Dotorg branding & strategy

Друзья, минутка пользы В нашем агентстве не только про B2B показывают и рассказывают, коллеги. А еще и про всякое другое интересное. Попросили наших друзей Ваню и Нику рассказать про брендинг в HoReCa (отели, рестораны и кафе). Ребята поделились своим подходом к этому процессу и показали классные примеры реализованных проектов 🤝 Берите с собой вечерний чай, устраивайтесь поудобнее и вперёд 👌 И рестораторам знакомым передайте 🙂 Ютуб | Рутуб | Дзен

Друзья, минутка контрактов и реальной жизни Независимо от того, что написано в законах конкретной страны, в процессе развития люди сформировали некие общие принципы/нормы, которые соблюдают все участники общественных отношений (даже не понимая, откуда нормы взялись исторически), ориентированные на достижение собственных целей. Назовем их «вечные» нормы. Например: — Выгоднее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно, т.к. тебя оценят за результат, а не за процесс. — Уважай интересы другой стороны в сделке, если хочешь добиваться максимальной выгоды в деловых отношениях. Согласно одному из основателей австрийской школы экономики, Фридриху фон Хайеку, ни один сколь угодно умный человек в одно лицо не в состоянии спроектировать нормы и принципы выгодного взаимодействия между членами общества, рынка или государства. Ни у кого не хватит ума предусмотреть и учесть интересы каждого участника социальной структуры. Эти нормы формируются в результате поколений накопленного опыта миллионов людей. Хорошей иллюстрацией беспомощности конкретных людей создать такие нормы, является «итальянская забастовка». Это когда все участники организации делают ровно то, что написано в инструкциях и стандартах. Когда компании подписывают договора, то они пытаются предусмотреть различные ситуации во время взаимодействия. И все равно никому не удается включить в договор те события, которые реально произойдут. Всегда будет что-то, что не вошло в контракт по разным причинам, но очень нужно какой-то из сторон сделки. Однако, я изредка встречаю людей, которые игнорируют «вечные» нормы и опираются на «букву» контракта. И когда они сталкиваются с шершавой реальностью, то очень удивляются, что получают ровно то, что буквально описано в контракте. «Вечные» нормы не отменяют бумажные контракты, но являются самыми надежными инструментами для эффективного взаимодействия с нашей непростой реальностью, в которой уважительные и этичные деловые отношения всегда важнее любой бумажки.

Друзья, минутка пользы с красотой Вика Трубицина, арт-директор Dotorg, рассказала про анти-дизайн. О чем шла речь? Сейчас современные бренды всё чаще отказываются от классической красоты. Вместо идеального минимализма появляются хаотичная типографика, глитч, уродство и крафтовая эстетика. Почему anti-design стал новым визуальным языком поколения интернета и как современное искусство повлияло на брендинг? Смотрите на нашем любимом ютуб-канале Anti-Design. Новая эстетика брендов. И подписаться не забудьте 😘 Ютуб | Рутуб | Дзен

Друзья, минутка конкуренции Обычно, под конкуренцией подразумевают соревнования нескольких компаний за некий единственный приз. Тогда как в реальности призов хватит всем, просто компании почему-то решают бороться только за один конкретный 🙂

Друзья, минутка очевидно невероятного «В 2025 году в топ-3 наиболее эффективных каналов продвижения для промышленных предприятий вошли прямые продажи и участие в выставках и конференциях (удовлетворенность в среднем составила по 79%), организация собственных мероприятий (74%), PR и публикации в отраслевых СМИ (71%). Год назад в тройку лидеров попали прямые продажи (оценка эффективности — 83%), контент-маркетинг (75%) и контекстная реклама (73%). Удовлетворенность контекстной рекламой сократилась с 73% до 37%, таргетированной рекламой — с 72% до 31%, SMM-продвижением — с 68% до 32%» пишет Состав Возможно уважаемые промышленники начали о чем-то догадываться, когда начали считать деньги? 🙂

Друзья, минутка стратегии и её реализации Читаю толковую книгу, (опять с руку толщиной 🤦‍♂️) встретил мысль, которая прямо в точку описывает то, как стратегия успешно внедряется в организацию. Хотя тезис, согласно которому, чтобы действовать рационально, нам часто необходимо руководствоваться привычкой, а не размышлением, или тезис, в соответствии с которым, чтобы не дать себе принять неверное решение, нам следует сознательно сузить свои возможности выбора, может звучать парадоксально, на практике всем известно, что для достижения долгосрочных целей нам зачастую необходимо именно это. Ф. А. фон Хайек «Конституция свободы». Привычка, а не выбор. Фокус, а не метания по палате 😎🤝