Бизнес - Сила

Как найти подходящего сотрудника: учитываем типы личности 💼 При найме сотрудников важно учитывать не только профессиональные навыки, но и тип личности кандидата. 💡 Совет на собеседовании: уточняйте у кандидата об отношениях с прежним руководителем и командой; выясняйте, как был выстроен рабочий процесс, какие были дедлайны и насколько важно было их соблюдение. Это поможет понять, насколько кандидат психологически гибок и сможет ли он адаптироваться к условиям работы в вашей компании.  Не упустите важного! Найм — это инвестиция в будущее вашего бизнеса. 📈

Почему нам на самом деле так важны отношения и другие люди? Какие наши потребности закрывают близкие, друзья и дальние знакомые? Где мы допускаем основные ошибки и буквально спотыкаемся в разного рода коммуникациях? Ответить на эти (и не только эти) вопросы Вам помогут : 🟢Опросник для определения самых проблемный зон в коммуникации 🟢Подкаст основные ошибки в коммуникации 🟢 Пост про наши потребности в близких отношениях и их влияние на конфликты На канале Плескачева о коммуникации и развитии — всё о том, как строить и близкие, и рабочие отношения, иметь и друзей, и хороших знакомых, общение с которыми наполняет и продвигает. В июле будем много говорить про любовь и близкие отношения, не попсово, а структурно и глубоко. То, с чего уже можно начать, если эта тема для Вас актуальна: 🟢Что такое любовь и ее отличие от влюбленности 🟢Что лежит в основе способности строить близкие отношения 🟢Почему не нужно говорить неприятные, обесценивающие вещи близким людям 🟢 Первое правило в случае конфликтов с близкими людьми 🟢 Большой подкаст на тему партнерских отношений Подписывайтесь и изучайте

Самое важное, что я понял за 10 лет в бизнесе Десять лет назад я думал, что бизнес — это про гениальные идеи и удачу. Сейчас я знаю: бизнес — это про скучные вещи, которые делаешь каждый день. Считать цифры. Знать свою экономику. Слушать клиентов. Не сливать деньги на «красиво». Поднимать цены без страха. Делегировать. Не влюбляться в идеи без спроса. Никакой магии. Просто дисциплина и внимание к деталям, на которых большинство теряет деньги. Выигрывает не самый гениальный. Выигрывает тот, кто не совершает глупых ошибок и считает каждый рубль. Это и есть весь секрет.

🧠 Типология личности MBTI: как руководителю использовать её в работе? Типология MBTI помогает понять себя и своих сотрудников. Вот как она может быть полезна: 1. Определение комфортного взаимодействия в коллективе. 2. Лучшее донесение задач до каждого сотрудника. 3. Оценка потенциала сотрудников для повышения или назначения на руководящие должности. 4. Понимание готовности к ответственности и восприятия обратной связи. 📈 Методика пригодится при: - найме сотрудников; - формировании команд; - повышении сотрудников; - подборе должностей; - ведении переговоров. В основе MBTI — идеи Карла Густава Юнга о восприятии мира через мышление, чувства, интуицию и ощущения.

Будьте в курсе самых актуальных бизнес-возможностей! Умение заключать выгодные сделки поможет вам увеличить доход. Оставайтесь впереди конкурентов и приумножайте свой капитал. Канал "Сделка", это честный взгляд на спорные возможности - https://t.me/+8GDnNqq7u-s5ZmJi

Как сделать опросы более интересными: опыт с Mood Report Хотите повысить вовлечённость сотрудников и ускорить заполнение форм? Попробуйте разнообразить опросы! 🔍 Идея: добавьте в еженедельные анкеты третий вопрос, который будет меняться каждую неделю. Это сделает процесс более интересным и менее формальным. 💡 Примеры: Вопросы о профессиональном росте. Шуточные вопросы (например, об отношении к пицце с ананасами). Запросы идей и рекомендаций (например, места для посещения до лета). Результаты уже заметны: Сотрудники активнее участвуют, скорость заполнения форм выросла. Попробуйте — и увидите результат! 🚀

Я 17 лет в бизнесе. Было всё — взлёты, кассовые разрывы, ошибки на сотни тысяч и моменты, когда хотелось всё бросить. Теперь я рассказываю об этом честно. Делюсь опытом в канале «про бизнес» — не очередной про «мышление миллионера», а про реальное предпринимательство глазами человека, который прошёл через это сам. Пишу о том, что действительно работает: 🔹 как найти первую идею для бизнеса и проверить её без больших вложений 🔹 какие навыки нужны на старте, а какие можно делегировать 🔹 где обычно теряют деньги начинающие предприниматели 🔹 как выстроить первые продажи и найти клиентов 🔹 реальные цифры, схемы и разборы — без прикрас Никаких волшебных формул. Никаких курсов за 50 000 ₽. Только личный опыт и конкретные шаги. Если думаешь о своём деле или уже в процессе, здесь ты точно не один 👇 👉 https://t.me/+VZafVLCKLcg3NTEy

Как провести эффективную встречу с руководителем: вопросы для обсуждения На встрече с руководителем важно обсудить не только текущие задачи, но и выявить возможные проблемы в процессах. Вот несколько вопросов, которые помогут в этом: Есть ли задачи, которые вы считаете важными, но мы не выделяем на них достаточно времени? На что тратится лишнее время? Есть ли что-то, что вы делаете, но вам не хотелось бы? Какие мои действия помогают вам выполнять задачи и что мешает? Такие вопросы помогут выявить проблемы и найти пути их решения. Открытое общение способствует улучшению процессов и повышению эффективности команды. Обсуждайте, делитесь идеями и совершенствуйте подходы вместе!

Я нанял по «классному вайбу» и поплатился Взял человека, потому что он мне понравился. Харизма, горящие глаза, «свой». Ни тестового задания, ни проверки навыков. Просто почувствовал — «наш человек». Через два месяца стало ясно: говорить он умеет, делать — нет. Я потерял время, деньги и клиентов, которых он завалил. Теперь у меня всегда тестовое задание и испытательный срок с конкретными цифрами. Симпатия — это хорошо, но нанимаю я за результат, а не за обаяние. Нанимать на эмоциях — дорого. Проверяйте на деле до того, как доверите деньги и клиентов.

Как эффективно работать с удалёнными сотрудниками: советы для встреч один на один 🗣 Регулярные встречи с руководителем помогают выявлять проблемы и решать их до конфликтов. Обсуждайте не только рабочие процессы, но и давайте мотивирующую обратную связь. 💡 Что включить в обсуждение: прогресс по целям из Performance Review; текущую загрузку и производительность; новости компании; новые направления и интересы сотрудника. 🤝 Поддерживайте сотрудников, делитесь новостями и укрепляйте корпоративную культуру. Ищите способы сочетать желания сотрудника с интересами компании. 🚀 Пример: специалист Junior Android Developer со временем почувствовал интерес к управленческим задачам. Мы поддержали его профессиональный рост, и сейчас он успешно руководит проектами.