Персиянов Роман | Разные мысли 🔝

Друзья, у Педанта 700+ точек. ⚡️ Растем. УК и партнеры большие молодцы, несмотря на сложные годы и падение рынка, мы продолжаем становиться сильнее. Мое мнение, которым хочется поделиться, что сейчас прекрасное время для усиления позиции текущих игроков на своих рынках. Слабые закрываются. Открываться новым очень сложно. Моя ставка на объединения и стратегические партнерства в ближайшие пару лет. Когда сильные помогают сильным.

Ребята, новость для бизнеса. Сегодня не про Педант. Хотя в нем есть новости, но расскажу о них летом/осенью. Готовим новую франшизу в триллионном рынке. Так вышло, что мне каждую неделю пишут несколько человек с просьбой помочь со стратегией и действиями в их бизнесе, в том числе многие ребята с этого канала. Несмотря на то, что я практически не пишу в канал и совсем не веду соц. сети. Спасибо за доверие и простите, если кого-то проигнорил. Я не веду частные консультации и не отвлекаюсь на медийность, тк мой фокус на главном - рост своих активов. Но 3 раза в год я с удовольствием посвящаю себя закрытой группе предпринимателей, кому помогаю с ростом. Каждый выезд - это 50+ человек, успешных предпринимателей с твердыми бизнес моделями и высокими результатами. Разбираем каждого: что является ключевым, чтобы идти в масштаб 1+ млрд, какие шаги, люди и тд. Приезжайте гостем. Очень очень рекомендую. Условия: твердый бизнес, текущая выручка минимум >5 млн.руб./мес, но вы неудовлетворены масштабом. Оптимально 20+ выручки/мес. Даты: 4-7 апреля. Подробности можно уточнить у Маши @Maria_Ign. В тч кто является участниками, какой масштаб, что они говорят и тд.

Для роста нужно внешнее «давление/ответственность» Слои зрелой компании: штат компании; мидл менеджмент; топ менеджмент; совет директоров; собрание акционеров; инвесторы (фонды, паблик). В Педанте практически такая конструкция, тк размер компании и ответственности обязывает. Но нужно ли подобное в небольшой компании? Очень нужно. Но не по схеме, а по смыслу. Независимо от того, какой уровень задач стоит перед человеком, он всегда эффективнее, когда есть кто-то, перед кем он несет ответственность или кому надо будет принести отчёт, по которому будут спрашивать. - Если основатель привлек инвестора, его уровень ответственности становится кратно выше, тк он «пообещал» выполнить бизнес план и обеспечить инвестору доходность. - Если у ген.директора компании есть совет директоров, перед которым надо отвечать за выполнения планов, его работа становится намного эффективнее и четче. - Если в компании несколько основателей, то у каждого есть ответственность перед другими за свой участок. Примеров можно привести много. Главный смысл: Наличие правильной внешней ответственности кратно повышает эффективность и точность действий для роста результата, пусть и не всегда комфортно. Поэтому, в компаниях, где 2-3 партнера + борд из инвесторов имеют гораздо выше шансов на успех, чем соло основатель на бутстраппинге. О чем пост? Возможно, недостаточный рост результата связан с вашим «бизнес одиночеством» и наличие правильной внешней силы рядом может резко все изменить? Предлагаю обсудить в комментах, если вам актуально.

Как я собираю лучшие команды? Спрашивают меня часто на встречах. Друзья, ключевое и самое важное, что амбициозные и профессиональные люди хотят быть причастны только к тому, где есть убедительное, интересное и впечатляющее видение будущего. Причем, тягой к работе для сильных ребят может быть, как четко сформулированный план и стратегия построить 500 ресторанов, так и построить самый особенный, вкуснейший и впечатляющий ресторан вашего города. Амбициозные и профессиональные люди хотят быть там, где для них есть вызов и реализация. Видение - это не «хотелка», а план в виде презентации, с визуалами будущего, со стратегией, с графиком, с ключевыми точками, с бюджетом. Такую презентацию необходимо показывать, рассказывая о планах компании при знакомствах с кандидатами. Это и есть фундамент для формирования лучшей команды 👍.

Новая франшиза от Pedant.ru. 3 млн.руб. за знакомство или наводку. Вводная часть: Если посмотреть на бизнес Pedant.ru со стратегического угла, то «активами» в нашей франшизе являются: а) текущая сеть сервисных центров, помогающая клиентам с ремонтом их техники, и она же, как инфраструктура для новых вертикалей (подписка, b2b, выкуп/продажа техники), б) УК с командой в 200+ человек, которые каждый день приходят на работу с целью увеличения выручки партнёров и счастья клиентов, в) и главный стратегический актив - наши франчайзи партнеры, желающие развиваться и расти, а также их сотрудники. Что нужно партнерам? Какая задача команды УК? Расширение бизнеса партнёров, увеличение доходов, комфорт управления, диверсификация рисков через количество точек, услуг и продуктов. Для чего я это пишу? Мы в постоянном поиске компаний в РФ, у кого хороший продукт, доказанная экономика, возможность у продукта масштабироваться в формате франшизы по России. ❗️Мы рассматриваем инвестиции в подобные компании или покупку целиком. Стадия компании не важна. Может быть 3-5-10-100 филиалов. Не важно компания уже имеет франшизу или нет. Главное - доказанная экономика, хорошая команда, довольные клиенты и большой рынок. Если вы собственник такой компании и вам интересна продажа, напишите в личку, обсудим. Если вы знаете такую компанию, как клиент или коллега, напишите, пожалуйста, в личку рекомендацию / наводку. В случае, если мы делаем сделку с рекомендованной компанией, с нас 3 млн.руб. вам в качестве благодарности за идею. Проконтролирую лично. Пересылка сообщения приветствуется 👍

Пост для предпринимателей. Есть ли такая «боль»? Мы в Педанте всегда хотим «умножать свой бизнес» и одна из емких гипотез, запустить b2b вертикаль, предоставляя для бизнеса по всей России любую цифровую технику (ноутбуки, смартфоны, мониторы, компы и тд) по модели аренды/подписки/лизинга, но не новую, а бу в идеальном состоянии. Исследуем сейчас потребность бизнеса через кастдэвы, но тут тоже хочется поделиться и попросить у вас оперативный фитбэк. Гипотеза команды в том, что бизнесу часто требуется для сотрудников разная цифровая/носимая техника, но покупать новую дорого и мало смысла, а БУ на Авито - гемор. И не эффективно деньги бизнеса вкладывать в железки, лучше в развитие клиентов, оборотку и тд. Также на Авито в большистве случаев нет НДС, а через нас он будет. Для следующего года многим станет актуально. Поэтому, Педант.Маркет может давать опцию b2b аренды любой бу техники, доведенной до идеала (чистка, замена АКБ, и тд), с гарантийным обслуживанием в любой из наших 650+ точек в РФ. В любой момент эту технику из аренды можно будет выкупить, обменять, либо вернуть. Оплата - это ежемесячный платеж, существенно ниже, чем рассрочка или кредит на новую технику. У кого есть 3 минуты, напишите, пожалуйста, ваши мысли. У кого нет времени, поставьте 👍 или 👎, актуально ли бы вам это было? И 👀, если у вас нет сотрудников, кому нужна техника.

Люди часто закрывают/меняют бизнес модель только тогда, когда уже масса долгов и полное фиаско, либо когда психологически уже совсем не вывозят многолетнее безденежье. Как же странно человек устроен, что для резких и важных изменений нужно что-то негативное или внешнее. Бизнес, отношения, физическое здоровье, внешность и тд. Пока кризис не наступит, едем на старых рельсах? Зачем…? Насколько проще тем, кто действует из намерения. Когда для «кнута» достаточно несогласия с текущим результатом. Спасибо родителям, которые всегда меня поддерживали в моих мечтах и целях, говорили, что все получится. Спасибо наставнику, который показал, что любой бизнес до 100 млн$ - это стартап. У меня постоянное несогласие с текущим результатом и большое желание создавать сегодня/сейчас! изменения, которые ведут меня к сверх масштабу. Кто-то ждет чуда или пздца, а кто-то в этот момент действует. Я про «действовать сегодня»! А также рад окружать себя и работать с такими же неугомонными людьми, кто каждый день топит наверх. ❤️

Сегодня обсуждали с СЕО, насколько важно постоянно задавать ключевым людям вопрос: Каким вкладом в компанию вы гордитесь за этот год? Насколько это отразилось/отразиться на финансовом результате партнеров и УК? Важно, чтобы каждый руководитель в своей деятельности отличал: Где работа, а где вклад в рост компании через создание нового или значимом улучшении текущего.

«Разные мысли» так называется канал. Потому что быть тут мыслям, а не душным «умным» лонгридам, как это вдруг стало общественно принятым. Вот такое решение принял сегодня, обсуждая третий раз развитие личного бренда с внешней командой. Считаю, что личный бренд в медиа — это аутентичность, делиться с аудитории тем, что на повестке и о чем беспокоишься. И без разницы, что делают другие. Сила в простом и настоящем формате, без цензуры и прикрас. Когда быть, а не казаться. Контент должен быть таким же, как если встретиться случайно и спросить «Друг, как твой день сегодня? Как дела? О чем думаешь?» Как вам такой подход, друзья? Чьи каналы можете выделить топовыми у себя, которые не пролистываете и читаете с удовольствием? Посмотрю на примеры, которые не видел.

Для меня нет расходов в бизнесе, есть только инвестиции. В предпринимательстве важно не то, сколько ты тратишь, а то, что ты в итоге получаешь на вложенный рубль. Каждая копейка, которая уходит из компании, должна работать на развитие бизнеса максимально эффективно. Вот простой пример: можно потратить 100 тысяч, чтобы проверить гипотезу с шансом успеха 20%. Но можно вложить 300 тысяч и гарантированно получить результат. Пусть потеряешь больше, зато точно узнаешь, стоит ли двигаться дальше. Второй пример — сотрудник. Он может получать Х, а может — полтора Х, но быть при этом в три раза опытнее и эффективнее. Вопрос: давно ли вы смотрели на свои расходы под другим углом (не просто, куда вы тратите, а что получаете с каждого рубля)? Проанализируйте расходы за последнюю неделю или месяц — на зарплату, услуги, аренду и так далее. Насколько на самом деле эффективны эти инвестиции для вашей прибыли или роста? Лайк, если полезно