Чёрный Лебедев

🏢 23 июня 2026 года состоялось первое пленарное заседание Общественной палаты Российской Федерации нового (девятого) состава. В рамках пленарного заседания были подведены итоги работы восьмого состава Общественной палаты, а также избраны руководящие органы, включая секретаря, его заместителей, председателей комиссий и межкомиссиональных рабочих групп палаты и их первых заместителей. По итогам голосования член Общественного совета при Росимуществе Нонна Саядовна Каграманян была переизбрана заместителем председателя Комиссии по экономике и трудовым отношениям Общественной палаты Российской Федерации. 😀 Общественный совет при Росимуществе на заседании представил Александр Лебедев.

А вот и подкаст с Сергеем Евстафиевичем Новосадом: про корпоративную культуру, советы директоров и лидерство от HR-директора года с опытом работы в 22 Советах частных компании Напомню, если Вы считаете, что накопили в корпоративке достаточно опыта для его осмысления/кристаллизации в формате докторской, давайте поговорим об этом

...я заполнил анкету на портале Росимущества по методу Александра Лебедева. На данный момент со мной уже самостоятельно - из Центрального Аппарата и ТУ Москвы - связываются и предлагают места в ревизионных комиссиях и советах директоров. То есть мне остаётся только выбрать из вариантов. Должен признаться, это мой первый опыт, я только буду заходить в советы директоров и ревизионные комиссии, и очень приятно, что меня уже выбрали и нашли время самостоятельно со мной связаться - и пытаются куда-то рекомендовать, исходя из моего опыта, который я заполнил, еще раз, по методу Александра Лебедева - Отзыв Романа перед его первыми назначениями в госкомпании. Отзыв оставлен ДО моего назначения в Общественный совет Росимущества и ДО перевода межведомственного Портала с ASP на Гостех - то есть какой-либо инсайд здесь в принципе исключен, это результат работы по методике, которую можно освоить. А с Вами часто связываются с целью предложить места в органах управления и контроля?

Вторая часть кейса - на последнем Форуме победителей всех сезонов конкурса «Лидеры России» в Мастерской управления «Сенеж» Владислав получил премию «Событие роста». Что это за премия? Победой на «Лидерах России» история для управленцев не заканчивается, скорее, начинается, они получают экосистему роста по трудовой и портфельной карьере - наставников и акселераторы Клуба «Эльбрус» - и продолжают свое восхождение. Премией «Событие роста» награждают по совокупности результатов этого восхождения: новым назначениям и крупным реализованным проектам. Не в контролируемой среде конкурса, в объективной реальности. В числе результатов Владислава было три новых назначения в органы корпоративного управления и контроля: две государственные компании и одна частная. Он молодец. А как у Вас с новыми назначениями? Может быть, пора более системно подойти к управлению ими?

Возрастающие риски субсидиарной и уголовной ответственности за налоговые проблемы юрлиц - тренд 2026-2027 и тема «Налогового гамбита» Когда-то о налогах голова болела только у бухгалтера, а сейчас ФНС ищет деньги с большим пристрастием, и фокус её внимания год от года смещается с лиц юридических на вполне конкретные лица физические. Если компания не расплатится по своим налоговым обязательствам, а ее счета пусты, то следом «в карман лезут» к тем, кто компанию контролировал, принимая управленческие решения (КДЛ: в первую очередь, топам и членам СД, если есть возможность поставить под сомнение "корпоративную вуаль" - то и собственникам) - и это проблема. В последнее время налоговая претензия часто идет в связке с уголовным давлением, чтобы побыстрее взыскать суммы и/или изъять имущество - и это тоже проблема. Но обе проблемы решаются профилактикой или экстренной защитой. 18 июля в Санкт-Петербурге состоится ежегодный семинар по налоговой безопасности - «Налоговый гамбит 2026» - как раз о том, как эти проблемы решать. Сейчас это личный гигиенический минимум топ-менеджера, члена СД и собственника. А если взять с собой юриста и главного бухгалтера или CFO компании, можно будет сформировать общий понятийный аппарат для более эффективного внедрения инструментов профилактики/защиты. План мероприятия: 1. Налоговый контроль в 2026 году Как сейчас перестраивается налоговая система, какие новые инструменты и возможности использует ФНС - базовые вещи, которые необходимо понимать, чтобы на стратегическом уровне за фасадом любого управленческого решения видеть вероятность налоговой угрозы в будущем. 2. Взаимодействие с ФНС Алгоритмы действий и правильные реакции в случаях, когда Вас вызывают на допрос в налоговую или когда Вам приходит налоговое требование - о том, какие права нужно знать, чтобы инспекторы не выходили за рамки закона, и как сохранить статус свидетеля, не позволив перевести себя в статус подозреваемого. 3. Налоговое планирование/структурирование и снижение рисков Законы эффективной и безопасной структуры работы - про угрозы «схематоза», за которыми стоят налоговые проблемы, претензии органов и Ваши личные риски. 4. Ответственность за налоги + система личной защиты Алгоритмы привлечения к ответственности, снижение рисков уголовной и субсидиарной ответственности топов, корпоратов и бенефициаров: как укрепить свою линию обороны и что делать в экстренных ситуациях, если профилактикой раньше не занимались. Все это простым языком, с наглядными примерами для людей без бухгалтерского, юридического или экономического образования. Докладчики: - Роман Речкин – как его называют коллеги, «налоговый монстр», партнер юридической фирмы «INTELLECT», юрист и руководитель группы практик «Разрешение споров», у которого за спиной сотни судебных дел, из которых многие стали прецедентными или поворотными для судебной практики. - Анна Сунгурова – ТОП-адвокат по экономическим делам, руководитель Питерского офиса «INTELLECT», имеет редчайшее достижение – 3 оправдательных приговора, а также неоднократные отмены обвинительных приговоров и множество прекращенных уголовных дел. Один день, концентрировано: практика, алгоритмы и инструменты, которые помогут Вам остаться в безопасности. Формат - строго очный, без камер и онлайн-трансляции, чтобы без стеснений обсуждать острые вопросы. Обязательно изучите программу семинара и условия участия здесь. Пожалуйста, бронируйте места для себя и коллег заранее. Подписчикам «Черного Лебедева» доступны специальные условия.

Продолжаем про назначения в Советы Хочу обозначить три вещи, благодаря которым мне посчастливилось стать членом Совета Директоров: первое - это Акселератор “Независимый директор”, который был организован для участников конкурса “Лидеры России”, и, конечно, лично Александр Лебедев, который, в моменты, когда у меня проходил конкурсный отбор в частную компанию, выходил на связь, помогал своими рекомендациями, как вести диалог с собственником и с председателем комитета по кадрам… - из отзыва Владислава Васильева после первого заседания Совета Директоров частной компании. Владислав более 20 лет работает на стыке крупного бизнеса, госкорпораций и государственного управления: «Северсталь», ЕВРАЗ, «Росатом», Минпромторг (руководил департаментом): - Строил стратегии для групп компаний с оборотом 200+ млрд руб.; - Работал с проектами уровня 80 000+ сотрудников; - Победил в первом потоке конкурса «Лидеры России»; - Член Ассоциации ДИРЕКТОРИУМ; - Автор книги “Карьера роста”, релиз которой вот-вот состоится. Это первая часть кейса назначений Владислава, вторую выложу чуть позже.

🇸🇬 У меня первый выпускник докторантуры за лето - и какой! Сергей Новосад: 🏆 22 Совета Директоров и Advisory Boards частных компаний; 💪 Супер-сила для акционеров: стратегическое управление функцией HR + развитие корпоративной культуры; - Топ-менеджер: ГК "Таврос", банки "Абсолют" и "Зенит", S7 Airlines; - HR-директор года в РФ, заметный участник глобального экспертного сообщества; - А теперь еще и Doctor of Business Administration in Corporate Governance! Любая бизнес-школа мира и любой профессор были бы счастливы такому докторанту. Я считаю, с одной стороны, признанием наших результатов по достоинству, а с другой - большой удачей, что Сергей Евстафиевич выбрал Сингапурскую Академию и меня. Анонс. Мы записали с Сергеем Евстафиевичем подкаст: - О его авторской методике и философии развития, раскрытия корпоративной культуры; - О лидерстве между коучингом и нейросетями; - И о том, как в текущих реалиях HR-директорам вести переговоры с акционерами для выдвижения в Советы. Сергей Евстафиевич мудр. Мне очень понравилось. Когда закончится монтаж, мы выложим подкаст в свободный доступ. Ну и. Если Вы считаете, что накопили в корпоративке достаточно опыта для его осмысления/кристаллизации в формате докторской, давайте поговорим об этом. Расскажу о реалиях этого лета: как россиянам поступать в международные бизнес-школы, на что гранты дают.

Продолжаем про назначения в Советы В этом посте расскажу про себя. Советы Директоров 7-и коммерческих компаний, ревизионные комиссии 10-и коммерческих компаний - у кого-то из корпоратов это опыт за жизнь, у меня - часть опыта за один год (часть - потому что список ниже составлен только из назначений, попавших в один протокол). Кстати, сейчас заметил - перечень полон по Маршаку: тут и завод, и газета, и пароход (теплоход): Советы Директоров: 1. АО "Конструкторское бюро "Горизонт" (Председатель СД, проектирование, производство и модернизация СВЧ-радиолокаторов); 2. АО "Вичугская Городская Электросеть" (Председатель СД, Председатель комитета по цифровым технологиям и кибербезопасности, компания снабжает электроэнергией часть Ивановской области); 3. АО "Ярославское топливное предприятие" (поставки энергоносителей, серьезный имущественный комплекс, свои причальная стенка и ЖД-ветвь); 4. АО "Инструмент" (Председатель СД); 5. АО "Гипрогеолстрой" (проектирование и геологические изыскания); 6. АО "Профдезинфекция"; 7. АО "ТехмонтажСервис" (управление активами: коммерческая недвижимость, теплоход). Органы корпоративного контроля (ревизионные комиссии): - АО "Комет"; - АО "Научное конструкторско-технологическое бюро "Кристалл"; - АО "Палаткинская дорожная компания"; - АО "Лаборатория стандартизации и метрологии "Курскагропромстандарт"; - ОАО "Эксплуатационное предприятие"; - АО "Издательско-полиграфический комплекс "Грозненский рабочий"; - АО "Спецстрой"; - АО "Приволжский" (их несколько, это тот, который молоко производит); - АО "Томский кристалл" (разные активы, в т.ч. кинотеатр “Киномир”); - АО "Центр подтверждения качества продукции и услуг". Сделаю оговорку, чтоб исключить возможность введения Вас в заблуждение - этот год был рекордным по количеству моих назначений. Я привел его, как пример широкого диапазона. До и после я фокусировался на качестве - брал меньше назначений, выбирая самые интересные (например, на следующий после рассмотренного выше год я возглавлю СД градообразующего предприятия, а Председатель правительства РФ выдвинет меня на корп.контроль крупнейшей гранильной компании Европы; при такой ответственности 7СД и 10РК было бы перебором). Участников вот этого курса я научу пользоваться инструментами для выдвижений и назначений в Советы, которыми пользуюсь сам. Регистрируйтесь! Сделка века (оценочное суждение). Тем из Вас, кто оправдывает свои текущие результаты, например, тем, что “ну, Лебедев - он Лебедев, а я - это я” - не переключайтесь, дальше будут кейсы людей, которые прошли по этой дороге до Вас. Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5GwDNNg3FejTdw3TJC9fSGE77UjYf87o

Назначения в Советы Директоров, как отдельное междисциплинарное направление Я какое-то время не ходил по профессиональным мероприятиям для корпоратов - при всем уважении, совсем некогда. А тут резко заглянул аж на два форума. Все круто, организаторы - молодцы, контент - качественный, старые знакомые - ого-го, новые - многообещающие. Вот только тема новых назначений и роста вознаграждений (хотя бы по инфляции) как-то не звучит совсем и даже расстраивает людей. Почему так? Корпоративное управление освоили, опыт (не всегда релевантный запросу рынка, но хоть какой) накопили, дипломов красивых наполучали. Акционеры жадные, не понимают Вашу ценность? Или, может быть, Вы просто не умеете с ними работать? Тема сопровождения назначений у меня в прямой проработке где-то с пандемии. Три года я веду практикум, сейчас несколько человек у меня в личном наставничестве. Это хорошие форматы, но не массовые из-за дефицита моего времени. Сейчас мы с коллегами решили собрать совокупность знаний и навыков по назначениям в Советы в формат учебного курса. Теория и практика. РФ и мир. Нормативка и психология. Канва Лебедева и шаблоны документов. Добро пожаловать на Управляйте.рф Готовьтесь, я буду какое-то время выкладывать в ленту дополнительные аргументы, свои кейсы и кейсы наших людей, чтоб подогреть Ваш интерес. Если по некой причине Вам некомфортно, когда Вам что-то продают - отписывайтесь. Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5H5bXxSuYtVEK2kJmYQgK2TQp5p1jXWt

📄 Вчера получил от ISO письмо с запросом комментариев для Дорожной карты стандартизации Метавселенной и приглашением выдвинуть наших людей в ITU-T JCA-MV (рабочую группу ITU по координации стандартизации метавселенных). Чего-чего, а вселенных мы еще не стандартизировали #КриэйторИлиТворец