться не только капитализацией его компании. Он измеряется тем, какую среду ты оставляешь после себя. Можно построить большую компанию. А можно еще взять под патронаж школу. Вложиться в образование. Создать место, в котором сильные дети встретят сильных учителей и получат возможность раскрыться. Мы патронируем школу-пансион «Большой Физтех». И я вижу, как это меняет жизни людей. Но есть еще один эффект, о котором говорят реже: это меняет тебя самого. Когда ты становишься high-impact предпринимателем, когда часть созданного тобой возвращается обществу, на тебя иначе смотрят люди. И ты сам иначе начинаешь смотреть на свой бизнес, деньги и масштаб своих возможностей. Поэтому мой призыв предпринимателям простой: патронируйте школы. Инвестируйте в среду. Отдавайте обществу часть того, что смогли создать. Потому что настоящий масштаб начинается там, где твой успех становится возможностью для других.