Демидов сейчас

Про консалтинг и мою первую групповую программу. Консалтингом сейчас занимаюсь редко, почти всё время ухожу в свои проекты и бизнесы. Но мне очень нравится это делать. Есть у меня формат, который я люблю и собирал два года, — он вырос в мой флагманский интенсив по развитию и продажам. Обычно провожу его индивидуально с компанией, вживую, 4 полных дня, и всего несколько раз в год. Давно меня многие коллеги и агентства просят сделать групповой формат. В общем, решил попробовать и собрать первую группу. Честно, немного переживаю, но очень хочу попробовать такой формат. Собираю небольшую группу, 10 мест для компаний (не больше 2 человек из каждой). Три дня, оффлайн в Москве, 21-23 августа. Всё про стратегическое развитие компании и продажи: видение, стратегия, тендеры, продажи, клиентский сервис, бренд, команда. Только личная практика + много материалов. Самое ценное для меня, когда компании пишут спустя год после работы со мной и делятся классными отзывами и результатами, которых добились. При этом я никогда не обещаю гарантий результата. Могу сказать лишь одно: я сделаю всё за это время, поделюсь максимумом знаний и буду максимально вовлечён. Но взять из этого максимум и применить - уже ваша ответственность. Вот поэтому гарантий я не даю. Для меня такие отзывы - знак, что компании в нашей сфере развиваются, становятся лучше, зарабатывают больше, а вся отрасль растёт. Это и есть моя главная цель — ради неё я и начал заниматься консалтингом. Я хочу, чтобы событийный маркетинг воспринимался как самый мощный стратегический инструмент, дающий глубокую эмоциональную связь с клиентом. Хочу, чтобы в креативных индустриях было больше классных людей, классных компаний и больше денег. И через свою практику и обучение я хочу, чтобы таких компаний становилось хоть немного больше — а значит, и рынок будет расти и развиваться. Полезнее всего такой групповой интенсив будет: • агентствам: ивент, рекламным, диджитал, коммуникационным, федеральным и региональным (работал со многими регионами и понимаю специфику, включая СНГ); • подрядчикам, которые работают с агентствами или напрямую с клиентами. Такое я вряд ли буду устраивать часто, не больше 1-2 раз в год. Официальный анонс со всеми деталями — в ближайшие 2-3 дня. Но три места уже заняты, ещё до анонса. Решил затизерить заранее: если интересно — пишите в личку, вышлю детали раньше, чем выйдет пост с ними.

Вместе с Т-Бизнесом мы запустили новый проект «Локальный код» и следующая его остановка — Новосибирск уже 9го июля! Это экспедиция и фестиваль для предпринимателей, и мы едем с ним по регионам страны. Первое мероприятие прошло во Владивостоке. Аншлаг, сильнейшие спикеры, десятки благодарностей в сторис весь день. Рассказывал вот тут, как всё прошло. В приложении несколько видео и несколько фото, как это было во Владивостоке. Теперь едем дальше. 9 июля «Локальный код» приезжает в Новосибирск. И этот пост для всех, кто живёт в Новосибирске и области. Федеральные спикеры, живой нетворкинг, консультации с экспертами Т-Бизнеса — и всё это бесплатно, по регистрации. Если ты предприниматель из Новосибирска, это тот случай, когда стоит отложить дела и прийти. Идея проекта «Локальный код» в самом названии. У каждого региона свой код: свои правила, свои рынки, свои герои. То, что работает в Москве, здесь может не работать вообще. Поэтому едем не учить, а разбираться вместе с теми, кто строит бизнес в городе. В Новосибирске все прлойдет на классной площадке — «Дом учёных» в Академгородке. Пространство для тех, кто привык разбираться, а не верить на слово. Соберём предпринимателей, основателей и экспертов и поговорим про рост в новой экономике: где искать точки роста, как встроить ИИ в работу, как масштабироваться и принимать решения, когда вокруг всё меняется. Кто на сцене: • Женя Давыдов, SETTERS • Наталья Шик, основатель SHIK Cosmetics • Денис Сметнев, сооснователь Skyeng • Софья Донец, главный экономист Т-Банка • предприниматели Новосибирска и другие эксперты Полный список на сайте. Что внутри: • выступления федеральных и локальных спикеров • открытые дискуссии про бизнес, экономику, маркетинг, финансы и технологии • консультации с экспертами Т-Бизнеса, где можно разобрать свою задачу • нетворкинг с предпринимателями города • музыкальный финал: крутейший хаус дуэт VOLAC и «Айвазовский оркестр» День, когда можно выйти из операционки, посмотреть на своё дело со стороны и провести время среди своих. Если ты в Новосибирске или области — приходи 9 июля с 12:00. Вход свободный, по регистрации, вся программа на сайте. «Дом учёных», Морской проспект, 23. Все детали и регистрация на сайте

Ивент рынок оживает. Но радоваться рано. Итоги 2-го квартала 2026. В конце апреле я решил узнать, как себя чувствует индустрия, закинул опросы в два профессиональных чата, собрал около сотни ответов от владельцев и топов агентств. Пост тогда разлетелся на сотни репостов. Прошло два месяца, закончился 2й квартал и решил повторить замер и понять пульс рынка. Общая картина. Ощущение почти единогласное: работы и тендеров много, а денег мало. Что по цифрам: • Почти половина говорят: тендеров и работы вал, а денег мало. • Каждый четвёртый считает, что год претендует на звание самого паршивого за последние годы. • Каждый пятый слишком часто слышит фразу «почётное второе место»: дошёл до финала, вложил ресурс, сделал сильно и проиграл. • У каждого пятого винрейт рекордно низкий, плюс рекордное число отмен уже подтверждённых проектов и проектов на финале тендера. Картина странная. Тендеров вал, конкуренция дикая, а конверсия в деньги падает. Много работаешь, доходишь до финала и слышишь «вы большие молодцы, но выбрали других». Знакомо думаю многим. Что с годовыми планами. Тут почти пополам, но перевес у тех, кому полегчало: • 42% говорят прямо: год хреновый, планы не сходятся, за два месяца лучше не стало, верим в 3-4 квартал и в чудо. • 44% отвечают, что немного отпустило: появились заходы на второе полугодие, рассчитывают выйти в ноль или небольшой плюс. Это теперь самый частый ответ. • 14% чувствуют себя уверенно: объём подтверждён, год будет в плюсе. Весной почти весь рынок сидел в минусе или нуле и надеялся на второе полугодие. Сейчас самая большая группа уже говорит, что движение пошло: клиенты и бюджеты оживают. Но 42% облегчения пока не почувствовали, поэтому выдыхать рано. Выводы. • Рынок разделился пополам, что уже хорошо, тк весной было плохо у большинства. Перевес у тех, кто выдыхает, но 42% улучшений не чувствуют. • Главная боль сместилась. Весной было «мало проектов и денег», сейчас проекты есть, а денег всё равно мало. • «Почётное второе место» это диагноз сезона. Огромный ресурс уходит в красиво проигранные финалы, все режут друг друга на тендерах. Что с этим делать, подробно расписывал в апреле. Повторю два пункта, они стали только актуальнее: • Клиентам: не зовите в тендер по десять агентств, берите 3-4 проверенных. Один тендер стоит агентству в себестоимости по ресурсам 500-800к, иногда доходит до миллиона. Каждое «почётное второе место» это сожжённые деньги и время команды. Если есть возможность выбрать компанию без тендера, сделайте это. Это будет не дороже, как вы думаете, а качественней и с большей отдачей и благодарностью, важно только выбирать хорошие агентства с репутацией. • Коллегам: скоринг тендеров сейчас важнее любого другого навыка. В сезон низкого винрейта выигрывает не тот, кто участвует везде, а тот, кто трезво выбирает, где реально может взять. Плюс большой фокус на клиентский сервис. Рынок все еще тяжёлый, но живой. Работаем дальше, не сдаемся и не ноем. Следующий скрининг рынка вышлю к завершению 3-го квартала.

Платите самозанятым без блокировок по 115-ФЗ Платформа ReStaff позволяет легально и безопасно сотрудничать с самозанятыми, физлицами, ИП. Сервис выступает как генподрядчик, а исполнители получают оплату на карты или счета в любых банках. С ReStaff выгодно работать компаниям на ОСНО: вы заключаете один контракт и можете принимать НДС 22% к вычету. Объем платежей через платформу в прошлом году составил 6,6 миллиардов рублей — все четко и надежно. ✔️ Оплата услуг происходит от платформы, а не от вашей компании. ✔️ Не нужно оформлять договоры с внештатниками и собирать от них чеки, акты. ✔️ Модель соответствует ФЗ-115. ✔️ Все онлайн без бумажной рутины. ✔️ Выплаты по России, Беларуси и 190 странам. Сервис на рынке с 2022 года. С платформой работают Боржоми, S7, Positive Technologies, BelkaCar и другие известные компании. Даже если вы используете аналогичные платформы — рассмотрите ReStaff как альтернативу для сотрудничества с частью подрядчиков. Запишитесь на демо — коллеги подробно расскажут о возможностях сервиса и безопасных выплатах исполнителям. Реклама ООО «Стафф Контракт». ИНН 7707489653. ERID: 2VtzqvVEgVf

Первопроходцы проваливаются в 47% случаев. Обедали сегодня с моим партнёром Артёмом, и у нас возник интересный разговор: про разные компании и их продукты и про то, кем круче быть, первым создателем-визионером или вторым. И какие компании добивались большего успеха. Позиция Артема: рынок забирает тот, кто пришёл первым и создал уникальный продукт. В пример привёл McDonald's и Uber. Я был не согласен и сказал, что мне кажется, что чаще выигрывает не тот, кто придумал, а тот, кто пришёл вторым и сделал лучше. И самое смешное, что оба его примера как раз про это: • Возьми Uber. Он на весь мир популяризировал заказ такси через приложение. Но в новых странах часто оказывался не первым, а догоняющим. В Китае раньше него работала Didi, она же его потом и выкупила. В Юго-Восточной Азии то же сделала Grab, а в России Uber влился в Яндекс Такси, которое стартовало ещё раньше. Глобальный бренд проигрывал тем, кто лучше знал свой рынок. • McDonald's тоже не изобретал фастфуд, за двадцать лет до него работала White Castle. Но братья Макдоналды отладили свою систему, а Рэй Крок превратил её в глобальную франшизу. Сравнили и обороты с Burger King: за 2025 год продажи сети McDonald's по миру $139 млрд против $29 млрд. Почти впятеро больше. Я решил изучить тему, и собрал несколько интересных фактов, которыми решил поделиться с вами. Пришли не первыми, но обошли всех: • Google. Пришёл в поиск не первым, а держит около 90% рынка. (До него: AltaVista, Lycos.) • Facebook. Запустился после Friendster и MySpace, а стал крупнейшей соцсетью мира. (До него: Friendster, MySpace.) • Apple. Вышла в смартфоны намного позже других и переопределила категорию. (До неё: BlackBerry, Nokia, Palm.) • McDonald's. В фастфуд пришла поздно, отладила систему и масштабировала на весь мир. (До неё: White Castle, 1921.) • Sony. В консоли вошла поздно, а PlayStation 2 стала самой продаваемой приставкой в истории. (До неё: Atari, Nintendo, Sega.) • Red Bull. Взял тайский энергетик, вместе с его создателем вывел на весь мир. (До него: Krating Daeng, 1976.) Amazon. Не первый книжный в интернете, но вырос в крупнейший магазин всего. (До него: books.com, 1992.) • LEGO. Взял чужой кубик, доработал сцепление и сделал из него икону. (До него: Kiddicraft, 1947.) Gillette. Бритву придумали до него, а он сделал ставку на дешёвое сменное лезвие. (До него: Kampfe Brothers, 1880.) • ВКонтакте. Взял модель Facebook и стал крупнейшей соцсетью рунета. (До него: Facebook.) Создали категорию и держатся до сих пор: • Coca-Cola. Сделала свою колу в 1886, Pepsi пришла через семь лет. До сих пор крупнейший производитель газировки в мире. • Disney. Сняла первый полнометражный рисованный мультфильм в 1937. До сих пор один из главных в анимации. • Rolex. Сделала первые коммерчески успешные водонепроницаемые часы в 1926. Один из самых дорогих часовых брендов мира. • TSMC. Придумала модель контрактного завода по чипам в 1987 и стала крупнейшей в мире. А вот кто не вписывается ни в один список. Microsoft. Редко была первой, зато много раз превращала поздний вход в лидерство. MS-DOS пришла после CP/M, Windows после графических систем Xerox и Apple, Excel после VisiCalc и Lotus 1-2-3, Internet Explorer после Mosaic и Netscape, Xbox после Atari, Nintendo, Sega и Sony, Azure после AWS. Побеждала не порядковым номером, а совместимостью, дистрибуцией и огромной экосистемой разработчиков. Это не история второго игрока. Это история системного последователя, который умеет масштабировать. Так что чёрного и белого тут нет. Я нашел исследование почти на 500 брендов в потребительских категориях. 47% первопроходцев со временем ушли из своей категории под первоначальным брендом. Средняя доля рынка у всех пионеров 10%, у выживших 19%, а у тех, кто вошёл позже и стал лидером на раннем этапе роста рынка, 28%. И как по мне нет ничего плохого в том чтобы быть вторым, что не вы придумали компанию или продукт, но у вас получилось это масштабировать на весь мир с капитализацией в несколько миллиардов долларов.

Сегодня клиент прислал письмо с комментариями по проекту: «Коллеги, мы видим, что бюджета недостаточно для тех задач, которые мы хотим реализовать, и нам очень понравились ваши идеи, которые были в опциях, так как превышали бюджет. Поэтому мы решили увеличить бюджет до 105 млн руб. (до НДС) (повышение на 40%) и просим в ближайшие дни подготовить обновлённое предложение. Спасибо вам». Один нюанс: это письмо клиент прислал мне во сне. Но будем считать, что это был вещий сон.

Ресурс на нуле. Как бензин в стране. Последние месяцы чувствую себя максимально вымотанным и без энергии. Стресс, внешний кризис, постоянное разруливание проблем, нагрузка сразу в нескольких бизнесах, отдыха почти нет. Раньше разруливал сам: пару дней отдых, попил витаминок, винчик вечером, качественный сон, время с семьёй и пошёл дальше. Но в этот раз ситуация сложнее, и я каждый день просыпаюсь уже уставшим и на последних силах. А в плохом состоянии часто принимаешь плохие решения, а сейчас я этого себе позволить не могу. Я сам часто на лекциях говорю, что от состояния руководителя сильно зависят бизнес-результаты. И вот сам в это попал. В этот раз впервые почувствовал, что ресурс организма прямо исчерпан, и я уже не вывожу. Раньше я бы никогда не задумался пойти в какую-то клинику. Ну какая клиника, что там мне скажут — «отдохни». И всегда довольно скептически к ним относился. А сейчас серьёзно об этом задумался, почитал отзывы и поспрашивал друзей, выбрал и пошёл в клинику превентивной медицины SEMPRA. Впервые был в таком месте. Сначала была консультация, потом первые анализы. Дальше вторая встреча, где с доктором проговорили больше часа, не пятнадцать минут, как обычно. И мне очень понравился сам доктор, так как я последнее время часто бываю в больницах, скажу тебе, это большая редкость, и сам обычно таких врачей собираю по рекомендациям. Мне сказали: «Дружище, у тебя, мягко говоря, ресурс организма исчерпан, как запасы бензина в стране». Ну по факту я так себя и чувствую. Сегодня были доп. анализы, сдал ещё девять пробирок крови. Теперь жду встречи с доктором, где обсудим план-капкан, что будем делать дальше. Цель — понять первопричины, поправить их и вернуть меня в состояние, которое я люблю, чтобы энергии было больше, чем нужно, и я ей делился с командой. Это не пост про «пожалейте меня», не пост про успешный успех, это пост про реальные жизненные состояния, про то, что испытывает, наверное, сейчас каждый, кто занимается предпринимательством, да и не только. Я решил этого не скрывать, так как уверен, что такое переживают сейчас многие. Всегда важно понять, где ты сейчас находишься. Даже если всё плохо — это точка А. И сформировать цели по точке Б, и идти к ним. Это уже половина дела. Что я и сделал. После этого эксперимента обязательно поделюсь результатами и состоянием и дам честный отзыв на клинику.

Приорити это не всегда приорити. Пару дней назад вылетал из Стамбула и хочу поделиться одной историей, которая случилась в аэропорту. Подхожу на регистрацию, там три очереди: бизнес, Sky Priority и обычный эконом. У меня приорити, встал, естественно, туда. Обычно это всегда сильно быстрее. Но в этот момент даже не обратил внимание, сколько людей в других очередях. Не провёл вообще никакой аналитики. В приорити человек 12-14. В экономе места вагон, а стоит всего 8-10. И вот стою я в своей правильной очереди, смотрю на эконом, а там движется в разы быстрее. Приглядываюсь: в Sky Priority один оператор, в экономе людей меньше, а работают двое. То есть по всем законам соседняя очередь идёт быстрее. Я это вижу. И продолжаю стоять. Потому что тут типа приоритет. И как же я без него справлюсь. Поймал себя на этом ощущении, забрал вещи и ушёл в эконом. По дороге смотрел на лица людей в своей бывшей очереди с выражением slavic face (как мне казалось). Прошёл в четыре раза быстрее. Остальные ведь тоже всё видели. И продолжали стоять. Казалось бы, все очевидно, и если бы я сам прочитал эту историю, подумал "пффф, ну база, нужно было сразу идти", но сам попал на эти грабли. Это мелочь, но так работает наш мозг. Выводы очевидны. Иногда нужно просто чаще смотреть по сторонам и выбирать другой путь. И не всегда priority — это priority.

Сколько стоит Cannes Lions и кто на нём зарабатывает? 10й юбилейный разбор! Продолжаю рубрику и разбираю экономику больших событий — после Coachella, Met Gala, Канн (кино), ПМЭФ, Ролан Гарроса и других. Конечно, я не мог обойти стороной — главный мировой фестиваль рекламы и креатива Cannes Lions 2026. Каннские Львы — это «Оскар в мире рекламы». Его знают все, кто работает в маркетинге и креативе. Получить «Льва» для агентства — то же, что для режиссёра взять статуэтку Академии: это меняет статус, цены и поток клиентов на годы вперёд. Откуда он появился. • Появился в 1954-м по аналогии с Каннским кинофестивалем: рекламные ролики решили награждать как кино. • Первый конкурс — в Венеции, 187 роликов из 14 стран; отсюда и «Лев», символ Венеции. • В Каннах — с 1984 года. • С 2022-го не принимает заявки и делегации из России (в 2021-м их было 401, по Ad Age). Сколько стоит подать работу. Платят за каждую заявку: • базовые категории (дизайн, принт, радио) от €690 • топовая Titanium при поздней подаче до €2 825 • В 2025-м подали 26 900 работ, • в 2026-м — 20 050 из 92 стран (минус четверть, на фоне новых стандартов проверки). • Сборы: 20 050 × условная средняя €1 000 ≈ €20 млн на одних сборах за подачу — это порядок величины, точную разбивку не раскрывают. И главное: в шортлист попадает лишь 10% работ, а награду берут 3%. За этот редкий сигнал и платят. Сколько стоит туда приехать. Подача работы на фестиваль не пускает — за вход платят отдельно. Каждый делегат покупает пропуск: • Classic Pass на 5 дней — €4 465 • Gold — €6 600 • Platinum — €11 595 • +налоги Даже победителям «Льва» это не даёт полноценный пропуск — для Gold/Grand Prix фестиваль отдельно координирует доступ на церемонию. Кто и сколько платит как спонсор. Партнёры 2026 — весь технологический верх: Google, Amazon, Meta, Adobe, Microsoft, Spotify, TikTok, Pinterest, Canva, Uber, плюс Netflix и Anthropic. Они строят на неделю целые пространства вдоль Круазетт — Amazon Port, Spotify Beach, Meta Beach. • активация — от $108 000 до $4 млн за крупный концерт (по Ad Age, 2024) • 2023-й: 110 спонсоров со средним чеком £260 000, выручка от спонсорства +60% за год Показательно: в 2026-м WPP, один из крупнейших холдингов, остался без своего пляжа — режут расходы (Marketing Brew). Масштаб вокруг. На Spotify Beach выступали RAYE, Central Cee, Mumford & Sons, на сцены выходили Опра Уинфри и Эдди Кью (Apple, Entertainment Person of the Year). Яхта на неделю в порту Канн — десятки и сотни тысяч евро (оценки брокеров). Сколько зарабатывает сам фестиваль. Cannes Lions — это большой бизнес, а не просто премия. • Маркетинговый сегмент Ascential в 2023-м — £130,5 млн выручки, из них Cannes Lions ~£102 млн (78%: награды, фестиваль, подписки, консалтинг — не одна неделя) • строка ивентов: £42,3 млн (2022) → £60,1 млн (2023) • октябрь 2024-го: Informa купила Ascential (владельца Cannes Lions и Money20/20) за £1,2 млрд — это оценка всего холдинга, не фестиваля Три кейса года. 1) Google «Project Genie» — Grand Prix в Digital Craft: AI, который строит интерактивные миры из текста или фото. 2) Uber Eats × Special — Media Grand Prix за Super Bowl-кампанию: 1 000+ единиц контента, +$36 млн к продажам и +3,7 млн заходов в приложение (Adweek). 3) Adidas × Oasis (агентство Johannes Leonardo) — сразу два Grand Prix за день. Итоги-2026: • Сеть года — Ogilvy (81 «Лев») • Агентство года — LePub Milan • Бренд года — Heineken (впервые) • Titanium Grand Prix — «Haven» для Suncorp (Leo Australia) • Film Grand Prix — впервые у AI: Claude от Anthropic (агентство Mother) • Самая награждаемая страна — США; Франция — «креативная страна года» Пара мыслей. 1) То, что берёт золото в Каннах, со временем становится бенчмарком для тендеров по всей планете. 2) Cannes Lions показывает, что творчество — измеримый актив. За «Льва» платят, потому что он возвращается деньгами: рейтинги, клиенты, гонорары. Ровно та логика, которую наш рынок только осваивает. Все посты этой рубрики собрал тут.

Хочу поддержать своих друзей из нашей группы компаний, которые запустили классный проект про админитратора Галю. Сейчас очень много ИИшного контента, но действительно тот, который сделан не просто качественно, а с классной идеей, супер мало. И этот именно такой. CARTEL, Marvelous и AI Influence запустили ИИ-сериал с "Пятёрочкой" про Галю и мультивселенные Главная героиня - администратор Галя, которая случайно открыла портал в Мультивселенную и теперь путешествует по её мирам. Каждая серия - новое измерение: ретрофутуризм с дирижаблями, постапокалипсис с мародёрами, эльфийское королевство и другие вселенные, которые будем раскрывать по ходу сезона. Формат мультивселенной даёт полную свободу для экспериментов с визуалом и юмором, а нейросети помогли визуализировать самые смелые идеи без съёмок и декораций. Первая серия уже вышла: • Смотреть в Нельзяграм VK | Ютуб | ТикТок Я желаю сериалу успеха, много миллионов просмотров, пусть всё получится