Начальник печатает...

Возможна ли вообще стабильность в бизнесе? (пост 1) Какая у предпринимателя зона комфорта? Да никакой... Если вдруг два месяца подряд всё ровно и стабильно, расслабиться не успеваешь. Потому что из-за угла обязательно вылетает какой-нибудь чёрный лебедь или новая проблема, которую нужно срочно разруливать. И так всегда. Предприниматель к этим горкам привыкает. Я сам так живу, то на пике, то откатываюсь куда-то вниз. Почему? Потому что стабильных компаний не существует. Даже больших. Есть старая пословица «Готовь сани летом, а телегу зимой». Когда у тебя всё хорошо, надо готовиться к полному… ну вы поняли Создавать запасной «жирок», думать о диверсификации и будущем. И чаще всего это выглядит как куча действий, которые будто никуда не ведут. Но проходит год и ты смотришь назад и понимаешь, какой путь вообще прошёл. Я, кстати, буду подробно говорить об этом на своём дне рождения. Нет, у меня нет миллиардной компании. Но за этот год я сделал больше, чем за все предыдущие вместе взятые. Выручку нарастили, показатели улучшили. А внутри всё равно миллион процессов, и каждый требует внимания. #Развитие | 😀 Начальник печатает...

💀 Когда думаешь о работе — а в голове сцены из хоррора. Знакомо? Будильник орёт как скример, офис как замкнутая ловушка, начальник как какой-то маньяк. А задачи размножаются быстрее, чем ты их выполняешь. И так — каждый день по кругу. Как перестать бояться и выйти из карьерного тупика — расскажем на biznesoviy

Бывает так: на выходные планируешь отдохнуть, а по факту снова работа. В этот раз получилось именно так. Вроде бы только прошло день рождения, потом выпускной у моего бротанчика, затем еще что-то и так бесконечно. В итоге выходные так и не стали выходными. Но самое ценное во всём этом, я снова встретился с одним предпринимателем. Обсудили стратегию развития национальных проектов. И вот здесь случилось главное, та самая насмотренность, которой я хочу с вами поделиться. Это очень тонкий, почти нематериальный мир как мыслят компании, которые уже делают десятки ярдов. Фраза, которая зацепила меня больше всего: «Не затаскивайте меня в операционку, иначе я перестану видеть верхнеуровневую стратегию». И это очень точно описывает разницу между тактикой и стратегией. Мы даём контекст. Что делаем, как делаем, какие шаги предпринимаем. А стратег смотрит сверху и подсвечивает... мы вообще туда идём или просто красиво суетимся? 😀 Начальник печатает...

Типичные ошибки предпринимателей. Начну не с самой заметной, но, пожалуй, с самой важной. Завышенные ожидания. Когда ожидания не совпадают с реальностью. В начале пути почти всегда кажется, что всё будет легко: сейчас запустим, сейчас пойдёт, сейчас заработаем. А потом шаг за шагом приходит понимание, что всё сложнее, дольше и тяжелее, чем ты себе представлял. И вот именно в этот момент у многих опускаются руки. Не хватает стойкости и бизнес просто сливается. Поэтому я считаю важным сразу исходить из того, что всё пойдёт не по плану. Что легко не будет. Что нужен запас прочности. Не стоит сразу брать на себя лишнюю нагрузку и лезть в что-то большое без опыта. Лучше сделать что-то одно, небольшое, разобраться, набить шишки и только потом двигаться дальше. #Советы | 😀 Начальник печатает...

☺️ Если ваши цели сбываются на 100%, значит вы плохо ставите цели 🥲 Попалось мне это утром, пока листал ленту. Зацепило честно говоря. И я снова поймал себя на мысли, почему все коучи и инфоцыгане так зациклены на целях? Как будто правильно поставленная цель автоматически ведёт к успеху. По факту нет. Постановка целей сама по себе вообще никуда человека не приближает. Успех не зависит от того, насколько красиво ты прописал свои цели. Он складывается из кучи факторов: как ты используешь свои сильные и слабые стороны, оказался ли ты в нужное время в нужном месте, какое у тебя окружение и связи, умеешь ли ты рисковать, насколько широкий у тебя кругозор. У меня, например, нет системы «поставил цель и пошёл к ней». У меня, как у самурая (нет цели, есть путь). Я просто плыву по своему течению, понимаю, что нужно постоянно двигаться, расширяться, пробовать и куда-нибудь это обязательно выведет. Причём если по дороге никого не наё**вать и в целом делать всё честно, то выведет скорее вверх, чем вниз. Если бы я был коучем, я бы вообще убрал термин Постановка Целей. Я бы говорил про масштаб мышления. Вот это реально интересная тема. Более живая и ближе к реальной жизни. #Советы | 😀 Начальник печатает...

А если они не уйдут? Что тогда делать... Есть такая штука когда человек работает, но только для галочки. Выполняет минимум, не проявляет инициативы и интереса к новым задачам. 💭 Я вот думаю. Часто боимся, что кто-то уволится и утащит с собой знания, связи, опыт. А если наоборот? Если люди останутся, но толку от них уже не будет. Представьте: задачи футболятся, новых идей ноль, энтузиазма как в пятницу вечером перед планёркой. И вроде бы человек есть, а результата нет. Что с этим делать. Подстраиваться. Встряхивать. Или потихоньку заменять на тех, кто действительно хочет работать. Может, пора практиковать «тихий найм» , искать новых людей без лишнего шума. Как вы думаете, с этим вообще можно бороться или это просто новая реальность? #Менеджмент | 😀 Начальник печатает...

Немного про мотивацию Часто мне задают вопрос: а как мотивировать линейный персонал (исполнителей на операционных позициях)? В большинстве случаев это молодые люди, которым в целом свойственно чаще менять работу. Сильно усложнять систему мотивации для них не всегда требуется, но есть несколько факторов, которые реально работают. Во-первых, возможность чему-то научиться. Если на работе есть понятное развитие, обучение и передача опыта, это воспринимается как ценность, даже на линейных позициях. Во-вторых, годовой бонус. Простая и понятная механика, которая мотивирует оставаться в компании как минимум до конца года. Но самое важное атмосфера и отношения внутри коллектива. Если человеку комфортно, к нему нормально относятся, есть уважение и адекватная коммуникация с коллегами, это часто мотивирует сильнее денег. Линейные сотрудники в первую очередь ищут стабильное и спокойное место, где всё нормально. Понимание этих базовых вещей позволяет без больших затрат выстраивать рабочую мотивацию и достигать нужных результатов. #Развитие | 😀 Начальник печатает...

Как заставить сотрудников учиться без сопротивления? 💭 Знакомая ситуация: ты предлагаешь новое, а сотрудники ставят блок. А все потому, что у руководителей иногда бывает подход в стиле «я сказал, ты сделал». И они забывают, что для сотрудников нужно все объяснять, просто ожидать, что они сами поймут выгоду не получится. В итоге сопротивление. Что можно сделать: ➖ Подай идею с выгодой: расскажи, как новшества будут полезны чтобы увеличить продажи и доходы. Так они увидят, зачем это нужно. ➖ Не пугаем. Все новое вызывает сопротивление, и сотрудники подумают, что все изменится. Говори, что нововведения будут не кардинальными, а лишь улучшат привычный процесс. ➖ Действуй шаг за шагом. Не надо требовать внедрения всех фишек сразу. Внедри один инструмент, пусть попробуют, присылают примеры. Потом еще один,и так поэтапно. Если правильно подать обучение, люди сами будут заинтересованы и не будут сопротивляться. #Менеджмент | 😀 Начальник печатает...

Как превратить ремесло в бизнес: мой жизненный путь Когда я сам переходил от ремесленника к бизнесмену, это был непростой процесс. И вот что помогло мне сделать этот шаг: ➖ Описать бизнес-процессы. Это то, с чего всё начинается. Все процессы, которые существуют в компании, нужно зафиксировать и описать. Не обязательно, чтобы этим занимался только я, но важно, чтобы каждый процесс был прописан. Когда все чётко знают, что и как делать, делегировать становится значительно проще. ➖ Работать с командой. Делегировать задачи, не просто передать работу. Важно правильно выстроить коммуникацию, учить команду работать самостоятельно, но с вашими ожиданиями и критериями. Когда я начал меньше вмешиваться, но всё равно поддерживал команду, все начали работать более эффективно. ➖ Привлечь ключевого управленца. Это был важный шаг, но я понимал, что компания должна быть готова к такому решению. Этот человек помогает организовать работу так, чтобы бизнес мог функционировать без постоянного вмешательства собственника. Но важно, чтобы к этому моменту все процессы были уже настроены. Переход от ремесла к бизнесу, путь, который требует не только навыков в своём деле, но и умения выстраивать систему, работать с людьми и постоянно развиваться. Это не быстрый процесс, но именно он позволяет превратить любимое дело в устойчивый и прибыльный бизнес. #Советы | 😀 Начальник печатает...

На прошлой неделе я взял в команду нового проджекта. Девушка выглядела вполне адекватной, ответственной. Прошла отбор, пообщались, всё обсудили и договорились. Обычный рабочий процесс без сюсюканий, но по делу. Ну всё как обычно в общем то. И что в итоге? Через пару дней человек просто вышел из всех чатов и заблокировал меня и всю команду. Без слов. Без объяснений. Просто пропала 🤷‍♂️ Почему люди так делают? Потому что не хватает смелости прямо сказать: «мне не подходит», «не тяну», «не хочу». Проще спрятаться, как подросток, и исчезнуть, будто тебя и не было. Логика примерно такая — Задач много = блок. — Ответственность давит = блок. — Что-то не понравилось = блок всех и тихо слился. Хотя всё решается одной фразой: «Извините, мне это не подходит». Всё. Никакой драмы. Но, если честно, я даже рад, что такое происходит. Это жёсткий, но быстрый фильтр на адекватность. Чем раньше человек себя проявит, тем лучше. Меньше токсина в команде и меньше потерь по времени. Можно ли таких людей распознать заранее? У меня за плечами 20 лет в бизнесе. И всё равно такие были, есть и будут. И ничего с этим не сделать. 😀 Начальник печатает...