Peregudov

Я заметил, что у предпринимателей между тридцатью и сорока принято хвастаться тем, что продаёшь компанию. А у предпринимателей между сорока и пятьюдесятью — тем, что покупаешь другие компании.

За последние полгода мы в Whizz буквально с нуля пересобрали половину всех процессов с помощью AI Вторую половину перебираем прямо сейчас. Буквально каждую неделю вайбкодим как не в себя, внедряем новые фичи и процессы. Это уже даже не кажется какой-то магией. Просто теперь можно работать вот так. 24-го июня расскажу про наш опыт на онлайн-конфе «AI-маркетинг 2027» от моих друзей Kumar & Solo. Покажу прямо через демонстрацию экрана: что именно мы вайбкодили эти шесть месяцев, как это работает и что в итоге дало в деньгах. Конкретно и с цифрами. Кроме меня выступают Иван Замесин — автор методологии AJTBD и основатель сервиса «Мета». Про переход от штучной проверки гипотез к управлению фабрикой гипотез. Рома Кумар — основатель Qmarketing и Refocus. Покажет скиллы для Claude Code, которые команда Kumar & Solo использует в маркетинге каждый день. Глеб Кудрявцев — founder «Карьерного Цеха» и microboard.ru, ex-CPO Skyeng. Соберёт фабрику контента и генерацию креативов без дорогих тулов. Виктор Тарнавский — Head of AI в Т-Банке. Расскажет про реальный AI-productivity и как ускорять сотрудников в уже сложившихся командах. 24 июня, 19:00 МСК. Онлайн, бесплатно. 🔗 Регистрация в боте

Как думает маркетолог, который строит бренды в США Последние три года Мария была директором по стратегии в Publicis New York — одном из самых сильных рекламных холдингов мира. А вообще за семнадцать лет работала с Dove, Samsung и кучей других глобальных брендов. Развивала сами бренды, разрабатывала маркетинговые стратегии выхода на рынок и масштабирования, и много чего ещё. В своём канале Мария делает довольно редкую и довольно ценную вещь: берёт то, что происходит в США прямо сейчас, и раскладывает, как это устроено — до того как тренды станут массовыми. Несколько постов, чтобы понять, о чём я: 💡 Бренды продают не продукт, а индульгенцию — почему Pepsi заплатила $2 млрд за “разрешение пить газировку” 💡 Метаболическая красота: кожа и волосы как биомаркеры внутреннего здоровья 💡 Что помогло парфюмам Sol de Janeiro стать супер-популярными 💡 Мифология как невидимый фундамент для современных брендов 💡 Как отличается поведение людей в интернет-магазине, когда они приходят из ИИ-чатов И главное Если вы строите продукт и упёрлись — в позиционирование, в стратегию, в выход на новый рынок — Мария разбирает такие задачи на консультациях и берёт проекты. Пишите ей напрямую: @MariaGolub101

Три этапа внедрения AI-агентов в вашей компании Секрет в том, чтобы научиться накапливать как можно больше контекста о том, как работает ваша команда. Далее, основываясь на этом контексте, можно строить автоматизации через агентов. Этап 1: Capture ("Захват") Научитесь собирать всю информацию о работе вашей компании: • Саммари всех рабочих чатов каждый день • Транскипции и саммари всех рабочих звонков • Электронная почта всех сотрудников • Вся доступная информация из CRM/ERP • Саммари звонков и чатов колл-центра и отдела продаж • И так далее — все данные, которые есть у вас в компании Этап 2: Store ("Хранение") Научитесь складывать все эти данные в одно место. Вот почему многие компании (вклюая нас) бросились переписывать/вайбкодить разношёрстные SAAS, которыми они пользуются, и зачастую соединять всё это в одну самописную систему. Потому что важно и удобно хранить всю информацию о работе компании в одном месте, которое принадлежит тебе. А не в десятках разных, которые ты "арендуешь" (пользуешься по подписке). Если у вас вдруг CRM, Вики, информация о чатах, письмах и звонках — всё хранится в одном месте, над которым у вас полный контроль и которое вы можете свободно дорабатывать, это открывает феноменальный потенциал для автоматизации. Задача первых двух этапов: сделать так, чтобы AI владел всем тем же контекстом, которым владеют сотрудники компании. Чтобы он видел и знал всё, что видят и знают они. Этап 3: Automate Как только вы научились захватывать и хранить все данные в одном месте, можно автоматизировать. Теперь, когда AI видит всё, что видят люди в компании, он может делать почти всё, что делают эти люди. В этот момент вы начинаете клепать агентов одного за другим: • Агент, который собирает финансовую отчётность • Агент, который анализирует звонки отдела продаж • Агент, который сам делает эти звонки • Агент, который переписывается с клиентами и закрывает сделки • Агент, который управляет закупками • Агент, который делает аналитику, строит отчёты и дашборды • Агент, который делает SEO • И любые другие агенты Этот третий этап выглядит как магия, но чтобы к нему придти, критически важно качественно выполнить первые два этапа. На самом деле вся магия происходит именно там.

Идеи для бизнеса: Glamping 🏕️ Прошлые серии: Lifeforce, Hims, Crossrope, Zola, Soho House, Ping Pod, Ballers, Overtime, Luxus, Competitive Social, Pets, Enhanced Games. На днях был у друга, который строит глэмпинг под Нью Йорком. Там было очень красиво и я узнал много нового про этот бизнес. В очередной раз я поразился американскому рынку: ты можешь строить бизнес в любой нише, и при нужном подходе дорастить его до сотен миллионов. Казалось бы, где глэмпинг и где большой бизнес. И всё же... Вот вам три примера: 1. Under Canvas Основана в 2012-м с $40,000, занятыми у друзей. За пять лет доросли до четырёх локаций и $3M EBITDA. А ещё через несколько лет продали PE-фонду KSL Capital за... $100+ млн. Сейчас у Under Canvas 13+ лагерей у национальных парков, выручка $115M и партнёрство с программой лояльности Hyatt. 2. Postcard Cabins У этих ребят 29 объектов в трёх часах езды от крупных городов (в том числе Нью Йорка). 1,200 кабин (домиков) по всей Америке. Подняли $94M инвестиций. В декабре 2024-го их купил Marriott. Сумма не раскрывалась, но это сотни миллионов. 3. AutoCamp Глэмпинг, где вместо кабинок модные трейлеры. Открылись в 2013-м в Санта-Барбаре, сейчас девять локаций. Привлекли $115M инвестиций (значит оценка — сотни миллионов). В 2024-м заключили эксклюзивное партнёрство с Hilton Honors. Итого: за один 2024-й год в этот рынок зашли Marriott, Hilton и Hyatt —три крупнейшие гостиничные сети США. Норм? Плюсы модели, если коротко: продаёшь кемпинг по цене отеля • Средний чек за ночь: $251 у глэмпинга против $162 у отеля • Стоимость строительства юнита: $50–250K у глемпинга против $150–500K у отеля • Заполняемость у глэмпингов и отелей аналогичная То есть глэмпинг берёт дороже, строится дешевле и выходит в плюс при вдвое меньшей заполняемости. Почему? — Всё просто: люди хотят instagramable experience и готовы за это платить (большинство клиентов — миллениалы и зумеры). Из минусов — глемпинги небольшой рынок и в любом случае останутся нишей. Но, как я сказал выше, в США можно построить большой бизнес даже в небольшой нише. P.S. Что бы делал я (я конечно сразу придумал концепцию 😀): Глемпинг с коммьюнити баней в центре. В обычном глемпинге ты просто приезжаешь на природу и ночуешь в красивой кабинке. Из развлеченией — лес, костёр, может озеро. Совсем другое дело, если на вечер у тебя запланирована церемония в местной сауне. Сразу и смысла больше, и пользы, и интереса. Плюс — мгновенная отстройка от конкурентов.

40-летние лучше справляются с AI трансформацией, чем 25-летние Не то, чтобы это утверждение, но наблюдение сразу нескольких предпринимателей, с которыми я недавно общался. Ребята с тысячами сотрудников заметили, что 40-летние как будто активнее включились в AI гонку, вайб-кодинг и вот это всё. У меня не такая большая выборка данных, чтобы это утверждать. И вообще, я не уверен, что это так. Что думаете?

На YouTube запустили шоу, где техномиллиардеры играют в «Мафию». В первом выпуске за столом собрались глава OpenAI Сэм Альтман, основатель Signal Мокси Марлинспайк, создатель Figma Дилан Филд, биохакер Брайан Джонсон, сооснователь Anduril Палмер Лаки и другие известные представители IT-индустрии. Шоу выпустил венчурный фонд Founders Fund. 🌐 youtu.be/EDCwQe7P8T0

Топовые фаундеры играют в мафию По-моему, очень прикольная идея для подкаста или шоу. Реально же инетересно смотреть, как Сэм Альтман прытается обманут Брайана Джонсона, и наоборот.

Закончился очередной Founders for Founders — секретная конференция для русскоязычных фаундеров, которую мы делаем вот уже десять лет. Не буду снова описывать, что это. Подробно писал об этом год назад — вот здесь. Скажу только, что это невероятно важная часть моей жизни и даже самоидентификации. В этот раз, однако, я пережил новый уникальный опыт Впервые в жизни высутпил со стендапом в зале на триста человек. Ну, то есть это был настоящий стендап: у меня была личная история, шутки, твисты и что там ещё бывает у профессиональных стендаперов. Всего — пять страниц убористого текста, которые я каким-то образом выучил. И это было гораздо более волнительно, чем я ожидал Но и и кайфа я получил несравнимо больше, чем думал. Самое главное — это было гораздо смешнее, чем кто-либо мог ожидать. Это было действительно по-настоящему смешно! Открытием для меня стало, что стендап — отдельный жанр, работающий по своим отдельным законам. На всём пути меня сопровождала Юля Седова — профессиональный комик, у которой целая компания по подготовке таких вот ивентов — бизнес стендапов. Могу уверенно заявить, что без неё получилась бы полная хрень. Кто бы мог подумать, что вечер стендапа (кроме меня выступали ещё четверо ребят) станет самым ярким моментом этой четырёхдневной бизнес-конфы. Уже жду следующий год! P.S. Да, ещё у нас выступал Валерий Меладзе. Но я считаю, мой стендап был несоизмеримо круче.

Забирайте промпт недели, бесплатно