Про удобство (Михаил Греков)

Если бы руководство не лезло, то было бы лучше 👆 к этой мысли рано или поздно приходит любая продуктовая команда. Вообще мысль, что руководство туповато, очень соблазнительна и многое объясняет 😁 Иногда это, конечно, правда. Но чаще происходит так, что задача, которую команда считает своей, давно перестала быть задачей одной команды. Поэтому руководство и лезет. Вчера на ProductSense 2026 Евгений Васильев (директор по продукту ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки) говорил как раз об этой границе. Судя по количеству команд — ему есть, что рассказать. Несколько хайлайтов с доклада: — Есть решения локальные: улучшить сценарий, проверить гипотезу, пересобрать процесс. Тут чем меньше лишних согласований, тем лучше. У команды должна быть автономность. Хуже, когда на этом уровне команда сама ищет "согласующих" сверху. — В период больших изменений попытка любой ценой сохранить независимость команды может стоить дороже, чем сама проблема. Участие С-уровня нужно, чтобы команда не сбилась с общего курса. — При глобальной перестройке CPO подключается не только в финальной точке, а входит в регулярный рабочий контур: синхронизируется с продуктовой командой, участвует в discovery, разбирает ключевые развилки и помогает выбрать тактику движения. — Зрелая команда — не обязательно автономная. Она понимает масштаб решения, умеет вовремя переключаться между разными контурами работы и удерживать баланс между регулярной поставкой и большими рывками, когда это необходимо. — Чем больше компания, тем чаще автономия команды не является критерием зрелости. Цена ошибки растёт с масштабом. Что думаете? Или это проблемы бигтехов?

Бесит Яндекс Я давний пользователь сервисов Яндекса: — поисковик предпочитаю гуглу — почта от Яндекса — навигатор и карты — еда — пэй и сплит и я ими всеми доволен, как пользователь. Но меня стало бесить, что Яндекс теперь везде. Вчера вижу рекламный блок, а там Дрели, Лазерные уровни, Шуруповерты и прочая техника с подписью "Бренд Яндекса". В B2B Яндекс активен и отъедает на экосистеме ниши разные. В общем, полное ощущение, что "всё чего касаются лучи солнца — это Яндекс". Вот эта глобализация и бесит ))

Однажды я сделал всё не так, и у нас получилось Я с ностальгией вспоминаю конференцию про BI и дата-грамотность Рубиконф, которая родилась из моей идеи. С бизнесовой точки зрения конференция для B2B-продукта — это способ лидогенерации и популяризации бренда. С небизнесовой — нетворк и приятное время в компании единомышленников. Проблема в том, чтобы грамотно это всё смешать: продавать не продавая, кайфовать не покупая. И вот мы в AW BI в 2024 году думаем над «небольшой офлайн-конференцией для партнеров». А мне не хотелось небольшую — я хотел БОЛЬШУЮ. И чтобы дорого-богато, и чтобы суперинтересно, и чтобы не только для партнеров. Но денег нет. И мысль вроде на поверхности лежит, но нужна определённая безбашенность, чтобы её всерьёз продвинуть: кто-то другой должен заплатить за проведение нашей конференции. Мы заплатим больше всех, но не больше, чем за ту самую «небольшую офлайн-конференцию для партнеров». Я просто написал с утра в чат с продажами и маркетингом: «Мы назовём конференцию Рубиконф (ruBIconf) — это будет конференция про BI и дата-грамотность. И наша задача — продать стенды партнерам на эту конференцию на ХХ млн. Минимум 500 участников в офлайне». Продажи знатно офигели )) Но я питчил идею и смог зажечь огонь в глазах: попробовали продать первый стенд близким партнерам без презы и деталей — чисто на словах. Его купили. Купили быстро. В 2024 году Рубиконф собрал 500 человек в офлайне, в 2025 году — 800 человек. И это было офигенно: мы получали отличные отзывы от участников, а партнеры были довольны стендами. В этом году Рубиконфа не будет, а если и будет когда-то потом, то уже без моего участия. Но суть в другом: иногда надо выйти за рамки существующих ограничений и сломать шаблоны, чтобы получить результат на порядок выше текущих возможностей.

Халтура на заказ Если вы думаете, что на нелюбимой работе вы чисто деньги зарабатываете, а настоящий след оставите другим образом, то знайте: - Чайковский писал Щелкунчика на заказ (халтурка подвернулась). И ему эта работа не нравилась. Сам он писал,  что из под пера выходит только мерзость. Теперь эта «мерзость» символ Новогоднего чуда, русского балета и конского ценника в Большой. - Микеланджело не хотел заниматься росписью Сикстинской капеллы. Писал своему корешу: «Я нахожусь совершенно не в том месте, я не художник». А сейчас это величайшее произведение искусства и один из символов гения автора. - Безрукова не хотели брать на роль Саши Белого, но он пролез... Хотя это другое. Ну вы поняли. Не факт, что вы недавно не прославились в веках на нелюбимой работе. Просто пока этого не знаете.

Мне кажется, что одно из важнейших качеств настоящего — не ожидать стабильности.  Не будет стабильно плохо.  Не будет стабильно хорошо.  Будет динамика и стабильно только то, что ожидать можно динамику с промежутками стабильности.  Нет ничего плохого в том, что планы могут поменяться, что надо передоговориться, что в нашем распоряжении короткий горизонт планирования.  Если вы кайфуете от стабильности — попробуйте поработать в больших компаниях с годовым циклом планирования. Как только начинается кризис, то эта годовая стабильность сыпется, как карточный домик. И начинается хаос.  А там где привыкли меняться хаоса нет. Не может быть хаоса там, где он в основе.  Сегодня лето, а завтра может быть осень будет — стабильности ноль 😊

«А что если просто отстать от себя на какое-то время?» Продолжение поста про коучинг. Коуч может ничего не знать про твою отрасль, но он помогает четко сформулировать, твою цель, а потом шаги к ней. Ключевое отличие от ментора — ментор шарит в твоëм запросе и может поделиться своей экспертизой. Коуч же достает экспертизу из тебя — ты команда, он тренер. Ключевое отличие от психолога — коуч не работает с травмами и ковырянием в прошлом: его задача из настоящего перевести в будущее по короткому пути. Коуч сертифицируется. Я как продакт не мог пройти мимо процесса и всë поспрашивал: чтобы получить сертификат надо менториться у старших коучей, набрать часы практики и получить положительные оценки записей своих коуч-сессий от комиссии. Мой коуч был Настя. С опытом работы в крупных корпорациях (хотя это не самое главное). Мы разложили мой запрос на метрики. Основная — записи на консультации, за которые платят. И сделали план к этой метрике: сайт, сильные стороны и шаги по формированию воронки. Я пока это закинул на паузу, но постепенно буду делать. А теперь про инсайт. Я пришел на третью сессию к Насте с запросом — "Настя, никак не могу дописать книгу. Знаю про что написать и время могу найти. Но никак." Пошатали вместе запрос, найдя по пути, что помимо книги много всего вокруг происходит. Смена работы, испытательный, поездка в мск. И Настя спросила, а что будет, если я просто отстану от себя с книгой на несколько недель? И я понял, что ничего страшного не случится. Я сделаю то, что критично здесь и сейчас, а потом вернусь к книге. И это было одно из лучших "ленивых" решений — забыть на время об этой задаче. Несколько недель прошло и чувствую, что скоро засяду, чтобы дописать ✍ В целом, опыт работы с коучем оцениваю для себя положительно — было полезно и довольно эффективно (не надо ходить годами, если решаешь конкретный вопрос). Кстати, в канале у ребят из Инсайт много кейсов работы с коучем — может быть, вам там что-то будет тоже полезно.

А что будет дальше? Когда я заканчивал институт, то я думал, что куда-то устроюсь работать, постепенно стану хорошо зарабатывать и так стабильно до пенсии отработаю. Никаких предпосылок, чтобы назвать эти мысли рациональными не было. Я не был из трудовой династии завода "Красный луч", потомственным политиком, наследником-предпринимателем, военным или ещё кем-то потомственным. Реальность оказалась иной, чем я тогда думал. Сильно иной. Я не работаю на одном месте и сейчас такие движухи идут, что не факт даже, что в одной отрасли до пенсии буду )) Пару дней назад разговаривал с другом-программистом (очень классный эксперт, много лет в отрасли) и его ключевая мысль была: будущее туманно. Рынку не нужно будет столько программистов в условиях, когда ИИ так стремительно развивается. Конечно, я как и все думаю, что будет дальше -- к чему нас приведёт ИИ. Это тревожит. Но я вот как думаю -- если ИИ вдруг разнесёт ценность ИТ отрасли в пух и прах. Ну и ладно. Пойду в садовники или строители )) Или буду варить варенье и продавать его за большие деньги с наклейкой "без пальмового масла, органическое". Тоже неплохо -- работать руками увлекательно, а порой увлекательнее, чем весь день на созвонах быть. Моя тревожность о будущем сводится к одной мысли -- без куска хлеба не останусь. А если так, то что об этом думать. И я сосредотачиваюсь на настоящем, в котором мне комфортно работать в связке с ИИ, достигать результатов и работать в отличных командах. Делаю то, на что могу влиять и до чего могу дотянуться здесь и сейчас. На фото яблоки из сливы из моего сада. Чтобы будущее врасплох не застало и было из чего варить органическое варенье без пальмового масла 😉 #кактотак

Плавно перехожу к деловым новостям от РосБизнесКонсалтинг 🙉 Вот что ИИ с деловыми изданиями делает... В следующих статьях: - При какой сумме сильнее всего деньги ляжку жгут - Может ли аллергическое щекотание носа привлечь деньги

Зашел в Сбер и вижу сторис, что теперь можно ставить реакции на переводы. Так я понял, что в Сбере все задачи уже сделали. Молодцы! Теперь можно и хернёй страдать, конечно 😁 Жду теперь, когда Таччиадин Фрукты поставит лайк на мои 870 рублей. Или налоговая огоньки поставит на мои налоги с рекламы. Главное, чтобы не решëтку #⃣

У меня есть большая цель — быть одним из лучших публичных экспертов в создании и масштабировании b2b-продуктов. И вокруг этой цели я многое уже сделал: сообщество Мы любим B2B, подкаст B2B Рехаб, «полу написанная книга», и ещё по мелочи. Но эта работа не была упакована в цельный вижн, а была скорее какими-то фан-артефактами. В начале этого года я захотел сформировать видение пути к моей большой цели. И пошëл за помощью к ... профессиональному коучу. Для меня это было ооочень нетиповым решением — я довольно скептически относился к коучам. Я видел в них чуваков, которые задают вопрос - А зачем тебе это? Наверное, многие думают, что продакт это тоже чувак, который спрашивает: «Чтобы что?». У меня был контакт ребят из сервиса карьерного коучинга Инсайт, где я записался на коучинг. Меня отсобеседовали и предложили несколько коучей, которые потянут мой запрос. Я думал, что после первой встречи разочаруюсь со словами - «Я так и знал». Но был приятно удивлен, как за первый час мы сформулировали план и первое приближение к вижену. В итоге, я не стал пока одним из лучших публичных b2b-экспертов, но за три встречи мы выстроили четкий план и набор артефактов, которые надо сформировать. В процессе смены работы я заморозил план, но сейчас достал его из морозилки) Рассказать, как именно работает коуч и какой важный инсайт у меня случился, который сделал кусочек жизни сильно проще? У вас, возможно, тоже этот инсайт случится 😉