Продюсер Морозов

Вчера мы взяли премию GetCourse «Школа года» ❤️ Что для меня в этом больше всего ценного? Не сама статуэтка, хотя, конечно, приятно. Не красивый статус, а путь, который за этим стоит. В прошлом году у нас был «Прорыв года». Тогда мы реально рванули. Быстро росли, много перестраивали, пробовали новое, ошибались, переделывали и снова шли вперёд. А сейчас «Школа года» для меня совсем про другое. Про то, что мы не просто один раз выстрелили. Мы собрали систему, команду, продукт, процессы, качество. То, что работает не только на эмоциях, ночных дожимах и героизме, а каждый день. И, честно, я очень горжусь людьми, с которыми иду этот путь. Потому что со стороны часто видно только результат: красивая премия, сцена, фото, цифры, рост. А внутри за этим стоят обычные рабочие дни. Запуски, созвоны, ученики, продажи, поддержка, маркетинг, продукт, техничка, дедлайны, правки, переделки, «давайте ещё улучшим», «надо дожать», «ещё раз посмотрим». И очень много людей, которым не всё равно. Вот, наверное, главный вывод для меня. Большие результаты делают не те, кто просто красиво говорит про рост. А те, кто каждый день приходит и делает. Думает. Берёт ответственность. Не прячется за «я свою часть сделал». Ищет, как можно лучше. Я очень благодарен команде. За включённость, характер, терпение и за то, что часто было непросто, но мы всё равно двигались. И благодарен ученикам, которые выбирают нас, доверяют нам и идут с нами в свои изменения. Для меня эта премия про подтверждение, что мы идём правильным путём. Можно расти быстро и при этом не терять качество. Можно строить большие проекты без вечного хаоса. Можно делать маркетинг, продажи и продукт так, чтобы за результат не было стыдно. Вчера был очень тёплый и сильный момент. Мы взяли «Школу года» по версии GetCourse. А я ещё раз почувствовал, что рядом правильные люди. И что впереди у нас ещё очень много сильного.

12 качеств русских предпринимателей из прошлого, которые помогли мне увидеть свой фундамент. 1. "Под лежачий камень вода не течёт". Сделай себя сам. Не ждали идеального времени. Не искали виноватых. Не сидели в ожидании помощи. Начинали с того, что есть, и шли вперёд. Как говорится: «Под лежачий камень вода не течёт». 2. . «Голь на выдумки хитра». Гибкость ума. Когда мало ресурсов, приходится включать голову. Я часто сам ставлю себя в ситуацию когда мне чего-то не хватает, когда нет готового пути. Вот тогда голова начинает генерить сильные идеи. 3. «Где родился — там и пригодился». Память о малой родине. Меня очень зацепила эта мысль. Многие становились большими людьми, создавали огромные предприятия, но не забывали, откуда вышли. Помнили свои корни. Помнили людей. Помнили землю, которая их воспитала. 4. «Что посеешь — то и пожнёшь». Постоянство и преемственность. Проблема с которой ко мне приходят на консультации: проекты живут короткими циклами. Запустил. Заработал. Перегорел. Побежал дальше. Тогда люди строили иначе. Не до первого кризиса. Не до первого сложного периода. Не под быстрый результат. Они строили дело так, чтобы оно продолжалось после них. Стройте план на 3 года, а не на 3 месяца. 5. «Один в поле не воин». Забота о людях. Я не отношусь к людям как к функции или ресурсу. Большие дела и Большие деньги всегда строятся людьми. И если ты строишь большое, ты отвечаешь не только за деньги, но и за судьбы тех, кто рядом. 6. «Не хлебом единым жив человек». Любовь к прекрасному. Этот пункт меня зацепил особенно сильно, потому что хочу это в себе развить. Предприниматели не только зарабатывали, они поддерживали искусство, образование. Создавали красоту вокруг. Деньги были не только способом взять себе больше. 7. Кто веру хранит, того и Бог хранит». Сила духа. Особенно это чувствовалось у предпринимателей-старообрядцев. Люди жили под серьёзным давлением, часто без поддержки, но сохраняли внутренний стержень. Опирались на свои ценности. На совесть. На веру. Не меняли принципы под удобства времени. 8. «Уговор дороже денег». Доверие. Репутация была капиталом. Слово значило больше бумаги. Представьте уровень доверия, при котором человек понимал: если он потеряет доброе имя, он потеряет всё. 9. «Дерево держится корнями, а человек друзьями». Солидарность и общинность. Они умели держаться друг за друга. Помогать. Поддерживать своих. Создавать среду. Потому что один человек может заработать состояние, а сообщество может менять эпоху. Я держусь за своих близких и хочу развивать сообщество. 10. «Береги платье снову, а честь смолоду». Вес слова. Сказал - сделал. Пообещал- отвечай. Я не работаю с теми кто не отвечает за свои обещания. сегодня это самое дорогое качество. Если есть рядом такой человек/сотрудник, берегите. Всё можно купить. Доверие и репутацию - нет. 11. С Богом хоть за море, без Бога ни до порога». Опора на веру. Здесь не про конкретную религию. А про внутренний фундамент, тот самый, который прямо сейчас я вам предлагаю создать. У вас должно быть понимание своих ценностей, внутренний закон (совесть!) что-то большее, чем сиюминутная выгода. 12. Ответственность перед людьми и перед Богом. Пожалуй, самый сильный пункт. Если отвечаешь только перед деньгами, можно оправдать почти всё. Но когда отвечаешь перед людьми, семьёй, собой, будущими поколениями и Богом — решения становятся другими. Ухх...Очень много энергии вложил в этот пост, Что возьмете из этого в свой фундамент?

8 марта 🌹 Женщина является одной из самых мощных сил, стихий (!), которые вообще существуют в мире. Женщина формирует внутренний мир человека, из которого потом вырастают бизнес-империи, научные открытия, достижения в искусстве и спорте. Именно женщина первой смотрит в глаза ребёнку. От этого взгляда часто зависит, каким человеком он станет. Женщина может вдохновить мужчину на великие дела. А может одним холодом разрушить его внутренний мир. Поэтому быть женщиной — это не роль и не социальная функция. Это огромная ответственность и огромный дар. Самое важное сегодня, чтобы женщины не теряли свою природу. Мягкость. Глубину. Способность чувствовать. Способность любить. Потому что если из мира уйдёт женское тепло, он будет сильно технологичным, но пустым. С праздником вас. Берегите свою силу. И свою глубину. В ней — источник жизни этого мира.

Январь 2026. План не сделали и это нормально. Сделали 57 млн при плане 59, это 96,6%. Если смотреть только итоговую формулу в таблице: не дотянули, а если смотреть картину шире - это ожидаемая динамика, а не сбой. В прошлом году в январе выглядело почти так же. Люди всё потратили в декабре, зарплату ещё не получили и = просадка. Январь другой по ритму, особенно первые 2 недели рынок выдыхает. Это просто сезонность, которую нужно учитывать. Запуск основного продукта не зашёл так, как планировали... Бывает! Даже у сильных команд. И я пишу это не чтобы похвастаться цифрами, а чтобы вы знали: у всех бывают такие месяцы. И вот тут самое важное, чтобы не было большой Ж — готовь заранее план Б. Не когда всё пошло не так, а ДО этого, через «а что если не зайдёт — что делаем?» Мы заранее продумали короткий интенсив это был 2-х недельный интенсив за 15 000 рублей (основные продукты у нас идут месяц за 25к). Интенсив мы создаем не как временную акцию, а как инструмент управления доходами в последующие периоды. Конкретная боль + понятный результат + короткий горизонт = человек чётко понимает, что получит за 2 недели и зачем ему это сейчас. Он и вытащил январь. Для меня важна еще одна вещь, я правда хочу, чтобы у каждого из вас был такой инструмент. Поэтому делюсь тем что реально сработало у нас, а с вас активность в комментариях! 😎 3 вещи: Во-первых, в календаре всегда должно быть продающее событие. Даже когда основной запуск не зашёл - есть ещё одно окно. Не жди конца месяца чтобы понять что план не выполнен. Стройся так чтобы всегда было что предложить базе. Во-вторых, рост выручки — это не всегда про повышение цен. Январский рынок показал чувствительность к чекам. Мы подняли цену на 20% — воронка перестала работать. Пошли вниз — нашли точку где покупают легче и больше. Никогда не верьте чужим советам пока не протестили у себя. У каждого проекта своя цифра. В-третьих, тесты не должны быть сложными. Чтобы проверить новую цену, не нужно переписывать весь вебинар или перенастраивать отдел продаж. Просто меняешь слайд с ценой, пускаешь трафик и смотришь цифры Если показатели лучше — масштабируйте. Если хуже — верните предыдущую версию. Скорость проверяется часто и имеет важное значение для их производства. И ещё момент про который многие забыли — а зря. Email-маркетинг жив. Мы до сих пор собираем и email и телефон с каждого лида. Все говорят умер, а он работал, работает и будет работать. Об этом отдельно напишу — там много интересного...накидайте реакций если актуально! В феврале мы вывели новый продукт, который готовили для рынка весь 2025 год. В итогах месяца разберу, как нам удалось снизить стоимость лида до 300 рублей в мягком нише и выйти на окупаемость трафика х2 при среднем чеке 15 000К. А как у вас прошёл январь? Выполнили план или тоже просел? 👇 Валерий Морозов

[ПОДКАСТ] КОНКРЕТНЫЕ ШАГИ, КАК МЫ ВЫРОСЛИ В 2024 ГОДУ С 60 ДО 300 МЛН.РУБ. И УДВОИЛИСЬ В 2025. Год назад я пришел на эфир к Арсену и рассказал, как увеличил выручку проекта с 5 до 55 млн в месяц в 2024. Рост в 11 раз! Меньше, чем за год. Меня снова позвали на эфир, чтобы я рассказал, как мы удержали 50+ млн в месяц в 2025 году. Запись смотреть. Вот как мы это сделали: 1. Мы выбрали рынок, который все игнорируют. Мы работаем в «мягкой» нише, такой как психология/здоровье/отношения — и ориентируемся на аудиторию 55+. Все гонятся за молодежью, а мы подсчитали объем нашего рынка: 4 миллиарда рублей в год. Поставили цель — занять 25% и заработать миллиард. 2. Мы временно отказались от «высокого чека» ради масштаба Все говорят: хочешь больше денег — поднимай цену. Это чушь. Все зависит от бизнес-модели. Мы перешли на короткие программы со средним чеком 25 000 рублей, чтобы продавать напрямую с автовебинара с помощью отдела продаж. Конверсия с холодного трафика — 7–9%. 3. Мы заставили холодный трафик работать. Вкладываем 10+ млн руб. в месяц в Яндекс.Директ и каждую неделю тестируем новую воронку. Мы сделали 40+ воронок. Первую переписывали 5 раз, в одной и той же одежде, 5 дней подряд. Назвали «Франкенштейном». Она работает до сих пор. Но вот о чем никто не говорит: в течение 4 месяцев после этого ни одна новая воронка не попадала в «холодную» зону. Ни одна. Мы просто продолжали делать и тестировать. Пока не нашли царь-воронку. 4. Мы создали систему, в которой люди не мешают друг другу. В команде сейчас 200 человек. Научились нанимать эффективных. В отделе маркетинга — никаких планерок. Вообще. Там работают люди, которые ненавидят созвоны. Каждое действие описано — от структуры вебинара до проверки галочек в Геткурсе. Сократили отдел продаж с 70 до 35 человек. Зачем? Оставили только суперсильных, только тех кто готов к постоянно растущему плану. Сейчас снова набираем. 5. Мы считаем пожизненную ценность клиента (LTV), а не разовую продажу. Холодный трафик должен окупиться за первый месяц. Но настоящие деньги — в долгосрочном сотрудничестве. В среднем наш клиент покупает 3–5 продуктов в год и приносит около 100 000 рублей. Поэтому воронка с окупаемостью 0,7-1 в первый месяц — это не провал. Это точка входа. Итог: Мы не просто перезапустили проект. Мы построили завод. Эксперт может уехать в отпуск, а система продолжит автоматически генерировать миллионы. Это реальность, но для этого нужно было 1,5 года упорно работать и не останавливаться, даже когда ничего не получалось. Все «мясо» — в разборе у Арсена Арно. Наем сильных специалистов без собеседований, оцифровка, которая не дает совершать ошибки, и хронология по месяцам — что делали, где падали, как выходили из положения. Смотреть эфир 👉 https://youtu.be/h-kYyxMMQ9w?si=AQtrkG-AtTDL_ddT Либо вы строите систему, либо работаете на тех, кто ее построил. ___ Валерий Морозов

62,5 млн.руб за декабрь 2025 В декабре прошлого года мы сделали очередной рекорд — 62 500 000. Сейчас все воронки на холодном трафике показывают аномальную окупаемость — +50%. И это как раз то время, которое принято называть «не сезоном». Обожаю такие периоды. Когда кто-то сбавляет обороты и ждёт «лучшего момента», а у кого-то, наоборот, начинает сходиться математика. Ещё один важный момент. Недавно мы пробили 2 000 000 подписчиков на YouTube. Для нас это не про цифру ради цифры, а про подтверждение того, что выбранное направление работает в долгую. —— По целям на этот год, как вы помните, у нас стоит следующий логичный шаг — выход на новые рынки. В первую очередь меня сейчас интересуют латиноамериканский рынок и испаноязычная аудитория, а также англоязычный рынок. Если у кого-то из вас есть знакомые, кто реально выходил на Латам или English-market и делал это успешно, не на презентациях, а на цифрах, буду благодарен за контакты —— И ещё. Я сейчас хочу максимально глубоко разбирать ваши бизнесы. Напишите мне в личку @morozov_tv — с какими сложностями вы сейчас сталкиваетесь; — какие запросы для вас самые острые; — где именно у вас «не едет». Это будет конфиденциально. Мне важно понимать, что для вас сейчас действительно актуально, чтобы делать блог ещё более полезным и точнее попадать в реальные задачи. P.S. фото из карельской Рускеалы в -15 🥶

С наступающим, мои преданные и вновь прибывшие подписчики ❤️ Хочу сказать пару вещей, без итогов, чек-листов и разбора «каким был этот год». Об этом вы можете почитать выше. Этот год у многих был непростым. У кого-то — выматывающим. У кого-то — переломным. У кого-то — просто странным. Много движения. Много дел. Много решений. И при этом у многих есть ощущение, что стало не легче, а плотнее. И если честно — это нормально. Мир меняется быстрее, чем мы успеваем к этому адаптироваться. Такие периоды не про комфорт. Они про гибкость, принятие и внутреннюю устойчивость. Кажется, что и характер, и профессионализм, и личность формируются не тогда, когда всё спокойно. А именно в моменты напряжения — когда приходится делать усилие, принимать не самые удобные решения и продолжать, даже если рядом уже сдались. Но здесь есть важный момент. В такие периоды не нужно бороться с собой. Ломать себя, тащить всё в одиночку и доказывать, что вы «и так справитесь». Наоборот — важно опираться на свои сильные стороны. И объединяться с другими сильными людьми. Потому что одиночки выгорают, а команды — растут. В следующем году хочется пожелать вам не «больше работать» и не «больше зарабатывать». Этого и так все друг другу желают. Хочется пожелать ясности. Понимания: — куда вы вообще идёте; — зачем вы этим занимаетесь; — какую жизнь вы хотите построить вокруг бизнеса, а не вместо неё. Когда появляется ясность, многое вдруг становится проще. Решения принимаются быстрее. Лишнее отваливается само. И бизнес перестаёт быть бесконечной гонкой. Пусть в следующем году у вас будет меньше суеты и меньше жизни в режиме реакции. И больше осознанных решений, времени подумать и ощущения, что вы управляете процессом, а не он вами. Если в этом году вы поняли, что по старым рельсам дальше не едет — значит, вы всё сделали правильно. Это и есть точка роста. Хорошо отдохните. Перезагрузите голову. И в новый год заходите не с обещанием «сейчас я соберусь», а с честным вопросом: как я хочу жить и работать дальше? С наступающим 🌲 Берегите себя и своих людей.

5 вещей, которые перевернули моё понимание жизни Сегодня сын моего друга спросил совета, который я дал бы себе 14-ти летнему. Возможно вам будет полезно. 1. Не ищи «идеального» момента Ждёшь понедельника? Новой зарплаты? вдохновения? Настоящий момент — тот, что у тебя сейчас. Самое важное начинается не «завтра», а когда ты решаешь начать сегодня. 2. Цени людей, а не достижения Карьера, цифры в отчёте, лайки в соцсетях — всё это временно. Настоящая инвестиция — это отношения с теми, кого ты любишь и кто любит тебя. 3. Умей говорить «нет» Каждое «да» — это отказ от чего-то другого. Свобода выбора начинается с отказа от лишнего. 4. Ошибки — твой лучший учитель Ошибки не показатель провала — они показатель того, что ты пробуешь. Оглядываясь назад, ты увидишь не поражения… а уроки. 5. Счастье — это привычка Оно не приходит внезапно. Оно складывается из маленьких ежедневных выборов: — что ты читаешь — с кем проводишь время — как заботишься о себе Суть - жизнь не учит нас совершать меньше ошибок, а учит нас жить так, чтобы ошибки становились опытом, а не болью. Сохраните себе — перечитывать в моменты сомнений.

Валера привет 👋 Слушаю твою третью лекцию и прям не могу не написать. Чем больше слушаю, тем больше проникаюсь ко всему тому, что ты говоришь и к тебе . Мощь 💪 Спасибо тебе за этот интенсив , прям вовремя

Почему стратегию компании бессмысленно делать, пока ты не понял свою Выдержка из консультации. Слушай, есть одна штука, о которую спотыкаются почти все. И я в том числе через это проходил. Все хотят стратегию для бизнеса. На год. На три. На пять. С цифрами, планами, ростом. Но при этом очень мало кто сначала делает стратегию для себя. А без этого всё остальное — шаткая конструкция. Потому что бизнес всегда начинает повторять владельца. Твоё мышление. Твою усталость. Твои страхи. Твоё желание или нежелание дальше расти. И вот смотри, как это обычно выглядит. Ты вроде бы понимаешь, что «надо расти». Но не можешь честно ответить: — куда именно ты хочешь прийти; — какую роль ты хочешь играть в этом бизнесе; — сколько ты вообще готов быть в нём лично; — что для тебя дальше важно, а что уже нет. И пока ты сам этого не понимаешь, компания живёт в постоянном противоречии. Ты вроде хочешь свободы — а строишь бизнес, где всё держится на тебе. Хочешь роста — а принимаешь решения, которые делают систему ещё более ручной. Хочешь сильную команду — а не готов отпустить контроль. Поэтому первая стратегическая сессия, которая реально нужна, — это сессия с самим собой. Честная. Без «как правильно». Без чужих ожиданий. Про то: — кем ты хочешь быть дальше; — чем ты хочешь заниматься лично; — что ты готов оставить за собой, а что хочешь убрать из своей жизни; — и ради чего вообще всё это. И только после этого имеет смысл садиться и делать стратегию для компании. Потому что тогда она начинает отвечать не абстрактному «надо», а твоему реальному запросу. Тогда становится понятно: — какую модель бизнеса строить; — какой рост тебе действительно нужен; — какую команду под это собирать; — где тебе нужен директор, а где ты сам хочешь быть включён. И самое важное — пропадает внутренний конфликт. Когда ты вроде всё делаешь правильно, но внутри постоянно ощущение, что живёшь не своей жизнью. Хорошая стратегия компании всегда начинается с ясности у собственника. Пока её нет — бизнес будет буксовать, даже если внешне всё выглядит нормально.