Чёрный Лебедев

🇷🇺 Указ Президента РФ от 24.08.2026 № 604 "О мерах по обеспечению безопасности объектов критической инфраструктуры РФ" дает Правительству РФ возможность временно передавать Росимуществу (или другому субъекту по решению Правительства) функцию управления объектами критической инфраструктуры, владельцы которых не смогли обеспечить их безопасность. Указ прокомментировал первый вице-премьер РФ Денис Мантуров: Частные предприятия, как и государственные, сегодня являются важными составляющими народного хозяйства, экономики и социальной сферы. От их стабильного и бесперебойного функционирования зависит выпуск важнейшей для наших граждан продукции, развитие городов и благополучие их жителей. При этом к актуальным сегодня угрозам собственники предприятий относятся с разным уровнем ответственности. В ряде случаев обеспечение безопасности объектов и сотрудников, к сожалению, не является для них приоритетом. В таких случаях федеральные органы исполнительной власти проводят с собственниками работу, обращают внимание на проблемы и оказывают содействие в их решении. В ситуациях, когда реакции и готовности к совместной работе у собственника нет, и создаются риски для целых отраслей промышленности, государству приходится временно полностью брать на себя решение задач защиты предприятий от террористических атак, а также оперативного восстановления их функционирования. Президентский указ создает для этого правовую основу. Речь при этом не идет о национализации или изменении формы собственности - указ подразумевает вхождение государства в управление предприятием для решения конкретных задач в сфере безопасности. Этот механизм не предполагает массового применения - точечные и выверенные решения будут приниматься на самом высоком уровне.

🇷🇺 Поздравляем с днем государственного флага Российской Федерации! 💼 И напоминаем, что мы сводим список заявок от кандидатов-членов Директориума в Советы Директоров и ревизионные комиссии компаний 91-го перечня на 2027-2028 корпоративный год. Заседания Комиссии по отбору кандидатов для избрания в СД и РК компаний по этому списку пройдут в конце осени, но ассоциации подают в Росимущество списки своих членов-кандидатов в сентябре, так что времени у нас не очень много. Для участия в конкурсе: 1. Убедитесь, что Ваша анкета на МВ-Портале заполнена в соответствии с 145-м приказом Минфина (тем, кто забыл/не знал - есть видеоинструкция и комикс) и содержит актуальные сведения, в т.ч., обновлены: 1.1 Справка МВД (отсутствие судимости) https://www.gosuslugi.ru/600103/1/form (попросит скан паспорта); 1.2 Справка ФНС (отсутствие дисквалификации) https://service.nalog.ru/disqualified.html (попросит 100 р.) 2. Направьте на Портале заявки (не больше 5-7) в те компании 91-го списка, в СД/РК которых Вы будете максимально полезны РФ, как акционеру, и россиянам, как бенефициарам. 3. До 4 сентября пришлите на @red_lebedev сообщение с хештегом #91 в котором указаны: 3.1 Ваше ФИО, 3.2 Перечень АО из списка, в которые Вы подали заявки, с указанием целевых органов (СД/РК/оба), 3.3 Краткая справка о себе (одно-два предложения, содержащие емкий и информативный ответ на вопрос «почему из всех кандидатов именно Вы?»), 3.4 Актуальное CV корпората. 4. (Не обязательно, но очень рекомендую) Подобные списки на заседания Комиссии поступают не только от нас, но и от ФОИВ (ответственные министерства указаны в таблице) и от наших коллег из других ассоциаций, занятых в сфере корпоративного управления. Ассоциации - это не политические партии, Вам не обязательно двигаться только с какой-то одной. Ваше присутствие в нескольких списках может повысить шансы, так что, если такая возможность есть, лучше переговорить по поводу поддержки с доверенными контактами из профильных департаментов курирующих министерств и руководства других ассоциаций. 💼 Увидимся в Советах Директоров

🎓 Современные тренды практики корпоративного управления компаний РФ: от раскрытия информации до внедрения ИИ Результаты исследования, проведенного экспертами РИД при участии Школы финансов ФЭН НИУ ВШЭ. Партнеры: Сбер, Сибур, Фосагро. В выборку вошли 60 компаний, чьи акции включены в котировальный список 1-го уровня Московской биржи, и 22 компании, проведшие IPO на Московской бирже в период с декабря 2022 по июнь 2025, чьи акции были включены в котировальные списки 1-го - 3-го уровней (6 компаний вошли в обе группы выборки). Кроме результатов опроса в документе описаны отдельные практики компаний, которые могли бы служить ориентиром для остальных компаний в части развития корпоративного управления и управления устойчивым развитием. Кратко некоторые выводы: - Капитал большинства компаний концентрирован (в 1-м списке листинга чаще всего 50-75% акций у мажоритариев, у недавно размещенных компаний - более 75%); - Дивидендная политика умеренная, менее половины компаний выплачивают дивиденды на протяжении 3 лет, дополнительные инструменты защиты миноритариев в большинстве случаем отсутствуют (в двух банках созданы профильные консультативно-совещательные органы); - Более половины компаний включают в Советы Директоров от 30% до 50% независимых директоров*; - Комитеты СД, помимо обязательных (комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям), часто создаются в компаниях 1-го уровня листинга (комитет по стратегии - 52% компаний, комитет по КУ - 17%, комитет по инвестициям и инновациям - 22%, комитет по рискам - 12%), и редко - в компаниях, которые недавно вышли на IPO (комитет по стратегии - 23%); - Компании редко раскрывают информацию о развитии квалификации членов СД, наличии плана/программы преемственности членов СД, размере вознаграждений членов СД и топ-менеджмента (при этом для компаний характерны и высокий уровень практики выплаты вознаграждения членам СД, и отсутствие зависимости этого вознаграждения от результатов деятельности компании); - При достаточно развитой практике проведения оценки работы СД (правда, чаще всего в формате самооценки), раскрытие информации о о результатах оценки и о принятых по ее итогам решениях находится на невысоком уровне; - Компании 1-го уровня листинга в целом отрабатывают ESG-повесточку: ESG-риски управляются на уровне СД в 73% компаний, у 54% стратегия разработана с учетом влияния ESG-факторов, а у 23% разработана отдельная ESG-стратегия; 47% интегрировали ESG-показатели в систему мотивации топ-менеджмента; - Активно использует ИИ в разных элементах КУ только 12% компаний-респондентов, 12% компаний не планируют использовать ИИ, а 76% участвовавших в опросе компаний определили себя на начальной стадии использования либо только планирующих использование; - Наиболее активно ИИ используется во взаимодействии с акционерами / инвесторами (преимущественно при подготовке ответов на организационные и технические вопросы – 60%) и работе СД (как при подготовке и проведении заседаний СД, так и для содействия членам СД в принятии решений); - Уровень вовлеченности СД в управление ИИ на текущий момент невысокий: чаще всего (39%) СД рассматривает вопросы ИИ-рисков. В качестве основного эффекта для компании от использования ИИ определена оптимизация трудовых и временных ресурсов (92%), однако 12% респондентов считают, что риски использования ИИ выше преимуществ; - В качестве барьеров для масштабного применения ИИ в КУ выделены недостаток качественных данных (56%), высокие затраты на внедрение (52%) и отсутствие компетенций у сотрудников (40%). * - звучит очень круто, пока мы не вспомним, что по действующим правилам листинга СД вправе своим решением признать своего члена (или даже нескольких своих членов) независимыми. Собственно, в т.ч. об этом мы говорили в начале недели.

🛡 Михаил Шерстобоев возглавил Совет по безопасности корпоративного управления КС НСБ РФ Михаил Олегович - член Общественного совета Росстандарта, председатель Совета Директоров “Московской спец.типографии №27”, слушатель Курса по назначениям в Советы, активный участник проф.сообщества: член Директориума, НР ПКД РИД и АНД, выпускник высшего артиллерийского командного училища, награжденный медалью "За отличие в воинской службе” за инноватику в оборонке.  🛡 В сфере безопасности корпоративного управления работает давно (к профильному Совету КС НСБ РФ присоединился почти с момента основания) и результативно (в т.ч., за одну из выполненных задач награжден почетной грамотой Министерства Обороны РФ).  Так что, если Вы замечаете риски национальной безопасности, которые лежат в сфере корпоративного управления (или смежной), или даже у Вас уже есть не только видение проблемы, но и проект ее решения, инициативы по обеспечению безопасности корпоративного управления - пишите Михаилу Олеговичу: https://t.me/msherstoboev На сайте КС НСБ Председателем Совета по безопасности корпоративного управления все еще значусь я (хотя у меня уже другая роль в структуре), но сайт в процессе перестройки, изменения, похоже, будут внесены уже в новую версию.

📈 Какими будут правила листинга российских ПАО; как изменятся требования к их корпоративному управлению и Советам Директоров? 📆 Мой график на неделю открыла встреча с Департаментом корпоративных отношений Центробанка РФ, который представил Проект новой редакции положения «О допуске ценных бумаг к организованным торгам» (документ объемен, 100+ страниц, суть кратко в презентации Екатерины Николаевны Абашеевой тут). Цель: учесть накопленную практику для совершенствования регулирования листинга, на встрече я подсветил проблемное поле в области институциализации новых профессий (IRO - директор по связям с инвесторами) и признании директоров независимыми в ПАО с участием РФ в капитале. Кстати, Вам никто не мешает тоже принять участие в работе, прислав свои замечания/предложения по совершенствованию Проекта в профильный Департамент ЦБ РФ chetvergovds@cbr.ru, MoskovetsAE@cbr.ru, mazaevaav@cbr.ru, дедлайн 20 августа

Про Совет Директоров, как созвездие (ч.1 "Звезды") Топ-рекрутеры (включая специалистов по отбору членов Советов Директоров) любят, когда кандидаты предоставляют свои кейсы, структурировано показывая личный управленческий вклад по фактам и с метриками. Есть несколько методик (мы разбираем их - с плюсами, минусами и подводными камнями - и осваиваем в несколько циклов совершенствования на профильном Курсе), в этом посте я расскажу про одну из них. Американские рекрутеры в СД используют для структурирования управленческих кейсов фреймворк STAR, по которому за 3–4 предложения кандидат показывает, в чем именно заключалась его роль, как члена органа управления (а не исполнительного менеджмента) и какой измеримый эффект она дала. 🆘 S - Ситуация (Situation). Описываем состояние компании/актива на момент вхождения в СД (структура собственности, стадия развития, ключевой риск или вызов, стоявший перед советом), отвечая на вопрос «Какая проблема стояла перед компанией, когда меня туда позвали?» 📝 T - Задача (Task). Описываем, как конкретный мандат помог лично Вам / Вашему комитету /Вашему Совету, отвечая на вопрос «За что отвечал лично я (или возглавляемый мной орган/квазиорган), а не менеджмент?» 🧑‍💻 A - Действие (Action). Описываем управленческие, а не операционные действия: какие решения провели через СД, какие комитеты создали, какие регламенты утвердили, какие переговоры провели лично, отвечая на вопрос «Что я сделал как директор — решил, инициировал, проконтролировал?» 🥇 R - Результат (Result). Описываем измеримый итог с цифрой и сроком, привязанный именно к вашему действию, а не к общим результатам компании за период, отвечая на вопрос «Что изменилось и как это выражается в цифрах?» Типичные ошибки: - Рассказывать о результатах компании в целом, а не о своём личном вкладе как корпората; - Путать управленческие решения СД (Situation/Task/Action уровня совета) с операционными действиями менеджмента; - Приводить результат без цифр и без срока, за который он достигнут; - Не показывать, что именно изменилось в системе управления, а не только в финансовых показателях. Пример из моего CV: 🇰🇬 Председатель ревизионной комиссии, Кыргызская фондовая биржа (весна 2024 – осень 2025) S: Биржа привлекала транснациональных институциональных инвесторов, но качество корпоративного контроля вызывало у них вопросы; T: Возглавил ревизионную комиссию, выстроил регулярную отчетность перед ОСА и плотное взаимодействие с Советом Директоров (включая постоянное участие в заседаниях СД с правом совещательного голоса); A: Организовал системную работу комиссии, обеспечил прозрачную отчётность перед мажоритарным акционером (Минфин Республики), закрыл основные вопросы к качеству контроля; R: Капитализация биржи выросла в 2,5 раза за 1,5 года (с 93 до 235 млрд сомов), в том числе за счёт прихода международных инвесторов, для которых качество контроля было условием входа. 🔥 Огонь же? Сохраните, а то потеряете!

В интересное время работаем: быстрое, турбулентное, на высоких ставках. Требования к скорости и точности принимаемых Советами Директоров решений растут. Несколько лет назад независимый директор Дэниел Вульф говорил, что его работа довольно простая: при возникновении вопросов он обращается к Кодексу корпоративного управления и действует, согласно его рекомендаций. Сейчас члену Совета очень просто оказаться в ситуации, когда он физически не успеет вытянуть лучшее для компании и стейкхолдеров решение Кодексом, мудростью и опытом - например, когда быстро закрывается окно возможностей для согласования потенциально выгодной для компании сделки, и приходится погрузиться в несколько сотен страниц документов за пару дней до заседания. Получается развилка, в которой, на первый взгляд, нет верного решения: - Можно пойти по форме: заявить, что Совету нереально ознакомиться с таким объемом документации в сжатый срок. И упустить сделку - а с ней, возможно, благосклонность акционера и продление в СД; - Можно ознакомиться с документами поверхностно и/или проголосовать "за компанию" с уважаемым человеком. А потом нести ответственность (как репутационную, так и материальную, вплоть до субсидиарки, которая, напомню, не снимается личным банкротством) за свое решение; - Можно отдать документы на анализ транснациональному ИИ. Повозиться с оформлением и оплатой, а потом краснеть за галлюцинации ИИ и/или волноваться за сохранность коммерческой (или даже государственной) тайны. Что делать, когда все интуитивные ходы ведут к рискам? Российская платформа Искра (в реестре отечественного ПО Минцифры, работает без VPN, оплата в рублях) : - Анализирует материалы перед заседаниями. Отчет генерального, стратегия, бюджет (PDF, DOCX, XLSX любого объёма) - Искра проверит на экономическую целесообразность и юридическую чистоту, подготовит отчет с подсветкой слабых мест и список сильных вопросов. - К концу заседания сведет протокол. Загружаем в Искру запись и получаем стенограмму, резюме и перечень поручений с фиксацией ответственных и сроков; - Ведет базу знаний корпорации или корпората. Устав, положения, протоколы прошлых заседаний, политики и регламенты лежат в одном архиве, который анализирует и на который четко, без галлюцинаций, ссылается Искра. Пользователем Искры может быть как компания, так и директор, работающий в нескольких Советах (по NDA могут быть нюансы, уточните у корпоративного секретаря). Да, про корп.секретаря. Отдельный плюс Искры для него - не нужно "учить и подгонять": здесь есть встроенный наставник hello-iskra, который сам проводит с каждым членом Совета/топ-менеджмента интервью, составит персональные планы освоения ИИ под их роли и будет регулярно высылать отчеты о прогрессе. Искрой можно пользоваться бесплатно (до млн токенов). Проверьте ИИ на ближайшем заседании. Промокод VU2WFV24 откроет организационный тариф (Пакет M, 140 млн токенов) на две недели бесплатно, не забудьте указать его при создании организации. Несколько лет назад стало хорошим тоном оформлять корпоративные полисы D&O для членов Советов Директоров. Сейчас хорошим тоном будет подключать им корпоративный ИИ. Ведь зачем акционеру член Совета Директоров, который работает без Искры? Реклама. ООО "Искра". ИНН: 1685025044. ERID: CQH36pWzJqVHzu5H987Ru6SCHXznEmqyZiLac54WiUZLtd

10 и 11 ноября пройдет седьмой форум “Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе” Среди мероприятий форума: - Обзор социологических данных о потребительских предпочтениях и наследственных стратегиях топ-10% и топ-1% россиян по капиталу от Ивана Груздева (директора по внутренним исследованиям и академическому развитию студентов ВШЭ); - Доклад о накопленном АНД опыте по использованию КУ для преемственности от Игоря Розанова (сооснователь Школы КУ АНД, независимый директор ряда нескольких частных компаний); - Дискуссия о применении Совета Директоров для преемственности в семейном бизнесе на кейсе компании Тепловодохран, в которой примут участие братья Александр и Алексей Козловы (второе поколение владельцев), Владимир Вербицкий (независимый член СД Тепловодохрана, зам.директора РИД), а модератором выступит Виталий Королев; - Дискуссия “Преемственность: коммуникационный подход vs инструментальный подход”, в которой сойдутся Дмитрий Гриц (автор методики Партнерская сессия, научный руководитель Лаборатории технологий партнерства Бизнес-школы МФТИ, адвокат, основатель консалтинговой компании MOST PARTNERS) и Виктор Вяткин (сооснователь Ассоциации специалистов по оформлению и планированию наследства (АСПОН) и Форума Наследники, руководитель Бутика наследственных решений 3В Консалтинг, к.ю.н); - Панельная дискуссия между основателями и преемниками бизнеса от Ассоциации семейного бизнеса; - и много другое по вопросам наследственного планирования и преемственности. Регистрация уже открыта и доступна тут ❗️ В продаже только 200 мест на первый день и 100 на второй. Я сам, несмотря на график, уже несколько лет стараюсь не пропускать форум “Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе”, потому что он полезный. Реклама. ООО «Высшая школа НЕО», ИНН: 6317153021, ERID: 2Vtzqx7xV86

Какой возраст у Вас ассоциируется с инвалидной коляской? 100 лет? 90? Саше - 9. Он родился на сроке 7 месяцев, ему поставили диагноз ДЦП (детский церебральный паралич, жесткая штука). Все девять лет своей жизни он борется с недугом, пробует все доступные методики, некоторые из которых дают результаты, например, наблюдается реальный прогресс после операции на спинной мозг по ОМC в ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова» Минздрава РФ. Саше немного не хватает до того, чтобы встать с коляски и пойти самому - ему может помочь операция по селективному подкожному миофасциальному удлинению (SPML). Но ее пока нельзя сделать по ОМС - к сожалению, ее даже еще не научились делать в России. Зато в этой операции - и приближении будущего, в котором Саша сможет ходить - можно поучаствовать лично, переведя по номеру телефона +7 911-280-71-81 (получатель - Тарасенко Елена Борисовна) на Т-Банк или Сбер любую сумму (я - уже) и/или сделав репост этого поста. За это не дадут грамоту. Это не увеличит Вашу капитализацию на рынке труда. Просто мальчик, который никогда не ходил, возможно, пойдет. Нужны пруфы? История Саши публикуется здесь (тут же выкладываются отчет за каждый рубль помощи), а с документами из больниц и фондов можно ознакомиться здесь.

📆 Весь июль я публиковал отзывы выпускников. А Вы знаете, почему они охотно рекомендуют обучение по выдвижениям в Советы, не «боясь вырастить себе конкуренцию»? Потому что они уже ушли вперед и вверх. Это обычное явление: в первый год работы в Советах начинающие корпораты обычно (обычно!) не заходят в компании на 5 млрд. Чаще 1-2 млрд, или даже меньше. Тут нет повода опускать руки - опыт и узнаваемость накапливаются, и, если Вы работаете и продвигаетесь правильно, на следующий год назначения будут серьезнее. 😎 Да и сам я ведь тоже не конкурентов себе готовлю, а будущую смену. Чтоб было, на кого оставлять мои назначения сего дня, когда я сам делаю следующий шаг вперёд и вверх. А если по какой-то причине Вы хотите освоить выдвижения и работу в Советах, но немного откладываете подготовку («да, я точно пойду, просто чуть позже») - рутина перехватит повестку (у неё это хорошо получается), и это «немного» превратиться в год, два. Ну, добро пожаловать на следующий год или через два, три: те, кто начал сейчас, правильно работают и продвигаются, уйдут вперёд и вверх и освободят Вам места. Вот только Вы могли бы быть среди них, но на год(ы) останетесь тут. Может, все-таки уже пришло время Вашей самореализации и экспансии? ⏰ Сегодня - последний день зарегистрироваться на Курс по назначениям в Советы Директоров на лучших на данный момент условиях. Завтра стоимость вырастет.