Фактор Лидера

Сегодня особенный день! ✌️ Мы поздравляем Ирину Просвирякову — основателя Центра Фактор Лидера, исследователя, директора по открытым исследованиям СКОЛКОВО с Днем Рождения! Ирина — человек, который создал это сообщество, вложил в него смысл и энергию. Именно благодаря ей тысячи лидеров и команд получают инструменты, которые действительно работают. 🔹В этот день желаем Ирине вдохновения, которое она сама так щедро дарит другим, крепкого здоровья, любви близких и новых горизонтов — как в науке, так и в жизни. 🔹Давайте вместе поздравим Ирину вместе в комментариях🔹

✌️ Встреча 8 потока сертификации с Питером Кавалье 👥 Каждый поток в рамках программы сертификации по психологической безопасности мы проводим традиционную встречу с Питером Кавалье — одним из ведущих мировых экспертов в этой области. Это особый формат: живой диалог, где участники задают Питеру вопросы напрямую - из своей практики, из реальных кейсов работы с командами. Встреча проходит на двух языках: Питер отвечает по-английски, Ирина Просвирякова моделирует, переводит и помогает участникам точно и полно донести свои мысли Сегодня разговор получился особенно насыщенным. Участники подняли темы, с которыми сталкиваются в реальной практике: 🔹 Границы команды и сфера влияния руководителя Как в российском корпоративном контексте помочь лидеру определить его настоящую команду и почему размытые границы ответственности подрывают доверие и психологическую безопасность внутри реальных рабочих групп. 🔹 Гибридные команды: люди и ИИ-агенты Как выстраивать психологическую безопасность в командах нового формата, где рядом с людьми работают искусственные интеллекты в роли полноценных участников процесса. 🔹 Российский культурный код и сопротивление лидеров Как убедить руководителей обратить внимание на психологическую безопасность, если они привыкли работать в условиях напряжения — и эта модель, кажется, даёт результат? 🔹 Психологическая безопасность в группах и координационных структурах Применимы ли практики к форматам сотрудничества за пределами классической команды. 🔹 Интеграция в ежедневные процессы Как сделать психологическую безопасность не разовым проектом, а частью рутины организации. 🔹 Роль ИИ в развитии психологической безопасности Может ли искусственный интеллект стать инструментом для формирования безопасной среды в командах. Такие встречи мы создаем для каждого из потоков. Совсем скоро мы откроем регистрацию на 9 поток. Оставайтесь с нами и следите за новостями С заботой о вас и вашем бизнесе, Фактор Лидера

👀 Плохие новости для тех, кто считает, что сотрудники на удаленке только и делают, что смотрят сериалы и гуляют с собаками, а работа остается несделанной. Исследование центра «Фактор Лидера» показало: основные проблемы у бизнеса возникают не из-за самого удаленного формата, а из-за того, как компании им управляют. Исследователи утверждают, что за последние два года не встретили ни одного случая, когда причиной падения эффективности была бы сама удаленная работа. Гораздо чаще проблемы возникали из-за неясных договоренностей, перегруженных встреч, отсутствия доверия и страха задавать вопросы. ⁉️ Что это значит для бизнеса Исследование может не понравиться руководителям компаний, которые объясняют любые проблемы сотрудников удаленным форматом работы. Авторы приходят к противоположному выводу: удаленка не столько создает новые трудности, сколько делает заметными старые. Если в компании плохо налажены коммуникации, сотрудники боятся задавать вопросы, а новичков бросают разбираться самостоятельно, видеоконференции лишь ускорят проявление этих проблем. Для бизнеса это означает, что эффективность удаленной работы все меньше зависит от количества дней в офисе и все больше — от качества управления командой. 👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации Сегодня Анжела Грачева – эксперт по стратегическим коммуникациям – поделится мнением на тему «Почему самое сложное выступление - перед своими?» 🙌Вы блестяще выступаете на конференциях. Вы держите внимание большой аудитории. Но когда нужно выйти перед собственной командой -  пересыхает горло, а все слова кажутся фальшивыми.   Почему выступать перед «своими» сложнее, чем перед инвесторами или СМИ?   Потому что с внешней аудиторией работает социальный контракт. А с внутренней  - социальная память. 📌 Чужие оценят вашу харизму. Свои оценят вашу честность и доверительный тон. Разрыв между тем, что вы говорите, и тем, что они о вас уже знают, считывается мгновенно. Роль лидера сегодня изменилась кардинально. ⚪️На ежегодном крупнейшем Форуме HR expo, прошедшем в Москве 18-19 июня директора по персоналу крупнейших корпораций отмечали, что ключевые компетенции руководителя сейчас – это адаптивность, коммуникации, способность вдохновлять и развивать свои команды. ⚪️Исследование Edelman Trust Barometer 2024 выявило тренд: 71% сотрудников ожидают, что лидер публично займет позицию по сложным вопросам и проявит эмпатию, а не только трансляцию KPI. ⚪️Еще жестче данные Gallup: менеджеры влияют на 70% вовлеченности команды, но только 23% сотрудников во всем мире считают, что их руководители работают с «человекоцентричным» подходом.   Свои сложнее, потому что маски не работают. ✔️Рецепт сложного выступления перед командой – доверительный, а не назидательный тон. Уход от формальных формулировок к разговору о том, что чувствует сам руководитель в моменте. ✔️Это диалог, а не монолог. Это навык руководителя создать пространство для дискуссии, уйти от директивности и самолюбования. Появление нового термина «уязвимое лидерство» дает право лидеру сказать «я не знаю», обратиться за советом   или предложить обсуждение. Для качественного разговора лидеру нужен сторителлинг с анализом данным.  👥 Истории создают эмоции, а это облегчает восприятие фактов. Лидерство сегодня  - это когда ваша команда узнает себя в ваших словах. Это непривычно и страшно, потому что требует уязвимости. Но именно это и есть та самая человекоцентричность, которая конвертируется в доверие и создает психологическую безопасность в команде. А доверие -  единственная валюта, на которую сегодня покупается право вести за собой. С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера

🙌 Уже сегодня прошел День выпускника СКОЛКОВО Где Ирина Просвирякова – директор по открытым исследованиям СКОЛКОВО и основатель Центра Фактор Лидера – выступила с результатами исследования «Сомнения лидера» в рамках сессии Траектория преемственности: передача управления и роль совета директоров вместе с Александром Ким, Евгением Деминым, Альбертом Гильфановым и Еленой Дубовицкой. 🌐 Ирина и команда Фактор Лидера были очень рады видеть каждого Мы продолжаем развиваться и проводить исследования — больше информации можно найти в нашем отдельном канале 🔹Кто также был — пишите в комментариях ваши впечатления

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации ✅Сегодня - пост от Анны Райхе на тему «Как работать с командой, где люди из разных культур по-разному понимают слово «доверие»» Это абсолютно нормально, но делать то что? Приглашаем вас сначала посмотреть видео 1️⃣ Самое основное — сделать перекличку. То есть понять, из кого мы как команда состоим и поинтересоваться друг другом очень искренне. 2️⃣ Назвать разницу вслух. Один прямой разговор про то, как у нас в команде принято понимать доверие, снимает половину будущих недопониманий. 3️⃣ Очень важно разделить доверие к задаче и доверие к человеку, это применимо и в обратной связи, и в онбординге, и в планировании задач 4️⃣ Очень помогает выстроить ритуалы и практики для афективного доверия (неформальное время, личный контекст, общение в кафе), а также и практики для когнитивного доверия (трекинг договорённостей, четкие дедлайны) 5️⃣ Практикуйте молчание! Да, такая вот парадоксальная рекомендация! НО ВАЖНО не приравнивать молчание к согласию, исключению или к недоверию. Сильно в этом помогают альтернативные каналы голоса, например, высказаться письменно или вообще анонимно, или с глазу на глаз "для своих" 1:1. Вот тут кроются рабочие практики для высококонтекстных культур. 6️⃣ Ну и последний пункт, который равен первому! Важно пересматривать нормы доверия по мере смены состава команды. Доверие — это иностранный язык, а его надо учить и практиковать постоянно, иначе уровень снижается 👥 Не забудьте поставить реакции и поделиться с коллегами информацией, нам будет приятно. А если тема для вас близка и актуальна, приглашаем вас на сертификацию — будем строить сильные команды не смотря на внешние и внутренние факторы. Записаться на бесплатную консультацию можно по ссылке С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера

В Сколково вышло первое исследование, подготовленное нашей командой Платформы открытых исследовательcких инициатив под руководством Ирины Просвиряковой. https://t.me/onlineteamsfuture Счастлива быть частью научной команды на службе развития бизнеса и управленческих практик. Читайте интересное исследование о сомнениях преемников! https://t.me/skolkovo_channel/5813

👍 К 2041 году 18-летнего рубежа в России перешагнут только 1,2 миллиона человек. Это не прогноз - это уже рождённые дети. ВЦИОМ опубликовал доклад о корпоративной молодёжной политике. ✔️Главный тезис: компании, которые не выстраивают системную работу с молодёжью сегодня, завтра останутся без кадров и компетенций. Что говорит исследование о молодых сотрудниках: Они не слабее. Они просто раньше других поняли цену, которую работа берёт с человека. Они плохо переносят не трудность, а фальшь. Их стабильность - не место, а востребованность навыков. И если им плохо - они уйдут. Каждый третий молодой сотрудник сейчас рассматривает смену работы. 📌Три главные проблемы на рабочем месте по данным опроса: низкая зарплата (45%), выгорание и эмоциональная усталость (44%), бюрократия и неэффективность процессов (30%). Причём самые уязвимые - сотрудники 25–29 лет. Первая волна вдохновения прошла, трудности уже есть, а устойчивость ещё не выработалась. 🔗 Что реально работает: Наставничество. Прозрачный карьерный трек. Возможность говорить с руководством напрямую - без страха и бюрократии. Быстрые треки развития, потому что ждать десятилетиями они не готовы. И психологическая безопасность как среда, а не как мероприятие. Компании, где есть программы для молодёжи, теряют сотрудников на 6–9 процентных пунктов реже - и не только молодых, но и всех остальных. Дефицит кадров - это уже не сигнал тревоги. Это структурная реальность. Работать с ней придётся системно. Источник: экспертно-аналитический доклад АЦ ВЦИОМ, 2026. Прикрепляем экспертно-аналитический доклад АЦ ВЦИОМ, 2026 и очень рекомендуем посмотреть. Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

Психологическая безопасность в команде: что важно знать лидеру Международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, директор по открытым исследованиям Сколково, основатель МНТЦ «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова познакомила финалистов с ролью психологической безопасности в эффективной работе команды. Прежде всего она отметила, что не каждая группа людей становится командой. Ключевое отличие — в степени взаимной зависимости и ответственности. Зрелую команду отличают: общая, разделяемая всеми цель; единые нормы, подходы и правила; четкое распределение ролей, когда каждый знает свой вклад и зону ответственности. Создание психологической безопасности имеет первостепенное значение для лидера. Согласно исследованиям, сначала членам команды важно убедиться, что они находятся в безопасном пространстве, и только потом — в структуре, ясности, понимании значимости и влиянии своей работы на результат. Ирина Просвирякова отметила несколько аспектов, характерных для российской управленческой культуры: необходимо создавать реальные доказательства, а не декларации; уважение традиций; медленные изменения через поведение лидера; построение доверия шаг за шагом. На вопрос участников, как изменить корпоративную культуру внутри государственных организаций и внедрить элементы психологической безопасности, эксперт ответила, что важно начать с себя. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

С Днём России! 🇷🇺 ✌️Команда Фактор Лидера поздравляет каждого с важным праздником! 12 июня — праздник, который напоминает: большое строится из маленького. Из людей, которые доверяют друг другу. Из команд, которые говорят честно. Из лидеров, которые берут ответственность. 🤝 Стройте сильные и эффективные команды, а мы вам в этоми поможем и будем рядом С праздником! Подписывайтесь и будьте в курсе событий