Мими медиа

🏝 Отпуск: что делать, если не отпускаешь работу Я вдруг осознал, что стал трудоголиком. Привет, меня зовут Денис, и я не умею отпускать рабочий процесс. Считаю ли я это проблемой? Как любой зависимый, конечно же, нет. А вот близкие считают иначе. Недавно мы ездили на концерт Канье Веста. Да-да, тот самый эпохальный в Стамбуле. Не буду рассказывать о плюсах, минусах и подводных камнях, эта колонка не об этом. Жена недовольно бурчала: ты в отпуске, можно же убрать телефон. А я недовольно отвечал: нет, надо сейчас ответить — это важно. Или: да, сейчас напишу ответ — это важно. Как вы понимаете, степень важности была на уровне гусиной бумажности. В какой-то момент она сказала: тебе важна и интересна только твоя работа, а всё остальное — это декорации. Отчасти — это правда. На работе мы проводим большую часть жизни. До сих пор с ужасом вспоминаю времена, когда на работу было НАДО ходить. Это удушающее чувство неизбежности и вожделение выходных, наступление которых сменялось депрессией воскресного дня. Тогда я бросил работу и несколько лет жил вольным человеком. Наверняка вы сейчас подумали: вот же везёт ему! Есть возможность жить в своё удовольствие. Могу сказать, что удовольствие закончилось довольно быстро. Оказалось, что отсутствие задач и рабочих прелестей сводит с ума ничуть не хуже, чем нелюбимая работа. Бесконечные мысли о том, что начинаешь деградировать, отсутствие коммуникации с людьми, всё это вело в яму депрессивного расстройства. В какой-то момент я, в приступе пароксизма, уехал на стройку. Фактически прорабом. Да, вот такой кульбит: из проектного менеджера и медийщика в прорабы. В юности я уже работал на стройке, поэтому не видел ничего страшного, тем более что поехал я на юг, в горы, строить бутиковые отели. И этот год там прочистил мозги лучше всяких психологов, которые не могли справиться с моим прогрессирующим расстройством. После этой трудотерапии я вдруг понял: надо любить то, что ты делаешь, и делать то, что любишь. Я уже писал статью об этом. Я понял, что чертовски люблю свой город, своих близких, и если вернусь в игру, то только по-крупному. Вернулся в агентство, придумал с ребятами нашу дорогую редакцию Мими Медиа, пришёл в Московскую торгово-промышленную палату, где отвечаю за 300 мероприятий в год. Я любил свои дела и они выросли большими (с). А что касается отпуска и отключения от задач, то я послушал супругу, убрал телефон и погрузился в атмосферу концерта. Правда, здесь уже начала одолевать меня она: «Ой, сними меня так, а вот так, а теперь так». В жизни всегда есть какие-то входящие запросы. И это не повод для грусти — это просто жизнь. #ДенисКонторер — медиахед МимиМедиа

🛡 Гиперопека — почему мы душим детей заботой и как это остановить? Нынче родители больше похожи на телохранителей, чем на мам и пап. Почему тотальный контроль за каждым шагом ребёнка стал нормой? Спойлер: всё сложнее, чем просто избыток любви. 👑 Социальный статус Принято считать, что гиперопека — удел обеспеченных людей. На деле она связана с социальным положением семьи и делится на два вида. 🔧 Инструмент статуса Состоятельные родители используют гиперконтроль как способ продемонстрировать собственный социальный статус внутри семьи. Ребёнок превращается в подчинённого, а повышение его ранга воспринимается как посягательство на авторитет главы семьи. В этом же кроется синдром отца, вечно недовольного успехами сына. Такой отец не может согласиться с успехом своего ребёнка, ведь тем самым он будто бы признаёт понижение собственного ранга. 🍓 Инструмент подчинения В условиях низкого социального статуса гиперопека выглядит иначе. Родитель, ощущая социальную неполноценность, возводит в ранг семейного доминанта собственного ребёнка, балуя его и, по сути, подчиняясь «боссу-молокососу». 🎯 Синдром «избранного» ребёнка В семье с несколькими детьми срабатывает психологический эффект: родители нередко выбирают мишенью для гиперопеки только одного ребёнка. В психологии это называется «семейным проективным процессом». Пока этот ребёнок вязнет в душной заботе, остальные братья и сёстры получают больше свободы и растут более самостоятельными. 🧬 Эволюционный сбой Дело в видовых программах поведения. Гиперопека основана на модели социализации. Отключить инстинкт невозможно, но, понимая его природу, можно научиться корректировать собственное поведение. ⚡️ Лестница развития Секрет здорового воспитания заключается в принципе «оптимальной фрустрации». Идеальный родитель не стелет соломку — он устанавливает безопасные рамки, внутри которых ребёнку позволено получать синяки и совершать нефатальные ошибки. Истина в том, что развитие идёт по лестнице вверх, а её ступени — это наши ошибки и падения. Деградация же — лестница вниз, вымощенная эфемерными успехами. Позвольте своему ребёнку падать. Только так он научится вставать. Глеб Борисов — специалист по прикладной социальной психологии, колумнист Мими медиа

После самого длинного светового дня хочется забрать с собой немного этого запаса солнца. ☀️ Пусть неделя будет тёплой, продуктивной и достаточно спокойной, чтобы замечать хорошее не только по выходным.

🎂 В этот день с иголочки я одет Сегодня для меня особенный день — мне исполнилось тридцать лет. Для любой женщины, взрощенной сериалом «Друзья», этот этап ощущается как настоящий рубеж: мы входим в пору зрелости, теряем нежный юношеский румянец и начинаем матереть. Хотя для меня, честно говоря, это ощущается совсем не так (пусть я и взрощенная всевозможными Рэйчелами и Россами). Лучший возраст всегда впереди Каждый день — это осознанное преодоление того, что я не хочу видеть в своей жизни и естественным образом чем дольше я живу — тем лучше то, что происходит со мной. Я уже назвала по именам почти все свои эмоции, а значит — играю на поле осознанности и вдумчивого проживания. Я, к счастью, преодолела период, когда в моём ближайшем поле болтались совершенно случайные люди, так что круг моего общения меня более чем устраивает. К слову, и там пообщаться со мной можно скорее по расписанию, чем спонтанно, что помогает сберечь силы. Я занимаюсь своим любимым делом, моей любимой работой — наша Дорогая Редакция стала для меня отдушиной и утешением, я абсолютно счастлива заниматься нашим любимым Мими медиа, работать на ниве пиара и связей с общественностью. И, кажется, это отдельная победа — в тридцать понимать, что ты не просто «где-то работаешь», не просто «чем-то занимаешься», а действительно прикладываешь руку к тому, что тебе интересно, близко и по-человечески важно. Я больше не жду, что жизнь внезапно станет гладкой, как рекламный буклет. Не жду, что всё само собой соберётся в идеальную картинку: дом, здоровье, карьера, внутреннее равновесие и красиво нарезанный авокадо на завтрак. Я уже достаточно взрослая, чтобы знать: иногда всё держится на честном слове разговоре, хорошем тексте, чашке кофе, упрямстве (нужно много упрямства!) и способности не стыдиться себя даже в самые странные дни. Тридцать лет — это не «всё, молодость прошла». Это, скорее, момент, когда ты наконец перестаёшь седлать чужие представления о себе. Можно быть женщиной, которая многое пережила, многое поняла, кое-что простила, кое-что больше никогда не простит — и при этом всё ещё умеет радоваться, смеяться, любить, писать, работать, наряжаться и выходить в мир с ощущением: «Ну что, посмотрим, чем вы меня сегодня удивите». Я благодарна жизни за то, что дошла до этого возраста не пустой, не циничной, не выгоревшей дотла. Да, местами подкопчённой. Но живой, тёплой, смешной, талантливой, влюблённой в слова и в людей, которые умеют быть настоящими. И если в двадцать мне казалось, что к тридцати надо обязательно кем-то окончательно стать, то теперь я думаю иначе. К тридцати важно не застыть. Не превратиться в памятник собственным планам. Не начать жить так, будто все главные события уже случились. Впереди ещё столько текстов, городов, разговоров на кухне, рабочих побед, странных идей, внезапных нежностей, красивых платьев, громкого смеха и тихих рассветов, в которые вдруг понимаешь: вот она, жизнь. Не идеальная, не всегда такая, о какой мечтала, зато моя. #АнастасияКулакова — тридцатилетний PR-директор Mimicry group

Таланты больше не ждут, пока их «найдут»: что обсуждали на Talent Management Forum 2026 17 июня в Москве и онлайн прошла Летняя сессия Talent Management Forum 2026 — ежегодного нетворкинг-форума по управлению талантами, который проводят журнал «Штат» и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ. В программе — более 30 спикеров и экспертов, 100+ участников, кейсы компаний и панельные дискуссии о том, как меняется работа с талантами в условиях нового рынка труда. Mimicry group выступила информационным партнёром форума и внимательно следила за повесткой: для нас тема управления талантами напрямую связана с тем, как компании выстраивают коммуникации, вовлекают сотрудников и превращают развитие людей в часть бизнес-стратегии. Главный вывод форума: менеджмент талантов перестаёт быть отдельной HR-программой для «перспективных сотрудников». Сегодня это система навигации внутри компании — понятная, прозрачная и связанная с реальными задачами бизнеса. На форуме обсуждали тренды рынка труда, карьерные треки и карьерные сервисы, прозрачность карьерных процессов, лидерские программы, продуктовый подход и ИИ в Talent Management, а также подходы к HiPo, HiPro и кадровому резерву. 🔥 Несколько инсайтов, которые особенно откликнулись Mimicry group: 1. Карьера становится коммуникационным продуктом Недостаточно просто создать карьерные треки, платформу обучения или кадровый резерв. Если сотрудник не понимает, как этим пользоваться, зачем это нужно и куда он может двигаться, система остаётся формальной. 2. Прозрачность — новый инструмент удержания Люди хотят видеть не абстрактное «у нас есть возможности роста», а конкретную карту: какие навыки развивать, какие шаги делать, кто может помочь и как принимаются карьерные решения. 3. ИИ в Talent Management — не про замену HR, а про усиление точности Искусственный интеллект помогает собирать данные, видеть закономерности, персонализировать развитие. Но доверие к этим инструментам всё равно строится через человеческое объяснение: почему система рекомендует именно такой путь и как сотрудник может на него влиять. 4. Лидерские программы работают только тогда, когда формируют культуру. Если обучение руководителей остаётся набором модулей, оно быстро растворяется в операционке. Сильная программа меняет не только знания, но и управленческий язык: как давать обратную связь, как принимать решения, как говорить с командой в период неопределённости. 5. Управление талантами начинается с внимания. Талант — это не только высокий потенциал на бумаге. Это человек, чьи сильные стороны вовремя заметили, правильно поддержали и встроили в задачи компании. Сегодня управление талантами — это уже не история про то, чтобы раз в год найти «самых перспективных» и положить их в кадровый резерв. Это история про честный диалог между человеком и компанией. Сотрудник должен понимать, куда он может расти, а бизнес — видеть не должность, а живой потенциал. И здесь коммуникации становятся не сопровождением HR-процессов, а их сердцем: именно они превращают программы развития из таблиц и регламентов в понятный человеческий путь» — отмечает Елена Буланова, основатель Mimicry group. Для Mimicry group этот форум стал ещё одним подтверждением: в ближайшие годы выигрывать будут компании, которые умеют не только создавать сильные HR-системы, но и объяснять их людям. Потому что талантами невозможно управлять молча. Их можно только видеть, развивать и вести с ними осмысленный диалог.

Удачного вечера! 😉

🤠 И вновь встречаем папку! Приятно, что не только наши дорогие читатели оценилинаши материалы, но и профессиональное сообщество положительно откликнулось на новые посты: нас снова включили в папку «HR и карьера»! Ваша любимая Дорогая Редакция не остановится на достигнутом: в работе ещё много интересных материалов, которые ждут своего часа. А пока ждёте — обязательно добавьте папку себе, чтобы не потерять. Наши уважаемые соседи тоже делятся крутыми постами! Приятного чтения! 👀