Менторы для бизнеса | Клуб менторов

🔵«Гибкая стратегия»: инструменты фокуса — опыт KSUPOINT Продолжаем делиться инструментами, которые помогают участникам проекта не тонуть в операционке. На этот раз — Владимир Камский, основатель KSUPOINT. «Каждый день прилетает 5–10 срочных задач — и реально важные в этом потоке отодвигаются. Попробовал матрицу Эйзенхауэра. Принцип простой: для каждой задачи выставляешь два маркера — важность и срочность, каждый по трём градациям. Затем сортируешь: супер важное и супер срочное, супер важное и очень срочное, средней важности и очень срочное. Принципиально это ничего не меняет. Но у мозга пропадает эффект “прилетело — надо сделать прямо сейчас”. Задачи удерживаются в фокусе. Инструмент простой, но работает». ➡️Три участника реалити — три разных инструмента фокуса. Алексей Сорочан использует три вопроса каждое утро, Элла Габестро — доски в Trello, Владимир — матрицу Эйзенхауэра. Инструменты разные. Задача одна: удержать фокус на главном, когда всё вокруг срочное. Работа с OKR учит главному — удерживать фокус на важном, когда всё вокруг кажется срочным. Участники «Гибкой стратегии» осваивают это на практике.

🔵Новости реалити «Гибкая стратегия»: меньше кода ради кода - больше клиентов Продолжаем делиться новостями из бизнес-реалити. На этой неделе - разбор команды КОНКУРСЫ. РФ с ментором проекта Сергеем Юрченко. КОНКУРСЫ. РФ - платформа для запуска конкурсов, кастингов и отборов без программирования. За три года: более 450 конкурсов, 250 000 пользователей, реальные кейсы и работающий продукт. Но на сессии стало ясно: следующий этап роста - не просто добавлять новые функции, а точнее понять, где находятся «свои» рынки, как выходить к клиенту и какие действия напрямую приводят к продажам. Сергей Юрченко задал команде ключевой вопрос: сколько новых клиентов приходит каждый месяц? 🔹Этот вопрос помог сместить фокус: от привычной логики «что ещё доработать в продукте» - к логике «как быстрее и точнее дойти до клиента». Сейчас продажи в основном ведёт продуктовая команда, периодически подключая менеджера по продажам. Для следующего этапа этого уже недостаточно: нужен более регулярный коммерческий ритм, понятные каналы и системная работа с рынком. В активе проекта - большая база пользователей, узнаваемость, опыт и кейсы. Но этот ресурс пока используется недостаточно. ➡️Что решили изменить: - приоритизировать разработку функций, которые помогают продвижению, продажам и удержанию; - вывести менеджера по продажам в фиксированный рабочий график; - перераспределить бюджет в пользу маркетинга и тестирование каналов привлечения. Продукт работает. Теперь о нем должны узнать клиенты. Следим за результатами КОНКУРСЫ. РФ в нашем реалити.

➡️Кризис проверяет не бизнес — он проверяет решения, которые принимает руководитель. И именно в этот момент чаще всего совершаются ошибки, которые потом стоят очень дорого. Разбираем самые частые. 🔵Ошибка 1. Резать все подряд Первый импульс в кризис — сократить расходы. Это правильно. Но многие режут не то. Уходят маркетинг, реклама, обучение, опытные сотрудники. Остается операционный скелет, который продолжает тратить деньги, но перестаёт генерировать новые. Через три месяца выясняется, что резать больше нечего — а расти уже не на чем. Правило простое: режьте то, что не влияет на выручку. Сохраняйте то, что её создаёт. 🔵 Ошибка 2. Замереть и ждать Кризис — не пауза. Пока одни ждут, другие занимают освободившееся место. Клиенты перераспределяются, рынок перестраивается, появляются новые ниши. Предприниматели, которые в этот момент действуют — даже осторожно, маленькими шагами — после кризиса оказываются впереди тех, кто ждал лучших времён. 🔵 Ошибка 3. Принимать решения в одиночку В кризис руководитель часто закрывается. Не делится информацией с командой, не советуется, тянет всё сам. Это понятно — страшно показать уязвимость. Но именно в этот момент нужен взгляд со стороны. Человек, который видит ситуацию без эмоций и уже проходил через что-то похожее. 🔵 Ошибка 4. Путать срочное с важным В кризис всё кажется срочным. Руководитель тушит пожары — и не замечает, что стратегически движется не туда. Те, кто в кризис находит время на стратегию — даже час в неделю — принимают лучшие решения. Потому что действуют из понимания, а не из паники. 🔵 Ошибка 5. Не просить помощи Многие предприниматели считают, что просить помощи — значит признавать слабость. На самом деле это признак зрелости. Ментор в кризис — не роскошь. Это человек, который уже был там, куда вы только попали, и знает, где ловушки. ✅ Разобрать свою ситуацию с ментором-практиком — вы можете бесплатно на первой сессии в Клубе Менторов по понедельникам. Чтобы попасть на менторский разбор, нужно заполнить анкету.

🔵Как проходит обучение в Акселератора Клуба менторов? ➡️Каждую неделю — четыре опоры, которые держат вас в движении 1️⃣ Обучение с ориентиром на практику: бизнес-идея, клиент, MVP, продажи, финансы, операционка, стратегия. 2️⃣ Личная встреча с ментором: до 1 часа, работа точно по вашей стадии и задачам. 3️⃣ Недельный план: ставите конкретные цели, в конце отмечаете, что сделано. 4️⃣ Материалы в Telegram: короткие материалы и разборы между встречами. ➡️Кто ведет программу — Обучение ведут практикующие предприниматели и топ-менеджеры: люди с реальным опытом 20+ лет и собственными бизнесами. Берём в поток проекты из сфер, где можем дать глубокую экспертизу. — К вашему проекту подключается ментор-практик: предприниматель или топ-менеджер, который сам построил похожий бизнес и прошёл те же грабли. Подбираем под вашу сферу и стадию. ➡️Сколько времени потребуется и где проходит — Обучение займет 3–5 часов в неделю: лекция на 1–1,5 часа, личная встреча с ментором до 1 часа, остальное — работа над своим бизнесом. — Программа идёт полностью онлайн: обучение от менторов по вечерам + встречи с менторами по индивидуальной договоренности. Регистрация участников на сайте Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

🔵 Что получат предприниматели по итогам Акселератора Клуба менторов? ➡️ Если вы только начинаете бизнес — Первые деньги от клиентов, которые вас раньше не знали: не друзья и знакомые, а реальный рынок. — Подтверждённая бизнес-модель — или обоснованное решение сменить курс, пока это дёшево. — Стратегия выхода на рынок: сегмент, оффер, первые каналы продаж. ➡️ Если у вас уже есть бизнес — Рабочая модель продаж: сегмент, оффер, канал, повторяемый процесс. — Управленческая отчётность и воронки в цифрах — видно, где деньги и где затык. — План масштабирования: что удваивать, а что закрывать. ➡️ Все участники Акселератора: — Тестирование на входе и выходе — наглядно видно, насколько вы продвинулись. — Регулярная сверка с ментором: вы всегда понимаете, где находитесь и какой шаг следующий. — Когорта равных предпринимателей и доступ к нетворку Клуба менторов. — Помощь с выходом на целевых ЛПР через сеть Клуба менторов, тёплые интро под ваши пилоты и первых клиентов. — Возможности и преимущества от партнёров Акселератора Клуба менторов. ➡️Участники, прошедшие программу на 80% и более — Приглашение в Клуб Предпринимателей: закрытое сообщество, в которое можно попасть только через прохождение Акселератора или строгий ассесмент. Регистрация участников на сайте Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Новости реалити «Гибкая стратегия»: как участники управляют фокусом Продолжаем делиться инструментами, которые помогают участникам проекта не терять фокус в операционке. На этот раз — Элла Габестро, основатель КОНКУРСЫ. РФ. «Мне очень нужно выгружать из головы весь объём дел на сторонние ресурсы. Поэтому помимо командных досок по отделам у меня есть личная доска в Trello и рабочая менеджерская доска. Туда попадает весь объём задач — даже небольших. Большие задачи сразу разбиваю на подзадачи. После того как срочные задачи выполнены, смотрю раздел "Важные" — то, что нужно сделать на следующей неделе или в течение месяца. Это всё, что не горит, но имеет ключевое значение для результата». Срочное и важное — разные вещи. Удерживать это различие в голове сложно. Выгрузить в систему — проще. Именно этому учит работа с OKR: сначала определить главное, потом двигаться к нему — даже когда вокруг много срочного. Продолжаем следить за проектом «Гибкая стратегия». Результаты уже скоро. Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

🤖 "Инвестиции в ИИ-проекты и робототехнику". Инвестиционный бизнес-завтрак Клуба инвестиционного нетворкинга совместно с АЛРИИ | Инвестиции. В формате экспертной дискуссии коллективно разберем сложные, неочевидные и проблемные вопросы инвестирования в ИИ-проекты и робототехнику. Ключевые вопросы для обсуждения: 🎥 Где в AI сейчас реальная прибыль, а не хайп? 🎥Что важнее при оценке AI-стартапа: технология, команда или рынок? 🎥Почему AI-проекты не доходят до масштабирования? 🎥Какие AI-направления сейчас недооценены? 🎥Как принимать инвестиционные решения в условиях высокой неопределённости? Среди приглашенных спикеров: 🎙 Эдуард Ашрафьян — доцент-практик Финансового университета, экс-гендиректор компании «Недра» (проект «Газпромнефть» и «МегаФон»), советник генерального директора «Прайс Экспресс». 🎙Сергей Бруев — управляющий партнер Friendly VC, инвестор в зрелые B2B IT-компании, выпускник UC Berkeley и МИФИ. 🎙Роберт Васильев — основатель международных DeepTech-компаний, директор концерна ИИ-технологий Z-Union, вице-президент АЛРИИ. 🎙Дмитрий Мариничев — интернет-омбудсмен, представитель Уполномоченного по защите прав предпринимателей в сфере интернета. 🎙Валерий Сидоренко — CEO группы «Р.И.М. — ИНТЕРИУМ», член Общественного совета при Минцифры, соавтор книги «Нейропиар». 📍 24 июня, Москва 🚀 Кто хочет презентовать проект, пишите: @verabs или регистрируйтесь на питч. ➡️➡️ Подробнее и регистрация 🎁 Для наших подписчиков скидка на участие по промокоду — Ментор

➡️ Аналитики Smart Ranking констатируют стагнацию рынка в 2026 году и прогнозируют, что нисходящая динамика сохранится. 🔵Давайте посмотрим цифры первого квартала 2026 года. По данным Smart Ranking, выручка 100 крупнейших российских EdTech-компаний за 2025 год достигла 154 млрд рублей — плюс 12% год к году. Рост продолжает замедляться: в 2023 году он составлял 32%, в 2024-м — 19%. По итогам первого квартала 2026 года годовая динамика составила всего 10%. Основной прирост обеспечили детское образование, подготовка к экзаменам и семейное обучение. В ДПО и бизнес-образовании спад по продажам. Мировые тенденции: рынок перестраивается под ИИ Мировой EdTech смещается от «роста ради роста» к более умеренной модели. Рынок концентрируется вокруг двух ниш: корпоративное обучение и обучение ИИ-навыкам. По данным World Economic Forum, к 2030 году 39% текущих навыков работников изменятся или устареют. При этом 85% работодателей собираются делать ставку на переобучение персонала. По оценке HolonIQ, в 2025 году в образовании прошло около 360 сделок по слиянию и поглощению против 300 годом ранее. Доля небольших компаний младше трёх лет в Global Edtech 1000 снизилась до 7% — молодым игрокам становится всё сложнее конкурировать с крупными платформами. Что это значит для предпринимателей Массовые курсы «для всех» больше не работают. Побеждают те, кто даёт измеримый результат под конкретный запрос. Менторинг — именно такой формат. Не контент, который смотрят и забывают. А опытный эксперт рядом, который уже прошёл похожий путь и готов дать решение. Первая сессия — бесплатно. Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

«Гибкая стратегия»: как преодолеть барьеры на пути к цели — опыт KSUPOINT Владимир Камский — технический основатель, инженер, человек, который умеет строить продукт. Сейчас перед ним стоит другая задача — продажи. Не потому что это «не его». Просто в этой зоне мало опыта, и каждая коммуникация с клиентом требует много энергии. На OKR-сессии разбирали конкретный барьер: как перейти от разовых усилий к системе продаж. Три барьера, которые нашли: Психологический. Для технического основателя продажи особенно непривычны: в инженерии есть опора на расчёт и доказательство. В продажах многое выглядит менее определённым — и из-за этого хочется ещё подготовиться, ещё собрать аргументы. Энергетический. Когда нет системы, каждая продажа превращается в отдельный тяжёлый проект. Нужно заново готовиться, заново преодолевать сопротивление. Продажа начинает восприниматься не как процесс, а как большое событие. Роль собственника. Если основатель тратит все силы на ручные продажи, не остаётся ресурса на стратегию, продукт и команду. Вопрос не в том, чтобы «заставить себя продавать больше» — вопрос в том, как сделать продажи управляемым процессом. Что понял Владимир — продажи должны быть системой, а не набором хаотичных действий; — основателю важно уметь ясно и сильно рассказывать о продукте — клиентам, партнёрам, инвесторам; — при этом собственник не должен навсегда оставаться единственным продавцом; — нужно развивать сразу два направления: прокачивать личную подачу и строить систему продаж. Владимир не пытается переделать себя. Он делает более зрелую вещь: усиливает навык как основателя и выстраивает систему, которая не держится только на его личной энергии. Именно поэтому менторинг работает: он не меняет личность. Он помогает изменить операционную модель. Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

🔵Запускаем первый поток Акселератора Клуба менторов! Старт — 15 июля.  Количество мест: 12 ➡️Для кого Для предпринимателей с действующим бизнесом или крепким MVP. Подходит, если: — есть выручка, но продажи пока бессистемные; — продажи регулярные, но всё держится на вас лично; — хотите выстроить систему и выйти из операционки. ➡️Чем отличается от других акселераторов Цель не быстрые деньги от инвестора — а устойчивый бизнес, который работает и приносит прибыль своему владельцу. Всё обучение ведут менторы клуба: собственники и топ-менеджеры с опытом 20+ лет. Только практики, которые сами прошли подобный путь. ➡️Формат — 2 групповые встречи в неделю; — воркшопы по продажам, маркетингу, экономике и работе с клиентом — только практика; — короткие спринты с фиксацией результатов; — индивидуальные встречи с ментором для внедрения изменений в ваш бизнес. Потребуется 3–5 часов активной работы в неделю. ➡️Условия участия Акселератор бесплатный для тех, кто выполняет задания и проходит от 80% программы. Регистрация участников на сайте Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте