Лариса Магафурова_Финансы бизнеса 💰

Что делать, если ваша ниша перестала существовать? Вариантов всего три. Первый. Искать новую нишу. Если спроса больше нет, бесполезно работать больше. Когда умер рынок DVD-дисков, никто не спас бизнес тем, что начал продавать диски ещё активнее. Нужно было искать новый рынок. Второй. Продать всё, что можно продать: Клиентскую базу, Оборудование, Технологии, Бренд. Очень часто предприниматели закрывают бизнес и даже не понимают, что часть вложений можно вернуть. Третий. Найти новый способ решить ту же проблему клиента. Например, раньше люди покупали карты и автомобильные навигаторы. Потом появились смартфоны. Ниша навигаторов практически исчезла. Но потребность доехать из точки А в точку Б никуда не делась. Исчез только способ её решения. То же самое происходит во многих отраслях. Очень часто предпринимателю кажется, что ниша умерла. На самом деле умер продукт. А клиент по-прежнему готов платить за решение своей проблемы. Самое дорогое заблуждение — несколько лет пытаться оживить то, что уже умерло. Лошадь сдохла - слезь с нее Иногда нужно не спасать старый бизнес. Иногда нужно признать, что игра закончилась, и начать новую. Согласны? Ставьте ♥️ - - - - - ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег @larisamagafurovafin

Меня всегда удивляют современные финансовые менеджеры. Собственник платит человеку больше 100 тысяч рублей, а тот приходит на встречу и начинает читать ему отчёты вслух. «В прошлом месяце расходы были такие, в этом месяце такие». Спасибо. Я умею читать. «Выручка выросла по сравнению с прошлым месяцем». И что? Может мы просто больше контрактов закрыли. Может сезонность. Может клиент крупный пришёл. Может наоборот план продаж провалили, просто прошлый месяц был совсем плохой. Мне зачем эта информация сама по себе? «Вот эта статья затрат выросла на 15%». Я это и без тебя вижу. Отчёт у меня перед глазами открыт. Ты мне скажи другое. Почему выросла? Это проблема или нет? Что с этим делать? На сколько это влияет на прибыль? Что нужно изменить, чтобы заработать больше денег? А в ответ тишина. Сноваааа я остануууусь однаааа Потому что большинство специалистов научились собирать цифры. Но не умеют готовить на основании этих цифр решения. А собственнику нужны не отчёты. Собственнику нужны деньги. Ему не нужен человек, который будет рассказывать, что произошло. Ему нужен человек, который понимает, почему это произошло и что нужно сделать дальше. Потому что фраза «выручка выросла на 12%» сама по себе вообще ничего не стоит. А вот фраза «мы теряем 3 млн прибыли из-за этого решения, вот три варианта как это исправить» стоит очень дорого. И мне кажется, рынок управленческого учёта сейчас начинает меняться. Раньше было достаточно собрать цифры и красиво показать отчёт. Дашборды, туда - сюда… Сейчас этого уже мало. Сейчас нужны специалисты, которые умеют через цифры управлять бизнесом. Потому что в ближайшие годы выживут не те компании, у которых есть отчёты. А те, у которых есть люди, способные на основании этих отчётов принимать правильные решения. ПС крик души. Ищем фин менеджеров к нам в Умный бухучет на услугу Финдир на аутсорсинге. И похоже фигу нам, самим придется обучать. Готовых нет А у вас как? Готовит вам Финдир варианты управленческих решений? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях - - - - - ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег @larisamagafurovafin

У нас есть методология внедрения управленческого учёта на базе Финтабло. И вот мы наняли клиенту финансового менеджера. Она должна была под нашим руководством настроить управленческий учёт, а потом дальше его вести. Но девушка решила, что она самая умная и будет делать по-своему. В Финтабло есть специальная статья для переводов между своими счетами. Когда деньги с одного счёта компании ушли, а на другой пришли, система нормально это отражает. Потому что компания эти деньги не потратила. Они просто лежали на одном счёте, а теперь лежат на другом. Но зачем пользоваться готовым решением, когда можно создать проблему на ровном месте? Она вручную завела свою статью «Переводы между счетами» и начала выводить туда списания. В итоге деньги уходили непонятно куда, копилась какая-то дебиторка, отчёты разъезжались. После неё другой специалист офигевал, что там вообще происходило. Мы с ней это обсуждали. Объясняли. Показывали, как правильно. Но окончательно всё стало понятно на встрече с клиентом, когда она сказала, что в управленческом учёте актив и пассив могут быть не равны. После этого её, конечно, пришлось уволить. И я в очередной раз подумала: ошибиться при найме вообще не страшно. Особенно когда человек на собеседовании говорит уверенно и производит впечатление специалиста. Страшно вовремя не признать, что человек не справляется. Потому что иногда специалист задаёт вопросы, разбирается и быстро учится. А иногда решает, что он умнее всех, начинает изобретать собственную методологию и оставляет после себя такой дурдом, что потом ещё несколько недель хочется просто молча смотреть в стену. Вот таких главное вовремя распознать и уволить. Согласны? Ставьте ♥️ - - - - - ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег @larisamagafurovafin

Роскомнадзор обновил свои планы по проверкам бизнеса на текущий год Проверьте, есть ли ваша компания в списке на проверку https://proverki.gov.ru/portal/public-search Если есть, то у вас есть время подготовиться. Исправление ошибок до начала проверки освобождает от штрафа Было полезно? Ставьте ♥️ @larisamagafurovafin

1 июня в Москве провожу бизнес-игру на площадке Малого бизнеса Москвы «Старт бизнеса: что нужно знать о налогах и документах» Регистрация и участие для вас бесплатно - вход на площадку по паспорту Программа: 12:00 — Государственные меры поддержки для МСП в Москве Расскажем, как Правительство Москвы помогает начинающим предпринимателям 12:10 — Диагностика старта: готовность №0 Онлайн-тест для проверки готовности к старту бизнеса. 12:20 — Интерактивная лекция с мини-игрой «Выбор юридической формы» Узнаете разницу между ООО, ИП и самозанятым. 12:50 — Обзорная мини-лекция «Что обязательно знать: пять юридических правил для начинающих предпринимателей» Получите чек-лист основных законов, которые нельзя игнорировать. 13:40 — Обзорная мини-лекция с игрой «Системы налогообложения» Поймёте разницу налогообложения между режимами и их экономический смысл. 14:20 — Мини-игра «Куда упали деньги?» Узнаете, что такое Единый налоговый счёт (ЕНС) и как он формируется. Придете? @larisamagafurovafin

Я тут участвую в папке, где реально разбирают финансы и бизнес без воды. Мы с коллегами собрали MoneyPRO. Там про финансы, инвестиции и рост личного капитала. Без лекций про визуализацию богатства. Только рабочие инструменты: разборы инструментов, стратегии, свежие новости, которые влияют на кошелек. Если хотите разбираться в деньгах лучше - заходите. Добавить папку 👈🏻

А мы за 5 минут делаем 😃 Видела рекламу одного популярного сервиса Так вот, все бы ничего - но разноска в этом сервисе (да и в любом другом) «нераспределенных» без сверки с первоисточником - полное фуфло (простите за профессиональный термин) Мы сделали такую сверку АВТОМАТИЧЕСКОЙ!!!! Представляете?! Вы получаете полностью кастомизированные отчёты под ВАШ бизнес ещё и сверенные с исходником (сразу) Как вам такое? Что это значит для собственника? Он получает полную информацию для принятия управленческих решений. ДОСТОВЕРНУЮ информацию Без забытых операций (а это сплошь и рядом) Я вообще не понимаю зачем вам недостоверная информация. Это все равно, что её нет. Эффект такой же будет если не хуже Согласны? Ставьте ♥️ - - - - - ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег @larisamagafurovafin

«Хочу платить меньше налогов» - говорили они - Меньше - это какая налоговая нагрузка? Сколько процентов от выручки? - меньше … как на патенте? - сколько это в процентах от выручки? - ну сейчас у нас 8%, ну хотя бы 3,5% - при вашем количестве неподтверждённых расходов это невозможно легально сделать - а если раздробить и на патент? 🤷‍♀️ Люди готовы идти на преступление, лишь бы не наводить порядок в бизнесе: выстраивать грамотную экономику и контролировать потоки Мне очень жаль бизнесы таких хозяев. Я даже не захожу в эти проекты. Потому что не смогу «смотреть в глаза» их бизнесу. Скособоченному, тянущему ко мне руки, чтобы я выпрямила его позвоночник К сожалению, без волевого решения собственников я ничем не смогу помочь. Лучше не начинать. Не всем дано выжить Но если у вас есть волевое решение и вы хотите победить в гонке на выживание - самое время обойти на повороте неграмотных конкурентов - - - - - ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег @larisamagafurovafin

🌿С Праздником! С Днём Победы!

Невероятно, но факт. Впервые (мне кажется) такое произошло В апреле коллеги (финансисты и владельцы бухгалтерских компаний) купили моих консультаций больше, чем собственники бизнесов Дада, я не ж@пошник и активно делюсь своим опытом с коллегами Это так кайфово, Вы себе не представляете Вот взять владельцев бухгалтерских компаний, например Пару-тройку лет назад я проводила наставничество по системному управлению бухгалтерским бизнесом. У учеников были классные результаты И вот в апреле мы с некоторыми из них общались. А также у меня на консультациях были и те, кто не был у меня в наставничестве И это небо и земля 💯 конечно, я довольная как танк 🤩🤩🤩 горжусь своими ученицами и своими мозгами (и конечно ученицы тут молодцы, применяют на практике - получают результат - безусловно их заслуга) И взять финансистов. Главбухи, которые слышат мой зов и готовы к переходу в финдиры. Теории много, но мозги сложно перестроить. Много вопросов: как КАК выбрать правильные метрики, как их анализировать, как планировать. И я им помогаю без теории разобраться с финансами их компаний, с которыми они работают. Это ОЧЕНЬ интересно 🤩🤩🤩 Я в полнейшем восторге от таких консультаций. Есть человек, с которым можно быстро изъяснится. Из-за избытка теории, как правило, быстро доходит о чем я говорю и что показываю. Я показываю свой подход, показываю как легко выбираю нужные метрики и как их анализировать. Языкового барьера нет, и человек уже и до меня много чего раскопал в финансах конкретной компании. Так что мы достаточно быстро выстраиваем систему финансов С собственниками бизнесов тоже нравятся консультации. Но на них быстрый и всеобъемлющий результат, как с коллегами, не получить Потому что они как правило приходят с полным ахтунгом в управленческом учете. И тут нужно подключать специалистов нашей компании, чтобы сначала выстроили управленческий учёт, автоматизировали его и только когда появляются цифры уже можно об их анализе говорить Нет, я конечно на консультации могу понять корень проблемы. В целом понять жилец или уже нет бизнес-модель клиента. Но это все общими мазками Но! Когда мы выстраиваем систему экономики компании, когда собственник верит своим цифрам и может их сверить с тем, что происходит «на земле» - вот тут уже начинается взрослый разговор и вот тут уже полнейший кайф 😎 Господи, у меня просто работа мечты 💯 Хотите на консультацию ко мне? Пишите, не стесняйтесь. Буду рада разобраться в вашей экономике и дать работающее решение вашего вопроса @larisamagafurovafin