Моё дело: Бухгалтерское решение для бизнеса

Ваш билет на бесплатную конференцию Битрикс24 «Автоматизация бухгалтерского бизнеса» Сегодня прибыль агентства зависит не от количества часов, потраченных бухгалтером, а от того, насколько эффективно настроены ваши процессы. Можно бесконечно искать новых клиентов, а можно автоматизировать рутину, внедрить ИИ и начать продавать больше текущей базе. Как именно — разберём 8 октября на онлайн-конференции Битрикс24 «Автоматизация бухгалтерского бизнеса 2026». Что вас ждет: — Тренды 2026: что уже автоматизируют лидеры рынка. — AI-помощники: как передать ИИ распознавание первички и рутинные операции. — Управление процессами: как контролировать задачи и отслеживать метрики, которые показывают правду о бизнесе. — Новые возможности: как расширить продуктовую линейку и зарабатывать больше на тех же клиентах. От «Моё дело. Финансы» выступит Дарья Наумова, наш финдир и действующий предприниматель. Её доклад начнётся в 13:30 по Москве. Дарья расскажет: — как зарабатывать больше на тех клиентах, которые у вас уже есть, на реальном кейсе с управленческим учётом; — какие новые услуги можно добавить, чтобы расти; — как усилить позиции компании, не ломая привычную работу. 🔔 Успейте занять место, забронируйте участие прямо сейчас: https://clck.ru/3WJHwi

«Моему делу» — 17 лет! В день рождения принято готовить сюрпризы. Но мы предпочитаем, чтобы ваша бухгалтерия обходилась без неожиданностей. За 17 лет мы помогли 70 тысячам предпринимателей: кто-то пришёл к нам с первым ИП и небольшим отчётом, а кто-то — с командой в 200 человек и сложной отчётностью. И хотя мы не любим сюрпризы, какой день рождения без подарков? Но этот подарок — для вас. Собрали подробный гайд «8 сюрпризов, из-за которых приходят штрафы от налоговой». Внутри — реальные истории, неочевидные ошибки и рабочие советы. Скачивайте и отмечайте этот день с нами!

Задача на эрудицию: у Минфина РФ есть пакет с надписью «2027-2029». Внутри — то, что призвано сдержать дефицит бюджета. Что в пакете? Правильно — повышение налогов. Разберёмся, что может измениться в ближайшие два года: 📈 Прогрессивный НДФЛ на пассивные доходы. Плоскую ставку 13-15% заменит шкала от 13% до 22%. Она затронет дивиденды, проценты по вкладам от 1 млн. руб., доходы от ценных бумаг, продажи имущества, долей, доходы по договорам страхования и дарения. Шкала 13-15% для доходов участников СВО и северян сохраняется. 📈 Налог на прибыль с пассивных доходов ПИФов — 15%. ПИФы станут платить налог на прибыль. При налогообложении пайщиков будет зачитываться сумма налога, уже уплаченная фондом. 📈 НДС по ставке 22% для товаров электронной трансграничной торговли. Уплачивают его торговые площадки как налоговые агенты. За посылки до €200 вводится таможенный сбор 100 рублей, если она пересылалась из-за рубежа по почте. 📈 Налог на дополнительный доход от роста мировых цен на полезные ископаемые для горнометаллургического комплекса. Ставка — 30%, для золота — 20%. Рост будет оцениваться в рублях по сравнению с уровнем 2025 года. Не успеваете следить за динамикой налоговых ставок? Доверьте бухгалтерию «Моему делу», а сами спокойно занимайтесь бизнесом.

Представьте: вы нашли квартиру. Хороший район, свежий ремонт, цена подходит. Уже мысленно расставили мебель, а потом дочитали объявление: 🔸 без животных; 🔸 не больше двух жильцов; 🔸 только на длительный срок. С АУСН примерно так же. Режим выглядит привлекательно: налог рассчитывает ФНС, отчётности меньше, НДС платить не нужно, кроме отдельных случаев. Но перейти на АУСН могут не все. Есть ограничения по доходу, числу сотрудников, видам деятельности и даже банкам, в которых открыты счета. Например, сотрудников должно быть не больше пяти, а годовой доход — не больше 60 млн ₽. Поэтому сначала лучше проверить все условия, а уже потом считать выгоду. Мы собрали их в чек-листе «Подходит ли вам АУСН». Пройдитесь по пунктам и узнайте, подходит ли режим вашему бизнесу. 👉 Скачать чек-лист

Представьте: один тариф стоит 500 ₽, другой — 900 ₽. Кажется, выбор очевиден. Пока не выясняется, что в первом нужно отдельно платить за интернет, звонки и роуминг. С НДС похожая история. 5% меньше 22%, но это не значит, что платить вы будете меньше. При ставке 22% можно уменьшать налог на входной НДС. При 5% и 7% — нельзя. Поэтому важно учитывать расходы и то, с кем вы работаете. Чтобы разобраться, какая ставка подходит вашему бизнесу, мы собрали методичку по НДС для УСН. Внутри — 26 ответов на главные вопросы: от выбора ставки до вычетов и отчётности. Забирайте тут

Осень — отличное время для отпуска. Туристов меньше, цены приятнее, а впереди ещё несколько месяцев до конца года. Вы собираете чемодан, кладёте всё необходимое — и в аэропорту выясняется, что перевесили лимит всего на килограмм. А доплатить за него приходится чуть ли не как за отдельный билет. С упрощёнкой в 2026 году похожая история. Только вместо килограммов — доход. Если он превысит 20 000 000 ₽, у бизнеса появятся новые обязанности по НДС. Причём если перейти лимит в течение 2026 года, работать с НДС нужно будет уже со следующего месяца. Поэтому здесь, как и с чемоданом, лучше проверить цифры заранее. 👉 В нашем гайде разобрали, как считать лимит, когда появляется НДС и что делать, если вы к нему приближаетесь. Забирайте гайд и проверьте, какой сценарий ждёт ваш бизнес.

Получайте до 57 000 ₽ за рекомендацию «Моего дела» Хорошего бухгалтера обычно советуют знакомым. Теперь за такую рекомендацию можно ещё и получить вознаграждение. Приглашайте в «Моё дело» друзей, соседей, партнёров, коллег по бизнесу или знакомых из бизнес-чатов. Количество рекомендаций не ограничено. За каждого нового клиента вы получите: — до 57 000 ₽ за подключение управленческого учёта; — 10 000 ₽ за бухгалтерское обслуживание; — 10 000 ₽ за «Бюро»; — 6 000 ₽ за онлайн-бухгалтерию. А тот, кого вы пригласили, получит скидку до 25%. Рекомендуйте «Моё дело» по ссылке 👉 https://clck.ru/3Rhmy5

Работаете с самозанятыми? Проверьте, не похожи ли они на ваших сотрудников Более 3 млн самозанятых официально нигде не работают. В Минтруде заявили, что к этой группе есть вопросы. А значит, предпринимателям тоже стоит внимательнее посмотреть на работу с такими исполнителями. Риск выше, если самозанятый: ✨ получает от вас одну и ту же сумму каждый месяц; ✨ получает деньги регулярно, например 5-го и 20-го числа; ✨ работает по установленному вами графику; ✨ выполняет постоянную функцию вместо конкретной задачи: например, ежедневно ведёт соцсети, а не сдаёт определённый объём работ; ✨ долго работает только с вами; ✨ раньше был вашим сотрудником, а после увольнения прошло меньше двух лет. Что проверить прямо сейчас: ✨ договор должен описывать конкретный результат работы, а не должностные обязанности; ✨ не устанавливайте самозанятому режим рабочего дня; ✨ не оформляйте выплаты как зарплату; ✨ сохраняйте договоры, акты и чеки из «Моего налога». Чтобы проверить работу с самозанятыми подробнее, заберите бесплатный гайд «Как безопасно работать с самозанятыми в 2026 году». Получить гайд 👉 https://clck.ru/3VVMkc

Клиент спрашивает цену. И пропадает. Он идёт сравнивать. Смотрит, что входит в стоимость у других. Читает отзывы. Сначала ему нужно убедиться, что он не ошибётся с выбором. Поэтому одной хорошей цены уже мало. Клиенту нужно заранее понимать, сколько он заплатит, что получит, как всё будет происходить. На карточках — пять вещей, которые стоит проверить в своих продажах. Ваши клиенты хотят предсказуемости. Вы вправе ждать того же от своей бухгалтерии. В «Моём деле» вы видите историю операций, статусы задач и сданной отчётности в личном кабинете. В бизнесе и так хватает неопределённости. Бухгалтерия не должна добавлять ещё одну.

Деньги решают всё? Представьте: зарплата вовремя, премии есть, условия хорошие. Но сотрудник всё равно работает без прежнего интереса, перестаёт предлагать идеи, а через несколько месяцев приносит заявление. Повышать зарплату ещё раз? Не факт, что поможет. Дело не в деньгах. Человек не видит, куда ему расти. Его идеи не замечают. Ему не хватает самостоятельности. Или он просто не понимает, зачем делает то, что делает. Что можно попробовать вместо очередной премии: 🔸 спрашивать сотрудников, что им важно в работе, и учитывать это при распределении задач; 🔸 давать больше самостоятельности и постепенно усложнять задачи тем, кому важно профессионально расти; 🔸 замечать конкретные результаты и говорить о них, а не ограничиваться общим «молодцы»; 🔸 обсуждать идеи сотрудников и внедрять те, которые действительно могут улучшить работу; 🔸 давать возможность напрямую говорить с руководством о том, что мешает работать. Универсального способа мотивировать всю команду нет. Поэтому иногда полезнее просто спросить сотрудников, чего им сейчас не хватает.