Интерьерный бизнес

«Первая мебельная фабрика» нарастила долю B2B на 11 п.п. за I полугодие 2026 «Первая мебельная фабрика» подвела финансовые итоги первых шести месяцев 2026 и поделилась избранными фрагментами. Официально публиковать отчетность, правда, компания не собирается. Так, по данным «Интерфакса», выручка компании за I половину 2026 года увеличилась на 7% по сравнению с аналогичным периодом 2025. Основными драйверами роста оборота выступили B2B- и B2G-сегменты, совокупная доля которых составила 59% объема продаж предприятия. При этом еще в январе компания заявляла о том, что B2B-продажи почти догнали B2C и достигли 48% в структуре заказов. Соответственно, за шесть месяцев текущего года «Первая мебельная фабрика» увеличила объем бизнес-клиентов более чем на 10 п.п. Заблаговременное развитие B2B-направления приносит свои плоды. Пресс-служба бренда раскрыла своих самых крупных клиентов — это девелопер ЛСР и МИД России. 🛋 Интерьерный бизнес в Telegram | в MAX

Микс несочетаемого: визитная карточка польского дизайна У национального дизайна почти всегда есть свои черты. История страны оставляет отпечаток на интерьерах: разница особенно заметна в проектах из стран Европы. Сегодняшний герой рубрики #зарубежное несет в себе концентрированную ДНК польского дизайна. Автор — известная польская Mistovia Studio. ⏺️Проект небольшого загородного дома начался с объединения кухни, гостиной и столовой в единое пространство. Массивный дымоход замаскировали скругленными панелями из дубового шпона. Объем определил сценарии движения в общественной зоне. ⏺️Фишкой кухни выступил модный прием — удаленная от гарнитура кофейная станция с акцентной отделкой. Нишу декорировали черно-белым мрамором с контрастными прожилками. ⏺️Другой вид мрамора встречается на фасадах острова, а столешницу в тон фартуку кухни оформили розовым гранитом Prada Gold. Позже материал появится в интерьере снова, на этот раз в виде напольного покрытия и материала для подвесной тумбы под раковину. ⏺️Среди других материалов — нержавеющая сталь, орех, тонированный ясень и экзотический сорт древесины «бубинга». Специфика здесь заключается в сочетании десятка разных по характеру материалов и фактур без ощущения перегруженности. При этом прием также характерен для эконом-проектов: вектор просто смещается на бюджетные решения. 🛋 Интерьерный бизнес в Telegram | в MAX

Денежный поток утекает: результаты «Салаватстекла» за I полугодие 2026 Российский производитель архитектурного, оконного и интерьерного стекла «Салаватстекло» подводит итоги первой половины года. На первый взгляд результаты кажутся оптимистичными, но не по всем показателям. Под управлением генерального директора Сергея Агуреева компания вышла из убытка, но потеряла в объеме денежного потока. Ключевые цифры: ◽️ Выручка АО за I полугодие выросла на 12,6%, до 9,9 млрд рублей. ◽️ В то же время темп роста себестоимости оказался выше — 15,8% или 865 млн рублей. Из-за этого валовая прибыль прибавила только 7,4%, до 3,6 млрд рублей. ◽️ Валовая маржа снизилась на 1,8 п.п.: в I полугодии 2026 года она составила 36,6%, в то время как годом ранее показатель оценивали в 38,3%. Компания продаёт больше, но прямые затраты растут быстрее выручки. ◽️️️️️️️️️️️️️️️️️ Если первое полугодие 2025 года компания закончила с убытком в 251 млн рублей, то к середине 2026 чистая прибыль преодолела порог в 1,2 млрд рублей. Значительно сократился минус по курсовой разнице — с убытка 1,07 млрд рублей до убытка 22 млн рублей. Следовательно, около 76% прироста прибыли до налога связаны с изменением курсового результата, а не с ростом операционной прибыли. Это не отменяет реального улучшения основного бизнеса, но делает темп роста чистой прибыли нестабильным и плохо экстраполируемым. Итог текущего отчетного периода непредсказуем. ◽️Коммерческие и административные расходы компании растут медленнее выручки, прибавив лишь 6,5%. Основную роль в оптимизации вторичных расходов сыграло сокращение расходов в категории «прочие» — их урезали со 199 до 29 млн рублей. ◽️️️️️️️️️️️️️️️️️Неожиданным оказалось снижение денежного потока сразу на 45,7% — до 1,5 млрд рублей. Сильнее всего выросли расходы на резерв: в начале 2026 года расход вырос на 354 млн рублей, что разумно в свете валютных колебаний. ◽️️️️️️️️Компания существенно сократила инвестиции. Денежные выплаты на приобретение основных средств снизились на 64,7% — с 2,9 до 1,03 млрд рублей. ◽️️️️️️️Долговая нагрузка компании достаточно низкая. Долг составляет всего 9% капитала. Покрытие финансовых расходов операционной прибылью — около 22,9х. Краткосрочные обязательства сократились с 4,6 до 3,5 млрд рублей. Текущая ликвидность улучшилась с 3,0x до 4,1x. Однако чистый долг вырос, хоть и всего на 39 млн рублей — с 1,167 до 1,206 млрд рублей. Это показывает, что уменьшение долга само по себе не привело к улучшению чистой денежной позиции. Операционный прогресс есть: продажи растут, накладные расходы контролируются, операционная маржа повысилась. Но чистая прибыль улучшилась прежде всего потому, что прошлогодний курсовой убыток почти не повторился. Главный вопрос, который стоит перед компанией во второй половине года, — восстановится ли операционный денежный поток до уровня конца 2025 года и не вернётся ли существенная валютная волатильность. 🛋 Интерьерный бизнес в Telegram | в MAX

#топкадры Askona объединила PR и AI Hub в одном направлении ▶️Мария Телятникова назначена руководителем управления креативных проектов и визуального контента российского производителя и ритейлера товаров для сна и мебели Askona. Это новое направление, созданное для объединения креативных функций. Теперь в ее зоне ответственности пять направлений – PR потребительского бренда, специальные проекты, инфлюенс-маркетинг, производство визуального контента и AI Hub. ▶️До назначения она руководила направлением PR, специальных проектов и инфлюенс-маркетинга. Среди первых проектов нового управления – презентация Askona умной спальной системы с технологией персональной настройки сна. Похоже, с помощью AI Hub Askona решила масштабировать производство контента и сократить время выпуска креативов. Главное, чтобы не вышел очередной нейрослоп. У компании в планах поиск и тестирование новых технологических решений, внедрение генеративного ИИ в креативные процессы и запуск AI-агентов для автоматизации отдельных задач. 🗂️ Кадры в Telegram | в MAX

Продолжаем разбирать тему возврата инвестиций в дизайн интерьера (ROI) как главного аргумента заказчику.  Самое сложное в оценке ROI — перевод реальных метрик пространства до ремонта в KPI. Отправную точку для исследования должен предоставлять сам заказчик, в идеале измеряющий числовые данные о пользовательском опыте. Лучше всего для оценки данных интерьера работают простые опросы и количественные тестирования поведения потребителей. Так как в условиях кризиса KPI измеряется конверсией действия клиента в продажи, разумно сразу предоставлять клиенту план монетизации дизайна. Повышение лояльности и проведенное в магазине время пока вторичны. Единицу из метрик (например, проведенного в примерочной времени) команда дизайнера переводит в другую единицу — допустим, отклонение среднего чека покупки от среднего чека офлайн-заказа сети. При этом ROI дизайн-проекта может стать палкой о двух концах. Задача предварительной оценки KPI — в сравнении ожидаемого и реального качества интерьера. Рассчитать точный прирост среднего чека из-за «умных» зеркал в примерочной не удастся из-за сторонних факторов. А для портфолио дизайн-студии такие кейсы-сравнения нужны как инструмент продаж бизнес-заказчикам.  🛋 Интерьерный бизнес в Telegram | в MAX

Когда заказчики решили не «переплачивать» дизайнеру за авторский надзор. «Наша бригада сделает в два раза дешевле», говорили они. 🛋 Интерьерный бизнес в Telegram | в MAX

Цена качества: BoConcept продолжает поставки из Европы Пока крупные ритейлеры и производители мебели смотрят на B2B, сегмент B2C остается устойчивым. За исключением сокращения доступного для розничных заказов ассортимента из Европы, дизайнеры продолжают выбирать среди одних и тех же производителей. Одним из них остается сеть BoConcept с европейскими корнями. Если другие бренды запустили заводы в России, то мебель и предметы интерьера BoConcept продолжают привозить из Дании и Литвы. В последние годы BoConcept перешел на поставки через параллельный импорт и дистрибьюторов. Усложнение логистических цепочек отразилось на уровне цен: по нашим оценкам, за последние 5 лет они выросли в 1,5-2 раза. Судя по финансовым итогам 2025 года, уход конкурентов с рынка пошел бренду на пользу. ООО «Интерстиль» завершило год с ощутимым приростом чистой прибыли на 572% (5,3 млн рублей). Однако выручка показала небольшое снижение на 7%, до 1,1 млрд рублей. От продвижения на отраслевых мероприятиях бренд не отказывается, в равной степени сочетая B2C и B2B. При этом на участии команда не экономит: в 2026 году охватили две крупнейшие площадки — ArtDom и ПМЭФ. 🛋 Интерьерный бизнес в Telegram | в MAX

Спортивные интерьеры уходят в премиум-сегмент Интерьеры спортивных пространств становятся новой точкой притяжения — а значит, выходят за пределы утилитарного дизайна. Главным примером прошлого года выступил «Дом русского бильярда». В этом году с первого места его сдвинули падел-центр, спроектированный One More Studio, и центр настольного тенниса по проекту roomdesignburo. Оба новых проекта демонстрируют обновленный список требований к премиальным спортивным точкам. Без лаунж-зоны, кафетерия и технологичных раздевалок уже не обойтись.  ▶️Заказчик падел-центра ожидал от One More Studio духа простоты и академичности, поэтому команда остановилась на привычных материалах. Шпон, черный металл и светлая фанера помогли визуально разделить функциональные зоны. Из-за требований к пожарной безопасности в проекте появился новый материал — СМЛ-панели с текстурой шпона.  ▶️Дизайнерам roomdesignburo, наоборот, удалось поэкспериментировать с индустриальным стилем. Досуговая зона решена в серо-коричневой палитре, разбавленной лакированными диванами с контрастной обивкой. Особое внимание уделили цветовой температуре освещения — для игры предусмотрен расфокусированный яркий свет.  В обоих интерьерах на первом месте стоит уникальный пользовательский опыт, который выделит проект среди конкурентов. Второй и третьей составляющими успешного спортивного интерьера остаются оборудование и отделка, учитывающие специфику конкретного вида спорта. Фото: 1-4 — падел-центр от One More Studio, 5-8 — центр настольного тенниса от roomdesignburo. 🛋 Интерьерный бизнес в Telegram | в MAX

Управлять клиентским сервисом как раньше уже не получится 10-20 лет назад за клиентский сервис часто отвечал менеджер, и делал это «на сдачу» — если было время. Сейчас же этот специалист сильно влияет на финансы компании. Если он выстраивает систему и оптимизирует её за счёт ИИ, то прибыль растёт. В противном случае - падает из-за оттока клиентов и плохой репутации. Чтобы растить выручку через клиентский опыт, пройдите курс «Директор клиентского сервиса в эпоху ИИ» от Академии Эдюсон. На курсе вы научитесь: ✔️Автоматизировать коммуникацию с клиентами, контроль качества и аналитику с помощью нейросетей; ✔️Собирать сотрудников и управлять командой эффективно, даже если размер штата вам непривычен; ✔️Строить карту пути клиента (CJM) и находить точки, где теряется лояльность; ✔️Считать эффект от внедрения ИИ и доказывать руководству рост прибыли от клиентского сервиса на языке цифр; ✔️Настраивать ИИ-агента для потоковой обработки обращений и переписок в amoCRM или Bitrix24. 👉 В итоге: вы выйдете из бесконечной операционки и займётесь стратегией, научитесь работать с финансовой аналитикой и принимать обоснованные решения. Лояльность клиентов и эффективность отдела вырастут, команда начнёт работать слаженно, а ваш доход — увеличится. А ещё, вы получите готовый набор шпаргалок, чек-листов, шаблонов и инструкций для внедрение ИИ в процессы клиентского сервиса и ежедневной работы руководителя. С промокодом СЕРВИС — скидка 65% и второй курс в подарок на ваш выбор. Изучить программу и оставить заявку можно по ссылке #реклама

Появились первые подробности включения Archipélago в состав Divan․ru. ◽️️️️️️️️️️В рамках слияния запустят проект «2х2», ориентированный на создание интерьера полного цикла. В перечень услуг войдут разработка концепции, реализация и производство мебели на заказ для сферы B2B. Сотрудничать планируют с отелями, офисами и общественными пространствами. Не удивимся, если и часть команды бюро войдет в состав новой студии. ◽️️️️️️️️️️Фокус в мебельном направлении предсказуемо будут делать на сотворчестве. Небольшой бренд Archipélago получает доступ к мощностям компании Антона Макарова, которая через партнерство планирует развиваться в авторском предметном дизайне. Учитывая финансовые и производственные возможности Divan․ru, у российских дизайн-студий появился опасный конкурент. Главным риском слияния остается потеря качества услуг: расширение станет серьезной проверкой для управляющего звена компании. 🛋 Интерьерный бизнес в Telegram | в MAX