Хогвартс маркетплейсов

Как понять, что руководитель не сольётся в кризис. Сложно конечно предсказать эту историю на 100%. Все по разному реагируют на изменения. Делимся с вами таблицей с вопросами для кандидатов. И на что обращаем внимание. Кто виноват у человека. Спросите про самую тяжелую неудачу. Слушайте, куда человек направляет причину. На себя или на обстоятельства и других людей. Что сделали дальше после провала. Если после рассказа о провале не прозвучал ответ на этот вопрос сам собой, задайте его напрямую. Кандидат ответит что сделал, к чему это привело. Как быстро он приходит в себя. После провала расстраиваются все, это нормально. Вопрос в другом, сколько дней проходит, прежде чем человек снова начинает действовать. Просит ли он помощь. Спросите, был ли случай, когда пришлось признать, сам не справляюсь, нужна помощь. Чаще всего тот - кто выстоит, возьмет паузу для рывка, но это не будет депрессивной фазой на несколько месяцев. Таблица с вопросами - если будете нанимать сами. Контакты - если нужна помощь с наймом.

Ребят, может у кого контакт ООО «Газпром сера» или Тенгизшевройл (TCO)?

Уровень нормы бизнеса после захвата вб вырос, что повлияло: 1 - Бизнес в РФ - это не кофейня, магазин или сервис на текущей дыре в законодательстве, всё перечисленное - есть временное состояние до ближайшей волны изменений, построенных на распределении реальной силы (армия, капитал) в руках определенной группы влияния и возможностях этой группы. То есть бизнес на чужом бизнесе (не твоя земля/площадь в собственности, не твоя платформа, неодобренные каналы продаж, запрещенные соцсети или чужезападные) - это не бизнес, а временная схема. Как только интересы или их веса сменятся - сменится вектор развития и предпринимательскую схему смоет. Это нужно понимать перед тем, как лезть в такой "бизнес" а проще сказать временную схему - на какой конкретно период ты сможешь строить свою доходную сруктуру и когда соскочить с удачливой волны, не забывая подложить под жопку подушку безопасности и на налоги, которые надо будет все еще закрывать. Надеюсь, теперь опыта в головах хватает, чтобы просчитать эти сценарии заранее на данный период и составить план Б, В, Г, Д на случай, когда соскочить надо будет раньше. Что или кто будет предвестником этого действия. 2 - если говорим о нормальном бизнесе, то есть масштабируемой схеме на всю страну/др страны или о временных денежных схемах выше - понимаем, что это надо будет отдать в случае успеха. Закладываем сразу в расчеты. Данный период исчисляется примерно от 5 лет подтержденного в публикуемой отчетности/банком заработка, на интересных объемах вы не можете эту отчетность не выкладывать. Туда же ситуация, когда появляются твердые активы - произодственная линия/it + система продаж - это масштабируемый генератор преимуществ, который является лакомым куском. 3- всё, что построено на своих опорах, а не государственных (сейчас не только об инвестициях, но и предоставляемых ресурсах) - потенциальные неприятности на масштабе, типа телеги, поэтому будет браться всегда под контроль. Это даже к продолжению пункта 2. 4- бизнес начинается с юриста и бухгалтера как только вы протестировали mvp. На масштабировании сейчас можно присесть, если всё сделали нечисто, как минимум не создавать прецедент вас взять за жопу, если по жизни у вас амбиции на масштаб. Хуже когда вы еще об этом трепали направо-налево, закрывая для себя дверь прийти с повинной к кому надо, чтобы вас понять и простить. Не простят, не просто так такую модель строили столько лет, а чтобы почистить пространство от слишком наглых хитрожопых. 5- бизнес это не дрочить 5% маржи, если у вас нет ярдных оборотов (я сейчас про свою нишу, в других может всё ок), это расти на удачливой волне, потенциально прощающей ошибки, но с коэффициентом х3х10 , либо при наличии нечестных преимуществ - связи, дружба, договорнячки Всё есть часть приумножения добавленной ценности на уровне ввп и поэтому должно попасть хотя бы на 0,05% от своей прежней эффективности в корзину государственного контроля Понимаю, что текст выше не для всех, но кто понял, тот понял. Всем желаю найти единорога, но пиздеть поменьше про него , а быстрее строить проверенную модель и скипать на пике формы.

У кого заказов по FBS > 1000 шт/день, напишите пожалуйста, какая средняя скорость упаковки в час у ваших сотрудников на складе?

Ребят, кто может обработать, упаковать и отгрузить по 10-15 тысяч заказов в день fbs? До 30 часов Есть идеи?

Закрыли сложный кейс по найму: уходовая косметика на маркетплейсах Управленцы/РОПы зачастую не любят работать ручками, даже когда направление только начинает обороты, а привязка стоит от % роста. Некоторые еще любят словить звезду и превращаются в одну большую нехочуху, таких лучше не брать, будет как заноза в заднице по любому запросу. В данном кейсе собственнику нужен был управленец, умеющий быстро перестраивать систему и эффективно её масштабировать на имеющихся ресурсах. Ещё половина выгорела и приходят на собеседования с уставшими глазами. Им бы выдохнуть пару месяцев, а не лезть снова в бой. Итог: 35 встреч 3 кандидата 1 вышел на работу 4,5 лет опыта в e‑commerce на роли Ропа. Управляла оборотом до 450 млн ₽/мес и рекламными бюджетами до 25–35 млн ₽/мес. Уже провела аудит, презентовала стратегию, описала регламенты, показала результат и собственник к нам вернулся с запросом уже на 2х менеджеров в прямое подчинение новому специалисту и благодарным отзывом на видео. Имея свою базу кандидатов, мы оперативно провели 26 встреч,  подобрали кандидатов, дали на выбор 5х, из них руководитель выбрал 2х лучших. Итог : за 2 недели - закрыты  3 вакансии для одного клиента. В настоящий момент ребята успешно трудятся над ростом и масштабированием! Если у вас есть боль с наймом - пишите, постараемся оперативно закрыть все ваши даже самые уникальные вакансии

Ребят, мы выходим из игры уже после осеннего сезона как распродадим останки. Я распродаю активы, у меня удар случился существенный и канал отрабатывает последние дни (все таки продается, да). Я думаю сделать последний запуск онлайн школы Хогвартса для менеджеров и селлеров и выложить подноготную, как же мы продержались в условиях высоких комиссий: за счет чего была рентабельность >150% + разборы ваших проектов нашими сотрудниками Это наш опыт на большом потоке в поиске и конструировании трендовых изделий одежды сразу на fbs на потоковом объеме 1000 ед/сутки Вы получите однозначно практическую пользу, а мы сможем хотя бы частично покрыть убытки Напишите, кто готов вписаться в обучение и в какие даты И репостните, пожалуйста, кому может быть актуально 👍 - интересно 👎- не интересно

Нужна новая мотивирующая картинка Сильвестру Сталлоне 80 лет

Писала про рост заказов на почве сгоревших конкурентов, все конечно классно-здорово, но деньги стали приходить с большой задержкой и в итоге мы просто не можем нормально оплачивать закупку на следующий сезон (весна) В связи с чем принято решение все таки не вкладываться, потому что для большого оборота нужен предсказуемый вывод средств. Мы в этом году за счет такого уровня заказов может даже закроем иу, но больше ни ногой туда, ибо очень непредсказуемые условия работы Такие дела, собачка

Вернулась в Сочи и тут жестко глушат интернет, не то что впн с обходом LTE, даже тбанк не работает . Кто собирался на зимовку имейте в виду - только с вай фаем, и то обрывается бывает связь и мобильная и вай фай