Про удобство (Михаил Греков)

Что важно, чтобы делать что-то быстро и качественно? 1. Чтобы делать быстро — важно не делать лишнего (не идти во множество тупиковых ветвей). 2. Чтобы делать качественно — быстрее запускать небольшие рабочие итерации, собирать обратную связь и развиваться на её основе. Не делать сложно. Иными словами, для качества нужна здоровая лень — она заставит не делать лишнего и сложного. И это во всем - от кода, до дизайна. И тут на арену выходит ИИ, который должен нас всех заменить. Но на деле с его помощью мы делаем много некачественных итераций, так как это стало «почти бесплатно». ИИ нам дает возможность делать дофига лишнего — «Хочешь сделаю ещё вариант? Или добавлю в этот?» В итоге вместо быстрого получаем паралич выбора из кучи вариантов. ИИ позволяет быстрее сделать более сложные варианты, которые по факту увеличивают сложность продукта в целом. Я вижу как подсевшие на ИИ отключают критическое мышление и попадают в ловушку — сделать сразу идеально. А с ИИ это невозможно — он предложит вам вариант лучше, потом ещё лучше, потом ещё... Ему нужны токены и ваша вера в то, что вы всë ещё контролируете процесс. Частые простые итерации — это основа здоровой эволюции в том числе продуктов. В общем, один из базовых навыков работы с ИИ — четко знать, что ты от него хочешь в рамках задачи. И умение не уйти в поиск идеального решения с первого раза. #aiдасукинсын

Я бы на месте разработчиков задумался — показывать ли код тимлиду или менеджеру!

А почему все радуются, что народный мессенджер снесли из апстора? Это же плохо! Ведь плохо же, да? Что айфонщикам на парковке теперь делать?

А давайте поговорим про кризис )) Что происходит, когда по каким-то причинам продукт/команда приходят в кризисную ситуацию!? В разных командах я заставал разные кризисы: где-то кончились деньги, где-то рынок, а где-то всё сразу. И вот самое печальное, когда команда теряет энергию из-за непонимания, что вообще происходит — просто в какой-то момент начинаются "реформы" и вместо драйва команда получает нервозность. Что обычно было не так: 1. Диссонанс. Во многих компаниях поддерживается культура "шапкозакидательства" — в презентациях и выступлениях руководителей всё хорошо и полно успехов, а в узком кругу обсуждаются антикризисные меры. Люди одновременно смотрят на слайды с красивыми итогами и получают сигналы, что наём заморожен. 2. Переключение фокуса руководства без видимых причин. На продукт/команду уже не делается ставка, но никто не понимает почему. 3. Потеря энергии сверху — просто руководство перестаёт драйвить так, как драйвило ранее. Ещё не ясно почему, но все чувствуют что, что-то не так. 4. Попытка сделать тихое обрезание (не уверен, что термин звучит однозначно 😁) Когда от команды отрезают косты (сокращают кого-то), но для остальных вообще не ясно почему это происходит. В итоге, по-тихому всё равно не получается сделать, а домыслы и сплетни расшатывают команду быстрее, чем любой кризис. Энергия, которая могла быть инвестирована в общие работающие антикризисные меры, превращается в энергию страха и поиска стабильности (как правило, в другом месте). В какой-то момент всё просто разваливается и уже нормально не собрать. А возможно надо было просто открыто рассказать о проблемах и стимулировать общий выход из них ...

Привет! Напоминаю, что сегодня в 19:00 состоится круглый стол от UX Feedback на тему: Рекрутинг респондентов в исследованиях. Если вам актуально, но вы не регались — ещё успеете заскочить 😉

Ух! У Константина Ефимова и Анастасии Жичкиной вышла книга «Качественные исследования в бизнесе». Там вся база по подготовке, проведению и подведению итогов качественных исследований. Буду читать ) С Костей заочно знакомы много лет и вместе (но не сразу) выступали на «UX на чиле». Ещё много лет читаю канал PostPostResearch, который вместе ведут авторы книги. Думаю, что пользы внутри довольно много! Одно только разрешение задавать закрытые вопросы на интервью чего стоит ;) Нужен обзор на книгу? 🔥 — давай ❤️ — конечно нужен 😈 — не надо

Поиск работы за рубежом часто выглядит как хаос: десятки джоб-бордов, LinkedIn, рефералы, противоречивые советы В итоге можно месяцами что-то делать и не получать приглашений на интервью, а оффера ждать годами. Не потому что ты слабый кандидат — просто в твоем поиске нет системы. AgileFluent вот уже 5 лет помогают IT и Digital специалистам искать работу на международке: 800+ офферов в 32 странах, большая команда топовых экспертов и собственная платформа по откликам и нетворку. Ребята ведут крутой канал про международку, где делятся: ✔️ историями тех, кто переехал и зарабатывает в валюте, ✔️ разборами резюме и LinkedIn профилей, ✔️ гайдами, статьями и чек-листами, которые кратно упрощают поиски. Если давно думаешь о работе за рубежом — это хороший момент начать. Подписывайся на ребят🙂 👉🏻Подписаться! Реклама. ООО «Эджайл», ИНН 7810964334, erid:2VtzqvE2ZQL

Проходил вчера мимо офиса OpenAI

Мне реальной нравится, как развивается UX Feedback — платформа и продукты вокруг сбора пользовательского фидбека. Помимо продукта ребята здорово вкладываются и в развитие отрасли — проводят часто бесплатные вебинары, постят гайды и методички. Сейчас они запускают новый формат эфиров — что-то близкое к "равный разговор" или "круглый стол": больше споров, комментариев и кейсов, чтобы вместе разобраться в теме. 1 июня будет первый такой круглый стол от UX Feedback. Тема — рекрутинг респондентов в исследованиях. Темы для обсуждения: — что вообще сейчас происходит с рекрутом и качеством респондентов — можно ли доверять агентствам и панелям так же, как раньше — насколько рынок реально столкнулся с “ходоками” и профессиональными респондентами — почему для одних команд рекрут становится всё сложнее и дороже, а другие почти не чувствуют изменений — работают ли сегодня внутренние базы, комьюнити и собственный рекрут — и что вообще происходит с AI в этой области: это уже полезный инструмент или пока больше шума, чем пользы Если вы реально регулярно работаете с респондентами и их поиском — вам точно надо на эту встречу. Спикеры: Регина Насибулина (hh), Кирилл Малык (РТЛабс), Дмитрий Храпов (Авито Авто) 1 июня в 19:00 РЕГИСТРАЦИЯ в боте

Меня всегда удивляет вера людей в адекватность. Адекватных людей больше, но неадекватных один фиг много. Просто примеры такой веры: 1. Люди, которые стоят в метро очень близко к краю платформы. Блин, регулярно новости, как кто-то кого-то толкнул и всё. Вы поезд выглядываете? Хотите первым зайти? 2. Люди, которые супер уверенно херачат по пешеходному переходу в местах без светофоров. Да даже вверх посмотреть надо, чтобы убедиться, что тебя точно пропускают 😁 3. Люди, которые верят в то, что пользователям интерфейс понятен, а если не понятен - есть дока. Это как верить в йетти, только хуже. Если ты принял, что вокруг полно неадекватов, то тебя мало что удивит. А если нет — когда-нибудь сильно удивишься.